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《4D領導力及團隊建設》
《4D領導力及團隊建設》內訓基本信息:
內訓課程大綱
《4D領導力及團隊建設》
主講人：楊波老師
l 團隊成員的技術都不錯，但脾氣和做事風格不太相投，產生不了合力，如何辦？
l 雖然說信任是團隊協作的基礎，但該如何和團隊成員建立更深層次的信任呢，有什么好方法？
l 團隊一團和氣，關系都非常密切，但就是產出不高，什么原因？
l 團隊一盤散沙，毫無斗志，如何激發(fā)，如何凝聚？
l 明明需要兩部門之間密切合作，但卻是經常掐架，如何化解？
l 老板天天講愿景、講目標，大家確無動于衷，不跟隨、執(zhí)行差，如何辦？
l 企業(yè)文化是非常重要，但從哪些方面來抓企業(yè)文化建設呢，又該如何落地呢？
l 團隊管理千頭萬緒，是否能用一個系統來高效管理？
……
本次《4D領導力及卓越團隊建設》工作坊，達成以下目標：
l 樹立領導和建設團隊的正確意識：場域比技能更重要，要想達成高效協作的目標，必須先建立正向、積極的場域（環(huán)境）；
l 通過測評，了解自己的個性類型，認知自己在溝通和協作以及團隊管理中的優(yōu)勢和短板，感悟到領導力的最大的工具就是自己，要知彼解己，學會更好地匹配他人，提升溝通和協作的效率；
l 加強成員之間彼此的了解和信任，樹立“信任是團隊協作的基石”的意識，以及掌握在平時工作中加強信任的舉措；學習掌控沖突的措施和辦法，訂立“沖突公約”以防止在實際工作中出現“破壞性沖突”；
l 了解自己所在團隊、公司內部合作團隊以及客戶團隊的文化類型，掌握協作中的文化匹配關鍵，從而達到雙贏和多贏；
l 使用4D系統，樹立全局意識，感悟在團隊建設中建立四種場域－培養(yǎng)、包融、展望和指導場域的必要性和作用；
l 掌握卓越團隊的八項行為，體悟到“卓越的領導行為對員工承諾度、忠誠度、主動性、自豪感、業(yè)績表現的影響超過其它任何因素“；
l 學會并使用4D，改變思維模式，改變團隊文化氛圍，建立正向的行為模式，提升員工的敬業(yè)度，提升公司績效。
在團隊管理和領導的過程中，領導者往往只片面地抓員工的知識和技能，而忽視了團隊場域（文化）的建設。這從工作坊之前的團隊文化測評，可以看到團隊中存在的問題。
通過眾多案例分享，讓團隊領導者感知組織中場域的重要性，并且感悟和體驗到決定組織績效的最重要因素是環(huán)境，而非技能。這里的環(huán)境指的是氛圍、文化，或者是場域。
那組織和團隊中有哪些破壞性的場域呢？在兩天的工作坊中，讓團隊領導者找到這些破壞性的場域和問題。
找到之后，那如何打造一種積極正向的場域和氛圍，提升團隊績效呢？用4D系統的五個方面來打造：個性、文化、情緒、語言和行為。
一句話概要本課程：使用4D體系，改變團隊的文化氛圍、心智模式和行為模式，建立起新的團隊文化氛圍和行為模式，從而提升團隊領導者的領導力，顯著提升團隊績效。
4D體系就是一個以改變團隊背景（場域）為目的的一套非常簡單實用的培養(yǎng)卓有成效領導者的方法。這套體系以卡爾·榮格的理論為基礎，把人按照天生個性分為4類（稱為維度），每類分別以綠、黃、藍、橙4種顏色來代表，各種天生個性的人分別具有不同的優(yōu)秀品質。
4D也代表著四種領導力策略，人們在工作和生活中會很自然地運用一種行為策略。綠色代表培養(yǎng)、黃色代表包融、藍色代表展望，橙色代表指導。人們傾向于與自己的策略相似的人合作。作為領導者，在某一個策略非常強的時候，在其它方面往往會比較弱。面對挑戰(zhàn)，一般人的反映是情緒化的，而且會使用單一維度的策略，這會導致團隊合作的整體效率下滑。通過4D系統的視覺，我們能夠透視和理解項目失敗的原因，及團隊爭論的原因，理清團隊的文化背景，找出效率殺手。
4D團隊打造系統是集測評、工作坊和教練為一體的整體解決方案，可以迅速并持續(xù)有效地提升團隊整體及成員個人的績效。
