卓越領(lǐng)導(dǎo)力快速進階訓(xùn)練

卓越領(lǐng)導(dǎo)力快速進階訓(xùn)練
 
課程背景：
在這競爭激烈. 發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時代，高效只是企業(yè)免被淘汰的入場券，而不是追求的目標。高效可以讓企業(yè)在這全新的世界生存下來，但企業(yè)想要有所創(chuàng)新. 繁榮昌盛. 活得更好. 活得更久并建立自己的競爭優(yōu)勢，就必須從平庸走向卓越。
企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，在他的帶領(lǐng)下企業(yè)才能邁向卓越，企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越領(lǐng)導(dǎo)者才能成為卓越的企業(yè)，企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量的多少決定了企業(yè)卓越程度的高低。
因為：
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生的價值是一般領(lǐng)導(dǎo)者的7倍，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的3倍，這能為企業(yè)帶來巨大的利潤和發(fā)展的空間。
卓越領(lǐng)導(dǎo)者通過發(fā)展會讓自己變得獨一無二，進而讓企業(yè)變得獨一無二，而獨一無二是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢成為偉大公司的基礎(chǔ)所在。
卓越領(lǐng)導(dǎo)者會不斷地釋放每個跟隨者的潛能，讓他們告別平庸成就卓越，這就會不斷地增加他們的工作效率和創(chuàng)新質(zhì)量，使企業(yè)永遠充滿活力。
本課程以《道德經(jīng)》世界領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·科特.保羅·赫塞的思想精華為研發(fā)的核心理論，以IBM. 阿里和華為的實踐為基礎(chǔ)，經(jīng)過長達五年的系統(tǒng)研究和上千名學(xué)員的有效應(yīng)用而成，通過大量的實踐證明：使用本課程的系統(tǒng)方案可以使領(lǐng)導(dǎo)力的提升速度增加6倍以上，使卓越領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)時間縮短90%以上。
 
課程目標：
● 獲得一套讓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果倍增的刻意成長學(xué)習(xí)體系
● 掌握如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑及方法
● 形成一套屬于企業(yè)自己的卓越領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)體系
● 提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的整體水平，讓管理績效倍增
● 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊
 
課程時間：2-3天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理者
課程形式：講授+討論+沙盤演練+案例分析+練習(xí)
課程大綱
前言：卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的根本
第一講：刻意成長——從新手到大師
一、讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展的核心模型
1. 讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展的三大要素
2. 領(lǐng)導(dǎo)力成長核心模型的應(yīng)用
3. 如何發(fā)展卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤演練：超越極限
二、讓領(lǐng)導(dǎo)力快速成長的兩大能量
1. 領(lǐng)導(dǎo)力能力快速發(fā)展的核心要素
2. 如何高效地學(xué)習(xí)
3. 如何高效地實踐
4. 學(xué)習(xí)和實踐怎樣完美結(jié)合
三、形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三個心智模式
1. 獲得卓越領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的3大心智模式
2. FZN學(xué)習(xí)心智模式的應(yīng)用
3. FZN實踐心智模式的應(yīng)用
4. FZN超越心智模式的應(yīng)用
四、卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大工具
1. FZN四環(huán)發(fā)展法
2. 有效的擴容
3. 經(jīng)驗的增加
4. 不斷的超越
5. 體系的形成
 
第二講：發(fā)掘自我——從忙亂到自主
一、發(fā)現(xiàn)自我——讓優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)
1. 領(lǐng)導(dǎo)者自我優(yōu)勢的分類
2. 怎樣發(fā)現(xiàn)真正的自己
3. 如何明確領(lǐng)導(dǎo)者所具備的優(yōu)勢
4. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效確定
二、掌控自我——讓能量不斷聚集
1. 如何減少混亂增加自主
2. 領(lǐng)導(dǎo)者怎樣聚集能量走向卓越
3. 如何有效地拓展自主的空間
4. 正向修為的不斷增加
三、發(fā)展自我——讓自身不斷成長
1. 發(fā)展自我的四大要素
2. 領(lǐng)導(dǎo)者自我發(fā)展的策略及方法
3. 如何讓自身的各項優(yōu)勢不斷發(fā)展
沙盤演練：穿越迷霧
四、成就自我——讓獨特不斷增強
1. 如何讓自己變得獨一無二
2. 擴大自身影響力的方法及策略
3. 怎樣使用自身的獨特之處去領(lǐng)導(dǎo)他人
 
