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《海外客戶開發(fā)與維護》
《海外客戶開發(fā)與維護》內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
《海外客戶開發(fā)與維護》
【課程目標】
外貿(mào)營銷是團隊配合,綜合運用各種技能的過程。本課程預(yù)期達成的目標:
掌握國際市場營銷所需要的必備知識,
提升應(yīng)對市場變化綜合分析和策劃能力;
掌握客戶開發(fā)的工具;
系統(tǒng)地了解海外客戶,從根本上掌握與不同國家的客戶溝通洽談的方法;
分層分類地制定有針對性的客戶政策;
系統(tǒng)地提升市場開發(fā)的方法與技巧;
【課程對象】
外貿(mào)總監(jiān)、市場區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、海外市場分析人員
【課程時間】
2天(12課時)。
1天(6課時):內(nèi)容較多,一天版需企業(yè)根據(jù)實際情況選擇重點。
【講師】岳云峰
【課程大綱】
第一節(jié) 國際貿(mào)易新環(huán)境與自貿(mào)區(qū)
【本節(jié)要點】
了解最新的國際貿(mào)易環(huán)境及自貿(mào)區(qū)的相關(guān)政策;識別當前國際貿(mào)易的機遇,為開拓國際市場提供總體框架。
1、國際貿(mào)易秩序及當代國際貿(mào)易的特點
2、國際貿(mào)易新環(huán)境
自貿(mào)協(xié)定
自貿(mào)區(qū)
關(guān)稅區(qū)及海關(guān)監(jiān)管
FTZ與TFZ的區(qū)別
3、國際貿(mào)易壁壘
4、后WTO時代兩個主要的國際談判
5、當代國際金融秩序
6、“一帶一路”戰(zhàn)略
7、國際貿(mào)易新政策
財政政策
海關(guān)政策
質(zhì)檢政策
電商政策
外貿(mào)綜合服務(wù)平臺政策
第二節(jié) 海外客戶特征分析
【本節(jié)要點】
識別客戶的特征,是增進客企關(guān)系不可逾越的階段。不了解客戶,無從為客戶提供有針對性的服務(wù);高質(zhì)量的客戶服務(wù),源自對客戶特征的了解。
1. 如何化解出口商的傳統(tǒng)被動局面?
2. 美、歐商人在國際采購中有和特點及應(yīng)對方式
3. 日韓商人在國際采購中有和特點及應(yīng)對方式
4. 中東、南美、印巴商人在國際采購中有和特點及應(yīng)對方式
5. 澳新在國際采購中有何特點及應(yīng)對方式
6. 東南亞商人在國際采購中有何特點及應(yīng)對方式
7. 非洲客戶在國際采購中有何特點及應(yīng)對方式
8. 海外華人在進行國際采購活動中的特征差異?如何應(yīng)對?
9. 客戶差異的原因分析
10. 在國際市場開發(fā)中,適合的溝通策略有哪些?
第三節(jié) 海外客戶層級與客戶關(guān)注
【本節(jié)要點】
與客戶的溝通過程中,被動應(yīng)對客戶要求始終是中國外貿(mào)企業(yè)的一大困惑。我們?nèi)绾卧跍贤ㄖ邪l(fā)現(xiàn)客戶的真實需求,以此為出發(fā)點,發(fā)揮主觀能動性?本節(jié)將分析如何把客戶分層分類,避免客戶的強勢壓力,挖掘客戶的下單動機,為促成快速下單,挖掘優(yōu)質(zhì)訂單服務(wù)。
1. 誰是優(yōu)秀的潛在客戶?如何界定?
2. 客戶的分類模式
3. 采購商在什么時候?qū)r格不敏感
4. 采購商在什么情況下關(guān)注價格
5. 海外大客戶購買決策分析
6. 不同層級的客戶有不同的關(guān)注點,我們應(yīng)怎樣應(yīng)對他們的關(guān)注點?
7. 均勻訂單與獨立大單對公司的作用是什么?
第四節(jié) 客戶雙向叛逃及應(yīng)對策略
【本節(jié)要點】
為什么客戶相信別的企業(yè),而不相信我們?我們需要做到哪些工作,才能讓客戶認可我們,提高忠誠度;我們在挖掘?qū)κ值目蛻魰r,有沒方法讓客戶傾向于我們?
