目標(biāo)管理課程包

一、什么是目標(biāo)管理
（一）目標(biāo)管理的起源：
（二）目標(biāo)管理的四大功效
（三）目標(biāo)管理的過(guò)程:三個(gè)共同點(diǎn)
（四）目標(biāo)管理的核心以人為本為企業(yè)經(jīng)營(yíng)前提
1、讓員工樹(shù)立正確人生目標(biāo)——目標(biāo)對(duì)人生的意義。2、目標(biāo)管理讓其企業(yè)走出困境創(chuàng)造佳績(jī)。3、目標(biāo)是成功的基本要素。

二、目標(biāo)管理重要性
（一）標(biāo)準(zhǔn)不清晰組織環(huán)境會(huì)讓人思想混亂，行為錯(cuò)誤，內(nèi)耗嚴(yán)重，效率低下  
（二）好人壞人的標(biāo)準(zhǔn)
（三）制度落后好人就無(wú)法做好事

三、企業(yè)文化體系建設(shè)是目標(biāo)管理的基石
（一）什么是企業(yè)文化？
（二）中國(guó)革命的成功源自于軍民魚(yú)水情的組織文化。
（三）企業(yè)全體員工是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的主體
（四）相近的企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
（五）從軍隊(duì)建設(shè)看組織文化建設(shè)的重要性
（六）從軍隊(duì)組織管理看企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)——人決定了裝備
（七）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)固提升
（八）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的八區(qū)別
（九）目標(biāo)管理（MBO）的五大特點(diǎn)

四、企業(yè)目標(biāo)管理工作的主要范圍——對(duì)員工素質(zhì)提升的目標(biāo)管理
（一）如何卸掉員工身上的壓力輕裝上陣實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理？
（二）職業(yè)人——常見(jiàn)的負(fù)面狀態(tài)
（三）壓力如何產(chǎn)生的？
（四）職業(yè)人士面臨的工作壓力和生活壓力源在哪里？
（五）社會(huì)及家庭組織各種人際關(guān)系的本質(zhì)
（六）人生道路自己抉擇——卓越——員工——平庸
（七）如何讓自己成為一名卓越的員工——不斷地成長(zhǎng)、成熟、成功秘笈！
（八）卓越職場(chǎng)人應(yīng)該具備的文化、知識(shí)、能力的層次

五、目標(biāo)管理體系的建立
（一）首先建立目標(biāo)管理制度的三大關(guān)鍵點(diǎn)
（二）目標(biāo)管理制度的六大規(guī)范
（三）目標(biāo)管理體系建立的三個(gè)階段
（四）目標(biāo)管理工作進(jìn)程的八大要素
（五）目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)
（六）SMART——目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化原則
（七）目標(biāo)的分解
（八）目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管流程
（九）目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管十大要訣

六、目標(biāo)管理的落地實(shí)施
（一）目標(biāo)管理落地實(shí)施的五要素
（二）目標(biāo)管理落地實(shí)施過(guò)程的三個(gè)步驟
（三）目標(biāo)管理與督查的工作流程
（四）目標(biāo)管理工作的四大考評(píng)原則
（五）設(shè)立目標(biāo)落地實(shí)施的七要點(diǎn)

七、管理首要職能計(jì)劃職能——目標(biāo)管理好伴侶
（一）計(jì)劃管理自古有之
（二）計(jì)劃的定義
1、什么是計(jì)劃？2、現(xiàn)代計(jì)劃的特點(diǎn)：
（三）計(jì)劃工作的層次
（四）計(jì)劃的類型

八、計(jì)劃職能的重要性
 （一）計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)者指揮和執(zhí)行者操作的依據(jù)。
 （二）計(jì)劃是把握未來(lái)、降低風(fēng)險(xiǎn)的手段。
 （三）計(jì)劃是減少浪費(fèi)、提高效益的方法。
 （四）計(jì)劃是控制標(biāo)準(zhǔn)。

