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非人力資源的員工關(guān)系管理
非人力資源的員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
非人力資源的員工關(guān)系管理
課程背景
企業(yè)管理的問題說到底都是人員管理的問題。不少企業(yè)的業(yè)務(wù)部門管理人員認(rèn)為企業(yè)內(nèi)任何與人力資源管理、勞動爭議處理有關(guān)的事務(wù)都是人事經(jīng)理或法律部門的職責(zé)。但在實際工作中,直線經(jīng)理也在直接參與人事管理的各個環(huán)節(jié), 一個企業(yè)員工關(guān)系的管理,不僅離不開具備高超的勞動關(guān)系管理技術(shù)和理念HR,更需要每個部門經(jīng)理都具備科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)的勞動關(guān)系管理理念和技巧。非人力資源經(jīng)理跟人事部門配合得越緊密,交流越融洽,對整個企業(yè)在員工關(guān)系管理方面的幫助。
課程收益
本課程旨在幫助企業(yè)管理人員系統(tǒng)地掌握有關(guān)勞動合同法的知識和操作技能,提高勞動關(guān)系管理效率,防范勞動爭議,控制人事管理風(fēng)險
課程時間
1天,6小時/天。
課程對象
企業(yè)責(zé)任人。
授課方式
講解+討論+解答+點評。
課程大綱
前言
案例:管理人員在面對員工關(guān)系管理時該注意哪些細(xì)節(jié)?
第一節(jié) 新時代企業(yè)新的管理壓力和管理風(fēng)險。
1、 “新生代”員工的特點。
2、和諧勞動關(guān)系對企業(yè)管理人員的意義。
案例:員工處理不當(dāng)引發(fā)的危機。
3、市場和法律對企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)。
第二節(jié) 業(yè)務(wù)部門在員工關(guān)系管理中的定位與作用(討論)。
1、定位(“七分管人、三分管事” )。
2、作用(員工關(guān)系的主導(dǎo)者)。
第三節(jié) 日常管理中常見的法律問題。
1、招聘環(huán)節(jié)。
案例:用人部門面試員工違規(guī)公司支付賠償金。
2、試用期管理。
3、日常過程考核(績效考核、日常工作紀(jì)律)。
第四節(jié)、員工離職管理。
1、員工離職原因分析。
【演練】討論:員工離職原因探討。
2、留人的理論:需求理論、雙因素理論、成就理論、公平理論。
3、如何留人:待遇留人、制度留人、文化留人、事業(yè)留人、情感留人。
小組對決:對管理者而言,哪一種留人方式更為有效?
4、離職的類型。
5、員工識別與離職的“藝術(shù)化”處理。
備注:案例討論。
第五節(jié)、 勞動爭議處理(討論)
1、新用工環(huán)境下對企業(yè)勞動關(guān)系管理的要求(案例引出)
案例:員工離職可能引發(fā)的風(fēng)險有那些?
2、用人部門應(yīng)對勞動爭議處理程序與應(yīng)對機制(案例引出)。
備注:公司制度及法律程序解讀。
課程背景
企業(yè)管理的問題說到底都是人員管理的問題。不少企業(yè)的業(yè)務(wù)部門管理人員認(rèn)為企業(yè)內(nèi)任何與人力資源管理、勞動爭議處理有關(guān)的事務(wù)都是人事經(jīng)理或法律部門的職責(zé)。但在實際工作中,直線經(jīng)理也在直接參與人事管理的各個環(huán)節(jié), 一個企業(yè)員工關(guān)系的管理,不僅離不開具備高超的勞動關(guān)系管理技術(shù)和理念HR,更需要每個部門經(jīng)理都具備科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)的勞動關(guān)系管理理念和技巧。非人力資源經(jīng)理跟人事部門配合得越緊密,交流越融洽,對整個企業(yè)在員工關(guān)系管理方面的幫助。
課程收益
本課程旨在幫助企業(yè)管理人員系統(tǒng)地掌握有關(guān)勞動合同法的知識和操作技能,提高勞動關(guān)系管理效率,防范勞動爭議,控制人事管理風(fēng)險
課程時間
1天,6小時/天。
課程對象
企業(yè)責(zé)任人。
授課方式
講解+討論+解答+點評。
課程大綱
前言
案例:管理人員在面對員工關(guān)系管理時該注意哪些細(xì)節(jié)?
