管理技能提升
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企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內部管理提升
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內部管理提升內訓基本信息:
內訓課程大綱
第一模塊:激勵團隊 打造系統(tǒng)
第二模塊:認清—行業(yè)發(fā)展方向,做正確的事
解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵
激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺
激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃和案例分享
戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略
分組PK演練——制定本部門2016年度經(jīng)營目標計劃
第三模塊:身體殘疾癥——量體裁衣搭組織平臺,解決“誰來做,做什么,正確地做事”的問題
解決之道——組織設計與職能分工
激勵之道——要我做轉變到我應做、我要做
職能的選人、育人、用人、留人策略
激勵策略——法治與情理
如何制定組織設計與職能分工和案例分享
分組PK演練——制定本部門的職能定位與職責分解和定崗定編
第四模塊:血管堵塞癥——打通企業(yè)運營六脈,解決“把事怎么做規(guī)范正確”的問題
解決之道——流程設計與優(yōu)化激勵
激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞:從做什么到怎么做
激勵策略——長期激勵、短期激勵
如何進行流程設計與優(yōu)化和案例分享
流程的選人、育人、用人、留人策略
分組PK演練——制定重點關鍵流程圖
第五模塊:心臟動力不足癥——薪酬激勵之道
解決之道——薪酬設計與激勵
激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足:五大平衡薪酬設計方法與步驟
薪酬設計與管理案例分享
薪酬的選人、育人、用人、留人策略
分組PK演練——依照員工需求制定本部門的獎勵激勵辦法5項目
第六模塊:正確認識人力績效管理,激勵團隊
績效考核≠績效管理
不做績效管理是等死,做了績效管理就是找死
高績效管理的特征:企業(yè)與員工都需要績效管理
如何建立戰(zhàn)略性績效管理激勵系統(tǒng)
案例分享:商貿型、生產型、工程造價服務型的績效管理
第七模塊:建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)的五大步驟——打造企業(yè)自動自發(fā)的激勵系統(tǒng)
如何選擇考核方法
誰來考核
如何進行績效考核指標的提取
考核指標權重及標準的設立
績效考核結果的應用
分組PK演練——制定本部門KPI考核指標與績效考核表
第八模塊:45分鐘互動式現(xiàn)場提問咨詢座談
第二模塊:認清—行業(yè)發(fā)展方向,做正確的事
解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵
激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺
激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃和案例分享
戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略
分組PK演練——制定本部門2016年度經(jīng)營目標計劃
第三模塊:身體殘疾癥——量體裁衣搭組織平臺,解決“誰來做,做什么,正確地做事”的問題
解決之道——組織設計與職能分工
激勵之道——要我做轉變到我應做、我要做
職能的選人、育人、用人、留人策略
激勵策略——法治與情理
如何制定組織設計與職能分工和案例分享
分組PK演練——制定本部門的職能定位與職責分解和定崗定編
第四模塊:血管堵塞癥——打通企業(yè)運營六脈,解決“把事怎么做規(guī)范正確”的問題
解決之道——流程設計與優(yōu)化激勵
激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞:從做什么到怎么做
激勵策略——長期激勵、短期激勵
如何進行流程設計與優(yōu)化和案例分享
流程的選人、育人、用人、留人策略
分組PK演練——制定重點關鍵流程圖
第五模塊:心臟動力不足癥——薪酬激勵之道
解決之道——薪酬設計與激勵
激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足:五大平衡薪酬設計方法與步驟
