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獎(jiǎng)懲規(guī)章與勞動(dòng)法合規(guī)技巧

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獎(jiǎng)懲規(guī)章與勞動(dòng)法合規(guī)技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張守春
張守春
(擅長(zhǎng):人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
獎(jiǎng)懲規(guī)章與勞動(dòng)法合規(guī)技巧
 
課程背景:
近年來,企業(yè)規(guī)章制度的合規(guī)性越來越受企業(yè)重視,成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。無論是為了避免與員工產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾,亦或是避免企業(yè)員工在提出勞動(dòng)法規(guī)時(shí)而自己處于“弱勢(shì)”更甚至陷入官司之中,企業(yè)管理者不僅需要了解法律理論,更該懂得獎(jiǎng)懲規(guī)章制作實(shí)操。
正所謂“國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī)”,一個(gè)企業(yè)自己定制的規(guī)章制度也不可超越法律之外。本課程將系統(tǒng)全面學(xué)習(xí),入職、在職、離職各階段的勞動(dòng)知識(shí),系統(tǒng)提升用工風(fēng)險(xiǎn)管理的水平與能力。
 
課程收益:
● 了解企業(yè)規(guī)章制度制定的法律風(fēng)險(xiǎn)及防控措施;
● 掌握企業(yè)規(guī)章制度及員工手冊(cè)制定方法;
● 掌握合法合規(guī)的勞動(dòng)合同簽訂的方法;
● 掌握入職、在職、離職各階段的各類問題與應(yīng)對(duì)發(fā)方法。
 
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員、人力資源部管理層
課程方式:案例+互動(dòng)+研討
 
課程大綱
第一講:規(guī)章制度制定法律風(fēng)險(xiǎn)及防控
研討:用人單位在制定規(guī)章制度過程中哪些內(nèi)容必須與員工協(xié)商?
一、法律規(guī)定
1. 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》中的具體法律規(guī)定
2. 公司規(guī)章制度的內(nèi)容
1)一類為直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度
2)一類為不涉及員工切身利益的規(guī)章制度
二、協(xié)商的內(nèi)容
1. 勞動(dòng)報(bào)酬
2. 勞動(dòng)時(shí)間
3. 休息休假
4. 勞動(dòng)安全衛(wèi)生
5. 保險(xiǎn)福利
6. 職工培訓(xùn)
7. 勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等
8. 俗稱“八大項(xiàng)”
三、法理、案例分析
案例:勞動(dòng)報(bào)酬
四、具體落實(shí)協(xié)商
1. 關(guān)于規(guī)章制度制定程序
2. 平等協(xié)商的內(nèi)容
3. 具體制定程序
4. 規(guī)章制度的生效
5. 制度的合法性
五、處理問題
1. 公司責(zé)任的處理
2. 員工責(zé)任的處理
 
第二講:如何優(yōu)化企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)
一、規(guī)章制度的效力和程序
案例分享:員工《員工手冊(cè)》未簽收解除爭(zhēng)議案
1. 規(guī)章制度自身的法律效力
民主程序=廣泛討論程序+平等協(xié)商程序
2. 公有制企業(yè)規(guī)章制度的民主程序
3. 集團(tuán)型企業(yè)規(guī)章制度的民主程序
4. 涉及部分員工規(guī)章制度的民主程序
5. 欠缺民主程序的法律后果
6. 規(guī)章制度對(duì)員工的法律效力
1)告示方式
2)告示要求
3)欠缺告示程序的法律后果
二、規(guī)章制度的重建和完善
1. 企業(yè)規(guī)章制度包含哪些內(nèi)容
2. 企業(yè)規(guī)章制度的內(nèi)容與勞動(dòng)合同的約定不一致如何處理
三、如何修改公司的規(guī)章制度
案例分析:《員工手冊(cè)》變更效力爭(zhēng)議案
1. 一般從哪些角度來審查修訂完善企業(yè)的規(guī)章制度
2. 《員工手冊(cè)》審查程序
四、規(guī)章制度的誤區(qū)和防范
案例分析:女職工提供虛假婚育信息解除爭(zhēng)議案
1. 試用期錄用條件的設(shè)定技巧
2. 單位知情權(quán)的法定界限
3. 有效聯(lián)系方式的利用
4. 加班審批制度的有效構(gòu)建
5. 考勤制度中的罰款
 
