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PDCA根本之道與標準化

內訓講師:丁立明 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
PDCA根本之道與標準化內訓基本信息:
丁立明
丁立明
(擅長:商務禮儀 )

內訓時長:2天

邀請丁立明 給丁立明留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
(一)工作品質標準—標準化
   全面品質管理;
  問題解決—--創(chuàng)新突破;
  標準-標準化定義/ 類別/ 作用;
  非標的提示/ 標準化體系原則/ 實施;
  SDCA—-PDCA對標準化演繹提升的根本影響。
  好習慣就是好。

(二)P-計劃
   P-Pla,計劃;
  改善行動的起因;
  問題點,改善點,階段重點,指標與標準;
  4 M的問題與分析與準備---5 W 1 H 的思維習慣與工作運用;
  評估計劃與初步判斷

(三)D-實施
   D-Do,實施;
  行動前的4M 準備;
  工作分解與合并的準備;
  4 M 的現(xiàn)場落實與跟蹤;
  5 W 1 H 的到位準確性判斷。

(四)C-檢查
   C-Check,檢查;
  對照標準,一一核準;
  清晰的標準對比;
  嚴格的不良行為的控制;
  及時發(fā)現(xiàn),及時修正;
  差異處理,標準修訂;
  杜絕不合格。

(五)A-行動
   A-Actio,行動;
  突出作業(yè)品質,突出作業(yè)效率;
  嚴格控制工作節(jié)奏
  及時處理問題
  注重實效與新階段改善標準的提升空間。

(六)創(chuàng)新--改善
  從SDCA 到PDCA 持續(xù)的根本之力
  創(chuàng)新—改善模式;
  改善原則==持續(xù)改善;
  標準化系統(tǒng)工具的系統(tǒng)把握;
  SDCA—-PDCA循環(huán)的深度思考;
  管理職責效率效益-----目標導向與過程導向的運用
第一次做得好,第二次做得更好,越做越好!

講師 丁立明 介紹
【專業(yè)資質】
  13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經歷;
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經歷(組織體系效率、制程效率改善項目);
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理;
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問;
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構工業(yè)體系項目研發(fā)總裁;

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結構與績效》《結構與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經歷】
丁老師,曾在世界500強企業(yè)任職 :
Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機電子裝配)、
TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動工具制造)、
Elec&Eltek (依利安達,香港獨資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。

【授課風格】
丁立明先生授課及指導的課程與項目:
  體系聯(lián)動有極強的實踐運用力,
  工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中,令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變去改善;
  完全教練顧問式的指導風格,促使企業(yè)即能學得知識又能進行理論升華;
  典型數(shù)據對比,幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制;
  戰(zhàn)略,戰(zhàn)術,作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥;
  文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀律與自律的團隊合力氛圍;

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