培訓(xùn)搜索引擎

MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)講師:韓增海 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
韓增海
韓增海
(擅長(zhǎng):職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

邀請(qǐng)韓增海 給韓增海留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn):010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練
 
課程背景:
如何向管理要效益?如何通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)效能的倍增?這是每個(gè)企業(yè)都要解決的命題,而解決這個(gè)問(wèn)題的最有效途徑就是提升中層管理者的管理技能。
很多企業(yè)在日常工作中會(huì)通過(guò)解決管理問(wèn)題、開(kāi)展復(fù)盤(pán)會(huì)議提升管理者的能力,這種頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方式雖然在一定程度上起到了作用,但整體效果并不理想,往往會(huì)出現(xiàn)管理問(wèn)題層出不窮,部門(mén)管理好不容易有序了,高難度任務(wù)卻完成的比較差,人員管好了但團(tuán)隊(duì)效率上不去,管理者工作效率提升了,成員卻跟不上,管控到位了但人心卻散了等眾多問(wèn)題。
造成以上問(wèn)題的根本原因是管理者的能力偏差,只注重管理一點(diǎn)而不能系統(tǒng)的進(jìn)行管理。本門(mén)課程的主講老師通過(guò)對(duì)自身25年成功管理經(jīng)驗(yàn)的萃取,形成了一套系統(tǒng)的管理解決方案,再結(jié)合IBM及華為實(shí)踐精華的提煉,能夠讓學(xué)員系統(tǒng)地提升各項(xiàng)管理技能,幫助學(xué)員明確自己的不足,找到解決路徑,提升管理績(jī)效,降低失誤,挖掘潛力,重新認(rèn)知各項(xiàng)管理技能,最終實(shí)現(xiàn)管理能力的快速提升。
 
課程收益:
◆ 學(xué)會(huì)自我管理的5大技能,快速提升工作績(jī)效,做到事半功倍;
◆ 把握人員管理的各項(xiàng)技能、方法工具,做到輕松并有效的管理他人;
◆ 提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,有效影響他人,讓下級(jí)自動(dòng)自發(fā)、盡心又盡力的工作;
◆ 掌握帶團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)技能,以提升部門(mén)的合作效率,讓部門(mén)整體產(chǎn)出最大化;
◆20個(gè)課堂工具表格的學(xué)習(xí),讓學(xué)員在課后有資料、有抓手,系統(tǒng)提升自己的管理技能。
 
課程彩蛋:贈(zèng)送20個(gè)課堂工具表格,隨機(jī)贈(zèng)送超級(jí)管理資料包,包含《觀點(diǎn)集錦包》《思維練習(xí)包》《課程實(shí)踐數(shù)據(jù)包》《行動(dòng)案例包》《有效方法包》《實(shí)用工具包》,總頁(yè)數(shù)達(dá)300頁(yè),字?jǐn)?shù)15萬(wàn)字。
 
課程特色:
場(chǎng)景互聯(lián):通過(guò)SI場(chǎng)景互聯(lián)技術(shù),讓企業(yè)真實(shí)的場(chǎng)景呈現(xiàn)在課堂上,現(xiàn)場(chǎng)即可獲得10個(gè)場(chǎng)景的深度解析,真正做到了從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去。
注重實(shí)效:課程注重“如何有效的管理”、“如何讓管理持續(xù)高效”,而不是“什么是管理”、“為什么要管理”的空洞理念闡述,使課程具備了很強(qiáng)的實(shí)操性與系統(tǒng)性。
多次驗(yàn)證:課程的效果經(jīng)過(guò)多次的驗(yàn)證與升級(jí),更加適合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀,至今已有上千家企業(yè)從課程中獲得巨大收益。
講授升級(jí):課程采用場(chǎng)景互聯(lián)+視頻訓(xùn)練+互動(dòng)訓(xùn)練+案例分析+立體講述的三維教學(xué)模式,讓每個(gè)學(xué)員都能專(zhuān)注高效的完成培訓(xùn)。
 
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中層管理者
課程方式:課程采用生動(dòng)講授+團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)+高效記憶+刻意練習(xí)+快速改進(jìn)的教學(xué)模式,讓教學(xué)達(dá)到學(xué)得懂、用得好、練得熟、改得快。
 