第三講:企業(yè)員工手冊(cè)的制定誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、常見誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 誤區(qū)一:?jiǎn)T工手冊(cè)就是制度大全
2. 誤區(qū)二:?jiǎn)T工手冊(cè)就是苦口良言
3. 誤區(qū)三:?jiǎn)T工手冊(cè)人人適用
4. 誤區(qū)四:?jiǎn)T工手冊(cè)不是合同
5. 誤區(qū)五:充斥違法條款的效力
二、規(guī)章制度公式方法
 
第四講:嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度如何處理
一、嚴(yán)重違反規(guī)章制度的界定
1. 何為“用人代為規(guī)章制度”
2. 如何理解“嚴(yán)重”
二、“嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度”對(duì)人事管理的重要性
1. 單位可以依據(jù)此,解除與違規(guī)勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同并且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
2. 如何讓公司規(guī)章制度合法
三、如何認(rèn)定“嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度”
1. 什么樣的規(guī)章制度可以作為解雇的標(biāo)準(zhǔn)
2. 違反規(guī)章制度需要達(dá)到什么樣的嚴(yán)重程度方可作為解雇理由
四、認(rèn)定為“嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度”部分情形舉例
1. 涉嫌違反治安處罰條例及構(gòu)成犯罪的行為
2. 違反單位考勤制度的行為
3. 違反公司員工日常行為規(guī)范及工作紀(jì)律的行為
4. 違反單位誠(chéng)信保密制度的行為
5. 影響生產(chǎn)秩序及侵害公司利益的行為
6. 違反公司員工管理制度的行為
 
第五講:HR如何簽訂完美的勞動(dòng)合同
1. 如何選擇勞動(dòng)合同類型(固定期限、無固定期限、以完成一定工作任務(wù))
2. 如何簽訂勞動(dòng)合同
1)必備條款
2)勞動(dòng)合同無效的情況
3. 沒簽勞動(dòng)合同怎么辦
 
