MTP卓越干部管理技能速訓營

█中層干部團隊影響公司的經營戰(zhàn)略，影響高層的管理決策，影響基層的執(zhí)行水平，影響公司的工作環(huán)境和發(fā)展能力。這是一個企業(yè)必須投資，員工普遍受益的課程。
為每個大鎖配上一把鑰匙，讓管理過程順暢如開鎖
打造懂管理擅管理高效做管理的中層核心干部團隊！
 
█講授方式：全程互動，游戲體驗+教練演示+頭腦風暴+案例研討
█培訓時間：2天
█適合對象：企業(yè)中高層干部
█現場布置：U型、半月型、環(huán)形，便于反饋、方便溝通，適于互動。

課程背景
企業(yè)中層干部一直是企業(yè)管理系統(tǒng)的中堅力量，但事實上，不少企業(yè)的中層管理干部因為各類原因客觀難以勝任這樣的重擔！
大部分企業(yè)中層干部從企業(yè)基層一步步晉升上來，對企業(yè)認同，熟悉企業(yè)，個人工作能力尚可，但沒有管理意識和系統(tǒng)的管理技能，不懂得管理下屬，不懂得激勵團隊，更沒有目標管理能力和工作計劃性。有一定在市場競爭日趨激烈的今天，對外對內，對上對下，中層管理干部身上的擔子并不輕松，但是，頂起這個擔子，沒有很強的管理觀念和優(yōu)秀的管理素養(yǎng)又怎么能行呢。
《MTP卓越干部管理技能速訓營》全心全力關注中層干部的整體管理素養(yǎng)，結合中層干部的實戰(zhàn)經驗，通過互動、體驗、練習與分享，把管理技能中最實戰(zhàn)最實用的技術，管理實戰(zhàn)中最普遍最典型的問題，一對一結合，為每一把大鎖配上唯一的鑰匙，讓管理成為輕松的開鎖過程。
 
課程思考
企業(yè)干部，在日常的企業(yè)管理中，會遇到什么樣的管理難題與挑戰(zhàn)？
作為管理人員，是否能準確的理解管理？應怎樣的認識開展管理工作？
什么是管理者的必備素養(yǎng)？什么是管理的核心素養(yǎng)？
團隊管理者，如何與下屬開展公平、公正、透明、有效的交流溝通與工作聯絡？
如何培育管理好下屬，有什么方法方式管理好下屬？怎么管理才最有效？
思考一：管理團隊，更重要的是要管理自己。
思考二：溝通是管理者的必備技能，并且溝通提升沒有止境。會議是溝通，管理是溝通，問題解決是溝通，授權也是溝通，一切以溝通為紐帶。
思考三：管理者的價值體現在團隊目標的達成，價值的實現體現在從目標到計劃再執(zhí)行的全過程。
思考四：只有員工愿意，您才能有效的管理好他們。如何培育、引導、激勵您的下屬，是管理者永恒不變的課題。
 
課程收獲：
學員收益：系統(tǒng)性的掌握核心管理技能，提升管理意識，使管理工作更如魚得水。
企業(yè)收益：打造具備強烈管理意識和核心管理技能的中層干部團隊。
 
課程亮點：
強化參與，重視體驗：心態(tài)的改變，參與為始，體驗為先，共振共鳴。
有的放矢，針對性強：針對不同的企業(yè)及需求，進行一對一課程優(yōu)化。
趣味互動、張弛有度：30%理論40%互動30%訓練，輕松、愉快和趣味。
 
課程大綱：
開篇：一曲屬于我們的歌
第一部分：管理角色與管理思維
一、管理干部的自我認識
1、覺悟者——確定方向
2、傳道者——教育培訓
3、苦行僧——承擔責任
4、帶兵者——確保業(yè)績

二、管理的生命與色彩
1、頒予角色的生命
2、互動：您知道您做什么嗎
3、培養(yǎng)科學的管理意識和管理思維
4、管理者的金字塔素質結構
分享：打造干部管理信用系統(tǒng)

三、管理者的優(yōu)秀心態(tài)與思維
1、學習心態(tài)
2、包容心態(tài)
3、全局思維
4、針眼思維
5、長遠心態(tài)
分享：開卷考試思維

第二部分：高效管理技能
一、高效管理者的能力特質
1、個人魅力
2、明辨能力
3、專注力
4、區(qū)隔能力
5、自律與他律

二、有效的人際溝通
1、信任的構建
2、克服溝通的障礙
3、溝通原則
4、上中下三度溝通的技巧
5、溝通的三個環(huán)節(jié)：表達、傾聽、反饋
6、提問的技巧與應用
分享：“4+1”團隊溝通規(guī)劃

三、讓時間充足、高效
1、時間管理與管理時間
2、有效時間管理的標準
3、要事優(yōu)先原則與要事選擇
4、分享：習慣養(yǎng)成公式
5、分享：六要項法則
分享：常見時間問題及應對

四、開有價值的會議
1、開會要有適應癥
2、會議組織的七三原則
3、研討：會議問題樹與解決
4、分享：議題引導與異議處理
5、決議與工作的無縫連接
演練：開一場小型會議

第三部分：領導與授權藝術
一、領導力的鍛造
1、領導力的三大來源
2、檢視自己的領導風格
3、做一個懂得感恩懂得尊重的管理者
4、承諾必須如期兌現
5、以身作則，爭做工作先鋒
演練：領導力三分鐘提升訓練

二、信任與授權的藝術
1、可授權的范圍：從任務到職務
2、分享：授權的三要素
3、工作劃分方式與授權類型
4、分享：授權與分權技巧
分享：連升三級與無效授權
分享：信任與機會性成長

三、管理思考與問題解決思維
1、管理思考的四個維度
2、局部到全局的思維方式
3、從點及面的發(fā)散性思維模式
4、分享：現象、經驗與迷霧
5、問題解決五步驟
分享：責任三方判決
分享：創(chuàng)意問題解決及決策流程

第三部分：目標與計劃管理
一、從目標到計劃
1、從結果心態(tài)說起
2、目標設定的SMART原則
3、為什么計劃總趕不上變化
4、三種計劃的制定與推動
分享：海爾的OEC管理模式
分享：DIY您的成功，讓您有所依

二、從計劃到執(zhí)行
1、PDCA管理循環(huán)計劃的重要
2、擬訂計劃的思維與原則
3、計劃的內容
4、人與事的結合
5、工作交付的技巧
分享：計劃管理案例研討
分享：執(zhí)行過程關鍵點設置與控制

第四部分：管理下屬的技巧
一、管理控制與改善
1、控制的目的
2、控制時應掌握的原則
3、分享：善用匯報，化被動為主動
4、改善行動、改善的程序與方法
5、有效控制的必需過程
分享：管理控制四階段

二、以身作則是最好的輔導
1、團隊領袖應該具備哪些素質？
2、承諾必須如期兌現
3、說與做的激勵差
4、給我沖與跟我沖
分享：績效式培育—知、愿、能、行
分享：做一個懂感恩會尊重的領導

三、在工作中輔導下屬
1、關心下屬的發(fā)展規(guī)劃
2、問題反饋教育
3、多了解不輕易下決斷
4、區(qū)分責任教育
5、通暢、及時、全面、公正
6、高品質提問與提問技巧
演練：書面化的任務指令與工作往來

四、做一個擅激勵下屬的干部
1、認知下屬，找到需求
2、推動力與拉動力
3、創(chuàng)造良好的工作氣氛
4、分享：認可與贊美的藝術
5、分享：批評與表揚的藝術
分享：金錢也需要融入故事和內涵