PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

一、 運(yùn)作流程圖分析
1、 對(duì)外的流程分析
2、 內(nèi)部的流程分析
3、 價(jià)值流分析

二、 銷售預(yù)測(cè)與出貨計(jì)劃
1、 精確銷售預(yù)測(cè)的重要性
2、 銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素
3、 如何做滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)
4、 銷售訂單與出貨計(jì)劃
5、 銷售預(yù)測(cè)誤差分析

三、 計(jì)劃人員的角色
1、 計(jì)劃人員的一般角色 
2、 重新定位計(jì)劃人員的角色

四、 訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃
1、 訂單處理的原則與方法
2、 如何處理緊急訂單
3、 生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素
4、 生產(chǎn)計(jì)劃的分類
5、 生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程
6、 正確對(duì)待生產(chǎn)瓶頸
7、 如何縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率

五、物料控制的主要方法
1、 BOM與物料需求
2、 物料計(jì)劃的七個(gè)步驟
3、 物料短缺的原因與對(duì)策
4、 庫(kù)存控制的目的與內(nèi)容
5、 影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素
6、 庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
a) s，Q模型
b) R，S模型
c) s  S,模型
d) R，s, S 模型
e) 訂貨批量計(jì)算的五種方法
7、 庫(kù)存的服務(wù)水平模型
1、 缺貨概率
2、 缺貨次數(shù)
3、 完成率
8、 安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系

六、PMC績(jī)效管理
 1、PMC績(jī)效執(zhí)行的六個(gè)方面
 2、PMC目標(biāo)管理流程
 3、PMC關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI解析
八、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
1、 新產(chǎn)品上市對(duì)計(jì)劃與物控的特殊要求
2、 產(chǎn)品終止對(duì)計(jì)劃與物控的特殊要求

周云，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師，曾學(xué)習(xí)香港理工大學(xué)全英文MBA課程，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事，清華大學(xué)CEO及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班主講教授，清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課程主講教授，也曾受邀到北京大學(xué)光華管理學(xué)院授課ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等國(guó)際機(jī)構(gòu)在中國(guó)首選合作專家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
      曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際廠長(zhǎng) 、美國(guó)環(huán)球食品集團(tuán)廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。
      周老師主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫(kù)存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫(kù)存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購(gòu)管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。

培訓(xùn)交流：
2005年獲中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院邀請(qǐng)，為其度身訂造的“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。
2006年開(kāi)始成為惠普HP中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問(wèn)。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國(guó)際協(xié)會(huì)”中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問(wèn)，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。
2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。
2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”,兩年來(lái)重印10余次，成為國(guó)內(nèi)歷年來(lái)該領(lǐng)域最受歡迎的專業(yè)書(shū)籍。

主要著作：
《削減工廠成本的五大方法》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》

授課風(fēng)格：
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)”  ---案例豐富信手拈來(lái)，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)。