通過學習四種領導力策略的特點，以及如何支持團隊成員，高效的領導者可以自如地在合適的時機，選擇最合適的策略，從而創(chuàng)造高績效的團隊。4D體系就是幫助那些天生在一個維度上具有優(yōu)勢的人們提升其在其他維度上的能力，成為與任何類型的人都能良好溝通及協作的四維（4D）領導者。他們能夠建立4D溝通模式，去匹配團隊成員；用4D的方法來管理團隊和商務運營，然后自然地把團隊打造成平衡的4D團隊。
支持四個維度的是八項行為（見下圖：四個維度和八項關鍵行為）。通過測評，診斷出團隊在八個行為層面的分數以及所處水平（說明：這需要專門的網上測評），了解到本團隊的優(yōu)勢和不足，通過培訓工作坊和教練方式，幫助團隊發(fā)現根源問題，突破意識和觀念的限制，固化行為，按照AMBR（注意力、心態(tài)、行為、結果）四個步驟，遵從“注意力在哪里，能量就流向哪里“的原則，固化團隊成員的行為習慣，從而改善領導力和團隊的背景（文化、氛圍、心態(tài)等）。
本次課程內容豐富，使用視頻觀摩、活動、測評、探討、教練等各種形式，讓學員在兩天之內掌握建設高效團隊的體系、關鍵內容及方法，通過實際演練，加強管理者之間的信任和融合，提升他們的領導力和團隊建設能力。
n 課程中涉及的測評如下：
① 個性測評
② 受人尊敬的領導的品質
③ 卓越團隊的八項行為自我測評
n 課程中介紹的重要理念如下
① 團隊的健康比團隊的聰明更重要
② 決定績效的最重要因素是環(huán)境，環(huán)境比個體對團隊的業(yè)績影響更大
③ 領導力是通過卓越的行為展現出來的
④ 團隊的積極場域（文化氛圍）是通過團隊的卓越行為展現的
⑤ 領導者的卓越行為是決定員工敬業(yè)度、忠誠度和業(yè)績的最重要因素
n 課程中介紹的工具
① 管理團隊場域的AMBR流程
② 團隊的四種場域(文化)
③ 團隊的八項卓越行為
④ 四種領導者個性
⑤ 4D流程
⑥ 受人尊敬的領導者的四個品質
⑦ 表達欣賞感激的HAPPS原則
⑧ 積極性反饋的3A原則
⑨ 發(fā)展性反饋的AID原則
⑩ 轉化團隊場域的CSW表格
2天
第一章：感知場域的力量－什么是決定團隊績效的最重要因素
2 討論：卓越團隊的標準是什么？
2 案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？
2 決定績效的兩大因素：場域（氛圍）和個體
2 場域和個體包含的主要內容
2 什么是決定績效的最重要因素？
2 稻盛和夫：讓日航重生的啟示
2 真正的團隊（組織）的成功＝聰明＋健康
2 聰明和健康，哪個更重要？
2 視頻觀摩：看不見的大猩猩
2 討論：目前團隊中存在的問題
第二章：用4D系統打造正向、積極的協同場域
2 管理團隊場域的AMBR流程
2 用4D系統管理團隊場域：培養(yǎng)、包融、展望、指導
2 用團隊的八項行為來展現場域
ü 培養(yǎng)場域的兩種行為：表達真誠感激、關注共同利益
ü 包融場域的兩種行為：適度包融他人，信守所有協議
ü 展望場域的兩種行為：基于事實的樂觀，100%的投入
ü 指導場域的兩種行為：避免指責和抱怨，厘清角色、責任和授權
2 對八項行為的解析
2 領導力和八項行為的關系
2 領導力大師觀點：領導者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關系
第三章：認知自己和團隊，做4D全能的領導者
2 測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍色和橙色）
2 四種個性領導者的優(yōu)勢
2 四種個性領導者的需改善領域
2 四種個性的AMBR原則
2 如何做一個4D全能的領導者
2 討論：如何用4D匹配上級、下級和同級？
2 現場解決：用4D顏色和行為解決團隊管理中存在的問題
2 探討：
l 缺少了某種個性類型的團隊成員，對團隊氛圍的影響是什么？
l 團隊建設中，少了某個緯度的舉措，帶來什么問題？
2 研討：如何在實際團隊建設工作中踐行4D系統？
2 分享4D系統的應用
2 用4D系統做好團隊之間的協同和文化匹配工作
l 公司各部門都是什么顏色的文化類型？
l 如何和它們匹配？
第四章：提升領導力的有效性
2 討論：管理和領導的區(qū)別以及領導力的內涵