1. 客戶叛逃原因有哪些?
2. 客戶叛逃有無征兆?
3. 避免我司客戶叛逃的策略有哪些?
4. 客戶叛逃后該如何應(yīng)對?
5. 對于競爭對手的客戶,我們?nèi)绾瓮诰颍?br /> 6. 試訂單怎樣煉出來的?
7. 如何從共享客戶,走向獨享客戶?
第五節(jié) 海外客戶談判策略和有效溝通技巧
【本節(jié)要點】
怕與客戶談價格的原因是什么?在沒有有效的溝通的情況下,除了價格,別的不會談。談判是策略的組合,而不是僅僅談價格。本節(jié)將從化解客戶價格壓力的角度,闡述,如何做好外貿(mào)營銷談判與溝通。
1. 海外客戶溝通洽談的關(guān)注點與我們一致么?
2. 有無策略可以吸引客戶的關(guān)注點,提升競爭力?
3. 涉外溝通談判注意事項
4. 海外客戶的開發(fā)與管理
5. 確定海外客戶的跟進策略
6. 如何解決價格分歧
7. 國際談判八大籌碼及運用
【本節(jié)要點】
展會是每個涉外營銷的企業(yè)必須的工具,電商時代也不例外。如何選擇展會、參加展會。并在展會中有效宣傳自己、把握客戶需求,成功開發(fā)海外客戶?
1. 您做好參展定位了么
2. 優(yōu)秀的展廳布局與設(shè)計
3. 您準備好參展所需的材料了么
4. 參展樣品方面有無特殊安排
5. 交易會上與客戶和溝通時有沒有做好時間安排
6. 展會中客戶的角色有無不同
7. 展會互動有無區(qū)別
8. 展會后期催單與跟進需要哪些關(guān)鍵點
【課程目標】
外貿(mào)營銷是團隊配合,綜合運用各種技能的過程。本課程預(yù)期達成的目標:
掌握國際市場營銷所需要的必備知識,
提升應(yīng)對市場變化綜合分析和策劃能力;
掌握客戶開發(fā)的工具;
系統(tǒng)地了解海外客戶,從根本上掌握與不同國家的客戶溝通洽談的方法;
分層分類地制定有針對性的客戶政策;
系統(tǒng)地提升市場開發(fā)的方法與技巧;
【課程對象】
外貿(mào)總監(jiān)、市場區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、海外市場分析人員
【課程時間】
2天(12課時)。
1天(6課時):內(nèi)容較多,一天版需企業(yè)根據(jù)實際情況選擇重點。
【講師】岳云峰
【課程大綱】
第一節(jié) 國際貿(mào)易新環(huán)境與自貿(mào)區(qū)
【本節(jié)要點】
了解最新的國際貿(mào)易環(huán)境及自貿(mào)區(qū)的相關(guān)政策;識別當前國際貿(mào)易的機遇,為開拓國際市場提供總體框架。
1、國際貿(mào)易秩序及當代國際貿(mào)易的特點
2、國際貿(mào)易新環(huán)境
自貿(mào)協(xié)定
自貿(mào)區(qū)
關(guān)稅區(qū)及海關(guān)監(jiān)管
FTZ與TFZ的區(qū)別
3、國際貿(mào)易壁壘
4、后WTO時代兩個主要的國際談判
5、當代國際金融秩序
6、“一帶一路”戰(zhàn)略
7、國際貿(mào)易新政策
財政政策
海關(guān)政策
質(zhì)檢政策
電商政策
外貿(mào)綜合服務(wù)平臺政策
第二節(jié) 海外客戶特征分析
【本節(jié)要點】
識別客戶的特征,是增進客企關(guān)系不可逾越的階段。不了解客戶,無從為客戶提供有針對性的服務(wù);高質(zhì)量的客戶服務(wù),源自對客戶特征的了解。
1. 如何化解出口商的傳統(tǒng)被動局面?
