戰(zhàn)略風險控制

授課對象：
總經理，中高層管理人員，財務與其他職能部門的經理和管理人員，內部控制總監(jiān)、風險管理總監(jiān)、內審總監(jiān)、內控部、風險管理部、內審部、財務部相關人員，各部門主管以及部門內控、風險管理、內審人員、財務人員，會計事務所相關工作人員。

內容介紹：
模塊一：復雜變化的商業(yè)形勢
1、制造業(yè)企業(yè)：如食用油加工企業(yè)、棉紡企業(yè)、金屬材料加工企業(yè)等，如何應對原材料上漲；
2、資源爭奪戰(zhàn)：稀土、鐵礦石、鉀鹽的戰(zhàn)爭，該企業(yè)如何應對參與？通過期貨市場，還是通過兼并收購？
3、眾所周知的抗通脹行業(yè)（農林牧漁、食品飲料、零售、房地產、能源產業(yè)、環(huán)保行業(yè)）在通脹中會有怎樣的競爭格局變化，如何應對
4、從當當、優(yōu)酷美國上市的爆發(fā)看通脹獲利行業(yè)（互聯(lián)網、物聯(lián)網）的發(fā)展和競爭策略
5、受通脹沖擊最大的行業(yè)（服裝紡織、機械制造、化工、加工業(yè)）的競爭策略和風險控制方法；

模塊二：戰(zhàn)略目標與風險
1、我國企業(yè)戰(zhàn)略思想：（1）孫子兵法與戰(zhàn)略 （2）孔子與戰(zhàn)略 （3）三國演義與企業(yè)戰(zhàn)略 （4）國學企業(yè)戰(zhàn)略管理
2、西方戰(zhàn)略管理技術：（1）波士頓矩陣的使用 （2）波特的五力模型 （3）SWOT分析 （4）微笑曲線
3、戰(zhàn)略風險管理與企業(yè)目標實現(xiàn);
4、戰(zhàn)略目標設定與風險容忍度;
5、戰(zhàn)略決策與風險偏好;
6、企業(yè)戰(zhàn)略決策制訂與實施;
7、戰(zhàn)略風險與機遇把握。

 模塊三：精細化戰(zhàn)略風險
1、危險企業(yè)生存的十大風險：（1）國際化風險；（2）技術變革風險；（3）政策風險；（4）法律風險；（5）競爭風險與叢林法則；（6）舞弊風險；（7）環(huán)境保護風險；（8）金融衍生工具風險；（9）質量風險（10）安全風險
2、通脹下更要“站起來”（縱向多元化好于橫向多元化）；產品設計的高端路線和低端路線
3、競爭戰(zhàn)略：客戶需求變化與叢林法則
4、財務戰(zhàn)略：業(yè)務的整體精細化分析；“只求少虧，不求多賺”的低風險投資理念；

模塊四：戰(zhàn)略風險控制應用
1.戰(zhàn)略風險控制模型設計;
2.波特五力模型的不足與改進;
3.戰(zhàn)略目標風險控制：上線與下線的管理;
4.運用戰(zhàn)略風險控制的完善企業(yè)戰(zhàn)略

王煒，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓師。

任職經歷：
價值內部控制創(chuàng)始人、價值風險管理創(chuàng)始人
會計司、會計部《我國境內外同時上市公司2011年執(zhí)行企業(yè)內控規(guī)范體系情況分析報告》起草人
內部控制操作標準制訂專家
內部控制自我評價報告工作輔導專家
內部控制自我評價報告工作指導專家
風險管理特約顧問
某內部控制與風險管理研究院副院長
原中國管理科學研究院內部控制與風險管理研究所主任
著名企業(yè)風險管理咨詢專家
職業(yè)經理人（內部控制）人才測評專家委員會委員
中國人民大學客座教授
清華大學特邀講師
浙江大學特邀講師
中央廣播電視大學信用教材評審專家
長期服務于國內大中型企業(yè)的內控與風險管理工作

結合中國企業(yè)實際情況，提出以價值為核心，企業(yè)效益為目標的內部控制、風險管理建設體系，使內部控制或風險管理不再是企業(yè)的負擔，而成為企業(yè)能夠盈利的有力機構和高層的重要決策支持。

授課風格：
注重案例分析，案例豐富而實用性強，深入淺出，全面的企業(yè)實戰(zhàn)引導課程。
精辟觀點鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚，實戰(zhàn)經驗貫穿始末。
超強的親和力，疏導式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習慣、文化特點。

授課特點：
結合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設計的內容，以體驗互動、問答式等最新教學方式授課，以效果為導向：學、練、輔、辨緊密結合，幫助學員快速提升自己，同時使自己的管理團隊快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值，可以現(xiàn)場測試企業(yè)內部控制水平和風險管理水平。

研究方向：
價值內部控制、價值風險管理、實用型內部控制、實用型風險管理、全面風險管理、全面風險的結構與層次、風險在企業(yè)內部的傳遞、風險在企業(yè)內部的疊加效應。