目標與計劃管理
培訓(xùn)搜索引擎
以終為始,方得始終——目標管理與分解執(zhí)行
以終為始,方得始終——目標管理與分解執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)基本信息:
【課程背景】
當前,目標缺失或目標不清經(jīng)常對企業(yè)的日常工作帶來嚴重的影響。與此同時,目標是否是自上而下的,形成統(tǒng)一共識的、經(jīng)過科學(xué)分解的也成為了企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)營和管理目標的關(guān)鍵。
目標的實現(xiàn)需要組織中全體成員的共同努力,如何確保每個人都明確自己的工作目標并發(fā)動其為目標作出積極地努力,是企業(yè)實現(xiàn)高利潤增長的基礎(chǔ)和保障。
本課程旨在通過大量的實操,使各級管理人員對企業(yè)目標的管理與實現(xiàn)有一個全面的了解和認知。
【課程收益】
1. 明確目標的概念及其重要性
2. 掌握目標制定的SMART原則
3. 掌握目標達成的關(guān)鍵點
4. 掌握目標分解的形式和方法
5. 掌握目標承接中的溝通與執(zhí)行技巧
6. 掌握工作目標與工作計劃的落地方法
【課程形式】
講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、視頻教學(xué)、實操練習(xí)、學(xué)員分享,以解決實際問題為導(dǎo)向,關(guān)注價值提升,注重實戰(zhàn)落地
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員等
【課程時長】
1天,6小時/天
【課程大綱】
時間
授課內(nèi)容
主要內(nèi)容
0.5小時
開場+破冰+導(dǎo)入
團隊建設(shè)活動
0.5小時
目標管理的
概念與意義
1. 案例討論:先有工作還是先有目標?
2. 目標管理的概念
3. 目標管理的重要性及意義
4. 學(xué)習(xí)活動:流浪地球
1小時
目標的來源與分解
1. 案例討論:盛大的交響樂
2. 原理:多叉樹法
3. 原理:剝洋蔥法
4. 學(xué)習(xí)活動:明確2021年Q4基層組織級工作目標
1小時
合理制定目標的方法
1. 原理:目標制定SMART原則
2. 組織高質(zhì)量目標的四個維度
3. 面對上級目標不合理時的應(yīng)對策略
4. 學(xué)習(xí)活動:制定2021年Q4個人工作目標
1.5小時
有效溝通與監(jiān)督——目標的承接與執(zhí)行
1. 思考:如何幫助下屬提高目標執(zhí)行力?
2. 下級執(zhí)行目標時,管理者的角色
3. 做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?
4. 視頻分享:工作布置五步法
5. 學(xué)習(xí)活動:折紙船
1小時
計劃管理——助力目標有效落地
1. 導(dǎo)入:項目計劃管理與舉辦婚禮
2. 計劃管理:目標落地的有力抓手
3. 原理學(xué)習(xí):PDCA原則
4. 工具學(xué)習(xí):甘特圖
1) 甘特圖的設(shè)計原理
2) 甘特圖的六要素
5. 學(xué)習(xí)活動:制定2021年Q4工作目標落實計劃
0.5小時
課程總結(jié)與回顧
1. 課程內(nèi)容回顧
2. 課程收獲分享
要求:1、投影儀;2、音響設(shè)備;3、手持麥克;4、白板、白板筆;5、A3白紙20張;6、A4白紙1包;7、透明膠帶1-2卷;8、便利貼6套;9、12色彩筆6套。
人力資源與人才發(fā)展教練 華乃晨
——專注運用HR技術(shù)助力企業(yè)提高效能
【專業(yè)資質(zhì)】
?管理學(xué)碩士
?人社部高級人力資源管理師
?國家注冊中級經(jīng)濟師|注冊職業(yè)生涯規(guī)劃師
?CSTD認證學(xué)習(xí)設(shè)計師|美國CITE注冊國際職業(yè)培訓(xùn)專家
?上海復(fù)旦大學(xué)、東北大學(xué)、遼寧大學(xué)兼職|特聘人力資源專家
?中國聯(lián)通、中國郵政、國家電網(wǎng)等特聘咨詢顧問
?遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師
曾任:世界500強跨國企業(yè)中國區(qū)|人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:東軟集團高級人力資源專家|部門負責(zé)人
曾任:上海復(fù)旦大學(xué)公共績效與信息化研究中心|高級研究員
曾任:國家稅務(wù)總局“能力素質(zhì)模型建設(shè)與評估”項目負責(zé)人
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
● 10年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,6年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗
● 華乃晨老師深耕企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域10年+,曾負責(zé)某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位,對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式,運用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個人績效,最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。
【主講課程】
人資管理基礎(chǔ)課程:
《崗位分析與評價》《企業(yè)人力資源規(guī)劃》《招聘與配置管理》《職位任職資格評估管理》
《培訓(xùn)與開發(fā)管理》《績效管理》《薪酬管理》《員工管理》《文化管理與團隊建設(shè)》
《員工關(guān)系與法律實務(wù)》
人資管理進階課程:
《基于戰(zhàn)略的人力體系建設(shè)》《X0后員工的招聘與管理》《職涯探索與生涯規(guī)劃》
《企業(yè)高流動率下的問題探究與人才保留》《目標管理與分解執(zhí)行》《金牌面試官》
《高效能績效反饋面談技巧》《VUCA時代的OKR管理》《可落地的績效薪酬管理》
《績效全流程落地管理》《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理》《新員工導(dǎo)師輔導(dǎo)技巧》
《新員工職場角色轉(zhuǎn)變》《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)》
通用與領(lǐng)導(dǎo)力課程:
《打造員工高績效執(zhí)行力》《時間管理與高效工作法》《高情商職場溝通術(shù)》《危機領(lǐng)導(dǎo)力》
《結(jié)構(gòu)性思維與即興演講》《壓力與情緒管理》《服務(wù)意識與品質(zhì)提升》《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《高績效團隊建設(shè)必修課》《中層管理者技能躍遷》《個人職業(yè)化核心競爭力塑造》
《X0后員工管理藝術(shù)》
【授課風(fēng)格】
華乃晨老師授課風(fēng)格邏輯嚴謹、思路清晰、深入淺出、富有感染力。擅長將企業(yè)中的實際問題與現(xiàn)實生活場景橫向?qū)Ρ确治?,令學(xué)員感悟深刻,觸類旁通,最終使培訓(xùn)內(nèi)容迅速地轉(zhuǎn)化為工作技能和日常行為,具有極強的實用性。華老師的授課內(nèi)容及風(fēng)格受到學(xué)員的高度贊譽,培訓(xùn)效果及應(yīng)用受到充分的認可和好評。