PPT的設計與制作訓練

課程導入：
研討：PPT的用途和應用情景有哪些?
1. 用途：
1) 制作課件
2) 微課
3) 相冊
4) VCR
2. 應用情景：
1) 授課
2) 述職
3) 商演
4) 匯報
 
第一講：設計理念篇
一、PPT新手的九宗罪
1. 邏輯不清
2. Word搬家
3. 堆積圖表
4. 五顏六色
5. 風格雜亂
6. 低劣圖片
7. 濫用動畫
8. 用錯模板
9. 排版混亂

二、研討：PPT缺乏邏輯的原因是什么?
1. PPT的四大邏輯結構
1) 時間邏輯
2) 空間邏輯
3) 關系邏輯
4) 心智邏輯
課堂練習：確定自己課件的邏輯結構

三、優(yōu)質課件四要素模型
1. 結構化思考
2. 圖表化表達
3. 色彩化突出
4. 動態(tài)化呈現(xiàn)
四、結構化思維
1. 結構化思維的概念和形式
2. 結構化思維的特點和用途
五、思維導圖的應用
1. 水平思維
2. 垂直思維
3. 如何畫圖
4. 如何讀圖
5. MindManager軟件應用簡介
六、PPT風格的定位
1. 營銷風格：濃妝艷抹
2. 商務風格：質樸簡約
3. 藝術風格：天馬行空
4. 極簡風格：只言片語
七、PPT高手的三大修煉
1. 1.0版PPT：內容為王
2. 2.0版PPT：精美設計
3. 3.0版PPT：互動呈現(xiàn)
 
第二講：制作實戰(zhàn)篇
案例：蘋果發(fā)布會PPT作品分析
一、PPT1.0版：內容為首
1. 母版設計
1) 公司LOGO排版
2) 標題字體字號設計
3) 正文字體字號設計
4) 主題顏色設計
2. 版面設計
1) 版面設計要求
2) 網(wǎng)格線的應用
3) 標尺的應用
3. 內容的處理技巧
1) Smartart的應用
2) 結構化模板的應用
3) 5±2法則
4) 超鏈接文檔附件
4. 文字處理技巧
1) 關鍵詞提煉：文不如句、句不如詞
2) 10/20/30法則
3) 關鍵詞突出

二、2.0版PPT：精美設計
1. 圖表使用技巧
1) 詞不如表、表不如圖
2) 數(shù)據(jù)圖表化
3) 文圖一致性
4) 圖片的剪輯處理
2. 色彩搭配技巧
1) 色系介紹
2) 三色原則
3) 深淺組合
4) 文本框顏色
5) 文字顏色
3. 音視頻的添加技巧
1) 音視頻的剪輯
2) 音頻的插入和播放設置
3) 視頻的插入和播放設置

三、3.0版PPT：互動呈現(xiàn)
1. 自定義動畫技巧
1) 進入動畫設置技巧
2) 退出動畫設置技巧
3) 強調動畫設置技巧
4) 路徑動畫設置技巧
5) 批量動畫設置技巧
6) 綜合動畫設置技巧
2. 切換技巧
3. 放映技巧
4. 分屏顯示技巧
5. 打印技巧
6. PPT制作常用快捷鍵
 
第三講：綜合應用篇
一、用PPT制作講師手冊
1. 演示講師手冊范例
2. 講師手冊編寫要點
二、用PPT制作學員手冊
1. 演示學員手冊范例
2. 學員手冊編寫要點
三、用PPT快速制作簡易相冊
1. 批量導入相片
2. 編輯排序
3. 插入音樂
4. 設置動畫
5. 錄制演示
6. 導出視頻
四、用PPT制作簡易微課
1. 確定微課內容
2. 插入背景音樂
3. 配置解說錄音
4. 設置動畫
5. 錄制演示
6. 導出視頻
五、用PPT制作簡易VCR
1. 確定VCR內容
2. 插入背景音樂
3. 插入視頻
4. 設置動畫
5. 錄制演示
6. 導出視頻
 
