目標與計劃管理
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目標管理與工作計劃
目標管理與工作計劃內(nèi)訓(xùn)基本信息:
目標管理與工作計劃
課程背景:
如何設(shè)定本企業(yè)目標?目標如何落地?如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標?部門經(jīng)理如何進行本部門目標分解?如何通過績效考核這一手段,讓目標落地?本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解,為你答疑解惑。
課程收益:
1、理解目標管理的意義及對于中高層管理者的好處;
2、講解目標建立、分解及落地的關(guān)鍵點;
3、掌握目標管理的工具和方法(目標體系圖、目標卡、目標追蹤表等);
4、掌握戰(zhàn)略解碼方法,分析企業(yè)關(guān)鍵成功因素,制定公司級KPI與重點工作;
5、掌握公司級目標分解方法,制定部門級與崗位KPI與重點工作;
6、掌握績效檢查與輔導(dǎo)方法,學(xué)習績效面談方法,熟練掌握績效面談技巧。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:主管、儲備經(jīng)理、高潛員工等
課程方式:50%理論講授+30%現(xiàn)場練習+20%點評與演示
課程大綱
第一部分: 目標管理
第一章 目標管理定義
1、什么是目標
2、目標的書寫方式
3、目標的smart原則
· 案例:某部門/崗位工作目標
4、制定目標的意義
5、什么是目標管理
6、目標管理的起源
小組討論:哪些問題會影響目標管理的有效性
7、影響目標管理的有效性因素
8、目標管理的特點
9、制定目標時常見的錯誤
第二章 目標制定與分解
1、企業(yè)目標的來源
2、企業(yè)目標的分類
3、目標制定的兩個維度
4、目標管理系統(tǒng)
5、目標縱向分解的步驟
6、目標設(shè)定的7個步驟
7、目標設(shè)定與溝通流程
8、設(shè)定目標時公司不同角色正確的立場
9、目標分解法1—剝洋蔥法
10、目標分解法2—OGSM法
練習:運用OGSM法分解工作目標
第二部分: 計劃管理
第一章 計劃管理定義
1、計劃的概念及意義
2、什么是計劃
3、做計劃的好處
4、計劃的種類
5、計劃的日期
6、制訂計劃困難的原因
7、目標與計劃的關(guān)系
8、制定計劃常見的錯誤
9、高效計劃管理的十六字方針
10、制定目標時常見的錯誤
第二章 工作計劃制定
1、目標計劃管理系統(tǒng)
2、制定計劃的程序
討論:如何制定工作計劃
3、計劃制定核心6步驟
4、計劃制定的6個要素
5、計劃的協(xié)同鏈接作用
6、有效計劃的要素-5W2H
7、如何確定重點事項優(yōu)先等級
8、制定工作計劃工具
—甘特圖
—4R執(zhí)行表
練習:運用4R執(zhí)行表制訂工作計劃
總結(jié):本次課程的收獲
課程結(jié)束
l 戰(zhàn)略與集團化組織重構(gòu)智囊
l 百億級組織與人才發(fā)展賦能專家
l 韜慧咨詢技術(shù)導(dǎo)師
l 建峰工作室創(chuàng)始人
從業(yè)經(jīng)歷
1. 華南三一重工 人力資源總監(jiān)
2. 水貝珠寶集團 人力資源副總裁
3. 智聯(lián)招聘華南研究院 咨詢專家顧問
4. 韜慧咨詢/建峰工作室 創(chuàng)始人
教育及職業(yè)背景
v 中南大學(xué)管理碩士
v 國家高級人力資源管理師
v 國家管理咨詢師
v 國家績效改進師
v 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認證培訓(xùn)師
v 國際IPA管理沙盤認證講師
個人擅長領(lǐng)域
v 戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)
v 組織變革與集團化管理
v 薪酬績效體系設(shè)計
v 人才發(fā)展體系設(shè)計
v 企業(yè)文化體系重塑
個人優(yōu)勢
柯建峰老師畢業(yè)于中南大學(xué),長期在世界500強企業(yè)及國內(nèi)知名企業(yè)任職人力資源高層崗位,有著豐富的人力資源管理與組織變革實踐經(jīng)驗。2010年進入顧問行業(yè),10+年顧問從業(yè)經(jīng)驗,曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業(yè)等多個行業(yè)的企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢與培訓(xùn)服務(wù),擅于把握企業(yè)問題,提供精準解決方案,曾主導(dǎo)參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬激勵系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項目,項目成果屢獲企業(yè)好評。且在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、薪酬管理、績效管理、任職資格體系、人才發(fā)展項目設(shè)計等領(lǐng)域有較多成功案例!
授課風格
? 深入淺出,生動幽默;控場能力強,演繹獨到,喜與學(xué)員互動交流;
? 采用理論+實務(wù)+訓(xùn)練的授課模式:以科學(xué)理論指導(dǎo)實踐,結(jié)合中國企業(yè)管理現(xiàn)狀,以經(jīng)驗或案例呈現(xiàn)實務(wù);
? 以技能訓(xùn)練強化理論與實務(wù)的結(jié)合,塑造正確的行為;
? 能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略,按需實施教學(xué),亦能簡單易懂;
? 能現(xiàn)場為學(xué)員答疑解惑,即時解決學(xué)員問題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問題的邏輯思路或策略。
金牌課程
戰(zhàn)略與文化類(工作坊形式):
2 《企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃》
2 《戰(zhàn)略解碼與高效落地系統(tǒng)》
2 《企業(yè)文化體系重塑》
通用管理類:
2 《中層管理者的角色定位與認知》
2 《目標與計劃管理》
2 《戰(zhàn)略性績效管理》
2 《MTP管理者核心管理技能提升》
2 《管理者的基本管理技能》
2 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
2 《員工培養(yǎng)與激勵》
2 《績效面談與輔導(dǎo)技巧》
人力資源管理專業(yè)類:
2 《勝任力模型與人才盤點》
2 《任職資格體系搭建》
2 《關(guān)鍵崗位學(xué)習地圖》
2 《崗位價值評價與薪酬體系設(shè)計》
2 《企業(yè)激勵機制設(shè)計》
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