“PP-CSE”培訓(xùn)體系構(gòu)建與管理——企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力

引子：企業(yè)管理與培訓(xùn)的聯(lián)系？
員工成長(zhǎng)與培訓(xùn)的聯(lián)系？
經(jīng)理人與培訓(xùn)的聯(lián)系？

第一部分：從企業(yè)戰(zhàn)略高度看員工培訓(xùn)目的性
定義：現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的意義是什么？
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之——員工培訓(xùn)發(fā)展
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)與技能的要求
以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為核心的員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、負(fù)責(zé)人如何贏得企業(yè)高層與部門(mén)經(jīng)理的認(rèn)可支持？
小組討論：企業(yè)培訓(xùn)為什么老總不太愿意買(mǎi)單？其顧慮是什么？

第二部分：培訓(xùn)需求針對(duì)性分析
第一講：如何做好培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析
學(xué)員、組織者、總經(jīng)理對(duì)需求的區(qū)別
培訓(xùn)需求分析的四個(gè)維度
學(xué)員不同類(lèi)型解析
常見(jiàn)學(xué)習(xí)特點(diǎn)與對(duì)策
成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)分析
吸引、保持聽(tīng)眾注意力的黃金法則
第二講：培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的問(wèn)題匯總
需求分析與評(píng)估中的注意問(wèn)題；
需求分析與評(píng)估的匯總方法；
需求分析與評(píng)估中的12個(gè)方面內(nèi)容。

第三部分：可行性課程設(shè)計(jì)
第一講：如何設(shè)計(jì)切實(shí)可行的培訓(xùn)課程
培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的基本過(guò)程（流程）
1. 如何識(shí)別和確定培訓(xùn)開(kāi)始的時(shí)機(jī)
2. 分析和確定企業(yè)的組織需求
3. 研究和制定崗位的能力要求
4. 考察和評(píng)審員工的能力狀況
5. 分析和查找員工的能力差距
6. 選擇和確定彌補(bǔ)差距的方法
培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的主要方法（技巧）
1. 組織內(nèi)省法
2. 關(guān)鍵事件法
3. 崗位標(biāo)準(zhǔn)法
4. 問(wèn)卷調(diào)查法
5. 人員訪談法
案例演練

第四部分：培訓(xùn)計(jì)劃系統(tǒng)性制訂
第一講：企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃如何科學(xué)制訂與調(diào)整？
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的制定
企業(yè)的各階層的培訓(xùn)計(jì)劃如何制訂
培訓(xùn)計(jì)劃的分類(lèi)與具體內(nèi)容
培訓(xùn)課程、師資、時(shí)段、費(fèi)用的估算
培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程注意事項(xiàng)與控制方法
第二講：系統(tǒng)性培訓(xùn)三大管理手段
培訓(xùn)計(jì)劃的三大類(lèi)：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析
-- 中期發(fā)展規(guī)劃
-- 年度培訓(xùn)計(jì)劃
-- 月度培訓(xùn)計(jì)劃

第五部分：保證培訓(xùn)的實(shí)效性
第一講：如何做好培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)推廣
培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)例分析
培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)
1. 如何通過(guò)需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定？
2. 什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才是好的計(jì)劃？
第二講：培訓(xùn)成果與效果管理
培訓(xùn)評(píng)鑒的重要性
五個(gè)層次的培訓(xùn)效果
培訓(xùn)成果評(píng)鑒的項(xiàng)目
培訓(xùn)成果評(píng)鑒的方法
課后行動(dòng)計(jì)劃表
培訓(xùn)結(jié)束后的整理工作
培訓(xùn)結(jié)果報(bào)告書(shū)的要素
互動(dòng)、研討

歷任
  國(guó)內(nèi)著名品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)---仁達(dá)方略管理咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理
  北京中智信達(dá)教育科技有限公司研究院院長(zhǎng)
  大型多元化集團(tuán)公司---霍氏集團(tuán)執(zhí)行副總裁
  百源動(dòng)力管理咨詢公司創(chuàng)始人
  中國(guó)民營(yíng)快遞行業(yè)的先驅(qū)---（中日）宅急送快遞公司大區(qū)HRD
  中國(guó)物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理
  民企500強(qiáng)臨亞集團(tuán)房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理

