績(jī)效管理
培訓(xùn)搜索引擎
高績(jī)效管理
高績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
如何成為一名成果導(dǎo)向型的管理者，創(chuàng)造一個(gè)能激發(fā)員工寶貴潛能的工作環(huán)境，并開發(fā)建立有效的績(jī)效改善系統(tǒng)和流程。業(yè)績(jī)?yōu)橄瘸晒Φ慕M織和管理者都具有一些共性，這并與失敗者形成鮮明對(duì)比，這些差異集中體現(xiàn)為能否運(yùn)用各種最基本的管理手段獲得更好的業(yè)績(jī)。
這些基本手段通常都需要管理者在經(jīng)營(yíng)過程中不僅自身表現(xiàn)超凡，而且能夠與員工有效共事，并通過他們完成任務(wù)。由此可以斷言，經(jīng)理們?nèi)粝肴〉眉芽?jī)，必須在上述兩個(gè)方面表現(xiàn)出色，否則他的事業(yè)就可能會(huì)遭受挫折。
所以，在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)和管理者都應(yīng)更注重成果，即以成果為導(dǎo)向；管理者得根本責(zé)任在于通過能創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來滿足客戶的需求，從而為企業(yè)帶來價(jià)值。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、中高層管理者
內(nèi)容介紹：
一、業(yè)績(jī)?yōu)橄?br /> 影響事業(yè)獲得成功的最重要因素
創(chuàng)造高績(jī)效五項(xiàng)準(zhǔn)則
解決績(jī)效難題需要做些什么?
內(nèi)容介紹：
一、業(yè)績(jī)?yōu)橄?br /> 影響事業(yè)獲得成功的最重要因素
創(chuàng)造高績(jī)效五項(xiàng)準(zhǔn)則
解決績(jī)效難題需要做些什么?
二、準(zhǔn)則一—建立認(rèn)同感：明確組織目標(biāo)
高效管理者的特質(zhì)
明確目標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵方法
方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo)
方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色
方法三：建立有效的績(jī)效目標(biāo)和考核手段
方法四：確定組織中每一個(gè)成員的角色
三、準(zhǔn)則二——準(zhǔn)備戰(zhàn)斗：為您的團(tuán)隊(duì)配備工具、才干和技術(shù)
冠軍球隊(duì)的故事
準(zhǔn)備戰(zhàn)斗：四項(xiàng)關(guān)鍵的做法
方法一：開發(fā)運(yùn)用系統(tǒng)而即時(shí)的計(jì)劃工作方法
方法二：按工作進(jìn)程配備人員——將員工放在第一位
方法三：給員工配備完成任務(wù)所需的工具
四、準(zhǔn)則三——增進(jìn)績(jī)效：營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的氛圍
實(shí)戰(zhàn)案例——不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者
增進(jìn)績(jī)效的方法
方法一：即時(shí)跟蹤和評(píng)價(jià)績(jī)效
方法二：激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和目標(biāo)責(zé)任感
方法三：成為一個(gè)好教練，向員工提供即時(shí)的績(jī)效反饋
方法四：清除績(jī)效障礙
五、準(zhǔn)則四——架設(shè)通往成功之橋：培養(yǎng)人際關(guān)系
案例分析——保持安靜，他來了！
四種關(guān)鍵的方法來建立有效的工作關(guān)系
方法一：形成有效的360度工作關(guān)系
方法二：展現(xiàn)令人信賴的領(lǐng)導(dǎo)能力
方法三：建立開放、即時(shí)和有針對(duì)性的雙向溝通
方法四：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
六、準(zhǔn)則五——保持音調(diào)和諧：不斷更新與發(fā)展
面向業(yè)績(jī)得更新和發(fā)展
尋求持續(xù)改進(jìn)的四個(gè)方面
方法一：開發(fā)和改進(jìn)工作流程
方法二：優(yōu)化績(jī)效評(píng)估方法
方法三：制訂一個(gè)績(jī)效改善計(jì)劃
方法四：創(chuàng)造并維持工作與生活之間的平衡
講師 趙浩然 介紹
趙浩然，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師， 國(guó)內(nèi)資深管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢專家，美國(guó)威斯康辛大學(xué)管理學(xué)博士，香港太平洋商學(xué)院碩士生（MBA）導(dǎo)師，北京大學(xué)客座教授，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校EMBA\MBA班的授課導(dǎo)師，2005年度被評(píng)為中國(guó)咨詢行業(yè)十大杰出人物；2006年度被評(píng)為中國(guó)十大管理培訓(xùn)師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
趙浩然老師有著十多年在企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)歷，所服務(wù)的企業(yè)涵蓋了機(jī)電、金融、電力、IT、通訊、服飾針織、機(jī)械加工、房產(chǎn)酒店等多個(gè)行業(yè)。咨詢輔導(dǎo)的客戶超過80家；培訓(xùn)的客戶超過1500家，受訓(xùn)學(xué)員10余萬人。
任職經(jīng)歷：
香港斯維特集團(tuán)中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團(tuán)執(zhí)行董事、美國(guó)艾克（中國(guó)）副總裁；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有著深厚的理論造詣和豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：
趙老師在講學(xué)還是在輔導(dǎo)企業(yè)過程中始終強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)：無論是何種培訓(xùn)還是咨詢活動(dòng)，帶給企業(yè)的不僅是知識(shí)、方法和觀念，更在于付諸行動(dòng)后為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。而這一切都決定于我們每個(gè)人是否已經(jīng)找到我們內(nèi)心的“改變之門”。 趙浩然老師在幫助企業(yè)建立管理系統(tǒng)的同時(shí)，更從“人性”的角度來探討管理的問題。因此，趙老師以系統(tǒng)性、實(shí)務(wù)性、人性化的培訓(xùn)與咨詢風(fēng)格被企業(yè)界譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)性的管理專家”和企業(yè)的“心靈導(dǎo)師”。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
趙浩然老師有著十多年在企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)歷，所服務(wù)的企業(yè)涵蓋了機(jī)電、金融、電力、IT、通訊、服飾針織、機(jī)械加工、房產(chǎn)酒店等多個(gè)行業(yè)。咨詢輔導(dǎo)的客戶超過80家；培訓(xùn)的客戶超過1500家，受訓(xùn)學(xué)員10余萬人。
任職經(jīng)歷：
香港斯維特集團(tuán)中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團(tuán)執(zhí)行董事、美國(guó)艾克（中國(guó)）副總裁；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有著深厚的理論造詣和豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：
趙老師在講學(xué)還是在輔導(dǎo)企業(yè)過程中始終強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)：無論是何種培訓(xùn)還是咨詢活動(dòng)，帶給企業(yè)的不僅是知識(shí)、方法和觀念，更在于付諸行動(dòng)后為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。而這一切都決定于我們每個(gè)人是否已經(jīng)找到我們內(nèi)心的“改變之門”。 趙浩然老師在幫助企業(yè)建立管理系統(tǒng)的同時(shí)，更從“人性”的角度來探討管理的問題。因此，趙老師以系統(tǒng)性、實(shí)務(wù)性、人性化的培訓(xùn)與咨詢風(fēng)格被企業(yè)界譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)性的管理專家”和企業(yè)的“心靈導(dǎo)師”。
上一篇：績(jī)效管理實(shí)務(wù)
下一篇：績(jī)效管理工具的使用方法
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
