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制造型企業(yè)降本增效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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制造型企業(yè)降本增效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
侯海飛
侯海飛
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

制造型企業(yè)降本增效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一、    課程背景

?  成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出(或可能要付出的)、用貨幣測定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?,才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。

?  每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求, 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作,作為企業(yè)的管理人員,必須對(duì)運(yùn)營成本進(jìn)行把控;只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù),通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。本課程結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說,分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱,對(duì)您所在的企業(yè)將是非常有價(jià)值的借鑒

二、    課程對(duì)象

?  總經(jīng)理/生產(chǎn)副總/質(zhì)量副總/精益管理組織者/各級(jí)層生產(chǎn)主管/各基層品質(zhì)管理人員及主管

三、課程形式

?  專題講授/互動(dòng)問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論

四、課程時(shí)間

?  2天(每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí))

五、課程目標(biāo)及效果

?  熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成,樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo); 

?  了解成本管理對(duì)利潤增長的現(xiàn)實(shí)意義; 

?  掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

六、課程綱要

第一部分:企業(yè)要不得的成本意識(shí)

1.    我不是老板,成本與我無關(guān);

2.    成本是財(cái)務(wù)人員的事情;

3.    公家的東西,不用白不用;

4.    節(jié)約了成本,我有什么好處;

第二部分:成本的定義與展望

1.    成本的定義

2.    成本的特點(diǎn)

3.    成本的構(gòu)成

4.    成本和效率

5.    成本新觀念

6.    企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)

7.    中日企業(yè)成本管理的五大異同

第三部分:降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開始

1.    什么是假效率與真效率;

2.    個(gè)別效率與整體效率;

3.    可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率;

4.    什么是價(jià)值?

5.    什么是浪費(fèi)?

6.    八大浪費(fèi)之---工序本身的浪費(fèi)

7.    八大浪費(fèi)之---不良品的浪費(fèi)

8.    八大浪費(fèi)之---搬運(yùn)的浪費(fèi)

9.    八大浪費(fèi)之---庫存的浪費(fèi)

10.  八大浪費(fèi)之---制造過度的浪費(fèi)

11.  八大浪費(fèi)之---動(dòng)作的浪費(fèi)

12.  八大浪費(fèi)之---等待的浪費(fèi)

13.  八大浪費(fèi)之---管理的浪費(fèi)

14.  發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法與工具

15.  現(xiàn)場可供改善的151種浪費(fèi)

第四部分:清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用

1.    走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”

2.    5W1H與5M1T1E

3.    PDCA循環(huán)

4.    IE方式浪費(fèi)清除法

5.    動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則

6.    消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟

7.    尋找浪費(fèi)的4M方法;

8.    QC記事的浪費(fèi)消除方法;

9.    通過工廠的改善來清除浪費(fèi)

10.  創(chuàng)造看的見浪費(fèi)的現(xiàn)場(徹底6S)

11.  制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

12.  以看板管理的生產(chǎn)方式,來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)

13.  推行目視管理

第五部分:工廠制造成本降低的方向

1.    改進(jìn)質(zhì)量

2.    庫存量的降低

3.    降低人工成本

4.    縮短交貨期

5.    準(zhǔn)時(shí)制采購

6.    把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶

7.    管理費(fèi)用的降低

第六部分:生產(chǎn)成本控制的工具與方法

1.    成本控制與降低的工具

1)Kaizen、2)PDCA管理循環(huán)、3)Pokayoke、4)IE工業(yè)工程、6)5S管理、7)小組活動(dòng)

2.    現(xiàn)場管理的三大利器

1)標(biāo)準(zhǔn)化、2)目視控制、3)看板管理

第八部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流、解答

 


講師 侯海飛 介紹

侯海飛老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)成員

?世界500強(qiáng)科技集團(tuán)背景

?長期精益變革輔導(dǎo)客戶6家——咨詢項(xiàng)目主導(dǎo)人

?中國MINI離散型隨機(jī)咨詢服務(wù)模式創(chuàng)始人

?中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證精益管理實(shí)踐特聘專家

?全國數(shù)十家管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)精益生產(chǎn)管理首席顧問&講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾在世界500強(qiáng)富士康從產(chǎn)線作業(yè)員開始實(shí)踐、線長、PE、QC、QE、組長、代課長、專理、經(jīng)理,接受著最純正、最系統(tǒng)的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(精益化管理最佳實(shí)踐企業(yè))培訓(xùn)及后續(xù)5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等專案洗禮,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的融通民營企業(yè)500強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn);

toshiba民營企業(yè)生產(chǎn)副總、運(yùn)營總經(jīng)理、企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)搭建負(fù)責(zé)人,運(yùn)用系統(tǒng)的豐田系統(tǒng)理論+專案實(shí)踐+企業(yè)現(xiàn)狀如何打造精益生產(chǎn)系統(tǒng)

【授課風(fēng)格】

采用針對(duì)性課題講授,咨詢真實(shí)案例分析,學(xué)員分組PK式討論、現(xiàn)場方案制作演練、特殊視頻案例講解,系統(tǒng)并有針對(duì)性的進(jìn)行輔導(dǎo),使參訓(xùn)學(xué)員耳目一新、眼前一亮、思維發(fā)散,能夠與參訓(xùn)者產(chǎn)生共鳴,學(xué)員短時(shí)間就能對(duì)所學(xué)理念及工具領(lǐng)悟,激發(fā)出屬于自己的認(rèn)知與工具方法,增強(qiáng)參與學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,從而實(shí)現(xiàn)“學(xué)、思、練、用、省”促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)“多、快、好、省”的目標(biāo);

特有的輕松、幽默、富有感性色彩的授課風(fēng)格,從培訓(xùn)中領(lǐng)悟豐田生產(chǎn)系統(tǒng)及現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理的真諦,共性的問題作為案例進(jìn)行講解,個(gè)性的問題進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo),帶著問題學(xué)習(xí),帶著問題思考,帶著問題練習(xí),在培訓(xùn)中解決學(xué)員工作中所遇到的實(shí)際問題,給方法,給工具,一次學(xué)習(xí)終身受益,達(dá)到實(shí)戰(zhàn)實(shí)用即學(xué)即用,培訓(xùn)課堂學(xué)習(xí),生產(chǎn)運(yùn)用管理中就能實(shí)踐。

【擅長領(lǐng)域】

精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)踐、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐、全面質(zhì)量管理實(shí)踐、全面設(shè)備保養(yǎng)實(shí)踐

【主講課程】

精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)踐

《5S/6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《精益改善項(xiàng)目—效率效能改善》《TPS認(rèn)知與企業(yè)管理實(shí)踐應(yīng)用》    

《目視化管理&看板管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》   《如何快速實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 

班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐

《MTP—中層管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《班組長全面能力提升系統(tǒng)班》《生產(chǎn)班組OJT與OPL實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 

《班組長(基層)卓越管理技能提升訓(xùn)練》《TWI—一線基層(班組)管理者技能訓(xùn)練》

全面質(zhì)量管理實(shí)踐

《8D異常分析與改善》《PDCA解決質(zhì)量問題與管理提升》《QCC品管圈認(rèn)知與推行實(shí)踐管理》   

《日常管理與匯報(bào)A3報(bào)告的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《制造型企業(yè)運(yùn)用FMEA失效模式與結(jié)果分析》

《TQM全面質(zhì)量管理基本理念認(rèn)知與質(zhì)量改善專案分析》 《TPM全面設(shè)備保養(yǎng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

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