【專業(yè)背景】
    職稱資歷
  國(guó)家一級(jí)人力資源師
  高級(jí)咨詢師
  注冊(cè)物業(yè)管理師
    政府機(jī)構(gòu)特聘
  住建部全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心師資庫(kù)教授
  攀枝花市首席戰(zhàn)略顧問(wèn)
  合肥經(jīng)信委特邀授課專家
 
    企業(yè)特聘
  全球首家云培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)商“寬學(xué)網(wǎng)”特聘高級(jí)專家
  萬(wàn)州郵局終身首席管理顧問(wèn)專家
  ?？怂箷r(shí)裝公司終身首席管理顧問(wèn)專家
  安快創(chuàng)業(yè)谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
  魔學(xué)院特聘高級(jí)管理培訓(xùn)咨詢專家
    權(quán)威媒體特聘
  《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
  《中外管理》雜志特約撰稿人
  《人力資源管理》雜志特約撰稿人
  《中國(guó)企業(yè)家》雜志特約撰稿人

【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
易鳴于1997年開(kāi)始參加工作，二十多年來(lái)分別在直屬大型央企、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)私企、行業(yè)先驅(qū)的合資企業(yè)和上市公司從業(yè)經(jīng)歷，積累了不同性質(zhì)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方法。職業(yè)生涯涉及“生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)及物業(yè)、物流供應(yīng)鏈、商業(yè)服務(wù)及連鎖經(jīng)營(yíng)”等行業(yè)，通過(guò)從基層到高層的歷練，沉淀了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，是咨詢培訓(xùn)行業(yè)先行者和實(shí)踐者。
易鳴經(jīng)過(guò)對(duì)“戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源管理、企業(yè)文化、品牌及營(yíng)銷(xiāo)”等經(jīng)營(yíng)管理的
核心問(wèn)題長(zhǎng)期的深入研究、探索和實(shí)踐應(yīng)用，形成了獨(dú)具特色、自成體系的經(jīng)營(yíng)管理理念和應(yīng)用
方法，研究并創(chuàng)立了《實(shí)踐管理學(xué)》的理論和應(yīng)用體系。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
易鳴通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，形成了其自成體系的獨(dú)特咨詢模式和培訓(xùn)課題，是非常務(wù)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)專家，先后為百余家企業(yè)提供過(guò)“戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式、人力資源管理、項(xiàng)目管理、品牌塑造企業(yè)文化、管理者專業(yè)化和員工職業(yè)化”等專業(yè)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)和專業(yè)授課。
【咨詢特色】
易鳴研究并創(chuàng)立了“專項(xiàng)訓(xùn)練營(yíng)（標(biāo)準(zhǔn)化咨詢）+定制輔導(dǎo)式咨詢”的咨詢服務(wù)模式：
1、通過(guò)為企業(yè)提供“案例分析+專業(yè)訓(xùn)練+實(shí)用工具”的專訓(xùn)營(yíng)，結(jié)合定制化輔導(dǎo)式的系統(tǒng)解決方案，為企業(yè)提供更具落地性的咨詢服務(wù)。
2、不僅滿足不同階段企業(yè)的咨詢需求，形成系統(tǒng)而落地的專業(yè)解決方案，更幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與專業(yè)能力孵化，企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。
【授課特點(diǎn)】
易鳴的授課特點(diǎn)是能夠結(jié)合不同文化背景的企業(yè)設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn)課題，其提出的“咨詢式培訓(xùn)”具有系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)效性好、可操作性的特點(diǎn)，最終真正使培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)其核心宗旨----目的性。
易鳴的授課具有“平易風(fēng)趣、深入淺出、案例典型、高效實(shí)用”的風(fēng)格，很多課程已被納入知名企業(yè)的培訓(xùn)體系或企業(yè)商學(xué)院課程體系之中。
【學(xué)術(shù)成果】
易鳴先后研究并提出了一系列具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理方法，具有很強(qiáng)的實(shí)操性和系統(tǒng)性，是企業(yè)可持續(xù)性成長(zhǎng)發(fā)展的強(qiáng)勁助動(dòng)力，部分專業(yè)學(xué)術(shù)成果如下：
  金字塔鏈條式人才體系
  培訓(xùn)咨詢“五化”理論體系
  “財(cái)智正道”企業(yè)成長(zhǎng)系統(tǒng)
  贏在“三效”銷(xiāo)售體系
  業(yè)績(jī)循環(huán)倍增體系
  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值模型---跑車(chē)?yán)碚?/strong>