精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練

授課對象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、質量經(jīng)理、技術經(jīng)理、人事經(jīng)理、工程技術管理人員、質量管理人員、財務管理人員、采購倉庫管理人員、生產(chǎn)管理人員、車間主任、班組長。

內容介紹：
第一章：認識精益生產(chǎn)
1、 應對21世紀挑點戰(zhàn)的最佳武器----精益生產(chǎn)
2、 豐田生產(chǎn)方式的誕生 
3、 《改變世界的機器》，神奇的的生產(chǎn)方式，
驚人的經(jīng)濟效益成果。
4、豐田生產(chǎn)方式的構成
 準時制生產(chǎn)的誕生和發(fā)展
自働化的誕生與發(fā)展
5、豐田公司經(jīng)營的立足點

第二章：精益生產(chǎn)方式的基本構成和內容
1、精益生產(chǎn)方式的基本理念和目的
基本理念和目的
企業(yè)計算利潤的兩種方法
 降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的兩種方法
2、精益生產(chǎn)的目標
3、精益生產(chǎn)方式的基本構成
 一大前提，兩大支柱
 精益生產(chǎn)方式的體系架構
4、制造技術與生產(chǎn)技術的區(qū)別
5、如何運用“5W1H”來解決問題
6、改變從認識浪費開始
尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題，認識身邊的七種浪費
認識我們身邊存在的大量浪費
改變現(xiàn)場的計劃管理從尋找七大浪費開始
A: 過多制造的浪費
B: 等待的浪費
C: 搬運過程的浪費
D: 加工本身的浪費
E: 庫存的浪費
F: 動作的浪費
G: 制造不合格品的浪費
7、如何區(qū)分真效率與假效率
8、現(xiàn)場現(xiàn)物
 管理人員和技術人員的現(xiàn)場現(xiàn)物
9、目視管理
 生產(chǎn)管理揭示板；
標準作業(yè)組合表
已發(fā)問題揭示臺

第三章：精益生產(chǎn)方式的精髓
1、精益生產(chǎn)的核心原則
 用最終用戶的觀點確定價值
識別每個產(chǎn)品族的價值流
使產(chǎn)品流動起來
由客戶拉動企業(yè)的行為
 整個企業(yè)趨于盡善盡美
2、通過精益生產(chǎn)可以實現(xiàn)的五個效果
 生產(chǎn)時間減少90%
 庫存減少90% 
廢品率降低50%
 到達客戶手中的缺陷減少50%
 與工作有關的傷害降低50%
 3、精益生產(chǎn)方式的基礎—5S
 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

第四章：精益生產(chǎn)方式的推進方式
1、多工程操作（多能工）
2、少人化
3、平準化
4、自動化
5、變換準備時間
6、品質保證 
7、看板管理
8、目視管理
9、保全與安全

第五章：精益生產(chǎn)相關的配套管理體系和模塊
1、 認識TQM與TCM
2、 ISO9000等體系與精益生產(chǎn)的關系
3、 精益生產(chǎn)中的人力資源管理
4、 精益生產(chǎn)中物流與供應鏈管理
5、 精益生產(chǎn)中的全員成本管理
6、 企業(yè)文化和團隊建設在精益生產(chǎn)中的地位和作用

第六章：如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)
1、 進行價值流分析
2、 如何做生產(chǎn)流程分析？
3、 如何做工序間的工程分析？工程分析的作業(yè)。動作研究與時間測試案例。
4、 生產(chǎn)流程分析與改進
5、 如何設計節(jié)拍生產(chǎn)
6、 標準化作業(yè)
7、 TPM是怎樣幫助我們實現(xiàn)設備完好無故障停機的？

第七章：精益生產(chǎn)案例

王小偉，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，國內資深工廠管理實戰(zhàn)派專家，高級顧問、咨詢實戰(zhàn)專家，國內資深質量管理及質量經(jīng)營學研究者，國內多家知名咨詢培訓機構特邀高級培訓師、咨詢師、顧問。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
王老師橫跨國營、外資、民營三大類型企業(yè)，機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具七大制造行業(yè)，具有3年國企、8年外企、10年民企共21年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，具有6年的培訓、咨詢行業(yè)經(jīng)驗。
以對制造型企業(yè)內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱；對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

工作經(jīng)歷：
曾在世界五百強公司德昌集團擔任生產(chǎn)經(jīng)理、副總等職務；國內炊具行業(yè)第二大企業(yè)愛仕達電器集團副總裁；曾任過制造型企業(yè)品質經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理；在工廠管理、生產(chǎn)管理、質量管理、精益生產(chǎn)等領域有深刻的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課風格：
華麗和實戰(zhàn)相比，更注重實戰(zhàn)；激情和理性相比，更注重理性；形式和內容相比，更注重內容；課堂氣氛和課后效果相比，更注重課后效果，因此被譽為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家。