2 領導者的特質與態(tài)度和能力的相關度
2 現場網上投票：受人尊敬的領導有哪些關鍵品質？
第五章：管理你和團隊的情緒及語言
2 情緒的五種形式
2 通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量
2 管理情緒的技巧
2 通過管理語言來管理行為
2 “紅色”語言制約團隊的績效
2 “綠色”語言提升團隊的績效
2 練習：紅色語言轉化為綠色語言
第六章：實踐卓越團隊的8種行為，實現團隊場域轉變
2 8種行為的介紹
2 練習：團隊成員使用平衡輪對8種行為的現場探索
2 對測評結果中的短板行為項進行現場討論、練習
2 如何在團隊中給與肯定和認可？
l 蓋洛普公司調研：60%的員工“需要的更多”是什么？
l 討論：在團隊中，如何塑造一種感激欣賞的場域？
l 表達欣賞感激的HAPPS原則
l 積極性反饋的3A原則
l 發(fā)展性反饋的AID原則
l 四種顏色個性的人員如何激勵？
2 如何在團隊中加強信任和融合？
l 分享：為什么要建立信任，好處是什么？
l 現場測評：本團隊的信任狀況
l 活動：建立信任
l 分享：為什么這樣的活動對建立信任有好處
l 什么是真正的信任？
l 真正的信任就是基于弱點的信任
l 從“基本歸因錯誤”理論中看了解背景的重要性
2 如何在團隊中掌控沖突？
l 掌控沖突的內涵
l 現場測評：本團隊的沖突狀況
l 沖突是有益的還是有害的？
l 活動：列出你和同事的沖突級別
l 制定團隊沖突公約
第七章：使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題
2 找出目前團隊中存在的問題
2 現場教練：使用CSW表格，按照4D流程，解決實際團隊問題
2 學員分享：CSW表可以在哪些方面應用
2 CSW表使用的關鍵點
（說明：課程在執(zhí)行過程中，會根據現場及學員的實際情況有適當調整）
講師 楊波 介紹
中國人民大學商學院EMBA領導力導師
北京大學匯豐商學院客座教授
北大博雅-元培商學院領導力智庫專家
中國人民大學企業(yè)管理學碩士
中國科學院心理研究所心理學碩士
美國領導力研究中心《情境領導》版權認證導師
《領越領導力》版權認證導師
日本產業(yè)訓練協會MTP版權認證導師
楊波老師，近二十年來歷任日本三菱集團、中國遠洋集團、美國通用電氣公司（GE）等世界知名企業(yè)高管職位及高級企業(yè)顧問。歷任項目經理、營銷總監(jiān)、區(qū)域總經理等職，多年的企業(yè)營銷管理工作經歷，具有豐富的團隊領導實戰(zhàn)經驗，理論與實踐積淀深厚。
多年為企業(yè)提供管理培訓與咨詢服務期間，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經驗，擅長從心理學的角度覺察人性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助，贏得了業(yè)界的高度贊譽和良好口碑。
培訓風格
授課深入淺出，善于把控現場氣氛。語言幽默大氣，通過經典案例、實戰(zhàn)輔導將培訓課程與案例融會貫通，運用情境模擬與教練引導技術，增強學員參與性互動性，幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的，保證了課程實戰(zhàn)性、實用性、實操性；
運用工具，實戰(zhàn)落地。在培訓過程中，指導學員運用和操作工具，幫助學員掌握真正的實戰(zhàn)技能，引導學員培養(yǎng)良好的素質，使學員在運用中更自信、更積極、更有行動力，同時能夠落實到實際工作中，從而有效地保證培訓效果的持久性。
通過情境模擬的設計，結合管理過程中出現的實際問題，讓學員參與分析、分組探討，講師引導與提煉；以學員為主，運用“感性+理性+互動”完美結合的呈現手法，讓學員參與其中，在互動演練情境模擬的愉快氛圍中總結、思考、反思、升華。
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