第六講:入職、在職、離職風(fēng)險(xiǎn)控制操作實(shí)務(wù)
一、企業(yè)用工模式與籌劃
研討:勞務(wù)協(xié)議經(jīng)過雙方簽字確認(rèn),為何被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系?
1. 勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定、證據(jù)
2. 五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)厘清勞務(wù)關(guān)系
3. “外包”還是“派遣”?
4. 內(nèi)退、返聘跟企業(yè)是何種關(guān)系?
5. 實(shí)習(xí)生用工中的學(xué)問
6. 關(guān)聯(lián)公司之間的用工
7. 企業(yè)雇傭發(fā)展趨勢(shì)
二、如何破解入職資料虛假
研討:請(qǐng)例舉你經(jīng)歷過的入職資料虛假的情形及應(yīng)對(duì)方式
1. 入職審查與風(fēng)險(xiǎn)管控
2. 《入職聲明》的要點(diǎn)與設(shè)計(jì)
三、做好體檢、寫好錄用通知
1. 提前未通過能否不予錄用
2. 錄用通知設(shè)計(jì)與發(fā)放
四、加班管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
研討:合同約定“做一休一”,是否需支付加班費(fèi)?
1. 加班的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、加班證據(jù)管理
2. 加班與值班的認(rèn)定及待遇區(qū)別
3. 培訓(xùn)、出差與加班的關(guān)系
4. 加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換
5. 特殊工時(shí)與加班的關(guān)系
6. 管控加班工資成本的方式
7. 加班管理中的對(duì)抗行為
五、假期管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 管理帶薪年休假只需要把握這幾點(diǎn)
1)自愿放棄年休假的法律效力
2)哪些情況可以排除帶薪年休假
3)未休完的帶薪年假如何處理?
4)帶薪年休假的時(shí)效是一年?還是?
5)帶薪年休假其他幾個(gè)問題
2. 病假、三期“女職工”管理
1)病假與醫(yī)療期
2)病假與勞動(dòng)關(guān)系
3)病假與“三期”
4)如何化解員工泡病假
5)病假管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3. 工傷休假與工商管理
1)如何確定工傷休假
2)工傷管理典型誤區(qū)
3)工傷管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控
4)工傷待遇標(biāo)準(zhǔn)一覽表
六、調(diào)崗降薪與風(fēng)險(xiǎn)管理
研討:請(qǐng)列舉您遇到過的對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗降薪的理由或原因
1. 通過“三性”原則進(jìn)行調(diào)崗降薪
1)如何理解、體現(xiàn)合法性
2)合理性如何進(jìn)行判斷
3)如何把握關(guān)聯(lián)性
2. 通過“三個(gè)”層面的操作順利實(shí)施調(diào)崗降薪
1)法律層面對(duì)于調(diào)崗降薪的規(guī)定
2)約定層面如何進(jìn)行調(diào)崗降薪
3)哪些客觀層面上依據(jù)可以進(jìn)行調(diào)崗降薪
3. 調(diào)崗降薪的代替措施與實(shí)施
1)調(diào)崗和輪崗的轉(zhuǎn)換
2)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
3)默認(rèn)變更的實(shí)施
4)勞動(dòng)過程中的管控
5)其他替代措施與實(shí)施
七、辭退員工風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 辭退員工前的準(zhǔn)備
1)法律層面的準(zhǔn)備
2)溝通層面的準(zhǔn)備
3)心理層面的準(zhǔn)備
4)資料層面的準(zhǔn)備
5)經(jīng)濟(jì)層面的準(zhǔn)備
2. 協(xié)商解除方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
研討:請(qǐng)列舉您認(rèn)為有利于促成協(xié)商達(dá)成一致的前三個(gè)因素以及阻礙協(xié)商達(dá)成的前三個(gè)因素
1)協(xié)商解除的典型誤區(qū)
2)如何促成協(xié)商的達(dá)成
3)協(xié)商解除方案的設(shè)計(jì)
4)協(xié)商解除協(xié)議設(shè)計(jì)(模板)
3. 違紀(jì)解雇流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
1)違紀(jì)員工辭退的三組證據(jù)
2)違紀(jì)調(diào)查取證的要點(diǎn)
3)員工拒絕簽字的應(yīng)對(duì)
4)違紀(jì)解雇的流程與風(fēng)險(xiǎn)管控
5)違紀(jì)處分、解除通知設(shè)計(jì)(模板)
4. 醫(yī)療期滿解雇流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
1)如何證明員工無法從事原工作
2)醫(yī)療期滿解雇的流程與風(fēng)險(xiǎn)管控
3)催促返崗?fù)ㄖO(shè)計(jì)(模板)
5. 不勝任相關(guān)通知、協(xié)議(模板)
1)何為不勝任?
2)不勝任解雇中的幾道門檻
3)不勝任解雇的流程
4)不勝任解雇的代替措施與實(shí)施
5)不勝任相關(guān)通知、協(xié)議(模板)
6. 經(jīng)濟(jì)性裁員的方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
1)經(jīng)濟(jì)型裁員需要跨越的八座大山
2)裁員方案必備的師傅個(gè)方面與注意事項(xiàng)
7. 員工不辭而別的處理
1)自動(dòng)離職的法律效力與認(rèn)定?
2)未提前30天通知的法律責(zé)任
3)提前30天通知后反悔的問題
4)能否約定違約金的問題
8. 勞動(dòng)合同解除、終止后續(xù)事宜
1)員工拒絕工作交接如何應(yīng)對(duì)?
2)離職證明的出具
3)競(jìng)業(yè)限制與保密實(shí)施
4)培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議
4)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、待通知、工傷“三金”的計(jì)算和支付