第一節(jié) 新時代企業(yè)新的管理壓力和管理風(fēng)險。
1、 “新生代”員工的特點。
2、和諧勞動關(guān)系對企業(yè)管理人員的意義。
案例:員工處理不當(dāng)引發(fā)的危機。
3、市場和法律對企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)。
第二節(jié) 業(yè)務(wù)部門在員工關(guān)系管理中的定位與作用(討論)。
1、定位(“七分管人、三分管事” )。
2、作用(員工關(guān)系的主導(dǎo)者)。
第三節(jié) 日常管理中常見的法律問題。
1、招聘環(huán)節(jié)。
案例:用人部門面試員工違規(guī)公司支付賠償金。
2、試用期管理。
3、日常過程考核(績效考核、日常工作紀(jì)律)。
第四節(jié)、員工離職管理。
1、員工離職原因分析。
【演練】討論:員工離職原因探討。
2、留人的理論:需求理論、雙因素理論、成就理論、公平理論。
3、如何留人:待遇留人、制度留人、文化留人、事業(yè)留人、情感留人。
小組對決:對管理者而言,哪一種留人方式更為有效?
4、離職的類型。
5、員工識別與離職的“藝術(shù)化”處理。
備注:案例討論。
第五節(jié)、 勞動爭議處理(討論)
1、新用工環(huán)境下對企業(yè)勞動關(guān)系管理的要求(案例引出)
案例:員工離職可能引發(fā)的風(fēng)險有那些?
2、用人部門應(yīng)對勞動爭議處理程序與應(yīng)對機制(案例引出)。
備注:公司制度及法律程序解讀。
講師 向純?nèi)A 介紹
廣東君言律師事務(wù)所律師
曾任湖南省白云集團(tuán)辦公室主任
曾任職于江西財經(jīng)大學(xué) 講師
曾任職于順豐速運集團(tuán) 人力資源法務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任職于海格物流股份有限公司 人力資源法務(wù)負(fù)責(zé)人
深圳市人力資源和社會保障局 特聘講師
中國國際技術(shù)智力合作有限公司 特聘講師
【工作經(jīng)驗】
向老師本科畢業(yè)于湖南師范大學(xué),研究生畢業(yè)于江西財經(jīng)大學(xué)。曾先后任職于湖南省白云集團(tuán)、江西財經(jīng)大學(xué)、順豐速運集團(tuán)、海格物流股份有限公司等多家單位。2015年進(jìn)入廣東華商律師事務(wù)所,2018年轉(zhuǎn)入廣東君言律師事務(wù)所,主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域為公司法律顧問、公司資本市場業(yè)務(wù)等。
向純?nèi)A老師有多年的高校教學(xué)經(jīng)驗和豐富的上市企業(yè)勞資關(guān)系管理經(jīng)驗,善于將運用案例教學(xué),理論聯(lián)系實際,深入淺出,案例真實,擅長將復(fù)雜的問題簡單化,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用效果。
曾任湖南省白云集團(tuán)辦公室主任
曾任職于江西財經(jīng)大學(xué) 講師
曾任職于順豐速運集團(tuán) 人力資源法務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任職于海格物流股份有限公司 人力資源法務(wù)負(fù)責(zé)人
深圳市人力資源和社會保障局 特聘講師
中國國際技術(shù)智力合作有限公司 特聘講師
【工作經(jīng)驗】
向老師本科畢業(yè)于湖南師范大學(xué),研究生畢業(yè)于江西財經(jīng)大學(xué)。曾先后任職于湖南省白云集團(tuán)、江西財經(jīng)大學(xué)、順豐速運集團(tuán)、海格物流股份有限公司等多家單位。2015年進(jìn)入廣東華商律師事務(wù)所,2018年轉(zhuǎn)入廣東君言律師事務(wù)所,主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域為公司法律顧問、公司資本市場業(yè)務(wù)等。
向純?nèi)A老師有多年的高校教學(xué)經(jīng)驗和豐富的上市企業(yè)勞資關(guān)系管理經(jīng)驗,善于將運用案例教學(xué),理論聯(lián)系實際,深入淺出,案例真實,擅長將復(fù)雜的問題簡單化,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用效果。
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