薪酬設計與管理案例分享
薪酬的選人、育人、用人、留人策略
分組PK演練——依照員工需求制定本部門的獎勵激勵辦法5項目
第六模塊:正確認識人力績效管理,激勵團隊
績效考核≠績效管理
不做績效管理是等死,做了績效管理就是找死
高績效管理的特征:企業(yè)與員工都需要績效管理
如何建立戰(zhàn)略性績效管理激勵系統(tǒng)
案例分享:商貿型、生產型、工程造價服務型的績效管理
第七模塊:建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)的五大步驟——打造企業(yè)自動自發(fā)的激勵系統(tǒng)
如何選擇考核方法
誰來考核
如何進行績效考核指標的提取
考核指標權重及標準的設立
績效考核結果的應用
分組PK演練——制定本部門KPI考核指標與績效考核表
第八模塊:45分鐘互動式現(xiàn)場提問咨詢座談
講師 周洪超 介紹
工信部管理咨詢專家
國際注冊管理咨詢師CMC
高級營銷師、人力資源管理師
專注內部經(jīng)營管理提升和薪酬績效管理咨詢
咨詢團首席管理咨詢師
【資歷背景】
10年管理咨詢及培訓經(jīng)驗;
曾任:深圳萬廈居業(yè)分公司負責人\高級項目經(jīng)理;
曾任:深圳金大物流副總經(jīng)理;
曾任:金地集團企業(yè)內部培訓師;
曾任:九州通醫(yī)藥集團擔任企業(yè)大學專職培訓師;
曾任:深圳佳麗汽車人力資源總監(jiān);
曾任:深圳某咨詢公司項目經(jīng)理、合伙人;
武漢大學、華中科技大學EMBA、EDP特聘講師
聚成股份、中智信達特聘管理咨詢師、企業(yè)內訓師;
主持及操作的管理咨詢項目50余個。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗五階段介紹】
加入深圳萬廈居業(yè)后從人事助理招聘工作起步,通過努力擔當培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司負責人,為企業(yè)儲備和培養(yǎng)大量人才以及外地項目拓展、創(chuàng)建分公司,搶占市場打下堅實基礎,其中山東濟南富翔天地項目已成為標桿性品牌影響力。
在擔任深圳市金大物流副總經(jīng)理和佳麗人力資源總監(jiān)時,系統(tǒng)學習企業(yè)管理咨詢知識,通過分管部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗,系統(tǒng)解決了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)向、市場營銷、組織職能分工等問題,制定出了一系列的薪酬、績效管理體系,優(yōu)化了企業(yè)的制度和流程。
在金地集團和九州通醫(yī)藥集團擔任企業(yè)大學培訓師、專職培訓師時,負責集團內部培訓服務和培訓管理體系搭建和改善,組建20多人內訓師團隊,建立了涵蓋中高層的管理和中基層的營銷與服務等課程,獨立開發(fā)并主講的內部管理提升和營銷服務等課程,直接并協(xié)助進行集團員工輪訓,參訓人數(shù)達6000余人。不僅為企業(yè)內部培養(yǎng)儲備管理者,同時還擔當為眾多其他行業(yè)管理層的培訓及教學工作。能夠實在的幫助企業(yè)獲得實戰(zhàn)有效的管理經(jīng)營方法。
由于深知培訓知識點的局限和落地實效有限,在參加注冊管理咨詢師、高級人力資源管理師、高級營銷師等培訓學習并取得相應職業(yè)資格證書后,轉入到深圳某人力資源管理咨詢公司專門從事戰(zhàn)略管控、內部管理體系、人力資源管理等領域的管理咨詢服務工作,先后擔任管理咨詢師、項目經(jīng)理、合伙人等職位,服務領域超過二十多個行業(yè),主導完成管理咨詢50多個項目,是真正從實戰(zhàn)走向理論高度,又從理論高度應用于管理咨詢實踐的講師,于2015年獲得工業(yè)信息部第三批中小企業(yè)管理咨詢專家。
管理咨詢需要培訓來推動,培訓又需要用管理咨詢來輔導落地,在先后和聚成股份、中智信達等培訓機構在管理咨詢和企業(yè)內訓的駐點服務長期合作過程中,吸取超過200多位講師的課程,聆聽眾多講師傳授,吸取精華,粹取思想觀點、總結經(jīng)驗和風格,漸而形成以管理咨詢式的培訓風格,定位于上接戰(zhàn)略下接績效的研究發(fā)展方向。
【授課方式特點】
管理問題難點+理論講解+案例分析+互動思考+小組PK互動+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
激情洋溢 幽默風趣 互動性極強 學員分享
以實戰(zhàn)培訓為導引,以實地輔導改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導);
