培訓(xùn)需求分析與年度計劃制定

培訓(xùn)需求分析與年度計劃制定
 
 
[Introduction 課程說明]
課程收益：
  掌握干系人管理的方法，滿足不同人群對于培訓(xùn)的期望
  掌握需求調(diào)查的基本操作方法
  學(xué)會對于需求數(shù)據(jù)的分析和整理
  了解年度培訓(xùn)計劃所涉及的內(nèi)容
  能夠綜合考慮培訓(xùn)計劃的各種因素
  通過課程體系規(guī)劃呈現(xiàn)計劃的結(jié)果
授課方式：
  講授+ 小組練習(xí)+ 互動研討+ 案例分析+ 模板演示+ 分享經(jīng)驗
課程對象：
  企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門、企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)管理者（培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員）、組織學(xué)習(xí)與發(fā)展人員、教學(xué)教務(wù)人員、人力資源管理者，以及其他與培訓(xùn)業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
培訓(xùn)課時：
  6小時/1天
 
[Agenda  培訓(xùn)內(nèi)容]
破冰：說在培訓(xùn)之前
第一單元：讓培訓(xùn)踏上正確的方向
1、      培訓(xùn)究竟是什么？
2、      培訓(xùn)的目的是什么？
3、      培訓(xùn)管理工作的核心任務(wù)是什么？

第二單元：管理影響培訓(xùn)需求的人
1、      哪些人會影響培訓(xùn)的需求？
2、      何為干系人
  項目中的主要干系人
◆  小組討論：“某知名項目”干系人分析
3、      為什么要對干系人進行管理？
4、      識別培訓(xùn)項目的干系人
◆  實戰(zhàn)演練：識別出培訓(xùn)項目的干系人及期望
5、      干系人分類的維度
6、      誰是最需關(guān)注的干系人？
◆  干系人分析矩陣
◆  為干系人排座次
7、      如何管理培訓(xùn)項目的干系人？
◆  干系人參與評估表
◆  干系人登記表
◆  干系人溝通管理表

第三單元：成功的培訓(xùn)始于需求管理
1、    培訓(xùn)需求管理之殤
★ 案例：培訓(xùn)需求調(diào)查有用嗎？
2、    關(guān)鍵干系人基本需求與期望分析
3、    界定需求時需要考慮的問題
4、    實施需求調(diào)查的要點
5、    培訓(xùn)需求調(diào)查
  需求調(diào)查的基本方法
  訪談法及其操作要領(lǐng)
◆  示例：培訓(xùn)前決策者訪問問題清單
  問卷調(diào)查法及其操作要領(lǐng)
◆  示例：內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查表
  工作觀察法及其操作要領(lǐng)
◆  示例：工作觀察記錄表
  資料分析法
  專家判斷
  非正式溝通
  列席組織內(nèi)部的各類會議
6、    需求的來源與指導(dǎo)原則
  來自老板和高層的數(shù)據(jù)
  來自學(xué)員主管的數(shù)據(jù)
  來自學(xué)員的數(shù)據(jù)
7、    需求數(shù)據(jù)分析
  將籠統(tǒng)和模糊的問題具體化
  問題的整理與分類
  問題的篩選與排序
  注意事項
8、    培訓(xùn)需求的變更管理
  培訓(xùn)需求變更的來源
★ 案例：明明是你來回變，為什么把責(zé)任推給我？
  需求變更的管理流程

第四單元：培訓(xùn)年度計劃的規(guī)劃
思考：是基于崗位能力，還是問題解決來開展培訓(xùn)？
1、    基于學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)規(guī)劃思路
2、    年度培訓(xùn)計劃時應(yīng)考慮的內(nèi)容
3、    培訓(xùn)方式優(yōu)劣分析與選擇
  內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)
  內(nèi)部培訓(xùn)師與外聘專業(yè)培訓(xùn)師
  線下學(xué)習(xí)與線上學(xué)習(xí)
  其他的培訓(xùn)形式
4、    培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算管理
  培訓(xùn)經(jīng)費的政策管理
  培訓(xùn)預(yù)算編制方法
◆  示例：培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算表
5、    年度培訓(xùn)課程體系規(guī)劃
  培訓(xùn)課程體系主要包含的內(nèi)容
◆  示例：年度培訓(xùn)課程體系規(guī)劃表
6、    突破小量培訓(xùn)規(guī)劃障礙的思路
7、    年度培訓(xùn)計劃方案的編制
  年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)要素
◆  示例：某公司年度培訓(xùn)計劃方案
 

