精益管理

授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、制造負(fù)責(zé)人、精益或持續(xù)改進(jìn)部門負(fù)責(zé)人

內(nèi)容介紹：
1、精益管理的重要性
1.1 精益生產(chǎn)與精益管理
1.2 為什么精益生產(chǎn)如此流行?
1.3 當(dāng)今中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益管理的緊迫性
1.4 精益生產(chǎn)的普遍適用性

2、精益企業(yè)是一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2.1 豐田是精益企業(yè)的先導(dǎo)者
2.2 Dell公司是企業(yè)精益化的典范
2.3 為什么是難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.4 領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍是成功的關(guān)鍵
2.5 將精益管理擴(kuò)展到全公司

3、我們?cè)谪S田看到的精益管理系統(tǒng)
3.1 技術(shù)系統(tǒng)
3.2 管理系統(tǒng)
3.3 行為系統(tǒng)

4、精益生產(chǎn)的核心理念－為什么？是什么？怎么做？
4.1 以人為本
4.2 庫(kù)存是“禍根”
4.3 永不滿足的精神
4.4 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一


5、精益生產(chǎn)的工具方法與應(yīng)用案例
5.1 5S和現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵，日本企業(yè)的案例
5.2精益工具以及應(yīng)用案例
5.3精益人員管理循環(huán)圈
5.4案例分享：NUMMI案例

6、精益評(píng)估方法
6.1 精益評(píng)估系統(tǒng)
6.2 對(duì)你所在的公司實(shí)施精益評(píng)估

7、精益變革
7.1 實(shí)施精益變革的過程與方法
7.2 精益變革實(shí)施過程中的常見問題和解決方法

8、從一個(gè)工廠到多個(gè)工廠
8.1 虛擬工廠管理與多工廠聯(lián)合管理
8.2 精益生產(chǎn)在聯(lián)想的發(fā)展與實(shí)踐

鐘立祥，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師，某電腦技術(shù)（中國(guó)）有限公司高級(jí)工程師，聯(lián)想集團(tuán)工程部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)制造發(fā)展部總經(jīng)理兼北京廠總經(jīng)理。

教育經(jīng)歷：
北京航空航天大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
University of Ballarat MBA(澳大昨亞巴拉瑞特大學(xué)MBA)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
擅長(zhǎng)于：戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理、班子建設(shè)與人才培養(yǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、精益生產(chǎn)管理、瓶頸管理、項(xiàng)目管理、成功人士七習(xí)慣、一分鐘經(jīng)理人、解決問題的系統(tǒng)方法、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、質(zhì)量管理方圓世界等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
籌建制造發(fā)展部并組織制訂聯(lián)想集團(tuán)制造中長(zhǎng)期規(guī)劃，提出虛擬工廠理念并成功實(shí)施多工廠聯(lián)合管理；參與聯(lián)想與IBM PCD并購(gòu)項(xiàng)目。

授課風(fēng)格：
個(gè)人風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，為人謙虛。授課風(fēng)格靈活生動(dòng)，豐富的專業(yè)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)贏得參訓(xùn)者口碑。