特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力,既注重理論知識的傳授講解,又不忘現(xiàn)實案例的剖析論證,更引領學員分析與總結工具背后的思維習慣;
課程既嚴謹認真,直指問題本質,又風趣幽默,通俗易懂。
【學員反饋的授課風格】
激情、深入淺出、條理清晰、邏輯性強、實在、實操、實戰(zhàn)、落地、實效
☆
國際注冊管理咨詢師CMC
高級營銷師、人力資源管理師
專注內部經(jīng)營管理提升和薪酬績效管理咨詢
咨詢團首席管理咨詢師
【資歷背景】
10年管理咨詢及培訓經(jīng)驗;
曾任:深圳萬廈居業(yè)分公司負責人\高級項目經(jīng)理;
曾任:深圳金大物流副總經(jīng)理;
曾任:金地集團企業(yè)內部培訓師;
曾任:九州通醫(yī)藥集團擔任企業(yè)大學專職培訓師;
曾任:深圳佳麗汽車人力資源總監(jiān);
曾任:深圳某咨詢公司項目經(jīng)理、合伙人;
武漢大學、華中科技大學EMBA、EDP特聘講師
聚成股份、中智信達特聘管理咨詢師、企業(yè)內訓師;
主持及操作的管理咨詢項目50余個。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗五階段介紹】
加入深圳萬廈居業(yè)后從人事助理招聘工作起步,通過努力擔當培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司負責人,為企業(yè)儲備和培養(yǎng)大量人才以及外地項目拓展、創(chuàng)建分公司,搶占市場打下堅實基礎,其中山東濟南富翔天地項目已成為標桿性品牌影響力。
在擔任深圳市金大物流副總經(jīng)理和佳麗人力資源總監(jiān)時,系統(tǒng)學習企業(yè)管理咨詢知識,通過分管部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗,系統(tǒng)解決了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)向、市場營銷、組織職能分工等問題,制定出了一系列的薪酬、績效管理體系,優(yōu)化了企業(yè)的制度和流程。
在金地集團和九州通醫(yī)藥集團擔任企業(yè)大學培訓師、專職培訓師時,負責集團內部培訓服務和培訓管理體系搭建和改善,組建20多人內訓師團隊,建立了涵蓋中高層的管理和中基層的營銷與服務等課程,獨立開發(fā)并主講的內部管理提升和營銷服務等課程,直接并協(xié)助進行集團員工輪訓,參訓人數(shù)達6000余人。不僅為企業(yè)內部培養(yǎng)儲備管理者,同時還擔當為眾多其他行業(yè)管理層的培訓及教學工作。能夠實在的幫助企業(yè)獲得實戰(zhàn)有效的管理經(jīng)營方法。
由于深知培訓知識點的局限和落地實效有限,在參加注冊管理咨詢師、高級人力資源管理師、高級營銷師等培訓學習并取得相應職業(yè)資格證書后,轉入到深圳某人力資源管理咨詢公司專門從事戰(zhàn)略管控、內部管理體系、人力資源管理等領域的管理咨詢服務工作,先后擔任管理咨詢師、項目經(jīng)理、合伙人等職位,服務領域超過二十多個行業(yè),主導完成管理咨詢50多個項目,是真正從實戰(zhàn)走向理論高度,又從理論高度應用于管理咨詢實踐的講師,于2015年獲得工業(yè)信息部第三批中小企業(yè)管理咨詢專家。
管理咨詢需要培訓來推動,培訓又需要用管理咨詢來輔導落地,在先后和聚成股份、中智信達等培訓機構在管理咨詢和企業(yè)內訓的駐點服務長期合作過程中,吸取超過200多位講師的課程,聆聽眾多講師傳授,吸取精華,粹取思想觀點、總結經(jīng)驗和風格,漸而形成以管理咨詢式的培訓風格,定位于上接戰(zhàn)略下接績效的研究發(fā)展方向。
【授課方式特點】
管理問題難點+理論講解+案例分析+互動思考+小組PK互動+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
激情洋溢 幽默風趣 互動性極強 學員分享
以實戰(zhàn)培訓為導引,以實地輔導改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導);
特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力,既注重理論知識的傳授講解,又不忘現(xiàn)實案例的剖析論證,更引領學員分析與總結工具背后的思維習慣;
課程既嚴謹認真,直指問題本質,又風趣幽默,通俗易懂。
【學員反饋的授課風格】
激情、深入淺出、條理清晰、邏輯性強、實在、實操、實戰(zhàn)、落地、實效
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