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《新媒體培訓(xùn)——企業(yè)微課設(shè)計(jì)與直播培訓(xùn)設(shè)計(jì)》

內(nèi)訓(xùn)講師:李明杰 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《新媒體培訓(xùn)——企業(yè)微課設(shè)計(jì)與直播培訓(xùn)設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李明杰
李明杰
(擅長(zhǎng):商業(yè)模式 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 思維創(chuàng)新 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
《新媒體培訓(xùn)——企業(yè)微課設(shè)計(jì)與直播培訓(xùn)設(shè)計(jì)》
(中階)
培訓(xùn)背景:
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展,對(duì)商業(yè)環(huán)境、人群習(xí)慣都帶來(lái)了巨大的改變。企業(yè)需要一種新型的學(xué)習(xí)形式來(lái)適應(yīng)不同的需求,微課培訓(xùn)、直播培訓(xùn)是依托于互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化技術(shù)的新型培訓(xùn)模式,不但可以讓企業(yè)在培訓(xùn)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)更進(jìn)一步,也可以滿(mǎn)足學(xué)習(xí)者突破時(shí)間、空間限制進(jìn)行碎片化的移動(dòng)學(xué)習(xí)。
 
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、各培訓(xùn)相關(guān)人員、各崗位核心骨干及有意學(xué)習(xí)微課、直播的人員
 
培訓(xùn)目標(biāo):
取勢(shì):了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新型培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)與形式
明道:把握企業(yè)微課設(shè)計(jì)與直播培訓(xùn)的流程與規(guī)劃
得法:掌握企業(yè)微課設(shè)計(jì)與直播培訓(xùn)的各項(xiàng)模型與策略
優(yōu)術(shù):熟練運(yùn)用企業(yè)微課設(shè)計(jì)與直播培訓(xùn)的落地實(shí)施工具
 
培訓(xùn)形式:
結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新型培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)與形式,通過(guò)理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行;
采用方法+工具+實(shí)操+點(diǎn)評(píng)+輔導(dǎo)的形式,以理論思維導(dǎo)入,以策略方法講授,以工具實(shí)操落地,實(shí)現(xiàn)方法可掌握,工具可運(yùn)用的目標(biāo)。
 
培訓(xùn)時(shí)間:
2—3天
 
培訓(xùn)大綱
第一模塊:
認(rèn)知升級(jí)——新型培訓(xùn)模式的力量
1、  基于互聯(lián)網(wǎng)+的培訓(xùn)模式變革
2、  傳統(tǒng)培訓(xùn)課程VS微課培訓(xùn)VS直播培訓(xùn)
3、  新型培訓(xùn)模式的思維轉(zhuǎn)換
4、  新型培訓(xùn)模式的應(yīng)用場(chǎng)景與價(jià)值
 
第二模塊:
微課設(shè)計(jì)——構(gòu)建體系設(shè)計(jì)流程
1、  企業(yè)微課類(lèi)型的解碼
2、  企業(yè)微課的內(nèi)容來(lái)源
3、  企業(yè)微課的設(shè)計(jì)流程
4、  企業(yè)微課的體系構(gòu)建
實(shí)操:設(shè)計(jì)自己企業(yè)的微課體系
 
第三模塊:
微課開(kāi)發(fā)——內(nèi)容為王,微課才有力量
1、  企業(yè)微課開(kāi)發(fā)的五個(gè)要素
2、  企業(yè)微課開(kāi)發(fā)的六定模型
3、  企業(yè)微課開(kāi)發(fā)的能力模型與工具
4、  企業(yè)微課開(kāi)發(fā)的內(nèi)容萃取與腳本設(shè)計(jì)
實(shí)操:設(shè)計(jì)一至兩個(gè)微課開(kāi)發(fā)模型
 
