目標(biāo)與績效管理

    “目標(biāo)與績效管理”培訓(xùn)大綱
                      講師：陳一影
【課程時間】： 2天
【培訓(xùn)對象】：各部門經(jīng)理、中層干部、主管等     
【培訓(xùn)人數(shù)】：20-35人
【培訓(xùn)形式】：理論、演練、案例討論、游戲、視頻等
【培訓(xùn)目標(biāo)】：

1. 了解績效管理體系的基礎(chǔ)知識
2. 掌握績效目標(biāo)制定的技巧
3. 學(xué)習(xí)如何做好日常的績效反饋和溝通
4. 了解績效考評反饋的策略和技巧

 
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分：基本理念
（確立培訓(xùn)規(guī)則）
1.   什么是績效（案例分析）
2.   組織高績效模型
3.   個人高績效模型
4.   目標(biāo)績效管理的基礎(chǔ)理念
1)     模式創(chuàng)造效益（案例分析）
2)     目標(biāo)管理實現(xiàn)“自我管理”（案例）
3)     先有目標(biāo)，再有工作（視頻、游戲、案例）
4)     目標(biāo)績效管理是一個整體（案例）
5)     期望什么，考核什么（案例）
6)     數(shù)據(jù)是管理的眼睛（案例）
7)     績效是衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)（故事、案例）
5.    績效管理的定義、重要性
 
第二部分：如何制定績效規(guī)劃
1.   目標(biāo)由上而下的設(shè)立（討論）
2.   戰(zhàn)略并非一成不變（案例）
3.   形成公司級目標(biāo)的三種方法（案例）
4.   目標(biāo)的六大要素（案例）
5.   目標(biāo)值如何制定（案例）
 
第三部分：如何確定考核方案
1.   如何設(shè)置權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)
2.   什么是GS？
3.   什么是加減分項
4.   績效考核的對象
5.   績效結(jié)果的應(yīng)用（參考）
 
第四部分：怎樣進(jìn)行績效輔導(dǎo)
（案例導(dǎo)入）
1.   建立互信的關(guān)系：維護(hù)及提升個人自尊
2.   積極聆聽（案例）（小組練習(xí)）
3.   有力提問（案例）（小組練習(xí)）
4.   有效反饋（案例）（情景演練）
 
第五部分：過程管理
1、填好四張表我們的目標(biāo)
2、日清表的作用
3、開好四個會
 

企業(yè)教練、人力資源/通用管理   職業(yè)培訓(xùn)師         
上海交大、上海同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué)  特聘講師
國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師CISCT
注冊國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師
歐卡OH企業(yè)教練認(rèn)證
新加坡SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)認(rèn)證講師
WIAC（國際行動教練協(xié)會）認(rèn)證講師
美國授權(quán)課程“六秒鐘情商”授證講師
美國授權(quán)課程“耶魯情商”授證講師
英國授權(quán)課程Colour For People®出色真我授權(quán)講師
曾任：某知名世界500強(qiáng)IT企業(yè)大學(xué)的運營負(fù)責(zé)人及中國區(qū)培訓(xùn)師（3年）
某著名5A景區(qū)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（3年）
某知名電子行業(yè)（日企獨資）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、中華區(qū)培訓(xùn)師、制造經(jīng)理（10年）
 
個人簡介
日本獨資500強(qiáng)公司（電子行業(yè)）（10年）
培訓(xùn)經(jīng)理及中國區(qū)培訓(xùn)師 （7年），構(gòu)建課程體系和課程包，課程滿意度達(dá)95分以上
制造現(xiàn)場管理150人班組（3年）
某知名世界500強(qiáng)IT企業(yè)大學(xué)的人事行政經(jīng)理（3年），全面負(fù)責(zé)構(gòu)建與維護(hù)培訓(xùn)體系，以及企業(yè)大學(xué)的日常運營工作（構(gòu)建課程體系和課程包，日常課量100天以上，課程滿意度達(dá)95分以上）
某著名5A景區(qū)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（3年） 構(gòu)建課程體系和課程包，課程滿意度達(dá)95分以上

擅長課程：
(一)企業(yè)教練：《教練型領(lǐng)導(dǎo)》 
(二)人力資源課程：《目標(biāo)與績效管理》、《有效培訓(xùn)規(guī)劃》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招聘與面試技巧》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《員工輔導(dǎo)技巧》
(三)通用管理課程：《公文寫作》、《有效輔導(dǎo)員工》、《高效溝通技巧》、《高情商管理》、《工作匯報技巧》、《執(zhí)行力突破》、《六秒鐘情商》、《情緒壓力管理》、《時間管理》、《發(fā)現(xiàn)您的出色自我》、《職業(yè)化理念的建立和職業(yè)化塑造》、《中層管理者培訓(xùn)--從技術(shù)專家走向管理高手》、《職業(yè)心態(tài)打造》
(四)  國際版權(quán)課程：《六秒鐘情商》、《歐卡團(tuán)隊激勵》、《性格色彩》英國版權(quán)課程、《結(jié)構(gòu)性思維》、《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《行動教練》

金牌課程：《目標(biāo)與績效管理》《情商塑造》《創(chuàng)新思維》《情緒壓力管理》《高效溝通技巧》《結(jié)構(gòu)性思維》《公文寫作》

授課風(fēng)格：
    生動活潑，靈活開放，簡單實用。特別擅長案例剖析，廣泛運用視頻、游戲和音樂的互動式授課方式，廣受好評，滿意度在90%以上。