第三講：掌控任務(wù)——從獨立到高效
一、發(fā)現(xiàn)客觀——讓現(xiàn)實不斷顯現(xiàn)
1. 如何讓思考更加的客觀
2. 怎樣建立信息的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
3. 如何通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲得信息
4. 怎樣對信息進行有效的管理
二、有效決策——讓決議不斷成長
1. 決策的四大工具
2. 系統(tǒng)決策的五大步驟
3. 如何讓決議不斷地成長完善
三、鎖定關(guān)鍵——讓要事不斷完成
1. 怎樣做到要事為首
2. 如何讓要事不斷完成
3. 怎樣增加完成任務(wù)的價值
沙盤演練：沙漠徒步
四、跟進執(zhí)行——讓結(jié)果不斷產(chǎn)生
1. 高效執(zhí)行的六大核心
2. 高效執(zhí)行的四大步驟
3. 如何有效地塑造行動的氛圍
4. 怎樣對任務(wù)的執(zhí)行進行有效地跟進
五、體系優(yōu)化——讓效能不斷提升
1. 任務(wù)體系優(yōu)化的四大項目
2. 如何讓任務(wù)體系的效能不斷增加
 
第四講：贏得尊重——從認同到互信
一、積善共贏——讓人心得以贏得
1. 如何才能獲得人心
2. 怎樣通過積善打開大家的心門
3. 如何通過共贏打消大家的顧慮
4. 如何讓每個成員都貢獻自己的價值
二、互溶溝通——讓理解不斷深入
1. 溝通如何才能真正有效
2. 在溝通中如何做到知己知彼
3. 互溶溝通的五大步驟
4. 如何有效地獲取相互的理解
三、言行一致——讓承諾得以信守
1. 信守承諾的巨大作用
2. 如何通過明言立行獲得他人的敬佩
3. 如何做到言行一致
4. 怎樣塑造信守承諾的團隊氛圍
沙盤演練：尋寶之旅
四、相互信任——讓倚重不斷增加
1. 可信度的有效建立
2. 增加信任的三大秘笈
3. 如何不斷地增加相互的信任
4. 怎樣增強大家相互支持的力度
 
第五講：成就非凡——從盡力到盡智
一、開創(chuàng)未來——讓愿景得以發(fā)展
1. 如何有效地挖掘大家的潛力
2. 開創(chuàng)未來的四大核心
3. 開創(chuàng)未來的方法及策略
4. 如何把愿景發(fā)展成事實
二、激勵人心——讓動力不斷增加
1. 激勵人心的根本原理
2. 激勵人心的七大源泉
3. 如何進行有效的激勵
4. 在困境中如何讓大家動力十足
三、智慧相生——讓創(chuàng)造得以升華
1. 智慧的有效探求
2. 怎樣產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的盡智方案
3. 如何讓大家的智慧相互增長
4. 團隊創(chuàng)造升華九步法
5. 沙盤演練：孤島求生
四、不斷進取——讓突破得以持續(xù)
1. 組織衰亡的根本原因
2. 不斷突破的核心模型
3. 如何進行有效的革新
4. 持續(xù)進取的五大方法
 