2. 美、歐商人在國際采購中有和特點及應(yīng)對方式
3. 日韓商人在國際采購中有和特點及應(yīng)對方式
4. 中東、南美、印巴商人在國際采購中有和特點及應(yīng)對方式
5. 澳新在國際采購中有何特點及應(yīng)對方式
6. 東南亞商人在國際采購中有何特點及應(yīng)對方式
7. 非洲客戶在國際采購中有何特點及應(yīng)對方式
8. 海外華人在進行國際采購活動中的特征差異?如何應(yīng)對?
9. 客戶差異的原因分析
10. 在國際市場開發(fā)中,適合的溝通策略有哪些?
第三節(jié) 海外客戶層級與客戶關(guān)注
【本節(jié)要點】
與客戶的溝通過程中,被動應(yīng)對客戶要求始終是中國外貿(mào)企業(yè)的一大困惑。我們?nèi)绾卧跍贤ㄖ邪l(fā)現(xiàn)客戶的真實需求,以此為出發(fā)點,發(fā)揮主觀能動性?本節(jié)將分析如何把客戶分層分類,避免客戶的強勢壓力,挖掘客戶的下單動機,為促成快速下單,挖掘優(yōu)質(zhì)訂單服務(wù)。
1. 誰是優(yōu)秀的潛在客戶?如何界定?
2. 客戶的分類模式
3. 采購商在什么時候?qū)r格不敏感
4. 采購商在什么情況下關(guān)注價格
5. 海外大客戶購買決策分析
6. 不同層級的客戶有不同的關(guān)注點,我們應(yīng)怎樣應(yīng)對他們的關(guān)注點?
7. 均勻訂單與獨立大單對公司的作用是什么?
第四節(jié) 客戶雙向叛逃及應(yīng)對策略
【本節(jié)要點】
為什么客戶相信別的企業(yè),而不相信我們?我們需要做到哪些工作,才能讓客戶認可我們,提高忠誠度;我們在挖掘?qū)κ值目蛻魰r,有沒方法讓客戶傾向于我們?
1. 客戶叛逃原因有哪些?
2. 客戶叛逃有無征兆?
3. 避免我司客戶叛逃的策略有哪些?
4. 客戶叛逃后該如何應(yīng)對?
5. 對于競爭對手的客戶,我們?nèi)绾瓮诰颍?br /> 6. 試訂單怎樣煉出來的?
7. 如何從共享客戶,走向獨享客戶?
第五節(jié) 海外客戶談判策略和有效溝通技巧
【本節(jié)要點】
怕與客戶談價格的原因是什么?在沒有有效的溝通的情況下,除了價格,別的不會談。談判是策略的組合,而不是僅僅談價格。本節(jié)將從化解客戶價格壓力的角度,闡述,如何做好外貿(mào)營銷談判與溝通。
1. 海外客戶溝通洽談的關(guān)注點與我們一致么?
2. 有無策略可以吸引客戶的關(guān)注點,提升競爭力?
3. 涉外溝通談判注意事項
4. 海外客戶的開發(fā)與管理
5. 確定海外客戶的跟進策略
6. 如何解決價格分歧
7. 國際談判八大籌碼及運用
籌碼一、權(quán)勢籌碼:如何運用權(quán)勢籌碼施展壓力
籌碼二、獎勵籌碼:如何運用獎勵籌碼引導客戶
籌碼三、退路籌碼:如何運用退路籌碼迷惑對手
籌碼四、時間籌碼:如何運用時間籌碼掌控局面
籌碼五、法律籌碼:如何運用法律籌碼擺脫困境
籌碼六、專業(yè)籌碼:如何運用專業(yè)籌碼抬升地位
籌碼七、架勢籌碼:如何運用架勢籌碼扭轉(zhuǎn)不利
籌碼八、粘性籌碼:如何運用粘性籌碼避免破局
8. 國際談判策略制定籌碼二、獎勵籌碼:如何運用獎勵籌碼引導客戶
籌碼三、退路籌碼:如何運用退路籌碼迷惑對手
籌碼四、時間籌碼:如何運用時間籌碼掌控局面
籌碼五、法律籌碼:如何運用法律籌碼擺脫困境
籌碼六、專業(yè)籌碼:如何運用專業(yè)籌碼抬升地位
籌碼七、架勢籌碼:如何運用架勢籌碼扭轉(zhuǎn)不利
籌碼八、粘性籌碼:如何運用粘性籌碼避免破局
尋找共同點
內(nèi)/外部因素影響
角色策略
時間策略
議題策略
報價/ 催款策略
權(quán)力策略
讓步策略
地點策略
第六節(jié) 參展策略內(nèi)/外部因素影響
角色策略
時間策略
議題策略
報價/ 催款策略
權(quán)力策略
讓步策略
地點策略
【本節(jié)要點】
展會是每個涉外營銷的企業(yè)必須的工具,電商時代也不例外。如何選擇展會、參加展會。并在展會中有效宣傳自己、把握客戶需求,成功開發(fā)海外客戶?
