企業(yè)中層領導綜合管理能力提升

企業(yè)中層領導綜合管理能力提升

講師：賈象凱

課程前言

作為企業(yè)管理的中間人，中層管理人員既要組織、協(xié)調所屬部門人員的日常工作，又要對上級領導負責?？梢哉f，中層管理人才是提高企業(yè)競爭力的關鍵人物。中層管理者的職能是計劃、協(xié)調、控制。主要職責是正確領會高層的指示精神，承上啟下，創(chuàng)造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。從大的方面，管理的內容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結底就是管理人。

中層管理者，對上級是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無需探討；對下屬是領導角色，帶領團隊，需要管理，實施目標，也需要管理。對上，中層管理者是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，行動方案的制定者；對下，團隊的領頭羊，行動的指揮官。

6S管理作用于現(xiàn)場管理，在企業(yè)中運用到很多的地方。6S管理在企業(yè)中的推行，不僅在工作現(xiàn)場（車間現(xiàn)場）被重視起來，在辦公室的作用也被重視企業(yè)來。辦公地點和接待場所，作為外部客人到訪所接觸的公司的第一個窗口，在維持公司的形象與地位方面起著不可忽視的作用。因此，做好辦公室的5S工作，營造一個干凈、整潔和亮麗的辦公環(huán)境就顯得尤為重要。

辦公室是全體管理人員和職員辦公的中心，直接關系到公司的日常運作和正常的運行，因此，全面提高人員的工作效率和辦事能力也十分重要，所以要做好以上工作也應該從6S做起

推行6S管理，應強調創(chuàng)新意識。各行業(yè)、各組織、各部門工作性質不同、工作內容不同，不能完全照搬照抄，要根據(jù)本企業(yè)的工作特點，進行6S管理創(chuàng)新，才能使6S的推行不脫離實際，真正起到促進本組織基礎管理水平提高的作用。

課程收益

1、加深熟悉目標管理的意義和特點，掌握了正確執(zhí)行目標管理及如何制定目標的步驟

2、通過學習掌握了如何制定明確而切實可行的目標工具，了解計劃管理的基本特點掌握了計劃制定的多種技巧和方法

3、通過學習深刻理解了時間的定義、特征和使用時間意義的要素。通過學習更清晰、更深刻認識到如何選擇、支配時間，充分利用時間創(chuàng)造最大價值的管理方法和工具

4、通過學習掌握了時間控制不夠，造成泛濫的“會議病”困擾的原因和解決措施和方法，通過學習“時間管理的六項基本原則”掌握了更多的時間管理方法和工作技巧

5、通過學習6S的起源與發(fā)展，深刻了解了企業(yè)推行6S管理的重要意義和方法步驟

6、掌握了更多的推進辦公室6S的科學方法和工作技巧

課程對象

1、企業(yè)中、高層管理人員

2、車間主任及中層負責人

課程時間

1天/ 6小時

課程形式

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學法、案例分析法

課程綱要

第一單元：科學的工作方法

第一節(jié)：  目標管理

一、目標管理的意義

二、目標的內容

三、目標管理的特點

五、目標制定的步驟

六、如何實施目標管理

第二節(jié)  計劃管理

一、計劃的好處

二、計劃的三要素

三、制定計劃常見的錯誤

四、好計劃的特征

五、工作追蹤的意義

六、工作追蹤的五個原則

七、工作追蹤的步驟及方法

第三節(jié)：  時間管理

一、時間統(tǒng)計

二、什么是時間

三、時間的意義

四、什么是時間管理

五、時間管理的誤區(qū)

六、時間管理的六項基本原則

第二單元： 辦公室6S管理標準化

第一節(jié)：精益生產(chǎn)——現(xiàn)場6S管理

一、5S 起源簡介

二、推進6S步驟

三、6S標準

四、目視化（看板管理）

第二節(jié)：辦公室6S實施步驟

一、辦公室內物品

二、辦公區(qū)域目視化

三、安全用電與消防設施

四、辦公室圖解案例分享

賈象凱老師簡介

【專業(yè)資質】

實戰(zhàn)生產(chǎn)運營管理專家

特變電工高級精益生產(chǎn)專家  

六西格瑪黑帶大師

德國西門子公司20年生產(chǎn)運營管理工作經(jīng)歷

國有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷 

特變電工持續(xù)改進中心高級專家

特變電工培訓學院5年持續(xù)改進精益管理現(xiàn)場指導培訓經(jīng)歷

【從業(yè)經(jīng)歷】

賈老師90年代起開始學習運用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理念，有過多年國外工作學習經(jīng)歷，曾獲得西門子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽。曾任職生產(chǎn)一線班組長、車間主任、生產(chǎn)副總及運營副總等職，對生產(chǎn)運營體系的管理由獨特的管理理念和先進的管理方法。

賈老師尤其對精益管理和精益工具在實際生產(chǎn)運營管理中的運用有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟練掌握了精益管理理論與實踐相結合的正確方法，引用世界一流先進的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結核國企和民企的本土化改進，圍繞“質量”、“效率”、“成本”等方面開展降本增效工作。開展自合同簽約到售后服務全價值流跨部門團隊協(xié)作改善活動，從事了多年的專職精益管理持續(xù)改進的培訓指導工作，目前每年完成10多家企業(yè)的持續(xù)改善工作。賈老師在生產(chǎn)運營管理上游刃有余。擅長建立精益生產(chǎn)生產(chǎn)運營體系與安全管理；質量管理；成本管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系，降低成本，消除浪費，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。      

【主講課程】

《習近平總書記安全生產(chǎn)重要指示——安全生產(chǎn)“全覆蓋”及“三年計劃”解讀》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴報裝實施的工作》《“新基建”推動電網(wǎng)轉型升級》

《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標》《國網(wǎng)大數(shù)據(jù)應用及競爭性業(yè)務發(fā)展》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業(yè)務擴展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫、《班組績效管理》《新形勢下電力體制改革》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓》《2020國家電網(wǎng)新戰(zhàn)略解讀》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發(fā)電企業(yè)標準化管理與標準化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓》

《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分、《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》《智能電網(wǎng)設計與優(yōu)化運行》

《學“西點軍?！本瘛訌姲嘟M建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風格】

賈老師授課風格實用有效，是一位極具個人魅力的實力型培訓導師：

所有課程內容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實戰(zhàn)經(jīng)驗；

視野獨特，思維開闊，可操作.性強；

不講理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰(zhàn)性強；

現(xiàn)場診斷，找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業(yè)性強；

大量現(xiàn)場圖片和視頻供學員分析和揣摩；

案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。