精益生產(chǎn)
培訓(xùn)搜索引擎
PDCA根本之道與標(biāo)準(zhǔn)化
PDCA根本之道與標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
(一)工作品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)—標(biāo)準(zhǔn)化
全面品質(zhì)管理;
問題解決—--創(chuàng)新突破;
標(biāo)準(zhǔn)-標(biāo)準(zhǔn)化定義/ 類別/ 作用;
非標(biāo)的提示/ 標(biāo)準(zhǔn)化體系原則/ 實施;
SDCA—-PDCA對標(biāo)準(zhǔn)化演繹提升的根本影響。
好習(xí)慣就是好。
(二)P-計劃
P-Pla,計劃;
改善行動的起因;
問題點,改善點,階段重點,指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn);
4 M的問題與分析與準(zhǔn)備---5 W 1 H 的思維習(xí)慣與工作運用;
評估計劃與初步判斷
(三)D-實施
D-Do,實施;
行動前的4M 準(zhǔn)備;
工作分解與合并的準(zhǔn)備;
4 M 的現(xiàn)場落實與跟蹤;
5 W 1 H 的到位準(zhǔn)確性判斷。
(四)C-檢查
C-Check,檢查;
對照標(biāo)準(zhǔn),一一核準(zhǔn);
清晰的標(biāo)準(zhǔn)對比;
嚴(yán)格的不良行為的控制;
及時發(fā)現(xiàn),及時修正;
差異處理,標(biāo)準(zhǔn)修訂;
杜絕不合格。
(五)A-行動
A-Actio,行動;
突出作業(yè)品質(zhì),突出作業(yè)效率;
嚴(yán)格控制工作節(jié)奏
及時處理問題
注重實效與新階段改善標(biāo)準(zhǔn)的提升空間。
(六)創(chuàng)新--改善
從SDCA 到PDCA 持續(xù)的根本之力
創(chuàng)新—改善模式;
改善原則==持續(xù)改善;
標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工具的系統(tǒng)把握;
SDCA—-PDCA循環(huán)的深度思考;
管理職責(zé)效率效益-----目標(biāo)導(dǎo)向與過程導(dǎo)向的運用
第一次做得好,第二次做得更好,越做越好!
全面品質(zhì)管理;
問題解決—--創(chuàng)新突破;
標(biāo)準(zhǔn)-標(biāo)準(zhǔn)化定義/ 類別/ 作用;
非標(biāo)的提示/ 標(biāo)準(zhǔn)化體系原則/ 實施;
SDCA—-PDCA對標(biāo)準(zhǔn)化演繹提升的根本影響。
好習(xí)慣就是好。
(二)P-計劃
P-Pla,計劃;
改善行動的起因;
問題點,改善點,階段重點,指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn);
4 M的問題與分析與準(zhǔn)備---5 W 1 H 的思維習(xí)慣與工作運用;
評估計劃與初步判斷
(三)D-實施
D-Do,實施;
行動前的4M 準(zhǔn)備;
工作分解與合并的準(zhǔn)備;
4 M 的現(xiàn)場落實與跟蹤;
5 W 1 H 的到位準(zhǔn)確性判斷。
(四)C-檢查
C-Check,檢查;
對照標(biāo)準(zhǔn),一一核準(zhǔn);
清晰的標(biāo)準(zhǔn)對比;
嚴(yán)格的不良行為的控制;
及時發(fā)現(xiàn),及時修正;
差異處理,標(biāo)準(zhǔn)修訂;
杜絕不合格。
(五)A-行動
A-Actio,行動;
突出作業(yè)品質(zhì),突出作業(yè)效率;
嚴(yán)格控制工作節(jié)奏
及時處理問題
注重實效與新階段改善標(biāo)準(zhǔn)的提升空間。
(六)創(chuàng)新--改善
從SDCA 到PDCA 持續(xù)的根本之力
創(chuàng)新—改善模式;
改善原則==持續(xù)改善;
標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工具的系統(tǒng)把握;
SDCA—-PDCA循環(huán)的深度思考;
管理職責(zé)效率效益-----目標(biāo)導(dǎo)向與過程導(dǎo)向的運用
第一次做得好,第二次做得更好,越做越好!
講師 丁立明 介紹
【專業(yè)資質(zhì)】
13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷;
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷(組織體系效率、制程效率改善項目);
制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理;
制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問;
紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項目研發(fā)總裁;
【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實實的路》
【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師,曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 :
Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機(jī)電子裝配)、
TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動工具制造)、
Elec&Eltek (依利安達(dá),香港獨資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。
【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項目:
體系聯(lián)動有極強(qiáng)的實踐運用力,
工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中,令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?br /> 完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格,促使企業(yè)即能學(xué)得知識又能進(jìn)行理論升華;
典型數(shù)據(jù)對比,幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制;
戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當(dāng)點撥;
文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀(jì)律與自律的團(tuán)隊合力氛圍;
☆
13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷;
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷(組織體系效率、制程效率改善項目);
制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理;
制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問;
紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項目研發(fā)總裁;
【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實實的路》
【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師,曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 :
Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機(jī)電子裝配)、
TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動工具制造)、
Elec&Eltek (依利安達(dá),香港獨資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。
【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項目:
體系聯(lián)動有極強(qiáng)的實踐運用力,
工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中,令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?br /> 完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格,促使企業(yè)即能學(xué)得知識又能進(jìn)行理論升華;
典型數(shù)據(jù)對比,幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制;
戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當(dāng)點撥;
文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀(jì)律與自律的團(tuán)隊合力氛圍;
☆
上一篇:精益生產(chǎn)之浪費管理
下一篇:精益生產(chǎn)-----工廠現(xiàn)場管理
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告