MSA——測(cè)量系統(tǒng)分析

第一部分  MSA概述 
1.基本介紹
1.1 什么是測(cè)量和測(cè)量系統(tǒng)
1.2 測(cè)量系統(tǒng)分析的目的
1.3 測(cè)量術(shù)語(yǔ)
測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量
術(shù)語(yǔ)總結(jié) 真值ndc等
測(cè)量不確定度
ISO表述測(cè)量中不確定度指南
測(cè)量的不確定度和MSA
測(cè)量的溯源性
 
2.測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性
分辨率
準(zhǔn)確度
精密度
重復(fù)性
再現(xiàn)性
穩(wěn)定性
偏倚
線性
 
3.測(cè)量系統(tǒng)變差
3.1測(cè)量系統(tǒng)變差的組成
1.測(cè)量過(guò)程變差模型
2.位置變差
3.寬度變差
 
3.2測(cè)量變差的評(píng)估
1.測(cè)量過(guò)程變差分析
2.過(guò)程變差因果分析圖P．I．S．M．O．E．A誤差模型
3.測(cè)量變差的影響
4.量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究
5.測(cè)量變差的評(píng)價(jià)
6.分辨率類(lèi)別數(shù)
7.測(cè)量系統(tǒng)案例分析與練習(xí)
 
4.MSA與SPC的關(guān)系
普通原因變差及特殊原因變差
過(guò)程能力與過(guò)程性能
過(guò)程設(shè)定/控制（戴明漏斗實(shí)驗(yàn)）
 
第二部分 計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)研究
 
1. 確定測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性
穩(wěn)定性分析實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)
測(cè)量過(guò)程控制圖minitab及Excel應(yīng)用
典型的測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例
 
2. 確定測(cè)量系統(tǒng)偏倚的- 獨(dú)立樣本法
偏倚分析實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)獨(dú)立樣本法s估計(jì)和R估計(jì)
偏倚接受準(zhǔn)則
獨(dú)立樣本法minitab及Excel應(yīng)用
典型的測(cè)量系統(tǒng)偏倚獨(dú)立樣本法分析案例
確定測(cè)量系統(tǒng)偏倚- 控制圖樣本法
控制圖分析法 數(shù)據(jù)分析minitab及Excel應(yīng)用 偏倚原因分析
典型的測(cè)量系統(tǒng)偏倚控制圖樣本法分析案例
 
3. 確定測(cè)量系統(tǒng)線性
線性分析實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)
線性接受準(zhǔn)則
線性研究minitab及Excel應(yīng)用
線性研究 圖形分析法及t值分析法
線性原因分析
典型的測(cè)量系統(tǒng)分析線性案例
 
4.確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-極差法
重復(fù)性和再現(xiàn)性-極差法分析實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)
GRR過(guò)程控制和產(chǎn)品檢驗(yàn)接受準(zhǔn)則
圖形分析法:極差圖、均值圖及其圖形分析
GRR分析minitab及 Excel應(yīng)用
典型的測(cè)量系統(tǒng)極差法案例
確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-均值極差法
重復(fù)性和再現(xiàn)性分析minitab及Excel應(yīng)用 重復(fù)性和再現(xiàn)性原因分析
確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-方差分析法（ANOVA）
重復(fù)性和再現(xiàn)性方差分析法實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)
零件、評(píng)價(jià)人、交互作用和量具變差A(yù)NOVA minitab及Excel應(yīng)用
典型的測(cè)量系統(tǒng)方差分析法案例
 
第三部分  計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)研究
假設(shè)檢驗(yàn)分析基準(zhǔn)值選取及實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)
1. 假設(shè)檢驗(yàn)分析- 交叉表方法
交叉表Kappa值計(jì)算
測(cè)量系統(tǒng)有效性
上、下置信區(qū)間計(jì)算minitab及Excel應(yīng)用
交叉表方法案例

2. 假設(shè)檢驗(yàn)分析-信號(hào)探測(cè)法
區(qū)域II寬度dLSL dUSL d %GRR評(píng)估值
信號(hào)探測(cè)法Excel應(yīng)用
信號(hào)探測(cè)法案例

3. 解析法
解析法基準(zhǔn)值選取及實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)
偏倚 重復(fù)性t統(tǒng)計(jì)量 量具性能曲線
解析法minitab及Excel應(yīng)用
 
第四部分  破壞性測(cè)量系統(tǒng)研究
1.傳統(tǒng)R&R與破壞性測(cè)量系統(tǒng)的關(guān)系
2.破壞性測(cè)量系統(tǒng)的研究方法
3.破壞性測(cè)量系統(tǒng)的抽樣方法
4.破壞性測(cè)量系統(tǒng)的結(jié)果分析

天津大學(xué)研究畢業(yè)生，機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，高級(jí)工程師。
朱導(dǎo)師有近20年上市公司大型外企，國(guó)企（世界五百?gòu)?qiáng)）中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，
精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專(zhuān)家。
北京市公安局技防辦特聘講師，
北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。

工作背景：
    世界五百?gòu)?qiáng)--大型知名國(guó)企首鋼集團(tuán)（40萬(wàn)人）技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)  9年
    臺(tái)灣知名上市公司研華科技集團(tuán)（行業(yè)全球第一）質(zhì)量管理部部長(zhǎng)  7年
    朱導(dǎo)師長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）工作將近二十年（其中兼管生產(chǎn)管理4年多），對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。

朱躍進(jìn)導(dǎo)師授課風(fēng)格
    近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋?zhuān)屩鞂?dǎo)師講堂上游刃有余。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見(jiàn)過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！

朱躍進(jìn)導(dǎo)師溫馨提示
    質(zhì)量，是一門(mén)技術(shù)含量極高，專(zhuān)業(yè)度極強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科，不是在企業(yè)里呆了幾年，就能弄得懂，學(xué)得透的（請(qǐng)慎重選擇質(zhì)量老師以免誤入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA這樣的課程，工作幾年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質(zhì)量五大工具相對(duì)來(lái)說(shuō)就要難得多，要是再高端些的課程如DOE,QFD，六西格瑪?shù)?，可能要?jīng)過(guò)十幾二十年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，你才能真正掌握。
    質(zhì)量管理學(xué)的關(guān)鍵在于靈活應(yīng)用質(zhì)量工具解決企業(yè)存在的質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)鍵是長(zhǎng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題，降低質(zhì)量成本，提高企業(yè)效益，而不是僅僅理論講解。
    衡量高水平質(zhì)量管理老師的準(zhǔn)則在于：您提供企業(yè)質(zhì)量管理運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)SPC\MSA\基礎(chǔ)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等，老師根據(jù)您的數(shù)據(jù)找出您企業(yè)質(zhì)量運(yùn)行存在的問(wèn)題，并依照問(wèn)題給出解決方案。
注：質(zhì)量工具的課，朱導(dǎo)師是用MINITAB軟件進(jìn)行講解，同時(shí)教會(huì)學(xué)員軟件處理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，學(xué)員們可以帶著自己企業(yè)的數(shù)據(jù)，讓朱導(dǎo)師當(dāng)場(chǎng)幫你分析解決。
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