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目標管理課程

內(nèi)訓講師:廖祐呈 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
目標管理課程內(nèi)訓基本信息:
廖祐呈
廖祐呈
(擅長:領(lǐng)導藝術(shù) 思維創(chuàng)新 管理技能 )

內(nèi)訓時長:2天

邀請廖祐呈 給廖祐呈留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

建立目標管理的觀念架構(gòu)
了解實施目標管理的程序
培養(yǎng)達成目標的熱情與承諾
了解有效實施目標管理的關(guān)鍵
使學員掌握提升個人執(zhí)行力的方法


內(nèi)訓課程大綱
  • 目標管理概要
    • 目標的重要性
    • 目標管理的定義與涵義
    • 目標管理的三個共同
    • 目標管理的六大特征
    • 目標管理的理論基礎(chǔ)
    • 目標管理的程序
  • 目標的設(shè)立
    • 目標設(shè)立:SMART原則
    • 目標設(shè)立:80/20法則與帕金森法則
    • 目標分解:價值鏈分析法
    • 目標分解:成功關(guān)鍵因素分析法
    • 目標分解:流程分析法
    • 雙向溝通建立目標過程
    • 演練:目標設(shè)立演練
      • 雙向溝通建立目標
      • 目標卡填寫說明
      • 目標數(shù)量化的解析
      • 目標進度的規(guī)劃
      • 目標達成率公式的設(shè)計
  • 目標與計劃管理
    • 從戰(zhàn)略方針到執(zhí)行計劃
    • 計劃的類型
    • 擬定計劃的思維與原則
    • 工作分配因考慮的因素
    • 行動計劃—目標工作單
  • 目標管理的實施
    • 執(zhí)行時應(yīng)注意的事項
    • 如何團隊合作
    • 如何激勵自己與團隊
  • 目標管理的跟蹤檢查
    • 跟蹤檢查的基本操作流程與注意要點
    • 有哪些情況下需要修正目標
    • 與部屬會談溝通績效的準備
    • 問題分析與解決流程
  • 目標管理的態(tài)度
    • 實施目標管理的關(guān)鍵成功因素
    • 分辨自己負責任與不負責任的心態(tài)
    • 開會的藝術(shù)
    • 演練:高和夫練習
    • 做到位--工作改善演練
    • 授權(quán)與培育的心態(tài)
    • 建立問題意識才算成功
    • 案例:李嘉誠談管理的藝術(shù)
 課程對象:后勤部門員工


講師 廖祐呈 介紹

廖祐呈,中華企管培訓網(wǎng)特聘培訓講師,國內(nèi)少有政府智庫出身、MBA專業(yè)背景、融合兩岸管理經(jīng)驗、戰(zhàn)略與流程咨詢、高層主管咨詢、信息化落地、個人創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗、教練技術(shù)、金融投資的實戰(zhàn)派講師。

現(xiàn)任及歷任職務(wù):
Topway internationl講師
康師傅、富士康特約講師;
北大縱橫商學院、kenexa公司資深講師
清華大學中旭商學院高級講師
曾任北大縱橫管理咨詢集團戰(zhàn)略咨詢中心合伙人
臺灣安泰人壽襄理私人教練
2010上海世博會志愿者培訓師
臺灣多家上市公司中高階主管咨詢與培訓經(jīng)驗
臺灣政治大學國貿(mào)所國際企管暨行銷碩士(MBA)  ps:馬英九、蔡英文都是政大教授,臺灣交通大學土木工程學士
臺灣星動科技股份有限公司資深產(chǎn)品經(jīng)理(顧問產(chǎn)品線)
臺灣財團法人資訊工業(yè)策進會專案經(jīng)理暨輔導顧問
臺灣社團法人中華生命潛能關(guān)懷鞋會活動執(zhí)行長
臺灣新竹交大中部地區(qū)校友會會長

專注領(lǐng)域:
致力于提高企業(yè)經(jīng)營模式與流程管理績效和團隊領(lǐng)導力持續(xù)改善 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
廖老師曾任職于臺灣政府智庫資訊工業(yè)策進會,推廣產(chǎn)業(yè)信息化,熟悉政府補助信息化項目與信息化項目執(zhí)行落地,與獨立出去星動科技子公司歷任專員、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理。
太陽能電池國際貿(mào)易-自行創(chuàng)業(yè),歷任保健品行業(yè)國際推廣講師、太陽能貿(mào)易亞太首席代表、金融程序化交易
從專員做到中高管到自行創(chuàng)業(yè)保健品、太陽能行業(yè)、房地產(chǎn)、金融投資行業(yè),十余年的管理與營銷工作經(jīng)驗,精研企業(yè)流程再造方法論,GTD時間管理、金融投資風險控制,接受過專業(yè)問題分析與對策、TOC沖突管理、教練技術(shù)等訓練,熟悉臺灣上市公司電子、造紙、機電、食品化工的運營模式與信息化應(yīng)用,為多家臺灣上市企業(yè)提供咨詢和培訓服務(wù),05年來大陸對康師傅集團多家子公司在人力資源管理、團隊的建設(shè)和管理、中階主管管理培訓、情緒與壓力管理、高績效心理素質(zhì)與心態(tài)、顧問式銷售等都有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課風格:
提倡體驗式培訓提升員工自主性與責任意識,獨有的培訓理念,融合咨詢與教練技術(shù):除了分享理論與實踐經(jīng)驗外,更重視互動引導符合學員風格的實操方式,設(shè)計結(jié)合實際工作落地的配套方案,并且針對執(zhí)行力心態(tài)障礙給予教練技術(shù)輔導,為保持學習興趣采用多元成人教學方式、點評、體驗式活動、案例、視頻——深信課程要專業(yè)、演繹要精彩、學員要能用。

咨詢式培訓,提供訓后輔導與回訓,持續(xù)追蹤效果,必要時轉(zhuǎn)為咨詢方案與教練方案,長期輔導。

十多年咨詢與培訓經(jīng)驗造就在解決戰(zhàn)略、流程、心態(tài)領(lǐng)域的專業(yè)深度。

深厚的專業(yè)基礎(chǔ)(聚焦在企業(yè)流程再造),理論功底扎實(MBA),實踐經(jīng)驗豐富(大型機構(gòu)主管管理經(jīng)驗與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗),淵博的知識,深具職業(yè)培訓師風范。

課程實戰(zhàn)性強、語言幽默、生動流暢、感染力強、情感豐富;案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、超強互動性和控場力,特別強調(diào)培訓學員的參與及感受。

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