課程大綱
導(dǎo)入:自我故事導(dǎo)入-我發(fā)現(xiàn)的管理智慧
第一講:秩序管理——讓部門(mén)運(yùn)作真正有序
場(chǎng)景互聯(lián):從混亂到有序—討論讓組織從混亂到有序的成功經(jīng)歷,并通過(guò)場(chǎng)景生成表顯性化。
一、角色認(rèn)知的合理
秩序混亂的6大結(jié)果:層級(jí)混亂、多層指揮、邊界不清、流程混亂、責(zé)任不明、分配不公
1. 角色的合理配置
2. 角色的有效管理
3. 角色的快速轉(zhuǎn)化
課堂練習(xí):觀看《紅海行動(dòng)》視頻片段,了解面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)角色的主要作用。
二、工作邊界的清晰
1. 邊界不清—部門(mén)混亂的根源
2. 部門(mén)邊界清晰四步法
1)明確期望    2)任務(wù)合理         3)鎖定責(zé)任      4)及時(shí)反饋
案例分析:越級(jí)匯報(bào)的下級(jí)越權(quán)了嗎?掌握部門(mén)邊界清晰3步法。
三、管理規(guī)則的強(qiáng)大
1. 規(guī)則的起源:一桶黃金的爭(zhēng)奪
互動(dòng)訓(xùn)練:我的3個(gè)規(guī)則-發(fā)現(xiàn)或知道自己要長(zhǎng)期遵守的3個(gè)規(guī)則。
2. 五大方法建立管理規(guī)則
1)紀(jì)律嚴(yán)明  2)獎(jiǎng)罰分明   3)有憑有據(jù)  4)公平公正   5)令行禁止
四、工作流程的順暢
1. 流程形成推進(jìn)法
2. 流程優(yōu)化的4大方法
案例分析:辛辛苦苦的努力工作為什么得不到好的結(jié)果-掌握讓部門(mén)運(yùn)作有序的具體方法。
 
第二講:自我管理——讓工作績(jī)效快速提升
場(chǎng)景互聯(lián):高效時(shí)刻——討論并梳理工作中發(fā)生的高效時(shí)刻,并通過(guò)場(chǎng)景生成表顯性化。
一、時(shí)間管理
工具:3S績(jī)效提升模型
工具:第六代時(shí)間管理
1. 時(shí)間管理的4大秘籍
1)時(shí)間固定法     2)時(shí)間排序法       3)時(shí)間倒推法    4)時(shí)間節(jié)奏法
案例分析:忙碌的一天-掌握時(shí)間管理的具體方法。
二、理智管理
1. 信息豐滿(mǎn)法
2. 建立信息網(wǎng)絡(luò)
案例分析:對(duì)與錯(cuò)的較量-掌握信息2大通道的具體使用。
三、決策管理
1. 雷軍與喬布斯的共同決策法
2. 決策的四大工具
3. 簡(jiǎn)單決策法—讓決策多快好省
視頻訓(xùn)練:欣賞《紅海行動(dòng)》視頻片段,掌握決策程序形成的方法。
4. 復(fù)雜決策法—讓重大決策準(zhǔn)確無(wú)誤
四、工作管理
小組討論:工作中這幾個(gè)坑不能踩
1. 習(xí)慣—讓工作持續(xù)高效的護(hù)衛(wèi)艦
2. 雙因工作法—讓工作效能實(shí)現(xiàn)倍增
五、目標(biāo)管理
互動(dòng)訓(xùn)練:物盡其用,通過(guò)互動(dòng)深刻理解目標(biāo)的本質(zhì)。
1. 優(yōu)秀目標(biāo)應(yīng)符合的標(biāo)準(zhǔn)
2. 制定合理的組合目標(biāo)
3. 目標(biāo)加碼——讓部門(mén)目標(biāo)魅力四射
4. 目標(biāo)達(dá)成七步法
 
