培訓搜索引擎

企業(yè)中層領導綜合管理能力提升

內訓講師:賈象凱 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
企業(yè)中層領導綜合管理能力提升內訓基本信息:
賈象凱
賈象凱
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內訓時長:1天

邀請賈象凱 給賈象凱留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

企業(yè)中層領導綜合管理能力提升

 

講師:賈象凱

課程前言

作為企業(yè)管理的中間人,中層管理人員既要組織、協(xié)調所屬部門人員的日常工作,又要對上級領導負責??梢哉f,中層管理人才是提高企業(yè)競爭力的關鍵人物。中層管理者的職能是計劃、協(xié)調、控制。主要職責是正確領會高層的指示精神,承上啟下,創(chuàng)造性地結合本部門的工作實際,有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。從大的方面,管理的內容分為人和事。而事,又在人為,所以管理歸根結底就是管理人。

中層管理者,對上級是執(zhí)行角色,沒有什么管理職能,無需探討;對下屬是領導角色,帶領團隊,需要管理,實施目標,也需要管理。對上,中層管理者是戰(zhàn)略的執(zhí)行者,行動方案的制定者;對下,團隊的領頭羊,行動的指揮官。

6S管理作用于現(xiàn)場管理,在企業(yè)中運用到很多的地方。6S管理在企業(yè)中的推行,不僅在工作現(xiàn)場(車間現(xiàn)場)被重視起來,在辦公室的作用也被重視企業(yè)來。辦公地點和接待場所,作為外部客人到訪所接觸的公司的第一個窗口,在維持公司的形象與地位方面起著不可忽視的作用。因此,做好辦公室的5S工作,營造一個干凈、整潔和亮麗的辦公環(huán)境就顯得尤為重要。

辦公室是全體管理人員和職員辦公的中心,直接關系到公司的日常運作和正常的運行,因此,全面提高人員的工作效率和辦事能力也十分重要,所以要做好以上工作也應該從6S做起

推行6S管理,應強調創(chuàng)新意識。各行業(yè)、各組織、各部門工作性質不同、工作內容不同,不能完全照搬照抄,要根據(jù)本企業(yè)的工作特點,進行6S管理創(chuàng)新,才能使6S的推行不脫離實際,真正起到促進本組織基礎管理水平提高的作用。

課程收益

1、加深熟悉目標管理的意義和特點,掌握了正確執(zhí)行目標管理及如何制定目標的步驟

2、通過學習掌握了如何制定明確而切實可行的目標工具,了解計劃管理的基本特點掌握了計劃制定的多種技巧和方法

3、通過學習深刻理解了時間的定義、特征和使用時間意義的要素。通過學習更清晰、更深刻認識到如何選擇、支配時間,充分利用時間創(chuàng)造最大價值的管理方法和工具

4、通過學習掌握了時間控制不夠,造成泛濫的“會議病”困擾的原因和解決措施和方法,通過學習“時間管理的六項基本原則”掌握了更多的時間管理方法和工作技巧

5、通過學習6S的起源與發(fā)展,深刻了解了企業(yè)推行6S管理的重要意義和方法步驟

6、掌握了更多的推進辦公室6S的科學方法和工作技巧

課程對象

1、企業(yè)中、高層管理人員

2、車間主任及中層負責人

課程時間

1天/ 6小時

課程形式

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學法、案例分析法

課程綱要

 

第一單元:科學的工作方法

第一節(jié):  目標管理

一、目標管理的意義

二、目標的內容

三、目標管理的特點

五、目標制定的步驟

六、如何實施目標管理

第二節(jié)  計劃管理

一、計劃的好處

二、計劃的三要素

三、制定計劃常見的錯誤

四、好計劃的特征

五、工作追蹤的意義

六、工作追蹤的五個原則

七、工作追蹤的步驟及方法

第三節(jié):  時間管理

一、時間統(tǒng)計

二、什么是時間

三、時間的意義

四、什么是時間管理

五、時間管理的誤區(qū)

六、時間管理的六項基本原則

第二單元: 辦公室6S管理標準化

第一節(jié):精益生產(chǎn)——現(xiàn)場6S管理

一、5S 起源簡介

二、推進6S步驟

三、6S標準

四、目視化(看板管理)

第二節(jié):辦公室6S實施步驟

一、辦公室內物品

二、辦公區(qū)域目視化

三、安全用電與消防設施

四、辦公室圖解案例分享


講師 賈象凱 介紹

賈象凱老師簡介

 

【專業(yè)資質】

實戰(zhàn)生產(chǎn)運營管理專家

特變電工高級精益生產(chǎn)專家  

六西格瑪黑帶大師

德國西門子公司20年生產(chǎn)運營管理工作經(jīng)歷

國有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷 

特變電工持續(xù)改進中心高級專家

特變電工培訓學院5年持續(xù)改進精益管理現(xiàn)場指導培訓經(jīng)歷

【從業(yè)經(jīng)歷】

賈老師90年代起開始學習運用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理念,有過多年國外工作學習經(jīng)歷,曾獲得西門子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽。曾任職生產(chǎn)一線班組長、車間主任、生產(chǎn)副總及運營副總等職,對生產(chǎn)運營體系的管理由獨特的管理理念和先進的管理方法。

賈老師尤其對精益管理和精益工具在實際生產(chǎn)運營管理中的運用有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟練掌握了精益管理理論與實踐相結合的正確方法,引用世界一流先進的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結核國企和民企的本土化改進,圍繞“質量”、“效率”、“成本”等方面開展降本增效工作。開展自合同簽約到售后服務全價值流跨部門團隊協(xié)作改善活動,從事了多年的專職精益管理持續(xù)改進的培訓指導工作,目前每年完成10多家企業(yè)的持續(xù)改善工作。賈老師在生產(chǎn)運營管理上游刃有余。擅長建立精益生產(chǎn)生產(chǎn)運營體系與安全管理;質量管理;成本管理;專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系,降低成本,消除浪費,提高生產(chǎn)效率和增加利潤。      

【主講課程】

《習近平總書記安全生產(chǎn)重要指示——安全生產(chǎn)“全覆蓋”及“三年計劃”解讀》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴報裝實施的工作》《“新基建”推動電網(wǎng)轉型升級》

《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標》《國網(wǎng)大數(shù)據(jù)應用及競爭性業(yè)務發(fā)展》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業(yè)務擴展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫、《班組績效管理》《新形勢下電力體制改革》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓》《2020國家電網(wǎng)新戰(zhàn)略解讀》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發(fā)電企業(yè)標準化管理與標準化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓》

《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分、《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》《智能電網(wǎng)設計與優(yōu)化運行》

《學“西點軍?!本瘛訌姲嘟M建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

 

【授課風格】

賈老師授課風格實用有效,是一位極具個人魅力的實力型培訓導師:

所有課程內容均來自于生產(chǎn)一線,融匯實戰(zhàn)經(jīng)驗;

視野獨特,思維開闊,可操作.性強;

不講理論,內容通俗易懂,學會就用,實戰(zhàn)性強;

現(xiàn)場診斷,找出問題,給予解決辦法,管理技術全面,專業(yè)性強;

大量現(xiàn)場圖片和視頻供學員分析和揣摩;

案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學。

上一篇:從技術走向管理
下一篇:組織經(jīng)驗復盤與傳承——組織經(jīng)驗萃取技術工作坊

培訓現(xiàn)場