高績效管理

授課對象：企業(yè)領導者、中高層管理者

內(nèi)容介紹：
一、業(yè)績?yōu)橄?br /> 影響事業(yè)獲得成功的最重要因素
創(chuàng)造高績效五項準則
解決績效難題需要做些什么?

二、準則一—建立認同感：明確組織目標
高效管理者的特質(zhì)
明確目標的四個關鍵方法
方法一：為您的組織設定明確的目標
方法二：闡明您在組織中的領導角色
方法三：建立有效的績效目標和考核手段
方法四：確定組織中每一個成員的角色

三、準則二——準備戰(zhàn)斗：為您的團隊配備工具、才干和技術
冠軍球隊的故事
準備戰(zhàn)斗：四項關鍵的做法
方法一：開發(fā)運用系統(tǒng)而即時的計劃工作方法
方法二：按工作進程配備人員——將員工放在第一位
方法三：給員工配備完成任務所需的工具

四、準則三——增進績效：營造爭創(chuàng)佳績的氛圍
實戰(zhàn)案例——不稱職的領導者
增進績效的方法
方法一：即時跟蹤和評價績效
方法二：激發(fā)員工的主人翁意識和目標責任感
方法三：成為一個好教練，向員工提供即時的績效反饋
方法四：清除績效障礙

五、準則四——架設通往成功之橋：培養(yǎng)人際關系
案例分析——保持安靜，他來了！
四種關鍵的方法來建立有效的工作關系
方法一：形成有效的360度工作關系
方法二：展現(xiàn)令人信賴的領導能力
方法三：建立開放、即時和有針對性的雙向溝通
方法四：打造高績效團隊，培養(yǎng)團隊合作精神

六、準則五——保持音調(diào)和諧：不斷更新與發(fā)展
面向業(yè)績得更新和發(fā)展
尋求持續(xù)改進的四個方面
方法一：開發(fā)和改進工作流程
方法二：優(yōu)化績效評估方法
方法三：制訂一個績效改善計劃
方法四：創(chuàng)造并維持工作與生活之間的平衡
 

趙浩然，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師， 國內(nèi)資深管理實戰(zhàn)與咨詢專家，美國威斯康辛大學管理學博士，香港太平洋商學院碩士生（MBA）導師，北京大學客座教授，清華大學、浙江大學等高校EMBA\MBA班的授課導師，2005年度被評為中國咨詢行業(yè)十大杰出人物；2006年度被評為中國十大管理培訓師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
趙浩然老師有著十多年在企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)歷，所服務的企業(yè)涵蓋了機電、金融、電力、IT、通訊、服飾針織、機械加工、房產(chǎn)酒店等多個行業(yè)。咨詢輔導的客戶超過80家；培訓的客戶超過1500家，受訓學員10余萬人。

任職經(jīng)歷：
香港斯維特集團中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團執(zhí)行董事、美國艾克（中國）副總裁；在企業(yè)經(jīng)營管理方面有著深厚的理論造詣和豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

授課風格：
趙老師在講學還是在輔導企業(yè)過程中始終強調(diào)一個觀點：無論是何種培訓還是咨詢活動，帶給企業(yè)的不僅是知識、方法和觀念，更在于付諸行動后為企業(yè)所創(chuàng)造的價值。而這一切都決定于我們每個人是否已經(jīng)找到我們內(nèi)心的“改變之門”。 趙浩然老師在幫助企業(yè)建立管理系統(tǒng)的同時，更從“人性”的角度來探討管理的問題。因此，趙老師以系統(tǒng)性、實務性、人性化的培訓與咨詢風格被企業(yè)界譽為“實戰(zhàn)性的管理專家”和企業(yè)的“心靈導師”。