360°領導力的修煉

課程背景：
越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？
本課程依據(jù)領導學理論和360°領導力模型，全面解析企業(yè)領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領導如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學而實用的方法。與一般領導力課程相比，理論架構嚴謹，可操作性極強。是一門即學即會、用之有效的課程。

授課對象：
企業(yè)高層的領導人（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級）。

授課方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相結合。

內(nèi)容介紹：
1．超速成長的學習力
1．1 完成角色轉換
1．2 獲取超人能量
1．3 煉就非凡意志                
2．多謀善斷的決策力
2．1 擴展決策視野
2．2 提升決斷能力
2．3 排除決策干擾
3．整合資源的組織力
3．1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新
3．2 整合人力資源——提升團隊智商5法
3．3 激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力
4．帶隊育人的教導力
4．1 造就卓越團隊——必勝之道在操場
4．2 轉換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法             
4．3 引領群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來驅動團隊
5．達成績效的執(zhí)行力
5．1 玩轉績效魔方
5．2 強化執(zhí)行機制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5 C法則
5．3創(chuàng)造超常業(yè)績——運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規(guī)則
6．凝聚人心的感召力
6．1施展人際影響——九性法劃出您和員工最佳素能線
6．2構建團隊文化——組織運行的推力與引力、企業(yè)核心價值觀模版
6．3從優(yōu)秀到卓越——領導藝術的3種境界、愛讓領導管理藝術化

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師    ，著名領導力專家。具有企業(yè)高管、政府官員、大學教授、管理顧問的四重經(jīng)歷。

主要著作：
《六維領導力》、《企業(yè)家統(tǒng)馭之道》、《金牌職業(yè)職業(yè)培訓師》、《超常規(guī)贏利模式》、《中國管理顧問手冊》、《黑鉆顧問》。

授課特點：
　　作為中國第一批獲得國際執(zhí)業(yè)資格的（ICMCI）咨詢師，楊思卓老師不但成為眾多行業(yè)企業(yè)家尊敬的“黑鉆顧問”，而且首創(chuàng)了咨詢式培訓，形成了六大教學特色：專業(yè)底蘊深厚、課程體系嚴謹、教學內(nèi)容實用、理論升華精辟、教學風格幽默、現(xiàn)場互動精彩。
　　在北京大學、清華大學、中山大學EMBA班和總裁班上，《六維領導力》、《企業(yè)家統(tǒng)馭之道》成為最受歡迎的課程，學員的普遍評價是：有道、有料、有趣、有效。

社會活動：
　　楊思卓老師踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，積極參與社會公益活動，先后擔任《思卓書坊》節(jié)目主持人、倡導全民讀書出，并精選《領導者的15堂課》成為領導讀書活動的首選書目；出版《進入成人世界，你必須知道的九個密碼》有聲讀物，成為最受孩子喜愛的成人禮；擔任《行業(yè)領袖高峰對話》電視節(jié)目主持人，推動完善企業(yè)社會責任體系。
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