第三講:人員管理——讓個(gè)體管理簡(jiǎn)單高效
一、管心至上
場(chǎng)景互聯(lián):四兩撥千金
1. 管人先管心
2. 4M模型—讓下屬盡心又盡力
3. 行為管理—良好的行為來(lái)自于回報(bào)
4. 去惡揚(yáng)善—思想管理的精髓
5. 正向思想生根發(fā)芽7步法
視頻訓(xùn)練:觀看《紅海行動(dòng)》視頻片段,深刻理解正向思想的巨大作用。
二、知人善任
1. 孔子的識(shí)人之道
2. 優(yōu)勢(shì)檢測(cè)法—發(fā)現(xiàn)下屬的真正優(yōu)勢(shì)
3. 成員任用5步法
1)人職匹配     2)激發(fā)意愿     3)各司其職     4)能力互補(bǔ)      5)有效合作
4. 排兵布陣要有章法
案例分析:人才與廢材,掌握人才使用的具體方法。
三、人才培養(yǎng)
1. 華為人才培養(yǎng)雙向模型
2. 意愿培養(yǎng)—讓人才為我所用
3. 能力培養(yǎng)—讓能力快速提升
工具運(yùn)用:華為PNQ能力培育模型
4. 能力培養(yǎng)的7大步驟
四、合理授權(quán)
1. 授權(quán)的風(fēng)箏理論
2.系統(tǒng)全面的工作授權(quán)
3. 準(zhǔn)確無(wú)誤的任務(wù)授權(quán)
4. 授權(quán)能力提升2法
1)工作空間擴(kuò)大法
2)授前訓(xùn)練6步法
五、精準(zhǔn)激勵(lì)
1. 激勵(lì)就是把能量吹入心田
2. 正負(fù)激勵(lì)的核心方法
視頻訓(xùn)練:觀看《亮劍》視頻片段,學(xué)會(huì)使用正負(fù)激勵(lì)法
互動(dòng)訓(xùn)練:制作多項(xiàng)激勵(lì)工具【激勵(lì)環(huán)】,提升多樣性激勵(lì)的能力。
3. 激勵(lì)人心—得人心者得天下
 
第四講:心智管理——讓領(lǐng)導(dǎo)他人得心應(yīng)手
場(chǎng)景互聯(lián):無(wú)為而治思想解讀,理解老子無(wú)為而治的精髓,萃取領(lǐng)導(dǎo)他人的成功經(jīng)驗(yàn)。
一、領(lǐng)導(dǎo)自我
1. 從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
小組討論:從任正非和馬云身上看阻礙領(lǐng)導(dǎo)效率提升的3大瓶頸。
2. 找準(zhǔn)最佳路徑,成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者
3. 出色領(lǐng)導(dǎo)自己的6大方法
二、樹(shù)立威信
1. 威信不足累死將軍
2. 快速樹(shù)立威信的4大方法
1)謹(jǐn)言慎行      2)言行一致     3)從復(fù)雜到簡(jiǎn)單       4)突破困境
案例分析:我的威信去哪兒了,通過(guò)分析,找到威信丟失的具體原因。
三、展現(xiàn)魅力
1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試
2. 領(lǐng)導(dǎo)魅力的塑造
四、影響他人
1. 四輪驅(qū)動(dòng)法—影響他人的有效工具
2. 增加自身影響力的6大要素
3. 拓寬人際關(guān)系-讓影響力實(shí)現(xiàn)倍增
4. 情緒調(diào)節(jié)法—讓人際關(guān)系處理能力快速增加
5. 言行一致-讓影響力更持久
案例分析:對(duì)這樣油鹽不進(jìn)的員工怎么辦
 
第五講:團(tuán)隊(duì)管理——讓整體效率不斷提升
場(chǎng)景互聯(lián):團(tuán)隊(duì)致勝—討論帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得重大成就的經(jīng)歷,讓成功經(jīng)驗(yàn)顯性化。
一、探索團(tuán)隊(duì)本質(zhì)
1. 團(tuán)隊(duì)密碼解析
2. 團(tuán)隊(duì)成員要具備的3大素質(zhì)
互動(dòng)訓(xùn)練:搭紙牌-通過(guò)互動(dòng)了解團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作原理。
二、凝聚團(tuán)隊(duì)人心
1. 團(tuán)隊(duì)如何才能凝聚人心
2. 志同道合-凝聚人心的根本方法
互動(dòng)訓(xùn)練:尋找寶藏-掌握實(shí)現(xiàn)志同道合的具體方法。
三、打造團(tuán)隊(duì)氛圍
1. 劉邦團(tuán)隊(duì)VS西游團(tuán)隊(duì)
2. 班子這樣搭會(huì)更科學(xué)更合理
四、管理團(tuán)隊(duì)成員
1. 人多一定力量就大嗎?
2. 帶好隊(duì)伍的3字口訣:“干”、“用”、“塑”
3. 對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理的6層階梯
4. 團(tuán)隊(duì)管理要堅(jiān)守的3大原則
1)沒(méi)有我覺(jué)得只有更合理
2)人人有事干,個(gè)個(gè)不得閑
3)能者多勞,弱者多練
5. 遞進(jìn)式團(tuán)隊(duì)管理法
6. 高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
視頻訓(xùn)練:觀看《紅海行動(dòng)》視頻片段,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的技巧。
五、做好團(tuán)隊(duì)溝通
1. 把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通刻度尺
2. 團(tuán)隊(duì)溝通3步法
視頻訓(xùn)練:觀看《亮劍》視頻片段,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通3步法。
3. 團(tuán)隊(duì)溝通的8大策略
4. 互通擴(kuò)容法—讓團(tuán)隊(duì)溝通效率倍增
六、完成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立
2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)的有效培養(yǎng)
3. 團(tuán)隊(duì)各環(huán)節(jié)執(zhí)行到位5步法
視頻訓(xùn)練:觀看《紅海行動(dòng)》視頻片段,掌握?qǐng)?zhí)行到位5步法。
 
