布置工作和計(jì)劃實(shí)施

第一講：布置工作——結(jié)果導(dǎo)向
一、日常管理面面觀(guān)
1、布置工作管理者常犯的誤區(qū)
2、作為下屬：任何不同于結(jié)果
3、管理者的兩種思維
4、思維的不同決定你做事的不同
領(lǐng)導(dǎo)思維
員工思維
資本思維
互聯(lián)網(wǎng)思維

第二講：布置工作要求——對(duì)管理者要求
一、工作做好的前提
1、了解你的下屬
下屬的類(lèi)型
2、對(duì)下屬的日常管理
海爾的炸彈管理、工作墻、分享墻、案例庫(kù)管理
3、管理者在布置工作中的需要加強(qiáng)的管理思維：
A、下屬的問(wèn)題是管理者的問(wèn)題
B、工作做不好是因?yàn)楣芾碚邲](méi)有訓(xùn)練到
C、業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力
海爾、海景、華為等企業(yè)案例分享

第三講：布置工作落地——高效執(zhí)行
一、布置工作的前提有工作計(jì)劃性
1、計(jì)劃來(lái)源于目標(biāo)分解：洋蔥管理法
2、目標(biāo)分解的3個(gè)原則
3、計(jì)劃制定的有效實(shí)施
（1）、OEC管理的日清體系
（2）、建立工作計(jì)劃
（3）、工作計(jì)劃的表格
（4）、年度計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃
（5）、計(jì)劃總結(jié)的寫(xiě)法和跟進(jìn)
案例分享

二、沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)的管理等于沒(méi)有管理
1、工作的日清機(jī)制
2、工作的總結(jié)機(jī)制
3、工作的閉環(huán)機(jī)制：PDCA
4、工作的檢查考核機(jī)制
（1）A.B、C評(píng)價(jià)法
（2）8020、1010
（3）復(fù)審
（4）通報(bào)
（5）PDCA閉環(huán)管理
 
案例分享：海爾的1010和表彰警示管理

第四講、布置工作原則——責(zé)權(quán)利明確
1、責(zé)權(quán)利對(duì)等
2、提供可執(zhí)行可匹配的的資源
3、下屬對(duì)計(jì)劃的可計(jì)劃和可執(zhí)行性
4、管理者監(jiān)督執(zhí)行
5、管理者的職責(zé)

第五講：布置工作導(dǎo)向——企業(yè)文化引導(dǎo)
一、一切工作的基礎(chǔ)是企業(yè)文化
1、什么樣的導(dǎo)向決定什么樣的績(jī)效
2、企業(yè)文化也是一種執(zhí)行力、督導(dǎo)李
案例分享管理者在布置工作中的需要加強(qiáng)的管理思維：
二、輿論導(dǎo)向  監(jiān)督引導(dǎo)
1、運(yùn)用企業(yè)媒體的力量
2、打造超強(qiáng)文化執(zhí)行力
案例分享

第六講、計(jì)劃總結(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題
存在的問(wèn)題：
1、觀(guān)念問(wèn)題；
2、不能持之以恒；
3、布置工作疏于檢查考核；
4、布置工作沒(méi)有體系化

第七講：課程小結(jié) —— 抓反復(fù) 反復(fù)抓
課程收獲互動(dòng)分享
課程啟示

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專(zhuān)家。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師
國(guó)內(nèi)多家企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問(wèn)
IPTS培訓(xùn)師協(xié)會(huì)30強(qiáng)金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)、人力行政部長(zhǎng)
海爾大學(xué)資深高級(jí)講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國(guó)正面管教協(xié)會(huì)認(rèn)證正面管教講師\家庭婚姻心理指導(dǎo)師
《樊登讀書(shū)會(huì)》青島分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
《創(chuàng)客樂(lè)學(xué)》俱樂(lè)部創(chuàng)始人、中國(guó)傳統(tǒng)文化平臺(tái)合伙人
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢(xún)模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。

【工作經(jīng)歷】：
海爾資深實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)11年，原海爾集團(tuán)企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長(zhǎng)、某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)，行政人力部長(zhǎng)，海爾大學(xué)高級(jí)講師兼大學(xué)首席企業(yè)文化導(dǎo)師。
10年海爾實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

【研究領(lǐng)域】：
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、咨詢(xún)

授課風(fēng)格: 實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效?？梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。