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超級(jí)領(lǐng)袖力---快速提升組織管理能力新方法

內(nèi)訓(xùn)講師:付海洋 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
超級(jí)領(lǐng)袖力---快速提升組織管理能力新方法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
付海洋
付海洋
(擅長:市場(chǎng)營銷 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《超級(jí)領(lǐng)袖力》

---快速提升組織管理能力新方法

                       上午學(xué)完 下午就用

主講:付海洋

課程研發(fā)背景:

為什么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)卻因管理者的管理能力不足而喪失奮斗力?

為什么90、00后員工不再是給錢就能滿足工作需求,他們到底希望選擇哪種領(lǐng)導(dǎo)?

為什么很多企業(yè)員工離職率居高不下,難道真的是企業(yè)不好嗎?

為什么因?yàn)閭€(gè)人能力不足導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率低下?

為什么說“經(jīng)營好人心”是企業(yè)無形的利潤?

為什么很多的管理者不會(huì)解決問題,反而讓問題更加嚴(yán)重?

為什么企業(yè)的戰(zhàn)略,思想,傳達(dá)不下去,讓企業(yè)有氣無力的發(fā)展著?

課程九大收益:

?從領(lǐng)導(dǎo)能力變成領(lǐng)袖力,讓員工自愿追隨

?學(xué)會(huì)經(jīng)營人心333法則,提升員工幸福感

?復(fù)制領(lǐng)袖“3會(huì)”系統(tǒng)提升組織工作效率

?為團(tuán)隊(duì)培育部下,打造更多優(yōu)質(zhì)人才

?學(xué)會(huì)高情商的溝通,減少企業(yè)內(nèi)部扯皮現(xiàn)象

?學(xué)會(huì)激活組織活力,士氣比武器更重要

?增強(qiáng)管理能力,讓管理者有職業(yè)的自豪感

?每個(gè)管理者清晰“承擔(dān)責(zé)任”等于解決問題,練就解決問題能力

課程交付方式:

1.分組:課程開始前以分組的形式進(jìn)行PK,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的概念,模擬企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行PK與訓(xùn)練,借此也能發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度與心態(tài)。

2.品牌分:設(shè)置品牌積分榜,將品牌分比作企業(yè)的業(yè)績,每個(gè)小組通過不斷參與互動(dòng),參與訓(xùn)練,參與學(xué)習(xí)與PK來獲取業(yè)績,激發(fā)學(xué)員的積極性與創(chuàng)造力。

3.分享:每半天結(jié)束,按照老師對(duì)分享內(nèi)容的要求對(duì)半天所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行書面分享,由主講老師進(jìn)行評(píng)分、公布并納入品牌積分。

4.互動(dòng):課程中有大量的互動(dòng),讓學(xué)員參與其中,投入其中,我們認(rèn)為經(jīng)營的最高境界是讓客戶參與經(jīng)營,管理的最高境界是讓員工參與管理,只有不斷參與,不斷投入學(xué)員學(xué)習(xí)才會(huì)高效。

5實(shí)操演練:讓學(xué)員更多的參與進(jìn)來,根據(jù)問題老師可以及時(shí)指導(dǎo)

授課對(duì)象:中高層管理者、經(jīng)理、儲(chǔ)備干部專注提升管理能力

 

課程內(nèi)容:

第一板塊:打造超級(jí)領(lǐng)袖力,讓團(tuán)隊(duì)自愿追隨

1.   領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖5大區(qū)別

2.   新生代的員工會(huì)選擇離開哪種上司?

3.   什么是超級(jí)領(lǐng)袖力?

4.   管理的本質(zhì)到底是什么?

5.   打造新“1257”領(lǐng)袖發(fā)展系統(tǒng)

6.   人心經(jīng)營的333法則

案例:如何通過管理者經(jīng)營人心,獲取利潤

 

第二板塊:領(lǐng)袖“3會(huì)”體系導(dǎo)入提高管理效率

一·會(huì)育人

1.   優(yōu)秀領(lǐng)袖首先都是導(dǎo)師

2.   培育部下13條鐵律

3.   育人的631法則

4·批評(píng)的3大藝術(shù)

二·會(huì)溝通

1·信息傳遞為什么不精準(zhǔn)?

游戲互動(dòng)

2·溝通3大障礙

3·有效溝通4顆心

4·如何與企業(yè)內(nèi)部不同級(jí)別溝通

三·會(huì)開會(huì)

1·如何開會(huì)?

2·有效會(huì)議的十全十美

3·有效會(huì)議抓好4大環(huán)節(jié)

4·領(lǐng)袖必須學(xué)會(huì)開5大會(huì)議

 

第三板塊:激活組織活力,提升工作效率

1.   何為戰(zhàn)斗力?

2.   組織活力的3大殺手?

3.   提升活力的三大武器?

4.   厚植9大工匠文化,成就超級(jí)領(lǐng)袖力

 


講師 付海洋 介紹

付海洋老師

——新時(shí)代營銷方法論實(shí)踐者及銷售業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)專家


【專業(yè)資質(zhì)】

12年一線銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任世界500強(qiáng)TCL大區(qū)經(jīng)理

山東酒店行業(yè)領(lǐng)軍者藍(lán)海酒店集團(tuán)銷售總監(jiān)

“2018新時(shí)代中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物”獲獎(jiǎng)?wù)?/span>

中國價(jià)值型銷售路演4.0傳播第一人

山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院路演式營銷導(dǎo)師

100萬暢銷書作者付守永獨(dú)家授權(quán)《工匠精神》師承者

暢銷書《深度共情-換位思考實(shí)現(xiàn)有效溝通》 作者

清華總裁班特聘講師、山東SYB創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心培訓(xùn)導(dǎo)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

付老師從一線銷售開始起步,帶過卓越的銷售隊(duì)伍,擁有豐富的銷售、銷售管理及銷售路演實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

l  在TCL負(fù)責(zé)一線銷售期間,2個(gè)月成功銷售213臺(tái)家電,拿下魯南區(qū)域業(yè)務(wù)第一名,在任職魯南區(qū)大區(qū)經(jīng)理期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成1.5億營業(yè)額,整體業(yè)績做到華東山東區(qū)前三名;

l  在藍(lán)海酒店集團(tuán)從一線銷售做到銷售總監(jiān),帶領(lǐng) 團(tuán)隊(duì)3年時(shí)間業(yè)績突破5000萬;

l  曾參與輔導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)路演全案體系,成功幫助老鄉(xiāng)雞融資2個(gè)億(由北京加華偉業(yè)投資)并解決老鄉(xiāng)雞門店流量問題,建設(shè)性提出“社區(qū)大舞臺(tái)”:引流,截流,回流,整體門店業(yè)績?cè)鲩L20%-35%;

l  幫助安徽文勝生物(化肥企業(yè))策劃一場(chǎng)招商會(huì),當(dāng)天收入現(xiàn)金1078萬。

付老師多年來致力于銷售路演能力的研究應(yīng)用,為所服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造過輝煌業(yè)績,是一位具有工匠精神的時(shí)代匠人!

付老師授課風(fēng)格:激情四射、親和幽默、實(shí)戰(zhàn)、易懂、易落地

課程有著“上午學(xué)完,下午就用”的美譽(yù)稱號(hào)

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