實(shí)用工具集錦:
序號(hào) 工具 序號(hào) 工具
1 角色配置3步法 11 華為PNQ培育模型
2 邊界清晰4步法 12 授權(quán)的風(fēng)箏理論
3 流程形成推進(jìn)法 13 授權(quán)訓(xùn)練6步法
4 3S績(jī)效提升模型 14 精準(zhǔn)激勵(lì)4項(xiàng)模型
5 第六代時(shí)間管理 15 領(lǐng)導(dǎo)力4D模型
6 復(fù)雜決策5步法 16 四輪驅(qū)動(dòng)法
7 目標(biāo)達(dá)成7步法 17 成員配置的5步法
8 生根發(fā)芽7步法 18 六層階梯
9 成員任用5步法 19 團(tuán)隊(duì)溝通3步法
10 人員管理雙向模型 20 執(zhí)行到位5步法
 
 

講師 韓增海 介紹
管理技能提升專(zhuān)家
管理績(jī)效改進(jìn)專(zhuān)家
25年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華為IPD、ISC變革資深顧問(wèn)
IBM華東區(qū)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
曾任:IBM(世界500強(qiáng)) | 區(qū)域總經(jīng)理
曾任:百事公司 | 大區(qū)總經(jīng)理
曾任:法國(guó)COMA集團(tuán)| 中國(guó)區(qū)總經(jīng)理
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、海爾大學(xué)等特聘講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:管理技能提升、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通、執(zhí)行力……
 
韓增海老師擁有25年管理經(jīng)驗(yàn)的積淀,具有工業(yè)品銷(xiāo)售、系統(tǒng)集成、金融證劵、快銷(xiāo)、珠寶、服裝等行業(yè)的多重背景經(jīng)驗(yàn),14年的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷讓韓老師的課堂具有實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的特點(diǎn),在中高層管理技能提升方面韓老師靈活使用刻意學(xué)習(xí)技術(shù)場(chǎng)景化學(xué)習(xí)技術(shù)等方式,讓培訓(xùn)落地更簡(jiǎn)單、更直接、更有效。
曾擔(dān)任華為公司IPD、ISC變革資深顧問(wèn),完成華東區(qū)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)加速器項(xiàng)目,讓華為研發(fā)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率增加了1.23倍。長(zhǎng)達(dá)8年時(shí)間對(duì)華為、阿里等知名企業(yè)實(shí)踐精華進(jìn)行汲取實(shí)踐,期間累計(jì)發(fā)表管理者進(jìn)階提升類(lèi)文章100多篇,閱讀量突破100萬(wàn)。
 
——基于管理者進(jìn)階提升的角度,對(duì)華為、阿里、IBM等知名企業(yè)的實(shí)踐案例進(jìn)行解析,
寫(xiě)有《超越管理》、《我來(lái)教你搭積木-500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》等書(shū)籍
出版印刷冊(cè)數(shù)累計(jì)3萬(wàn)冊(cè)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
┣IBM-區(qū)域總經(jīng)理┫
主要負(fù)責(zé)山東、江蘇兩個(gè)大區(qū)的跨區(qū)運(yùn)營(yíng),團(tuán)隊(duì)下屬員工人數(shù)有300多人,帶領(lǐng)不同城市的20個(gè)團(tuán)隊(duì),對(duì)團(tuán)隊(duì)管理效率進(jìn)行改進(jìn)升級(jí),有15個(gè)團(tuán)隊(duì)被公司評(píng)為精英團(tuán)隊(duì),上任第一年即超額29.58%完成當(dāng)年12個(gè)億的目標(biāo),所運(yùn)營(yíng)片區(qū)獲得“標(biāo)桿片區(qū)”的稱(chēng)號(hào),被評(píng)為1998年年度“最佳新晉領(lǐng)導(dǎo)者”,并被任命為IBM華東區(qū)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng);
┣百事可樂(lè)-大區(qū)總經(jīng)理┫
負(fù)責(zé)云貴川西藏西南片區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理,團(tuán)隊(duì)下屬員工100人,經(jīng)銷(xiāo)商30O余位,推動(dòng)運(yùn)營(yíng)無(wú)死角項(xiàng)目,成功幫助上百個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的倍增,推動(dòng)整個(gè)大區(qū)從粗放運(yùn)營(yíng)升級(jí)為精細(xì)運(yùn)營(yíng),被評(píng)為年度“最佳區(qū)域總經(jīng)理”,云貴川西藏西南片區(qū)被公司評(píng)定為“金牌大區(qū)”;
┣法國(guó)COMA集團(tuán)-中國(guó)區(qū)總經(jīng)理┫
負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域的項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng),在1.5年之內(nèi)開(kāi)設(shè)了100家專(zhuān)賣(mài)店和商場(chǎng)專(zhuān)柜,組建了15個(gè)精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),突破銷(xiāo)售6個(gè)億。
 
