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制造型企業(yè)生產線分析與平衡管理技巧
制造型企業(yè)生產線分析與平衡管理技巧
一、 課程背景
? 說明工作研究的內容1.程序分析;2.人機作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動作分析分析5.動作經濟原則并輔以案例。以簡單易用的啟發(fā)式(直覺式)法則,即使生產第一線人員也很容易的使用,在最短的時間內完成生產線平衡的任務,除去費時的試誤法。另外,提出限制理論對生產線平衡的看法與建議,使生產線得到穩(wěn)定的產出
二、 課程對象
? 總經理/生產副總/質量副總/精益管理組織者/各級層生產主管/各基層品質管理人員及主管
三、課程形式
? 專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論
四、課程時間
? 2天(每天不少于6標準課時)
五、課程目標及效果
? 透過案例說明與演練,學員能夠學會并應用1.程序分析;2.人機作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動作分
? 析分析5.動作經濟原則及以啟發(fā)式(直覺式)法則規(guī)劃生產線的平衡,與產線管理的要點。
六、課程綱要
第一部分:工作研究
1. 工作研究的內容
2. 方法研究的層次
第二部分:程序分析
1. 基本圖記號
2. 案例分析
1)車間布置及流程圖
2)5W1H提問技術
3)ECRS改善原則
4)工程分析
5)整理分析結果
6)改善后的工廠布置
7)改善前后比較
8)是否有再改進的空間?
第三部分:人機作業(yè)分析
1. 分析記號
2. 案例分析
1)作業(yè)者-機械分析的步驟
2)分析一周期的作業(yè)
3)使時間一致
4)作業(yè)者─機械分析圖表
5)整理分析結果
6)改善的著眼點
第四部分:共同作業(yè)分析
1. 案例分析
1)共同作業(yè)分析步驟
2)分析一周期的作業(yè)
3)使時間一致
4)制作共同作業(yè)分析表
5)整理分析結果
6)共同作業(yè)分析的改善前后之比較
第五部分:動作分析
1. 動作分析的目的
2. 觀察作業(yè)動作的方法
3. 動素分析
1)動素分析_概述
2)基本動作記號(18個動作)
3)基本動作分析專用紙
4)動素分析_示例
第六部分:動作經濟原則
1. 動作經濟原則的定義
2. 動作經濟原則
1)四條基本原則
2)動作的三要素
3. 動作經濟原則的作用和應用目的
1)30個圖例
第七部分:生產線平衡
1. 產品生產單元(模塊)爆炸圖;
2. 先行圖(Precedence diagram);
3. 決定生產節(jié)拍及理論上的工作站數(shù);
4. 指定工作站_啟發(fā)式(直覺式)法則;
5. 案例及練習;
6. 生產線不平衡之解決方法;
7. 生產線平衡:U型線平衡;
8. 直線型生產線平衡vs.U型線平衡;
9. 限制理論對生產線平衡的看法與應用;
備注:以上課程大綱及課件設計為通用版,如若客戶需求或者客戶行業(yè)特殊,可以安排半天(0.5天的現(xiàn)場調研,通過現(xiàn)場走訪、人員訪談、搜集數(shù)據(jù)、把握客戶需求老師可以進行課程定制傾向安排
侯海飛老師
【專業(yè)資質】
?中國民(私)營經濟研究會成員
?世界500強科技集團背景
?長期精益變革輔導客戶6家——咨詢項目主導人
?中國MINI離散型隨機咨詢服務模式創(chuàng)始人
?中國職業(yè)經理人認證精益管理實踐特聘專家
?全國數(shù)十家管理咨詢培訓機構精益生產管理首席顧問&講師
【從業(yè)經歷】
● 曾在世界500強富士康從產線作業(yè)員開始實踐、線長、PE、QC、QE、組長、代課長、專理、經理,接受著最純正、最系統(tǒng)的豐田生產系統(tǒng)(精益化管理最佳實踐企業(yè))培訓及后續(xù)5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等專案洗禮,實現(xiàn)理論與實踐的融通民營企業(yè)500強管理經驗;
toshiba民營企業(yè)生產副總、運營總經理、企業(yè)精益生產系統(tǒng)搭建負責人,運用系統(tǒng)的豐田系統(tǒng)理論+專案實踐+企業(yè)現(xiàn)狀如何打造精益生產系統(tǒng)
【授課風格】
采用針對性課題講授,咨詢真實案例分析,學員分組PK式討論、現(xiàn)場方案制作演練、特殊視頻案例講解,系統(tǒng)并有針對性的進行輔導,使參訓學員耳目一新、眼前一亮、思維發(fā)散,能夠與參訓者產生共鳴,學員短時間就能對所學理念及工具領悟,激發(fā)出屬于自己的認知與工具方法,增強參與學員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,從而實現(xiàn)“學、思、練、用、省”促進企業(yè)生產制造系統(tǒng)“多、快、好、省”的目標;
特有的輕松、幽默、富有感性色彩的授課風格,從培訓中領悟豐田生產系統(tǒng)及現(xiàn)代精益生產管理的真諦,共性的問題作為案例進行講解,個性的問題進行單獨輔導,帶著問題學習,帶著問題思考,帶著問題練習,在培訓中解決學員工作中所遇到的實際問題,給方法,給工具,一次學習終身受益,達到實戰(zhàn)實用即學即用,培訓課堂學習,生產運用管理中就能實踐。
【擅長領域】
精益生產項目實踐、班組團隊建設實踐、全面質量管理實踐、全面設備保養(yǎng)實踐
【主講課程】
精益生產項目實踐
《5S/6S管理實戰(zhàn)訓練》《精益改善項目—效率效能改善》《TPS認知與企業(yè)管理實踐應用》
《目視化管理&看板管理實戰(zhàn)訓練》 《如何快速實現(xiàn)標準化管理實戰(zhàn)訓練》
班組團隊建設實踐
《MTP—中層管理技能實戰(zhàn)訓練》《班組長全面能力提升系統(tǒng)班》《生產班組OJT與OPL實戰(zhàn)訓練》
《班組長(基層)卓越管理技能提升訓練》《TWI—一線基層(班組)管理者技能訓練》
全面質量管理實踐
《8D異常分析與改善》《PDCA解決質量問題與管理提升》《QCC品管圈認知與推行實踐管理》
《日常管理與匯報A3報告的應用實戰(zhàn)訓練》《制造型企業(yè)運用FMEA失效模式與結果分析》
《TQM全面質量管理基本理念認知與質量改善專案分析》 《TPM全面設備保養(yǎng)推行實戰(zhàn)訓練》
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