目標管理與工作計劃

目標管理與工作計劃

課程背景：

 如何設(shè)定本企業(yè)目標?目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經(jīng)理如何進行本部門目標分解？如何通過績效考核這一手段，讓目標落地?本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。

課程收益：

1、理解目標管理的意義及對于中高層管理者的好處；

2、講解目標建立、分解及落地的關(guān)鍵點；

3、掌握目標管理的工具和方法（目標體系圖、目標卡、目標追蹤表等）；

4、掌握戰(zhàn)略解碼方法，分析企業(yè)關(guān)鍵成功因素，制定公司級KPI與重點工作；

5、掌握公司級目標分解方法，制定部門級與崗位KPI與重點工作；

6、掌握績效檢查與輔導(dǎo)方法，學(xué)習績效面談方法，熟練掌握績效面談技巧。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：主管、儲備經(jīng)理、高潛員工等

課程方式：50%理論講授+30%現(xiàn)場練習+20%點評與演示

課程大綱

第一部分: 目標管理

第一章   目標管理定義

1、什么是目標

2、目標的書寫方式

3、目標的smart原則

· 案例：某部門/崗位工作目標

4、制定目標的意義

5、什么是目標管理

6、目標管理的起源

小組討論：哪些問題會影響目標管理的有效性

7、影響目標管理的有效性因素

8、目標管理的特點

9、制定目標時常見的錯誤

第二章   目標制定與分解

1、企業(yè)目標的來源

2、企業(yè)目標的分類

3、目標制定的兩個維度

4、目標管理系統(tǒng)

5、目標縱向分解的步驟

6、目標設(shè)定的7個步驟

7、目標設(shè)定與溝通流程

8、設(shè)定目標時公司不同角色正確的立場

9、目標分解法1—剝洋蔥法

10、目標分解法2—OGSM法

         練習：運用OGSM法分解工作目標

第二部分: 計劃管理

第一章   計劃管理定義

1、計劃的概念及意義

2、什么是計劃

3、做計劃的好處

4、計劃的種類

5、計劃的日期

6、制訂計劃困難的原因

7、目標與計劃的關(guān)系

8、制定計劃常見的錯誤

9、高效計劃管理的十六字方針

10、制定目標時常見的錯誤

第二章   工作計劃制定

1、目標計劃管理系統(tǒng)

2、制定計劃的程序

討論：如何制定工作計劃

3、計劃制定核心6步驟

4、計劃制定的6個要素

5、計劃的協(xié)同鏈接作用

6、有效計劃的要素-5W2H

7、如何確定重點事項優(yōu)先等級

8、制定工作計劃工具

   —甘特圖

   —4R執(zhí)行表

練習：運用4R執(zhí)行表制訂工作計劃

總結(jié)：本次課程的收獲

課程結(jié)束

l  戰(zhàn)略與集團化組織重構(gòu)智囊

l  百億級組織與人才發(fā)展賦能專家

l  韜慧咨詢技術(shù)導(dǎo)師

l  建峰工作室創(chuàng)始人

從業(yè)經(jīng)歷

1.   華南三一重工                       人力資源總監(jiān)

2.   水貝珠寶集團                       人力資源副總裁

3.   智聯(lián)招聘華南研究院                 咨詢專家顧問

4.   韜慧咨詢/建峰工作室                創(chuàng)始人

教育及職業(yè)背景

v  中南大學(xué)管理碩士

v  國家高級人力資源管理師

v  國家管理咨詢師

v  國家績效改進師

v  日產(chǎn)訓(xùn)MTP認證培訓(xùn)師

v  國際IPA管理沙盤認證講師

個人擅長領(lǐng)域

v  戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)

v  組織變革與集團化管理

v  薪酬績效體系設(shè)計

v  人才發(fā)展體系設(shè)計

v  企業(yè)文化體系重塑

個人優(yōu)勢

柯建峰老師畢業(yè)于中南大學(xué)，長期在世界500強企業(yè)及國內(nèi)知名企業(yè)任職人力資源高層崗位，有著豐富的人力資源管理與組織變革實踐經(jīng)驗。2010年進入顧問行業(yè)，10+年顧問從業(yè)經(jīng)驗，曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業(yè)等多個行業(yè)的企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，擅于把握企業(yè)問題，提供精準解決方案，曾主導(dǎo)參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬激勵系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項目，項目成果屢獲企業(yè)好評。且在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、薪酬管理、績效管理、任職資格體系、人才發(fā)展項目設(shè)計等領(lǐng)域有較多成功案例！

授課風格

?  深入淺出，生動幽默；控場能力強，演繹獨到，喜與學(xué)員互動交流；

?  采用理論+實務(wù)+訓(xùn)練的授課模式：以科學(xué)理論指導(dǎo)實踐，結(jié)合中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，以經(jīng)驗或案例呈現(xiàn)實務(wù)；

?  以技能訓(xùn)練強化理論與實務(wù)的結(jié)合，塑造正確的行為；

?  能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略，按需實施教學(xué)，亦能簡單易懂；

?  能現(xiàn)場為學(xué)員答疑解惑，即時解決學(xué)員問題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問題的邏輯思路或策略。

金牌課程

戰(zhàn)略與文化類（工作坊形式）：

2  《企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃》

2  《戰(zhàn)略解碼與高效落地系統(tǒng)》

2  《企業(yè)文化體系重塑》

通用管理類：

2  《中層管理者的角色定位與認知》

2  《目標與計劃管理》

2  《戰(zhàn)略性績效管理》

2  《MTP管理者核心管理技能提升》

2  《管理者的基本管理技能》

2  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

2  《員工培養(yǎng)與激勵》

2  《績效面談與輔導(dǎo)技巧》

人力資源管理專業(yè)類：

2  《勝任力模型與人才盤點》

2  《任職資格體系搭建》

2  《關(guān)鍵崗位學(xué)習地圖》

2  《崗位價值評價與薪酬體系設(shè)計》

2  《企業(yè)激勵機制設(shè)計》