l 戰(zhàn)略與集團(tuán)化組織重構(gòu)智囊
l 百億級(jí)組織與人才發(fā)展賦能專家
從業(yè)經(jīng)歷
1. 華南三一重工 人力資源總監(jiān)
2. 水貝珠寶集團(tuán) 人力資源副總裁
3. 智聯(lián)招聘華南研究院 咨詢專家顧問
教育及職業(yè)背景
v 中南大學(xué)管理碩士
v 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
v 國(guó)家管理咨詢師
v 國(guó)家績(jī)效改進(jìn)師
v 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)師
v 國(guó)際IPA管理沙盤認(rèn)證講師
個(gè)人擅長(zhǎng)領(lǐng)域
v 戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)
v 組織變革與集團(tuán)化管理
v 薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)
v 人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)
v 企業(yè)文化體系重塑
個(gè)人優(yōu)勢(shì)
柯建峰老師畢業(yè)于中南大學(xué),長(zhǎng)期在世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)任職人力資源高層崗位,有著豐富的人力資源管理與組織變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2010年進(jìn)入顧問行業(yè),10+年顧問從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢與培訓(xùn)服務(wù),擅于把握企業(yè)問題,提供精準(zhǔn)解決方案,曾主導(dǎo)參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項(xiàng)目,項(xiàng)目成果屢獲企業(yè)好評(píng)。且在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效管理、任職資格體系、人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)等領(lǐng)域有較多成功案例!
授課風(fēng)格
? 深入淺出,生動(dòng)幽默;控場(chǎng)能力強(qiáng),演繹獨(dú)到,喜與學(xué)員互動(dòng)交流;
? 采用理論+實(shí)務(wù)+訓(xùn)練的授課模式:以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐,結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀,以經(jīng)驗(yàn)或案例呈現(xiàn)實(shí)務(wù);
? 以技能訓(xùn)練強(qiáng)化理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合,塑造正確的行為;
? 能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略,按需實(shí)施教學(xué),亦能簡(jiǎn)單易懂;
? 能現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員答疑解惑,即時(shí)解決學(xué)員問題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問題的邏輯思路或策略。
金牌課程
戰(zhàn)略與文化類(工作坊形式):
2 《企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃》
2 《戰(zhàn)略解碼與高效落地系統(tǒng)》
2 《企業(yè)文化體系重塑》
通用管理類:
2 《中層管理者的角色定位與認(rèn)知》
2 《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
2 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》
2 《MTP管理者核心管理技能提升》
2 《管理者的基本管理技能》
2 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
2 《員工培養(yǎng)與激勵(lì)》
2 《績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧》
人力資源管理專業(yè)類:
2 《勝任力模型與人才盤點(diǎn)》
2 《任職資格體系搭建》
2 《關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖》
2 《崗位價(jià)值評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)》
2 《企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》