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總裁管理智慧
總裁管理智慧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
通過該課程的培訓(xùn),讓參訓(xùn)學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營所面臨的各種問題,以及如何制訂進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)策略。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、理念篇:企業(yè)跨越式發(fā)展的前提
1、為什么有的企業(yè)管理很爛卻很賺錢,而有的企業(yè)經(jīng)營的很好卻虧損?
2、企業(yè)盈利的第一要素是什么?
3、總裁與普通管理者的區(qū)別;
4、企業(yè)發(fā)展的四個階段;
5、如何實(shí)現(xiàn)每個發(fā)展階段的快速跨越?
6、如何建立強(qiáng)大的組織能力?
二、方法篇:管理的大智慧
1、智慧一:戰(zhàn)略致勝
(案例:怎樣通過戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)從8千萬到50億跨越的?)
2、智慧二:縮小核算單位
(案例:慧妮美容化妝品是怎樣通過縮小核算單位,讓每個經(jīng)理都像老板一樣工作的?)
3、智慧三:內(nèi)部資源市場化
(案例:金蝶軟件是怎樣通過內(nèi)部資源市場化來提升員工的經(jīng)營意識的?)
4、智慧四:暨授權(quán)又放心
(案例:愛家地產(chǎn)是怎樣做到暨授權(quán)又放心的?)
5、智慧五:流程再造
(案例:商務(wù)餐廳是怎樣通過流程再造,使得結(jié)帳時間從20分鐘縮短為50秒鐘的?)
6、智慧六:淡旺季管理
(案例:富士康是怎樣進(jìn)行淡旺季管理大幅降低人工成本的?)
7、智慧七:用數(shù)據(jù)說話
(案例:恩威集團(tuán)是怎樣通過KPI量化考核,實(shí)現(xiàn)員工從要他做到他要做的?)
8、智慧八:人才規(guī)劃
(案例:真功夫是怎樣通過人才規(guī)劃,穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)每年100-200家餐廳拓展目標(biāo)而飛速發(fā)展的?)
9、智慧九:空降兵的招聘與管理
(案例:海欣食品是怎樣招聘與管理空降兵,而實(shí)現(xiàn)每年業(yè)績翻翻的?)
10、智慧十:人才培育
(案例:大亞灣核電是怎樣通過傳幫帶的方式,使得維修人員的成才周期從24個月縮短到8個月的?)
11、智慧十一:打破人才晉升的天花板
(案例:金輪股份是如何通過“Y”型職業(yè)發(fā)展通道激勵和留住技術(shù)骨干的?)
12、智慧十二:留住人才
(案例:眾多企業(yè)是怎樣通過期薪的方式,對核心員工進(jìn)行長期激勵并留住他們的?)
1、為什么有的企業(yè)管理很爛卻很賺錢,而有的企業(yè)經(jīng)營的很好卻虧損?
2、企業(yè)盈利的第一要素是什么?
3、總裁與普通管理者的區(qū)別;
4、企業(yè)發(fā)展的四個階段;
5、如何實(shí)現(xiàn)每個發(fā)展階段的快速跨越?
6、如何建立強(qiáng)大的組織能力?
二、方法篇:管理的大智慧
1、智慧一:戰(zhàn)略致勝
(案例:怎樣通過戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)從8千萬到50億跨越的?)
2、智慧二:縮小核算單位
(案例:慧妮美容化妝品是怎樣通過縮小核算單位,讓每個經(jīng)理都像老板一樣工作的?)
3、智慧三:內(nèi)部資源市場化
(案例:金蝶軟件是怎樣通過內(nèi)部資源市場化來提升員工的經(jīng)營意識的?)
4、智慧四:暨授權(quán)又放心
(案例:愛家地產(chǎn)是怎樣做到暨授權(quán)又放心的?)
5、智慧五:流程再造
(案例:商務(wù)餐廳是怎樣通過流程再造,使得結(jié)帳時間從20分鐘縮短為50秒鐘的?)
6、智慧六:淡旺季管理
(案例:富士康是怎樣進(jìn)行淡旺季管理大幅降低人工成本的?)
7、智慧七:用數(shù)據(jù)說話
(案例:恩威集團(tuán)是怎樣通過KPI量化考核,實(shí)現(xiàn)員工從要他做到他要做的?)
8、智慧八:人才規(guī)劃
(案例:真功夫是怎樣通過人才規(guī)劃,穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)每年100-200家餐廳拓展目標(biāo)而飛速發(fā)展的?)
9、智慧九:空降兵的招聘與管理
(案例:海欣食品是怎樣招聘與管理空降兵,而實(shí)現(xiàn)每年業(yè)績翻翻的?)
10、智慧十:人才培育
(案例:大亞灣核電是怎樣通過傳幫帶的方式,使得維修人員的成才周期從24個月縮短到8個月的?)
11、智慧十一:打破人才晉升的天花板
(案例:金輪股份是如何通過“Y”型職業(yè)發(fā)展通道激勵和留住技術(shù)骨干的?)
12、智慧十二:留住人才
(案例:眾多企業(yè)是怎樣通過期薪的方式,對核心員工進(jìn)行長期激勵并留住他們的?)
講師 洪生 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,他擁有16年的咨詢顧問和職業(yè)講師經(jīng)驗,曾任職于世界頂級咨詢機(jī)構(gòu),是清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授、英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師,中國十大培訓(xùn)師之一,全球華人人力資源講師十強(qiáng),中國KPI第一人!曾為100多家中外企業(yè)提供績效管理咨詢服務(wù),涉及電信、電力、機(jī)械、家私、電子、化工、房產(chǎn)、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè),服務(wù)的客戶有曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、日立、富士康、中國移動、盼盼食品等知名企業(yè);幫助松川企業(yè)、真功夫、金輪股份等多家企業(yè)在5年內(nèi)資產(chǎn)增長數(shù)十倍,成為行業(yè)第一名;高度的專業(yè)和專注創(chuàng)造了100%客戶滿意度的神話,使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達(dá)60%,是中國最有成就的頂級咨詢顧問之一!
專注領(lǐng)域:人力資源、客戶服務(wù)。
授課風(fēng)格:案例講解生動,觀察細(xì)致,思路敏捷,語言幽默,教學(xué)方式屢屢創(chuàng)新,學(xué)員普遍反應(yīng)受益匪淺 。
專注領(lǐng)域:人力資源、客戶服務(wù)。
授課風(fēng)格:案例講解生動,觀察細(xì)致,思路敏捷,語言幽默,教學(xué)方式屢屢創(chuàng)新,學(xué)員普遍反應(yīng)受益匪淺 。
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