 
第六講：卓越復(fù)制——從卓越到卓越
一、知人善任——讓他人各盡其能
1. 如何識別出高潛力的領(lǐng)導(dǎo)者
2. 怎樣讓其他領(lǐng)導(dǎo)者明確自己的優(yōu)勢
3. 如何把適合的人放在適合的位置
4. 怎樣讓其他領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮出自己的優(yōu)勢
二、實踐積累——讓他人不斷增強
1. 怎樣增加其他領(lǐng)導(dǎo)者的實踐機會
2. 如何不斷地擴大其他領(lǐng)導(dǎo)者的自主空間
3. 讓其他領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢顯現(xiàn)的六大方法
4. 如何提升其他領(lǐng)導(dǎo)者自我領(lǐng)導(dǎo)的能力
三、有效培養(yǎng)——讓復(fù)制系統(tǒng)推進
1. 有效培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的方法及策略
2. 領(lǐng)導(dǎo)者高效訓(xùn)練六步法
3. 領(lǐng)導(dǎo)者PNQ培養(yǎng)模型的有效應(yīng)用
4. 如何系統(tǒng)有效地發(fā)展卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
四、群策群力——讓卓越相互增長
1. 怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)者之間的互動產(chǎn)出不斷增加
2. 領(lǐng)導(dǎo)者之間如何不斷地增加正向的影響
3. 領(lǐng)導(dǎo)者之間如何相互的優(yōu)化
4. 如何打造一支由卓越領(lǐng)導(dǎo)者組成的團隊
沙盤演練：企業(yè)大廈

管理技能提升專家
管理績效改進專家
25年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
華為IPD、ISC變革資深顧問
IBM華東區(qū)企業(yè)大學(xué)校長
曾任：IBM（世界500強） | 區(qū)域總經(jīng)理
曾任：百事公司 | 大區(qū)總經(jīng)理
曾任：法國COMA集團| 中國區(qū)總經(jīng)理
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、海爾大學(xué)等特聘講師
擅長領(lǐng)域：管理技能提升、高效團隊建設(shè)、高效溝通、執(zhí)行力……
 
韓增海老師擁有25年管理經(jīng)驗的積淀，具有工業(yè)品銷售、系統(tǒng)集成、金融證劵、快銷、珠寶、服裝等行業(yè)的多重背景經(jīng)驗，14年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷讓韓老師的課堂具有實戰(zhàn)系統(tǒng)的特點，在中高層管理技能提升方面韓老師靈活使用刻意學(xué)習(xí)技術(shù)和場景化學(xué)習(xí)技術(shù)等方式，讓培訓(xùn)落地更簡單、更直接、更有效。
曾擔(dān)任華為公司IPD、ISC變革資深顧問，完成華東區(qū)項目運營加速器項目，讓華為研發(fā)項目和工程項目的運營效率增加了1.23倍。長達8年時間對華為、阿里等知名企業(yè)實踐精華進行汲取實踐，期間累計發(fā)表管理者進階提升類文章100多篇，閱讀量突破100萬。
 
——基于管理者進階提升的角度，對華為、阿里、IBM等知名企業(yè)的實踐案例進行解析，
寫有《超越管理》、《我來教你搭積木－500強企業(yè)的團隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》等書籍
出版印刷冊數(shù)累計3萬冊

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
┣IBM-區(qū)域總經(jīng)理┫
主要負責(zé)山東、江蘇兩個大區(qū)的跨區(qū)運營，團隊下屬員工人數(shù)有300多人，帶領(lǐng)不同城市的20個團隊，對團隊管理效率進行改進升級，有15個團隊被公司評為精英團隊，上任第一年即超額29.58%完成當(dāng)年12個億的目標，所運營片區(qū)獲得“標桿片區(qū)”的稱號，被評為1998年年度“最佳新晉領(lǐng)導(dǎo)者”，并被任命為IBM華東區(qū)企業(yè)大學(xué)校長；
┣百事可樂-大區(qū)總經(jīng)理┫
負責(zé)云貴川西藏西南片區(qū)的運營管理，團隊下屬員工100人，經(jīng)銷商30O余位，推動運營無死角項目，成功幫助上百個經(jīng)銷商實現(xiàn)利潤的倍增，推動整個大區(qū)從粗放運營升級為精細運營，被評為年度“最佳區(qū)域總經(jīng)理”，云貴川西藏西南片區(qū)被公司評定為“金牌大區(qū)”；
┣法國COMA集團-中國區(qū)總經(jīng)理┫
負責(zé)中國區(qū)域的項目管理與運營，在1.5年之內(nèi)開設(shè)了100家專賣店和商場專柜，組建了15個精英銷售團隊，突破銷售6個億。
 