第四模塊:
微課開(kāi)發(fā)——構(gòu)建企業(yè)微課開(kāi)發(fā)模型
1、  任務(wù)型微課開(kāi)發(fā)模型解碼
2、  情景型微課開(kāi)發(fā)模型解碼
3、  產(chǎn)品型微課開(kāi)發(fā)模型解碼
4、  工具型微課開(kāi)發(fā)模型解碼
5、  知識(shí)型微課開(kāi)發(fā)模型解碼
實(shí)操:設(shè)計(jì)其中一種類(lèi)型的微課模型
 
第五模塊:
微課制作——視頻微課的創(chuàng)作技巧
1、  微課視頻拍攝的原則與策略
2、  微課視頻拍攝的鏡頭語(yǔ)言五要素
3、  微課視頻剪輯的原則與策略
4、  微課視頻的細(xì)節(jié)刻畫(huà)六要素
實(shí)操:拍攝并制作一段5分鐘左右的視頻微課
 
第六模塊:
微課制作——MG微課的創(chuàng)作技巧
1、  MG微課的制作流程模型
2、  MG微課的場(chǎng)景使用技巧
3、  MG微課的圖文編輯技巧
4、  MG微課的音視編輯技巧
實(shí)操:使用MG軟件制作2分鐘左右的MG微課
 
第七模塊:
走進(jìn)直播——厘清差異建立新型培訓(xùn)設(shè)計(jì)理念
1、  直播培訓(xùn)的應(yīng)用場(chǎng)景
2、  直播培訓(xùn)的價(jià)值意義
3、  直播培訓(xùn)內(nèi)容的開(kāi)發(fā)原則
4、  直播培訓(xùn)的準(zhǔn)備清單
實(shí)操:設(shè)計(jì)一場(chǎng)直播培訓(xùn)的準(zhǔn)備清單
 
第八模塊:
直播設(shè)計(jì)——讓直播課程與眾不同
1、  直播培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)原則與策略
2、  直播培訓(xùn)課程的腳本規(guī)劃與設(shè)計(jì)
3、  直播培訓(xùn)的預(yù)熱規(guī)劃與設(shè)計(jì)
4、  不同類(lèi)型直播培訓(xùn)的課程邏輯
實(shí)操:設(shè)計(jì)一場(chǎng)直播培訓(xùn)的課程腳本
 
第九模塊:
直播能力——讓直播課程有節(jié)奏更活躍
1、  直播培訓(xùn)課程的開(kāi)場(chǎng)五式
2、  直播培訓(xùn)課程的互動(dòng)技巧
3、  直播培訓(xùn)課程的資源配置
4、  直播培訓(xùn)課程的嫩來(lái)模型
實(shí)操:設(shè)計(jì)一段直播培訓(xùn)課程的開(kāi)場(chǎng)
 
第十模塊:
直播進(jìn)階——你離網(wǎng)紅培訓(xùn)師更進(jìn)一步
1、  直播培訓(xùn)師的風(fēng)格打造
2、  直播培訓(xùn)師的力量打造
3、  直播培訓(xùn)師的運(yùn)營(yíng)管理
 
@本課程內(nèi)容模塊可進(jìn)行拆分,定制培訓(xùn)  
©本課程內(nèi)容由李明杰獨(dú)立開(kāi)發(fā),擁有版權(quán)

講師 李明杰 介紹
互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)操盤(pán)手
北源木森咨詢(xún)首席顧問(wèn)
愛(ài)上微課堂合伙人
北職協(xié)孝行中華促進(jìn)會(huì)副主任
多家管理培訓(xùn)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師

研究領(lǐng)域一:
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與升級(jí),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)重構(gòu),互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略布局與實(shí)施落地。

研究領(lǐng)域二:
超級(jí)自品牌系統(tǒng)的打造,企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者如何提高個(gè)人品牌和自品牌價(jià)值,如何將自品牌與企業(yè)品牌相互鏈接。

研究領(lǐng)域三:
全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代下,社會(huì)化新媒體運(yùn)營(yíng),全員自媒體營(yíng)銷(xiāo),社群經(jīng)濟(jì)與粉絲經(jīng)濟(jì),企業(yè)級(jí)微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)。

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