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《團隊領(lǐng)導(dǎo)力技能提升》沙盤版權(quán)課程

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《團隊領(lǐng)導(dǎo)力技能提升》沙盤版權(quán)課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
邊登峰
邊登峰
(擅長:危機管理 項目管理 研發(fā)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《團隊領(lǐng)導(dǎo)力技能提升》沙盤版權(quán)課程

團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源,并為其付出高昂的人工成本代價,團隊似乎十分忙碌和努力,但最終卻無法高效完成工作目標?是機構(gòu)臃腫嗎?是人浮于事嗎?或者是否還有其它一些更深層、更本質(zhì)的原因?

課堂教學(xué)目標:

·         理解溝通的維度和過程
·         掌握溝通模型和溝通方法,溝通管理計劃5W2H的運用
·         掌握多種引導(dǎo)技術(shù)
·         理解團隊建設(shè)的發(fā)展階段和規(guī)律
·         理解沖突的來源,掌握解決沖突的方法和模型
·         認識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性,使團隊的行動與團隊共同理念保持一致;
·         建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;
·         提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;
·         讓領(lǐng)導(dǎo)者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍;
·         學(xué)習變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風格,從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
·         激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,提升激勵他人的能力,帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。
課程提綱:
模塊主題 教學(xué)內(nèi)容 時長(共2天)
模塊一 溝通的維度和過程 講解:溝通的維度和過程
講解:溝通模型和方法
講解:周哈利窗
講解:溝通管理計劃5W2H和看板應(yīng)用
1.5小時
模塊二 團隊發(fā)展與引導(dǎo)技術(shù) 講解:高績效團隊的特征
講解:團隊發(fā)展的階段和規(guī)律
講解:沖突的來源
講解:六頂思維帽(對抗性思維 vs 平行性思維)
1.5小時
模塊三 建立目標 講解:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)
講解:團隊建設(shè)的評估工具
沙盤:核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解:阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽
1.5小時
模塊四 以身作則 沙盤:核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識期】推演
講解:以身作則,建立信任
講解:性格分析工具
練習:基于弱點的信任
1.5小時
模塊五 共啟愿景 沙盤:核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解:共啟愿景,利用積極沖突來促進工作
練習:團隊沖突風格評估
講解:解決沖突模型
1.5小時
模塊六 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 沙盤:核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實施期】推演
講解:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,兌現(xiàn)承諾
練習:制定主題目標
1.5小時
模塊七 使眾人行 沙盤:核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第五階段【融合期】推演
講解:使眾人行,直面問題
練習:團隊協(xié)作有效性反饋
1.5小時
模塊八 激勵人心 沙盤:核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第六階段【平和期】推演
講解:個人目標與團隊目標
練習:卓越領(lǐng)導(dǎo)風格持續(xù)提升團隊健康度
1.5小時

 
我們的目標:
利用沙盤體驗式培訓(xùn),讓員工在推演游戲的過程中實現(xiàn)領(lǐng)悟,真正認識到卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,用主人翁的精神去建設(shè)團隊發(fā)展團隊,實現(xiàn)自我價值,并提升員工敬業(yè)度。
沙盤推演能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸(沙盤推演)升華到理性的接受(知識領(lǐng)悟),同時推演過程中也能夠充分展現(xiàn)每個人的管理和性格特質(zhì),有助于企業(yè)HR和高管通過觀察更好地為員工提供有針對性的管理和指導(dǎo)。

講師 邊登峰 介紹

    邊登峰,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,美國項目管理協(xié)會PMP項目管理專業(yè)人士認證,專職項目管理培訓(xùn)講師。上海交通大學(xué)碩士,一級建造師,15年研發(fā)及項目管理實踐經(jīng)驗。邊老師在項目管理中引入PMBOK的理論知識體系并根據(jù)自己多年在外企項目管理的經(jīng)歷,融合理論和實踐。


授課風格
    幽默、風趣的授課風格,通俗易懂的項目管理案例講解,所講內(nèi)容既有理論高度又能與實際相結(jié)合,使學(xué)員獲益良多。深入研究PMBOK 指南,緊隨PMI出題思路,掌握PMP考試最新動向。幫助學(xué)員保持積極的學(xué)習情緒,提高學(xué)員備考PMP的心理素質(zhì)。極度認真負責的作風,深受學(xué)員的好評。在講解中,邊老師還能將中西方文化的價值觀與人文理念同項目管理體系相結(jié)合,讓學(xué)員學(xué)習項目管理知識的同時還能領(lǐng)略其背后的文化內(nèi)涵。

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