授課案例：
✔曾為中國人保財險講授《高績效團隊建設(shè)與管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力提升》等課程，南昌、武漢、成都分公司持續(xù)輪訓(xùn)，系統(tǒng)推進了企業(yè)團隊的轉(zhuǎn)型升級，連續(xù)返聘合作8年；
✔曾為寧波海天集團講授《高績效團隊建設(shè)與管理》、《有效的管理溝通》、《完美執(zhí)行》、《管理績效改進工作坊》等課程。提升了企業(yè)整體的管理素養(yǎng)及管理技能，推動企業(yè)向精益管理的快速轉(zhuǎn)型，連續(xù)返聘合作7年；
✔ 曾為格力電器講授《高績效團隊建設(shè)與管理》、《MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練》課程，完成新晉管理者星火項目，實現(xiàn)了新晉經(jīng)理的轉(zhuǎn)型升級，累計返聘18期；
✔ 曾為農(nóng)業(yè)銀行講授《有效的溝通技巧》、《完美執(zhí)行力打造》課程，長春、武漢等地分行持續(xù)聽講，累計返聘15期；
✔曾為浙江大學(xué)講授《步步為贏—讓溝通不斷產(chǎn)生價值》、《高績效團隊與管理》課程，現(xiàn)場講授加錄播，推動了浙江上百個企業(yè)接班人計劃的快速實施，并被評為年度優(yōu)秀老師，累計返聘10期；
✔曾為中國建筑集團講授《MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練》《完美執(zhí)行》、《高績效團隊與管理》課程，并被評為最具實戰(zhàn)價值的管理講師，中建3局6期，中建一局3期，累計返聘9期。
 
部分項目經(jīng)驗：
▷華為→【IDP+ISC：華東區(qū)項目運營加速器項目】
作為變革資深顧問，為華為供應(yīng)鏈和產(chǎn)品開發(fā)進行流程改進和路徑改進，主要在于市場運營流程的顯性化，幫助華為項目經(jīng)理梳理成功的經(jīng)驗，完成華東片區(qū)項目運營加速器項目，讓華為研發(fā)項目和工程項目的運營效率增加了1.23倍，良品增加了30%。并主導(dǎo)了中國區(qū)通信項目運營手冊的梳理、成型定稿，形成有效的項目運營流程在整個華為進行復(fù)制。
▷阿里→【淘寶大學(xué)：火星青年人才能力提升研習(xí)項目】
主導(dǎo)項目完成阿里集團淘寶大學(xué)團隊運營能力提升訓(xùn)練，打造口碑網(wǎng)的運營團隊，最終使得華東區(qū)域團隊業(yè)績從1.6億增長至3.8億，并通過對成功經(jīng)驗的萃取、整理，形成30萬字的應(yīng)對手冊。

授課風(fēng)格：
＠ 邏輯嚴謹——思路清晰有系統(tǒng)：8年華為、阿里管理體系研究經(jīng)驗，管理思路清晰，課程結(jié)構(gòu)嚴謹，課堂內(nèi)容十分豐富；
＠ 風(fēng)趣幽默——場景實戰(zhàn)更高效：上千場培訓(xùn)課堂打造，場景分析透徹，觀點新穎獨到，互動有料且有趣，學(xué)員參與感極強；
＠ 內(nèi)容落地——案例豐富可融合：25年成功管理經(jīng)驗，實戰(zhàn)案例豐富，可以適配不同場景，多方面分析，全角度教導(dǎo)學(xué)員；