領導力
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新經理領導技能
領導藝術難以效仿和學習。本課程結合21世紀國際最新管理理倫，將復雜的領導技能框架化、結構化，便于掌握成功領導的核心方法和技能。提升您的管理技能，使其更規(guī)范，更科學。
內訓課程大綱
一、領導型經理人的角色
- 21世紀管理的最新理論
- 結構化的領導藝術
- 21世紀領導力框架
- 職業(yè)經理價值觀共享
- 企業(yè)管理的大框架
- 成功組織的特征
- 變化的方向和管理關鍵因素
- 變化帶來的壓力
- 引領變化
- 焦慮與舒適區(qū)
- 變化的動力
- 阻止變化的因素
- 影響變化的7種力量
三、個性描述系統(tǒng)
- 白金法則
- 人的行為－冰山模型
- 個性描述系統(tǒng)
- 四種個性類型及特點
- 個性矩陣
四、績效管理
- 愿景實現鏈
- 績效管理流程
- 目標設置標準
- 情景化領導的步驟
- 溝通模型
- 影響的階梯
- 給與反饋的公式
- 業(yè)績輔導原則
講師 崔偉 介紹
榮譽及經歷：
崔偉，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師,被客戶譽為“融通中西的實戰(zhàn)營銷管理專家”。 北京大學、清華大學總裁班及EMBA班特聘教授；愛立信中國學院、佳能等公司 管理顧問；
實戰(zhàn)經驗：
曾任美國施樂（Xerox）有限公司、日本富士施樂(Fuji Xerox)中國有限公司、美國戴爾（Dell）計算機中國公司、美國TYCO等公司高管；崔先生的經歷橫跨IT、機電等行業(yè)。他曾身處公司高層，是當時中國人能擔任的最高職位，親身參與了戰(zhàn)略策劃和執(zhí)行。他進行過3200個以上有記錄的客戶拜訪；策劃實施了20余項全國性營銷活動；領導過10余個團隊，甚至外籍員工；培養(yǎng)提升了12位部門經理。
專注領域：
1.市場營銷策略和計劃實施、銷售團隊管理、銷售人員技能測評、銷售技能、渠道管理；2.培訓體系建立、領導和管理技能；3.績效考核和管理、組織架構優(yōu)化、通用技能等。
授課特點：
實用、樸實、生動幽默。
崔偉，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師,被客戶譽為“融通中西的實戰(zhàn)營銷管理專家”。 北京大學、清華大學總裁班及EMBA班特聘教授；愛立信中國學院、佳能等公司 管理顧問；
實戰(zhàn)經驗：
曾任美國施樂（Xerox）有限公司、日本富士施樂(Fuji Xerox)中國有限公司、美國戴爾（Dell）計算機中國公司、美國TYCO等公司高管；崔先生的經歷橫跨IT、機電等行業(yè)。他曾身處公司高層，是當時中國人能擔任的最高職位，親身參與了戰(zhàn)略策劃和執(zhí)行。他進行過3200個以上有記錄的客戶拜訪；策劃實施了20余項全國性營銷活動；領導過10余個團隊，甚至外籍員工；培養(yǎng)提升了12位部門經理。
專注領域：
1.市場營銷策略和計劃實施、銷售團隊管理、銷售人員技能測評、銷售技能、渠道管理；2.培訓體系建立、領導和管理技能；3.績效考核和管理、組織架構優(yōu)化、通用技能等。
授課特點：
實用、樸實、生動幽默。
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