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門店貨品與數(shù)據(jù)管理實(shí)務(wù)

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門店貨品與數(shù)據(jù)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:

余杰奇

(擅長：市場營銷管理技能其他課程 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天

邀請(qǐng)余杰奇給余杰奇留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

了解貨品管理和數(shù)據(jù)分析門店運(yùn)營過程中實(shí)現(xiàn)利潤的關(guān)鍵部分
用案例分析和數(shù)據(jù)的計(jì)算來掌握運(yùn)用方法
店長學(xué)會(huì)如何訂貨、如何控制庫存占比、周轉(zhuǎn)率、流轉(zhuǎn)率及進(jìn)銷存的管理
通過對(duì)各種指標(biāo)及數(shù)據(jù)的分析，數(shù)據(jù)化的管理門店

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

授課對(duì)象：店長、店老板、營業(yè)員

培訓(xùn)內(nèi)容：
一、 貨品管理的意義
1. 貨品管理的現(xiàn)狀分析
2. 商品的三要素

二、貨品管理
1. 貨品的銷售分析
2. 貨品的庫存、補(bǔ)貨管理
3. 貨品效期的管理
4. 貨品的損耗管理

三、數(shù)據(jù)管理的意義
1. 數(shù)據(jù)管理對(duì)門店運(yùn)營的重要性

四、數(shù)據(jù)管理的分析法
1. 業(yè)績指標(biāo)
2. 管理指標(biāo)
3. 培訓(xùn)指標(biāo)
4. 服務(wù)指標(biāo)
5. 陳列指標(biāo)

講師余杰奇介紹

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名的咨詢顧問，資深終端標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目權(quán)威專家，美國AITA認(rèn)證PTT國際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師，中國勞動(dòng)和社會(huì)保障部特聘人力資源管理師 、認(rèn)證班導(dǎo)師，中國勞動(dòng)和社會(huì)保障部注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證班專家組成員。

所任職務(wù)：
    茜茜曼迪服飾總顧問；
    蘇寧電器終端標(biāo)準(zhǔn)化顧問；
    奧絲藍(lán)黛總顧問、商學(xué)院院長；
    聯(lián)想集團(tuán)PKA商學(xué)院名譽(yù)院長；
    教育衛(wèi)視《東方名家》特約講師；
    雅樂思電器終端標(biāo)準(zhǔn)化體系總顧問。

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