贏在績效

一、如何理解績效管理
1.中國企業(yè)在績效管理中的迷失
2.先有工作還是先有目標(biāo)
3.對(duì)績效考核的正確認(rèn)知
4.為什么說績效管理是企業(yè)最核心的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)

二、績效管理的基礎(chǔ)—KPI管理體系
1.什么叫KPI
2.KPI有什么用
3.怎么分析和提取KPI
4.KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計(jì)取得
5.如何運(yùn)用KPI管理體系

三、KPI體系的建立
1.企業(yè)級(jí)KPI體系和年度經(jīng)營目標(biāo)的建立
2.經(jīng)營目標(biāo)分解和部門級(jí)KPI的建立
3.經(jīng)營目標(biāo)分解和崗位級(jí)KPI的建立
4.KPI分析和提取方法之一： KPI分解法
5.KPI分析和提取方法之二：職責(zé)分析法

四、KPI數(shù)據(jù)在績效考核體系中的運(yùn)用
1.設(shè)計(jì)KPI考核表
2.確定考核關(guān)鍵指標(biāo)和目標(biāo)值
3.設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4.設(shè)計(jì)指標(biāo)的權(quán)重

五、考核結(jié)果的應(yīng)用
1.如何建立以績效考核為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制
2.績效工資體系的設(shè)計(jì)
3.活力曲線的運(yùn)用

六、以KPI為基石的績效管理
1.績效管理與績效考核的區(qū)別
2.績效管理的方法論
3.績效管理與PDCA管理循環(huán)
4.績效管理的8大步驟

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，他擁有16年的咨詢顧問和職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)，是清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授、英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師，中國十大培訓(xùn)師之一，全球華人人力資源講師十強(qiáng)，中國KPI第一人！曾為100多家中外企業(yè)提供績效管理咨詢服務(wù)，涉及電信、電力、機(jī)械、家私、電子、化工、房產(chǎn)、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個(gè)行業(yè)，服務(wù)的客戶有曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、日立、富士康、中國移動(dòng)、盼盼食品等知名企業(yè)；幫助松川企業(yè)、真功夫、金輪股份等多家企業(yè)在5年內(nèi)資產(chǎn)增長數(shù)十倍，成為行業(yè)第一名；高度的專業(yè)和專注創(chuàng)造了100％客戶滿意度的神話，使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達(dá)60%，是中國最有成就的頂級(jí)咨詢顧問之一！

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