九、計(jì)劃工作中的5W1H
（一）Who(執(zhí)行者)
（二）What(做什么）
（三）How(怎么做)
（四）When(時(shí)間）
（五）Where(地點(diǎn))
（六）How many(工作量)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢培訓(xùn)專家
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策劃師
國(guó)家注冊(cè)心理咨詢師
詩(shī)人——作品《益謙詩(shī)集》
張老師，商海暢游38年，于此基礎(chǔ)上，從1999年進(jìn)入企事業(yè)培訓(xùn)行業(yè)至今，具有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，主攻電力，醫(yī)療，銀行生產(chǎn)型企業(yè)等行業(yè)，為眾多企事業(yè)建立了行之有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，為中高層管理者及員工提供了切實(shí)落地的培訓(xùn)課程。近二十年的培訓(xùn)課程達(dá)上千場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)十萬(wàn)人，年均授課量180天以上（管理咨詢項(xiàng)目除外）。張益謙老師是一位真正具有文化內(nèi)涵及專業(yè)素養(yǎng)的儒商。
《市級(jí)晚報(bào)》04年4月22日，以“張益謙10年寫就《富國(guó)強(qiáng)民之策》”為題目，報(bào)道中央政治局常委之一的首長(zhǎng)秘書(shū)與我聯(lián)系上交30萬(wàn)字《富國(guó)強(qiáng)民》之策的事宜。中央電視臺(tái)《藝術(shù)人生》征集欄目創(chuàng)新、策劃榮獲大獎(jiǎng)?！锻皇赘琛啡苣晖頃?huì)創(chuàng)意征集榮獲大獎(jiǎng)。

獨(dú)創(chuàng)企業(yè)咨詢培訓(xùn)體系：
一：《CSMM益謙現(xiàn)代企業(yè)管理體系》的創(chuàng)建者
       二：《HPSS快樂(lè)幸福成功學(xué)——大眾實(shí)用哲學(xué)》的奠基人
張益謙老師核心競(jìng)爭(zhēng)力：1、全國(guó)首家把大眾實(shí)用哲學(xué)運(yùn)用到企業(yè)咨詢培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)專家！2、集企業(yè)培訓(xùn)及咨詢?yōu)橐惑w——解決企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)專家。
受訓(xùn)企業(yè)：
  中國(guó)電信公司。北京福田汽車。國(guó)際旅行社。中國(guó)中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)。國(guó)家電網(wǎng)保定公司，滄州公司、衡水公司及數(shù)十家縣級(jí)電網(wǎng)公司。河北大化集團(tuán)。華潤(rùn)集團(tuán)、河北義工協(xié)會(huì)、石家莊中醫(yī)院、滄州人民醫(yī)院及數(shù)十家縣級(jí)醫(yī)院。內(nèi)蒙古稀土集團(tuán)、包頭鋼鐵集團(tuán)有限公司、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、供銷合作社、十月紅棗業(yè)集團(tuán)、泊信商業(yè)集團(tuán)、吉安特車業(yè)、茂鋼鎖業(yè)集團(tuán)、天津集裝箱集團(tuán)、興豐農(nóng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)、萬(wàn)鑫餐飲集團(tuán)、慕禧連鎖酒店、津興房地產(chǎn)集團(tuán)等。

授課風(fēng)格：理論聯(lián)系實(shí)際、因材施教、互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)。
培訓(xùn)場(chǎng)景：1、雅俗共賞——聽(tīng)眾聽(tīng)得懂。2、幽默生動(dòng)——聽(tīng)眾愛(ài)聽(tīng)。3、實(shí)戰(zhàn)落地——聽(tīng)眾不得不聽(tīng)。
課程效果：徹底解決“學(xué)員課上激動(dòng)，課下不動(dòng)”的培訓(xùn)頑疾。建立課后企業(yè)內(nèi)部管理者，同事和個(gè)人360度月度量化考評(píng)，以達(dá)到受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)和能力月月進(jìn)步，年年提升，最后達(dá)到企業(yè)管理者和員工的主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、勝任力大大高于同行業(yè)人員的水平，為企業(yè)的輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。