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戰(zhàn)略風險控制

內(nèi)訓(xùn)講師:王煒 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
戰(zhàn)略風險控制內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王煒
王煒
(擅長:財務(wù)管理 其他課程 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、通過精辟的分析析幫助學(xué)員了解內(nèi)部控制和風險管理體系
2、建立從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標到各個業(yè)務(wù)層面,有效的內(nèi)部控制體系;
3、精確剖析內(nèi)部控制和風險管理體系的建立步驟;
4、確把握識別和梳理風險控制點的方法;
5、掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,內(nèi)控自我評價方法和整改措施;
6、掌握符合復(fù)雜環(huán)境下全面風險管理體系的建設(shè)程序和方法;
7、掌握符合財政部、證監(jiān)會、國資委要求的內(nèi)部控制體系建設(shè)程序和方法;
8、如何實施以價值為核心的內(nèi)部控制與風險管理


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對象:
總經(jīng)理,中高層管理人員,財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員,內(nèi)部控制總監(jiān)、風險管理總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、風險管理部、內(nèi)審部、財務(wù)部相關(guān)人員,各部門主管以及部門內(nèi)控、風險管理、內(nèi)審人員、財務(wù)人員,會計事務(wù)所相關(guān)工作人員。

內(nèi)容介紹:
模塊一:復(fù)雜變化的商業(yè)形勢
1、制造業(yè)企業(yè):如食用油加工企業(yè)、棉紡企業(yè)、金屬材料加工企業(yè)等,如何應(yīng)對原材料上漲;
2、資源爭奪戰(zhàn):稀土、鐵礦石、鉀鹽的戰(zhàn)爭,該企業(yè)如何應(yīng)對參與?通過期貨市場,還是通過兼并收購?
3、眾所周知的抗通脹行業(yè)(農(nóng)林牧漁、食品飲料、零售、房地產(chǎn)、能源產(chǎn)業(yè)、環(huán)保行業(yè))在通脹中會有怎樣的競爭格局變化,如何應(yīng)對
4、從當當、優(yōu)酷美國上市的爆發(fā)看通脹獲利行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng))的發(fā)展和競爭策略
5、受通脹沖擊最大的行業(yè)(服裝紡織、機械制造、化工、加工業(yè))的競爭策略和風險控制方法;

模塊二:戰(zhàn)略目標與風險
1、我國企業(yè)戰(zhàn)略思想:(1)孫子兵法與戰(zhàn)略 (2)孔子與戰(zhàn)略 (3)三國演義與企業(yè)戰(zhàn)略 (4)國學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理
2、西方戰(zhàn)略管理技術(shù):(1)波士頓矩陣的使用 (2)波特的五力模型 (3)SWOT分析 (4)微笑曲線
3、戰(zhàn)略風險管理與企業(yè)目標實現(xiàn);
4、戰(zhàn)略目標設(shè)定與風險容忍度;
5、戰(zhàn)略決策與風險偏好;
6、企業(yè)戰(zhàn)略決策制訂與實施;
7、戰(zhàn)略風險與機遇把握。

 模塊三:精細化戰(zhàn)略風險
1、危險企業(yè)生存的十大風險:(1)國際化風險;(2)技術(shù)變革風險;(3)政策風險;(4)法律風險;(5)競爭風險與叢林法則;(6)舞弊風險;(7)環(huán)境保護風險;(8)金融衍生工具風險;(9)質(zhì)量風險(10)安全風險
2、通脹下更要“站起來”(縱向多元化好于橫向多元化);產(chǎn)品設(shè)計的高端路線和低端路線
3、競爭戰(zhàn)略:客戶需求變化與叢林法則
4、財務(wù)戰(zhàn)略:業(yè)務(wù)的整體精細化分析;“只求少虧,不求多賺”的低風險投資理念;

模塊四:戰(zhàn)略風險控制應(yīng)用
1.戰(zhàn)略風險控制模型設(shè)計;
2.波特五力模型的不足與改進;
3.戰(zhàn)略目標風險控制:上線與下線的管理;
4.運用戰(zhàn)略風險控制的完善企業(yè)戰(zhàn)略

講師 王煒 介紹

王煒,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。

任職經(jīng)歷:
價值內(nèi)部控制創(chuàng)始人、價值風險管理創(chuàng)始人
會計司、會計部《我國境內(nèi)外同時上市公司2011年執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系情況分析報告》起草人
內(nèi)部控制操作標準制訂專家
內(nèi)部控制自我評價報告工作輔導(dǎo)專家
內(nèi)部控制自我評價報告工作指導(dǎo)專家
風險管理特約顧問
某內(nèi)部控制與風險管理研究院副院長
原中國管理科學(xué)研究院內(nèi)部控制與風險管理研究所主任
著名企業(yè)風險管理咨詢專家
職業(yè)經(jīng)理人(內(nèi)部控制)人才測評專家委員會委員
中國人民大學(xué)客座教授
清華大學(xué)特邀講師
浙江大學(xué)特邀講師
中央廣播電視大學(xué)信用教材評審專家
長期服務(wù)于國內(nèi)大中型企業(yè)的內(nèi)控與風險管理工作

結(jié)合中國企業(yè)實際情況,提出以價值為核心,企業(yè)效益為目標的內(nèi)部控制、風險管理建設(shè)體系,使內(nèi)部控制或風險管理不再是企業(yè)的負擔,而成為企業(yè)能夠盈利的有力機構(gòu)和高層的重要決策支持。

授課風格:
注重案例分析,案例豐富而實用性強,深入淺出,全面的企業(yè)實戰(zhàn)引導(dǎo)課程。
精辟觀點鞭辟入里,語言幽默而文采飛揚,實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。
超強的親和力,疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習慣、文化特點。

授課特點:
結(jié)合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計的內(nèi)容,以體驗互動、問答式等最新教學(xué)方式授課,以效果為導(dǎo)向:學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合,幫助學(xué)員快速提升自己,同時使自己的管理團隊快速提升,為企業(yè)創(chuàng)造更好價值,可以現(xiàn)場測試企業(yè)內(nèi)部控制水平和風險管理水平。

研究方向:
價值內(nèi)部控制、價值風險管理、實用型內(nèi)部控制、實用型風險管理、全面風險管理、全面風險的結(jié)構(gòu)與層次、風險在企業(yè)內(nèi)部的傳遞、風險在企業(yè)內(nèi)部的疊加效應(yīng)。

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