領(lǐng)導(dǎo)力
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卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王俊華
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 沙盤(pán)模擬 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
序言 放眼未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)是一種人際行為
領(lǐng)導(dǎo)行為的十大承諾
誠(chéng)信是一切的基礎(chǔ)
五項(xiàng)修煉介紹
修煉1:以身作則
‧受敬佩領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)
‧價(jià)值觀厘清與承諾
‧價(jià)值觀分類卡
‧領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則
‧根據(jù)價(jià)值觀來(lái)調(diào)整行動(dòng)的范例
案例討論:我應(yīng)該怎么做?
修煉2:共識(shí)愿景
‧是前瞻性讓領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同
‧什么是愿景
‧快速變遷的時(shí)代,更需要前瞻性
‧想象理想的愿景
‧尋找共同觀點(diǎn)
‧厘清未來(lái)愿景
‧保證戰(zhàn)略實(shí)施的6大要素
‧情景模擬:夢(mèng)想家
修煉3:挑戰(zhàn)流程
‧掌握主動(dòng)性
‧讓挑戰(zhàn)更有意義
‧家庭作業(yè):愿景計(jì)劃與報(bào)告
‧一次一個(gè)步驟
‧承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
‧以專業(yè)打造“光圈效應(yīng)”
案例討論:我們可以……
修煉4:灌能他人
‧“我的灌能他人”活動(dòng)介紹
‧有力的時(shí)刻,無(wú)力的時(shí)刻
‧領(lǐng)導(dǎo)人如何強(qiáng)化他人的能力
‧培養(yǎng)同舟共濟(jì)情操
‧鼓勵(lì)面對(duì)面互動(dòng)
‧確保自我領(lǐng)導(dǎo)
‧權(quán)責(zé)觀念的養(yǎng)成
‧培養(yǎng)勝任能力與自信心
‧體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作:肢言片語(yǔ)
修煉5:鼓舞人心
‧“肯定與贊賞”活動(dòng)介紹
‧最有意義的肯定與贊賞活動(dòng)
‧鼓舞人心的七要素
‧個(gè)性化的肯定手法
‧社群時(shí)代的激勵(lì)方法
‧領(lǐng)導(dǎo)人如何鼓舞人心
‧鼓舞人心的故事
‧樹(shù)立榜樣
小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo),是每個(gè)人的事
領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)習(xí)的
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
先領(lǐng)導(dǎo)自己
領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題
道德領(lǐng)導(dǎo)
人生成功的秘訣
本課程中涉及的工具:
領(lǐng)導(dǎo)力修煉自我評(píng)估
領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)評(píng)估表
戰(zhàn)略流程進(jìn)度范例
變革意識(shí)調(diào)查表
員工變革適應(yīng)能力調(diào)查問(wèn)卷
決策制定流程表
組織決策制定工作表
組織激勵(lì)機(jī)制調(diào)查問(wèn)卷
合作檢測(cè)機(jī)制表
員工投入調(diào)查表
個(gè)人素質(zhì)測(cè)試
領(lǐng)導(dǎo)力品牌評(píng)估表
領(lǐng)導(dǎo)是一種人際行為
領(lǐng)導(dǎo)行為的十大承諾
誠(chéng)信是一切的基礎(chǔ)
五項(xiàng)修煉介紹
修煉1:以身作則
‧受敬佩領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)
‧價(jià)值觀厘清與承諾
‧價(jià)值觀分類卡
‧領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則
‧根據(jù)價(jià)值觀來(lái)調(diào)整行動(dòng)的范例
案例討論:我應(yīng)該怎么做?
修煉2:共識(shí)愿景
‧是前瞻性讓領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同
‧什么是愿景
‧快速變遷的時(shí)代,更需要前瞻性
‧想象理想的愿景
‧尋找共同觀點(diǎn)
‧厘清未來(lái)愿景
‧保證戰(zhàn)略實(shí)施的6大要素
‧情景模擬:夢(mèng)想家
修煉3:挑戰(zhàn)流程
‧掌握主動(dòng)性
‧讓挑戰(zhàn)更有意義
‧家庭作業(yè):愿景計(jì)劃與報(bào)告
‧一次一個(gè)步驟
‧承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
‧以專業(yè)打造“光圈效應(yīng)”
案例討論:我們可以……
修煉4:灌能他人
‧“我的灌能他人”活動(dòng)介紹
‧有力的時(shí)刻,無(wú)力的時(shí)刻
‧領(lǐng)導(dǎo)人如何強(qiáng)化他人的能力
‧培養(yǎng)同舟共濟(jì)情操
‧鼓勵(lì)面對(duì)面互動(dòng)
‧確保自我領(lǐng)導(dǎo)
‧權(quán)責(zé)觀念的養(yǎng)成
‧培養(yǎng)勝任能力與自信心
‧體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作:肢言片語(yǔ)
修煉5:鼓舞人心
‧“肯定與贊賞”活動(dòng)介紹
‧最有意義的肯定與贊賞活動(dòng)
‧鼓舞人心的七要素
‧個(gè)性化的肯定手法
‧社群時(shí)代的激勵(lì)方法
‧領(lǐng)導(dǎo)人如何鼓舞人心
‧鼓舞人心的故事
‧樹(shù)立榜樣
小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo),是每個(gè)人的事
領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)習(xí)的
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
先領(lǐng)導(dǎo)自己
領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題
道德領(lǐng)導(dǎo)
人生成功的秘訣
本課程中涉及的工具:
領(lǐng)導(dǎo)力修煉自我評(píng)估
領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)評(píng)估表
戰(zhàn)略流程進(jìn)度范例
變革意識(shí)調(diào)查表
員工變革適應(yīng)能力調(diào)查問(wèn)卷
決策制定流程表
組織決策制定工作表
組織激勵(lì)機(jī)制調(diào)查問(wèn)卷
合作檢測(cè)機(jī)制表
員工投入調(diào)查表
個(gè)人素質(zhì)測(cè)試
領(lǐng)導(dǎo)力品牌評(píng)估表
講師 王俊華 介紹
情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人、深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,高級(jí)人力資源管理師、清華大學(xué),北京大學(xué)、云南大學(xué)EMBA特聘講師
香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師。
王俊華老師曾先后在中國(guó)兵器集團(tuán)公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽(yù)電子(深圳)有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù);王俊華老師歷經(jīng)國(guó)內(nèi)多家校、機(jī)構(gòu)金牌講師;清華大學(xué)、北京大學(xué)、云南大學(xué)EMBA特聘講師;多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),結(jié)理論與實(shí)務(wù)于一身。近千場(chǎng)的企業(yè)培訓(xùn)和公開(kāi)演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
主要研究方向:致力于領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)化領(lǐng)域?qū)嵭匝芯康拇賱?dòng)者!在領(lǐng)導(dǎo)力、高效工作、職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、情境式學(xué)習(xí)等方面有長(zhǎng)期的研究和實(shí)踐。
授課風(fēng)格:大氣、穩(wěn)重的講解風(fēng)格,完備的理論體系,風(fēng)趣的語(yǔ)言穿插,經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。
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