Ph. D PMP
管理的項目化思維推廣者
培訓(xùn)項目管理實踐者與倡導(dǎo)者
中國式培訓(xùn)管理最佳實踐探索者                                
 
基本信息：
專長領(lǐng)域                                                            
項目管理（特別是針對各類組織中非專業(yè)項目經(jīng)理的管理者與職場人士）
培訓(xùn)管理（針對各類組織的培訓(xùn)管理者及hr）

核心課程（原創(chuàng)版權(quán)）                                                   
管理者的項目管理思維
培訓(xùn)管理者的項目管理
教育背景                                                            
教育程度：博士（2002年）
專業(yè)資質(zhì)：PMP（PMI認證項目管理專業(yè)人士，2003年）

常駐地：北京     
                                                    
職業(yè)經(jīng)驗：
工作經(jīng)歷                                                             
2002年進入管理培訓(xùn)行業(yè)，在十余年的職業(yè)生涯中，積累了豐富的運營管理與項目管理經(jīng)驗。
歷任多家知名培訓(xùn)機構(gòu)高層管理職務(wù)，包括：
2016.03-至今 職業(yè)培訓(xùn)師；
2014.04-2015.12 北京東方財星國際資本管理公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人兼首席產(chǎn)品顧問；
2011.11-2014.03 北京道簡國際管理顧問有限公司總裁兼首席產(chǎn)品顧問；
2008.10-2011.10 光環(huán)國際教育集團大客戶部總監(jiān)兼首席產(chǎn)品顧問；
2007.06-2008.08全球華人企業(yè)顧問中心營銷總監(jiān)；
2006.06-2007.05 彼得·德魯克管理學(xué)院業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)；
2002.10-2006.04 北京東方華達咨詢有限公司研究院院長兼總裁助理。
具備深厚的項目管理理論素養(yǎng)，且長期堅持項目管理在通用管理工作中的廣泛實踐，對于項目管理在通用管理領(lǐng)域的應(yīng)用體會良多，見解獨特，實操指導(dǎo)性強。
同時，在培訓(xùn)運營管理、培訓(xùn)項目管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)項目策劃、培訓(xùn)產(chǎn)品規(guī)劃與課程開發(fā)、培訓(xùn)解決方案制定、培訓(xùn)項目執(zhí)行與實施、培訓(xùn)行業(yè)研究等各方面積累了大量有益的經(jīng)驗，對于培訓(xùn)管理工作擁豐富的實踐和深刻理解。

項目經(jīng)驗                                                            
累計為超過三百家企業(yè)設(shè)計和提供培訓(xùn)解決方案。
親手策劃與組織論壇、研討會、公開課、講座等多種形式的培訓(xùn)活動上百場，包括《中國項目管理發(fā)展高峰會》（三屆）、《首屆彼得·德魯克高層管理論壇》等頗具行業(yè)影響力的高端會議。
此外，還熱衷于為NGO及公益組織發(fā)展提供培訓(xùn)支持。

主講課程：

課程類別	課程名稱	課時（天）	對象
核心課程 原創(chuàng)版權(quán)	管理者的項目管理思維	2天	各級管理者及骨干人員
	培訓(xùn)管理者的項目管理	2天	培訓(xùn)管理者及HR人員
通用管理類課程	管理的項目化思維專題研討	1天	中高層管理者
	跨部門溝通與協(xié)作	1天	中基層管理者及骨干人員
	團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)能力修煉	2天	團隊主管及儲備干部
	實用管理工具應(yīng)用與技巧	2天	管理者及全體員工
	干系人管理與有效溝通	1天	中基層管理者及骨干人員
	時間管理與有效授權(quán)	1天	基層管理者及儲備干部
	項目管理的基本技能	2天	項目管理人員
	項目管理綜合能力提升	5天	項目管理人員
培訓(xùn)管理類課程	基于效果落地的培訓(xùn)管理實踐	2天	培訓(xùn)管理者及HR人員
	培訓(xùn)項目管理與年度計劃制訂	2天	培訓(xùn)管理者及HR人員
	卓越兼職內(nèi)訓(xùn)師能力進階	1天	培訓(xùn)管理者及HR人員
	培訓(xùn)需求分析與年度計劃制定	1天	培訓(xùn)管理者及HR人員
	乙方培訓(xùn)項目管理實踐	1天	培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)管理者
線上系列微課	管理者的項目管理思維（11節(jié)）錄播	30分鐘/節(jié)	各級管理者及骨干人員
	管理者的項目管理思維系列講座線上直播（5節(jié)）	90分鐘/節(jié)	各級管理者及骨干人員
線上微課+ 線上實操	項目管理基礎(chǔ)能力養(yǎng)成訓(xùn)練營 線上直播（8節(jié)）+線下實操（1天）	90分鐘/節(jié) 1天	各級管理者及骨干人員