課程收尾：
內容的回顧和總結
檢驗標準：每人完成1份15頁的PPT內容并呈現(xiàn)，評優(yōu)頒獎。

企業(yè)內訓師培養(yǎng)專家
專注教育培訓領域的研究與實踐
中南財經政法大學MBA
2家企業(yè)大學創(chuàng)建及運營管理經驗
11年企業(yè)培訓管理及講師經驗
累計組織開發(fā)近600門課程、100多門精品課程
現(xiàn)任：某地產集團公司丨資深培訓經理
曾任：奧園集團（上市編號HK3883）丨培訓學院教研中心經理
曾任：香江集團（上市編號600162）丨集團總部管控中心、人力資源部、培訓講師
曾任：太平人壽（國有集團公司）丨業(yè)務經理、培訓主管、組訓
戴輝平老師曾就職于國有保險集團公司、中國百強民營多元化集團企業(yè)、中國知名上市地產集團公司，歷任銷售經理、組訓、高級培訓講師、資深培訓經理、企業(yè)大學教研中心經理職務。行業(yè)涵蓋保險、家居、能源、地產等行業(yè)，具有十余年的教育培訓經驗，主要研究企業(yè)內部講師隊伍的建立、企業(yè)培訓體系的搭建與完善、企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立與實施等。
 
實戰(zhàn)經驗：
    2家企業(yè)大學的頂層設計，并順利掛牌運營
負責星河灣學院、奧園培訓學院兩所企業(yè)大學的頂層設計和運營管理工作，包括學院名稱、愿景、使命、校訓、組織架構、崗位設置、運營體系、講師體系、課程體系、人才培養(yǎng)體系。
    2家上市集團公司雙金字塔人才梯隊培養(yǎng)體系建立+13個人才培養(yǎng)項目的實施
人才培養(yǎng)項目覆蓋基層、中層和高層，并逐步使培訓項目標準化、精品化、品牌化，如：《星課堂》、《奧園生力軍》、《奧園大講堂》、《新員工入職培訓》、《工作案例撰寫及研討會》、《讀書分享會》、《標桿學習》、《視頻學習研討會》、《微課工作坊》、《TTT集訓營》、《總經理集訓營》、《中層干部精英集訓營》（含人事、財務、營銷等重要條線人員）、《領導力特訓營》等，進而提升從員工到組織的效能，助推集團的業(yè)務發(fā)展。
    完善4家企業(yè)從培訓管理體系到人才培養(yǎng)體系的升級
擬定和完善了星河灣集團、奧園集團、香江集團、太平人壽的培訓管理制度、內訓師管理制度、課程開發(fā)管理制度、E-learning管理制度、知識管理制度等；通過組織實施內部兼職講師培訓、試講、認證、聘用管理等重點完善了講師資源體系和課程庫體系；完善了培訓運營實施的規(guī)范化和標準化；實現(xiàn)企業(yè)從培訓體系到人才培養(yǎng)體系的升級！

授課風格：
理論扎實而淺入深出、實踐豐富而直接有效、親和而不失激情、理性而不失幽默，靈活運用豐富的教學方法，善于調動和引導、課堂氣氛活躍、突出重點、善于總結、學員輕松愉快的掌握了課程要點和技能、受到學員們和需求企業(yè)的一致好評!
 
部分項目成果：
累計培養(yǎng)超300人的認證內訓師隊伍，接受TTT培訓學員超5000人次，累計組織開發(fā)近600門課程、100多門精品課程。
星河灣學院——TTT巡講至廣州、上海、太原、青島、沈陽、西安等城市，共開展6場TTT巡講，內訓師隊伍人數(shù)超120人，同時開發(fā)及完善了超120門課程。在全集團組織開展了7場微課工作坊，順利開發(fā)了超120門合格微課，20門精品微課，并共享至E-learning在線學習平臺和M-learning移動學習平臺。
奧園集團——建立了60多人的高素質兼職內訓師隊伍，豐富了400多門課程的體系，含100多門三分屏課程。
香江集團——協(xié)助香江集團和江西財經學院聯(lián)合開辦的校企合作項目《香江總裁班》。獨立開發(fā)并全程講授了有關《家居終端門店店長及導購員系列培訓》7門課程，并在成都、重慶、天津、河北等區(qū)域進行巡講，幫助終端門店業(yè)績同比增長了18%，受到全體學員的一致好評！
太平人壽——負責16門銷售類課程和教材的開發(fā)和完善，并授課；組織實施考證班、新人班、銜接班、新晉主管培訓班、業(yè)務經理季度主題培訓項目。并負責外勤兼職講師隊伍的建立和管理。
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