心理學(xué)在管理中的運(yùn)用

　　第二模塊 管理者如何提高情商水平
　　大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)袖和卓越的管理者往往不是因?yàn)閾碛懈咧巧潭晒?br /> 　　持續(xù)的自我激勵(lì)與自我超越
　　凡事從正面和積極面來(lái)考慮和對(duì)待
　　寧?kù)o的心態(tài)
　　主動(dòng)營(yíng)造動(dòng)力性的好情緒
　　領(lǐng)導(dǎo)者如何提升人格魅力

　　第三模塊 針對(duì)心理活動(dòng)規(guī)律，如何觀測(cè)員工的核心心理指標(biāo)及方法
　　情緒的穩(wěn)定性
　　社會(huì)交往和人際交往能力
　　性格與氣質(zhì)
　　心理需要

　　第四模塊 盡量用心理健康的員工——如何從管理角度來(lái)判斷員工的心理健康水平
　　世界衛(wèi)生組織頒布的全球心理健康標(biāo)準(zhǔn)
　　我國(guó)通行的心理健康標(biāo)準(zhǔn)

　　第五模塊 心理學(xué)在上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)中的運(yùn)用技巧
　　下級(jí)如何定位自己的角色
　　與上級(jí)有效溝通的實(shí)效原則
　　指導(dǎo)下屬的有效技巧
　　與下屬有效溝通的技巧

　　第六模塊    心理學(xué)理論與技巧在人事招聘和人才選拔中的運(yùn)用
　　一、崗位勝任力模型
　　通用電氣經(jīng)營(yíng)成功的經(jīng)驗(yàn)之一：圍繞崗位勝任力模型而展開(kāi)的招聘、考核評(píng)價(jià)、晉升等管理技術(shù)運(yùn)用
　　基于多年的企業(yè)人事輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，我們所設(shè)計(jì)的崗位勝任力模型及其理論介紹
　　圍繞崗位勝任力模型的主要測(cè)評(píng)技術(shù)和工具介紹（重點(diǎn)圍繞唐老師的測(cè)評(píng)工具講解）
　　二、招聘中的心理技術(shù)
　　測(cè)謊技術(shù)運(yùn)用
　　情境模擬技術(shù)運(yùn)用
　　面談技術(shù)等
　　三、 結(jié)合本公司實(shí)際情況的案例分析及其問(wèn)題解答

　　第七模塊    心理學(xué)理論與技巧在員工激勵(lì)中的運(yùn)用
　　一、心理學(xué)中的激勵(lì)理論
　　動(dòng)機(jī)激發(fā)理論
　　管理中的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)理論
　　需要理論
　　過(guò)程激勵(lì)理論
　　中國(guó)式激勵(lì)理論
　　管理中的挫折和沖突管理
　　二、員工激勵(lì)中的心理學(xué)技巧
　　行為主義流派
　　認(rèn)知流派
　　精神分析流派
　　三、如何用心理學(xué)原理來(lái)設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)
　　職業(yè)生涯管理的實(shí)際效果分析
　　職業(yè)生涯管理模型
　　圍繞唐老師提供的職業(yè)生涯管理的制度進(jìn)行本公司的問(wèn)題解答

　　第八模塊    心理學(xué)理論與技巧在員工職業(yè)心態(tài)管理中的運(yùn)用
　　一、“EAP——員工心理援助系統(tǒng)”運(yùn)用：世界500強(qiáng)公司成功的管理與培訓(xùn)中的新理念
　　情緒管理培訓(xùn)在管理中的重要性
　　職業(yè)心態(tài)輔導(dǎo)在工作中的重要性
　　500強(qiáng)公司絕大部分都有本套管理系統(tǒng)
　　二、如何對(duì)員工進(jìn)行心態(tài)和情緒管理
　　如何進(jìn)行職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)
　　如何進(jìn)行積極情緒培訓(xùn)
　　如何結(jié)合員工年齡和生活現(xiàn)狀進(jìn)行家庭生活能力指導(dǎo)
　　如何幫助員工管理壓力和不良