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終端門店如何選人、用人、育人、留人
終端門店如何選人、用人、育人、留人內(nèi)訓(xùn)基本信息:

歐陽(yáng)海淼
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
邀請(qǐng)歐陽(yáng)海淼 給歐陽(yáng)海淼留言
1.深入了解員工內(nèi)心,揭秘員工心靈深處;
2.找到激勵(lì)員工的捷徑;掌握提升終端士氣,激發(fā)導(dǎo)購(gòu)的工作積極性和工作責(zé)任心的方法。
3.通過(guò)專業(yè)的互動(dòng)訓(xùn)練,現(xiàn)場(chǎng)感受和體會(huì)人員管理的魅力,掌握如何教練下屬的技巧。
4.通過(guò)對(duì)門店日常工作的案例解析,挖掘門店工作的困惑所在,幫助店長(zhǎng)成長(zhǎng)。
(1) 目前就業(yè)形式及市場(chǎng)人力狀況的分析
(2)零售行業(yè)的人員特性
(3)你所經(jīng)常面臨的問(wèn)題
(4) 案例分析:一個(gè)80后店長(zhǎng)的困惑
總結(jié):沒(méi)有伯樂(lè),就沒(méi)有千里馬。
授課形式:演講 案例分析 數(shù)據(jù)分析
二、誰(shuí)才是我想要的人
(1)分析我們的員工群體
(2)常見(jiàn)的幾種員工類型
(3)什么樣的員工能做業(yè)績(jī)?
(4)選人,心態(tài)重要還是技能重要?
(5)門店的不同發(fā)展階段,到底要分別用什么樣的人?
總結(jié):最適合的人,就是最優(yōu)秀的人。
授課形式:案例分析 小組討論 授課
三、員工不聽(tīng)話,你怎么辦?
(1)我們的員工到底在想什么?
(2)好公司、好工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
(3)導(dǎo)購(gòu)人員的出路在哪里?
(4)命運(yùn)在你手中
1.導(dǎo)購(gòu)職業(yè)生涯規(guī)劃及行業(yè)前景分析
2.如何幫導(dǎo)購(gòu)制定個(gè)人目標(biāo)及前景規(guī)劃
(5)如何把合適的人放在合適的位置上?
(6)如何讓“殺手”拼命做業(yè)績(jī)?
(7)如何激發(fā)店鋪的良性競(jìng)爭(zhēng)?
(8)如何和員工做溝通?
總結(jié):水至清則無(wú)魚,制過(guò)僵則無(wú)為
授課形式:案例分析 角色模擬 授課
四、如何培養(yǎng)幫帶員工
(1)把別人教會(huì)了,還有我的位置嗎?
(2)什么樣的人是我要培養(yǎng)的?
(3)什么時(shí)候該培養(yǎng)人?
(4)培養(yǎng)態(tài)度還是培養(yǎng)技能?
(5)培養(yǎng)等于復(fù)制嗎?
(6)新員工如何幫帶?
案例分析:梅子的“明星”之路
(7)如何培養(yǎng)儲(chǔ)備店長(zhǎng)?
(8)賣場(chǎng)教練怎么做?
總結(jié):你最優(yōu)秀的人往往是培養(yǎng)出來(lái)的,而不是挖過(guò)來(lái)的。
授課形式:案例分析 角色模擬 授課
5.如何留住那顆心
(1)零售行業(yè)常見(jiàn)的離職原因
(2)員工到底為了什么來(lái)打工?
(3)為什么會(huì)留不住人?
(4)留人到底應(yīng)該是從什么時(shí)候開(kāi)始?
(5)留人,還是留心?
(6)如何做好離職面談?
總結(jié):留人是企業(yè)的長(zhǎng)期行為,而不是短期行為。
授課形式:案例分析 角色模擬 授課
培訓(xùn)對(duì)象:加盟商、區(qū)域經(jīng)理、零售經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)
歐陽(yáng)海淼,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,門店銷售管理專家,《前沿講座》專家講師,逸馬顧問(wèn)特邀專家,門店銷售管理專家,《服裝時(shí)報(bào)》、《中國(guó)美妝》等媒體特約專欄撰稿人,暢銷管理書籍《店長(zhǎng)應(yīng)該這樣當(dāng)》作者。
專注領(lǐng)域:市場(chǎng)營(yíng)銷、思維創(chuàng)新、職業(yè)素養(yǎng),擅長(zhǎng)貼近客戶企業(yè)終端,實(shí)戰(zhàn)解決門店經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)績(jī)提升服務(wù)能力提升、品牌經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題?!?/p>
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
從終端一線門店成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派專家,多年來(lái)一直致力于零售行業(yè)的管理和培訓(xùn),精通零售行業(yè)終端門店的銷售及管理培訓(xùn),尤其擅長(zhǎng)門店業(yè)績(jī)提升類和門店管理類培訓(xùn)。培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)次,學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。
實(shí)戰(zhàn)實(shí)效力作《店長(zhǎng)應(yīng)該這樣當(dāng)》上市一年以來(lái)加印7次,位居全國(guó)同類管理暢銷書籍排名前列。
電視講座《門店業(yè)績(jī)倍增的五大關(guān)鍵》曾在《前沿講座》欄目全國(guó)100多家電視臺(tái)連載播出,好評(píng)如潮。
授課風(fēng)格:
了解門店人員內(nèi)心及顧客心理,授課親切生動(dòng),感染力強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,感染力強(qiáng)。
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