授課案例:
✔曾為中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)講授《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力提升》等課程,南昌、武漢、成都分公司持續(xù)輪訓(xùn),系統(tǒng)推進(jìn)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),連續(xù)返聘合作8年;
✔曾為寧波海天集團(tuán)講授《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《有效的管理溝通》、《完美執(zhí)行》、《管理績(jī)效改進(jìn)工作坊》等課程。提升了企業(yè)整體的管理素養(yǎng)及管理技能,推動(dòng)企業(yè)向精益管理的快速轉(zhuǎn)型,連續(xù)返聘合作7年;
✔ 曾為格力電器講授高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練》課程,完成新晉管理者星火項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了新晉經(jīng)理的轉(zhuǎn)型升級(jí),累計(jì)返聘18期;
✔ 曾為農(nóng)業(yè)銀行講授《有效的溝通技巧》、《完美執(zhí)行力打造》課程,長(zhǎng)春、武漢等地分行持續(xù)聽(tīng)講,累計(jì)返聘15期;
✔曾為浙江大學(xué)講授《步步為贏—讓溝通不斷產(chǎn)生價(jià)值》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與管理》課程,現(xiàn)場(chǎng)講授加錄播,推動(dòng)了浙江上百個(gè)企業(yè)接班人計(jì)劃的快速實(shí)施,并被評(píng)為年度優(yōu)秀老師,累計(jì)返聘10期;
✔曾為中國(guó)建筑集團(tuán)講授《MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練《完美執(zhí)行》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與管理》課程,并被評(píng)為最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的管理講師,中建3局6期,中建一局3期,累計(jì)返聘9期。
 
部分項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
華為→【IDP+ISC:華東區(qū)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)加速器項(xiàng)目】
作為變革資深顧問(wèn),為華為供應(yīng)鏈和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行流程改進(jìn)和路徑改進(jìn),主要在于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)流程的顯性化,幫助華為項(xiàng)目經(jīng)理梳理成功的經(jīng)驗(yàn),完成華東片區(qū)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)加速器項(xiàng)目,讓華為研發(fā)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率增加了1.23倍,良品增加了30%。并主導(dǎo)了中國(guó)區(qū)通信項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)手冊(cè)的梳理、成型定稿,形成有效的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程在整個(gè)華為進(jìn)行復(fù)制。
阿里→【淘寶大學(xué):火星青年人才能力提升研習(xí)項(xiàng)目】
主導(dǎo)項(xiàng)目完成阿里集團(tuán)淘寶大學(xué)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力提升訓(xùn)練,打造口碑網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),最終使得華東區(qū)域團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)從1.6億增長(zhǎng)至3.8億,并通過(guò)對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的萃取、整理,形成30萬(wàn)字的應(yīng)對(duì)手冊(cè)。

授課風(fēng)格:
@ 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)——思路清晰有系統(tǒng):8年華為、阿里管理體系研究經(jīng)驗(yàn),管理思路清晰,課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),課堂內(nèi)容十分豐富;
@ 風(fēng)趣幽默——場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)更高效:上千場(chǎng)培訓(xùn)課堂打造,場(chǎng)景分析透徹,觀點(diǎn)新穎獨(dú)到,互動(dòng)有料且有趣,學(xué)員參與感極強(qiáng);
@ 內(nèi)容落地——案例豐富可融合:25年成功管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)案例豐富,可以適配不同場(chǎng)景,多方面分析,全角度教導(dǎo)學(xué)員;

上一篇:《贏在管理——MTP管理技能提升》
下一篇:制造型企業(yè)中層管理能力提升訓(xùn)練MTP

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)