講師 張守春 介紹
知名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
25人力資源高端管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)
中英雙語授課
國(guó)內(nèi)早批留美人力資源管理碩士
清華大學(xué)座客教授/美國(guó)薪資協(xié)會(huì)會(huì)員
曾任:華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司|集團(tuán)人力資源總監(jiān)
曾任:美國(guó)朗訊科技公司(世界500強(qiáng))|薪酬經(jīng)理
曾任:搜狐(中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng))|人力資源總經(jīng)理
曾任:聯(lián)合利華中國(guó)(世界500強(qiáng))|人力資源主任
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:薪酬福利管理/績(jī)效管理/人力資源規(guī)劃/非人/招聘與配置
 
01-“高學(xué)歷+影響力”:研究專業(yè)且前沿,在人力資源管理領(lǐng)域發(fā)揮其影響力
—清華大學(xué)本科/新澤西州立大學(xué)人力資源管理碩士
應(yīng)邀出席了“中國(guó)人力資源發(fā)展論壇”等行業(yè)論壇分享優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
—先后任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的長(zhǎng)期人事顧問
清華EMBA/北大EMBA/人民大學(xué)EMBA/環(huán)球人力資源智庫特聘講師
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02-“培育師+實(shí)戰(zhàn)家”:以務(wù)實(shí)提升職業(yè)素養(yǎng),以篤行強(qiáng)化工作技能
—為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、中海油、新浪、中鐵四局等百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)
—為中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、工商銀行、TCL集團(tuán)等數(shù)千家企業(yè)提供薪酬績(jī)效、人才發(fā)展等培訓(xùn),客戶遍及高新科技、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、金融商貿(mào)等領(lǐng)域,累計(jì)達(dá)1500場(chǎng),學(xué)員已逾10萬人,并連續(xù)兩年被中人網(wǎng)(專業(yè)人力資源網(wǎng)站)評(píng)定“年度中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)性十大培訓(xùn)講師”
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03-“設(shè)計(jì)師+創(chuàng)作家”:人力資源體系設(shè)計(jì)具有操作性和實(shí)用性
『獨(dú)創(chuàng)3E 薪酬設(shè)計(jì)』是3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,目前國(guó)內(nèi)已有數(shù)千家企業(yè)將3E薪酬設(shè)計(jì)用于設(shè)計(jì)本公司薪酬體系,接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積20000+人。
『首創(chuàng)崗位測(cè)評(píng)軟件』該軟件為國(guó)內(nèi)首創(chuàng),中國(guó)銀行、新浪網(wǎng)、東風(fēng)汽車、富士通集團(tuán)等百家企業(yè)已經(jīng)成功使用該軟件完成了崗位測(cè)評(píng)和薪資設(shè)計(jì)。
『20余本書籍創(chuàng)作』《3E薪資體系設(shè)計(jì)》、《中小企業(yè)人才的選用育留》、《駭版戰(zhàn)國(guó)》等20余本代表著作均有數(shù)十萬粉絲擁躉,好評(píng)如潮。

授課風(fēng)格:
※ 實(shí)戰(zhàn)性—模擬演練,手把手教學(xué),有成果產(chǎn)出,內(nèi)容操作非常強(qiáng);
※ 科學(xué)性—以世界500強(qiáng)人力資源管理為藍(lán)本提煉,系統(tǒng)全面完整;
※ 趣味性—風(fēng)趣幽默,課程中結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練;
※ 針對(duì)性—符合國(guó)內(nèi)人資管理特點(diǎn),量身打造以解決企業(yè)實(shí)際需要。

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