以終為始，方得始終——目標管理與分解執(zhí)行

以終為始，方得始終——目標管理與分解執(zhí)行

【課程背景】

當前，目標缺失或目標不清經(jīng)常對企業(yè)的日常工作帶來嚴重的影響。與此同時，目標是否是自上而下的，形成統(tǒng)一共識的、經(jīng)過科學分解的也成為了企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)營和管理目標的關鍵。

目標的實現(xiàn)需要組織中全體成員的共同努力，如何確保每個人都明確自己的工作目標并發(fā)動其為目標作出積極地努力，是企業(yè)實現(xiàn)高利潤增長的基礎和保障。

本課程旨在通過大量的實操，使各級管理人員對企業(yè)目標的管理與實現(xiàn)有一個全面的了解和認知。

【課程收益】

1.     明確目標的概念及其重要性

2.     掌握目標制定的SMART原則

3.     掌握目標達成的關鍵點

4.     掌握目標分解的形式和方法

5.     掌握目標承接中的溝通與執(zhí)行技巧

6.     掌握工作目標與工作計劃的落地方法

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學、視頻教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員等

【課程時長】

1天，6小時/天

【課程大綱】

時間

授課內(nèi)容

主要內(nèi)容

0.5小時

開場+破冰+導入

團隊建設活動

0.5小時

目標管理的

概念與意義

1.       案例討論：先有工作還是先有目標？

2.       目標管理的概念

3.       目標管理的重要性及意義

4.       學習活動：流浪地球

1小時

目標的來源與分解

1.       案例討論：盛大的交響樂

2.       原理：多叉樹法

3.       原理：剝洋蔥法

4.       學習活動：明確2021年Q4基層組織級工作目標

1小時

合理制定目標的方法

1.     原理：目標制定SMART原則

2.     組織高質(zhì)量目標的四個維度

3.       面對上級目標不合理時的應對策略

4.       學習活動：制定2021年Q4個人工作目標

1.5小時

有效溝通與監(jiān)督——目標的承接與執(zhí)行

1.     思考：如何幫助下屬提高目標執(zhí)行力？

2.     下級執(zhí)行目標時，管理者的角色

3.     做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

4.     視頻分享：工作布置五步法

5.     學習活動：折紙船

1小時

計劃管理——助力目標有效落地

1.     導入：項目計劃管理與舉辦婚禮

2.     計劃管理：目標落地的有力抓手

3.     原理學習：PDCA原則

4.     工具學習：甘特圖

1)     甘特圖的設計原理

2)     甘特圖的六要素

5.     學習活動：制定2021年Q4工作目標落實計劃

0.5小時

課程總結(jié)與回顧

1.     課程內(nèi)容回顧

2.     課程收獲分享

要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。

人力資源與人才發(fā)展教練  華乃晨

——專注運用HR技術助力企業(yè)提高效能

【專業(yè)資質(zhì)】

?管理學碩士

?人社部高級人力資源管理師

?國家注冊中級經(jīng)濟師|注冊職業(yè)生涯規(guī)劃師

?CSTD認證學習設計師|美國CITE注冊國際職業(yè)培訓專家

?上海復旦大學、東北大學、遼寧大學兼職|特聘人力資源專家

?中國聯(lián)通、中國郵政、國家電網(wǎng)等特聘咨詢顧問

?遼寧省青年大學生就業(yè)導師

曾任：世界500強跨國企業(yè)中國區(qū)|人力資源部培訓總監(jiān)

曾任：東軟集團高級人力資源專家|部門負責人

曾任：上海復旦大學公共績效與信息化研究中心|高級研究員

曾任：國家稅務總局“能力素質(zhì)模型建設與評估”項目負責人

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 10年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，6年企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗

● 華乃晨老師深耕企業(yè)人力資源管理領域10年⁺，曾負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓相結(jié)合的方式，運用人力資源管理技術助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

【主講課程】

人資管理基礎課程：

《崗位分析與評價》《企業(yè)人力資源規(guī)劃》《招聘與配置管理》《職位任職資格評估管理》

《培訓與開發(fā)管理》《績效管理》《薪酬管理》《員工管理》《文化管理與團隊建設》

《員工關系與法律實務》

人資管理進階課程：

《基于戰(zhàn)略的人力體系建設》《X0后員工的招聘與管理》《職涯探索與生涯規(guī)劃》

《企業(yè)高流動率下的問題探究與人才保留》《目標管理與分解執(zhí)行》《金牌面試官》

《高效能績效反饋面談技巧》《VUCA時代的OKR管理》《可落地的績效薪酬管理》

《績效全流程落地管理》《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理》《新員工導師輔導技巧》

《新員工職場角色轉(zhuǎn)變》《組織經(jīng)驗萃取技術》

通用與領導力課程：

《打造員工高績效執(zhí)行力》《時間管理與高效工作法》《高情商職場溝通術》《危機領導力》

《結(jié)構性思維與即興演講》《壓力與情緒管理》《服務意識與品質(zhì)提升》《4D卓越領導力》

《高績效團隊建設必修課》《中層管理者技能躍遷》《個人職業(yè)化核心競爭力塑造》

《X0后員工管理藝術》

【授課風格】

華乃晨老師授課風格邏輯嚴謹、思路清晰、深入淺出、富有感染力。擅長將企業(yè)中的實際問題與現(xiàn)實生活場景橫向?qū)Ρ确治?，令學員感悟深刻，觸類旁通，最終使培訓內(nèi)容迅速地轉(zhuǎn)化為工作技能和日常行為，具有極強的實用性。華老師的授課內(nèi)容及風格受到學員的高度贊譽，培訓效果及應用受到充分的認可和好評。