1. 您做好參展定位了么
2. 優(yōu)秀的展廳布局與設(shè)計
3. 您準備好參展所需的材料了么
4. 參展樣品方面有無特殊安排
5. 交易會上與客戶和溝通時有沒有做好時間安排
6. 展會中客戶的角色有無不同
7. 展會互動有無區(qū)別
8. 展會后期催單與跟進需要哪些關(guān)鍵點
講師 岳云峰 介紹
-國際貿(mào)易注冊咨詢師;
-中山大學-花旗銀行創(chuàng)業(yè)培訓師;
-中大-花旗TOT校友理事會常務(wù)副會長。
【教育及學術(shù)交流背景】
科學碩士. 芬蘭坦配雷大學;
管理學士. 芬蘭北凱利亞應(yīng)用技術(shù)大學;
計算機及應(yīng)用. 哈爾濱工業(yè)大學;
市場及經(jīng)濟學. 芬蘭約恩蘇大學;
俄羅斯商業(yè). 俄羅斯圣彼得堡國立西北工業(yè)大學
【職業(yè)生涯】
1、曾在廣州康宏電器公司擔任大區(qū)銷售經(jīng)理,負責,中東、俄羅斯、土耳其、以色列市場。后來在深圳YDF電子公司(印尼華僑投資6億的工廠),做LCD平板電視出口,接觸的市場范圍擴展到南非和中南美。
2、直接涉外工作經(jīng)驗超過10年,其中,海外經(jīng)驗5年,熟悉東西方多個市場。曾代表山東省經(jīng)貿(mào)團赴韓國招商。
3、曾擔任威海環(huán)翠區(qū)外經(jīng)貿(mào)委外資企業(yè)管理員;國營外貿(mào)公司進出口部經(jīng)理,
4、曾是全球十五大商用麥芽公司,芬蘭POLTTIMO集團(英文)市場分析師;
5、廣州外貿(mào)公司(中、英文)區(qū)域經(jīng)理。
-中山大學-花旗銀行創(chuàng)業(yè)培訓師;
-中大-花旗TOT校友理事會常務(wù)副會長。
【教育及學術(shù)交流背景】
科學碩士. 芬蘭坦配雷大學;
管理學士. 芬蘭北凱利亞應(yīng)用技術(shù)大學;
計算機及應(yīng)用. 哈爾濱工業(yè)大學;
市場及經(jīng)濟學. 芬蘭約恩蘇大學;
俄羅斯商業(yè). 俄羅斯圣彼得堡國立西北工業(yè)大學
【職業(yè)生涯】
1、曾在廣州康宏電器公司擔任大區(qū)銷售經(jīng)理,負責,中東、俄羅斯、土耳其、以色列市場。后來在深圳YDF電子公司(印尼華僑投資6億的工廠),做LCD平板電視出口,接觸的市場范圍擴展到南非和中南美。
2、直接涉外工作經(jīng)驗超過10年,其中,海外經(jīng)驗5年,熟悉東西方多個市場。曾代表山東省經(jīng)貿(mào)團赴韓國招商。
3、曾擔任威海環(huán)翠區(qū)外經(jīng)貿(mào)委外資企業(yè)管理員;國營外貿(mào)公司進出口部經(jīng)理,
4、曾是全球十五大商用麥芽公司,芬蘭POLTTIMO集團(英文)市場分析師;
5、廣州外貿(mào)公司(中、英文)區(qū)域經(jīng)理。
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