第五項(xiàng)修煉

課程簡(jiǎn)介：
商界沒(méi)有永遠(yuǎn)的神話，只有適者生存的法則。
◇  創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”被管理學(xué)界提到更高層面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)前50強(qiáng)的企業(yè)80%都是“學(xué)習(xí)型的組織”的受益者。
◇世界500強(qiáng)企業(yè)的40%都是“學(xué)習(xí)型組織”。
◇《第五項(xiàng)修煉》已成為哈佛大學(xué)，麻省理工史隆管理學(xué)院指定讀物。
◇在中國(guó)，聯(lián)想創(chuàng)造了學(xué)習(xí)型組織；江淮汽車集團(tuán)也通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，使其利潤(rùn)連續(xù)十年每年增長(zhǎng)50%；海爾中高層領(lǐng)導(dǎo)人手一本《第五項(xiàng)修煉》。
◇胡博士將《第五項(xiàng)修煉》演繹得精辟透徹，深入淺出，并跟《第五項(xiàng)修煉》的作者有著密切的溝通與交流。目前，為多家企業(yè)擔(dān)任學(xué)習(xí)型組織的顧問(wèn)。
 
課程特色：
融會(huì)貫通：融合世界級(jí)領(lǐng)袖人物的發(fā)展經(jīng)歷，多角度，全方位的探討個(gè)人和組織的健康發(fā)展。
輕松愉快：在游戲，討論和不斷轉(zhuǎn)化角色的情況下，讓大家從快樂(lè)的交流中悟出生命的真諦，和自己的問(wèn)題，從而調(diào)整自己的發(fā)展方向，確定自己的人生定位，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能量。
人文關(guān)懷：培訓(xùn)的目的是尋找自我的價(jià)值和生命的意義，對(duì)每一個(gè)人發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷和認(rèn)可，將使培訓(xùn)變成一場(chǎng)神圣的團(tuán)隊(duì)情感探索和深度會(huì)談，來(lái)自心靈的碰撞和交融，必將提高生命的品質(zhì)。
深入淺出：簡(jiǎn)單就是科學(xué)。有言道：“真?zhèn)饕痪湓挘賯魅f(wàn)卷書。”深入的心靈，淺出的是道理。一通百通，抓住事物的本質(zhì)，尋找杠桿解，效果比道理更重要。
案例教學(xué)：結(jié)合中外“學(xué)習(xí)型組織”的成功案例及我們幫社團(tuán)、機(jī)關(guān)、企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的案例融入培訓(xùn)當(dāng)中使學(xué)習(xí)者受益非淺。
 
課程目標(biāo)：
世界上最困難的事情是認(rèn)識(shí)自己，通過(guò)探索人生價(jià)值、使命、目標(biāo)對(duì)個(gè)人及組織的作用，我們將深層次地洞悉個(gè)人與組織的生命動(dòng)力，演繹人生的起伏，從而排除恐懼內(nèi)疚給我們帶來(lái)的負(fù)面影響，尋找人生的終級(jí)目標(biāo)，真實(shí)地展示自己的人生使命，開(kāi)發(fā)自己的潛在能量，改善自己的思維模式，借鑒世界級(jí)成功人士的內(nèi)在信念及成功軌跡，突破舊我的束縛，結(jié)合中國(guó)乃至世界政治經(jīng)濟(jì)文化轉(zhuǎn)型的偉大機(jī)遇，為個(gè)人與組織確定一個(gè)宏偉的愿景。
幫助您用全新的理念檢視你的事業(yè)、財(cái)富、家庭、身體之間的相互關(guān)系，從而提升您的生命品質(zhì)與精神境界。
   幫助管理者有效地進(jìn)行全方位的系統(tǒng)管理與溝通。
提升管理者的統(tǒng)籌、決策與指揮技巧。
建立起良好的心態(tài)、重新認(rèn)識(shí)自我，明確經(jīng)理人在企業(yè)中的角色定位。
透過(guò)案例討論，管理游戲，團(tuán)隊(duì)修煉等方式，演繹當(dāng)今世界管理大師的神奇理論和卓越實(shí)踐。
 
課程對(duì)象：
有志于不斷擴(kuò)展視野、增加財(cái)富、突破人生瓶頸的個(gè)人和各行各業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、職業(yè)經(jīng)理人、人力資源部經(jīng)理、咨詢機(jī)構(gòu)主管以及希望建立學(xué)習(xí)型組織的各類企業(yè)與團(tuán)隊(duì)等。
 
課程提綱：
第一項(xiàng)修煉：自我超越
一．成功人士的杰出表現(xiàn)
1.   擁有平衡的目標(biāo)體系
  事業(yè)
  家庭
  財(cái)富
  身體
2.   寧?kù)o的內(nèi)心世界
  寧?kù)o的內(nèi)心世界是一種對(duì)生命的完全控制
  每一個(gè)行為都有目標(biāo)的導(dǎo)引
  完全從內(nèi)疚、恐懼中解脫出來(lái)
3.   健康的身體，充沛的精力
  每天身心都得到全面的伸展
  身心合一、天人合一，感覺(jué)到身體的快樂(lè)與輕盈
4.   擁有完美的人際關(guān)系
  人的成功實(shí)際上是人際關(guān)系的成功
  人際關(guān)系的基礎(chǔ)是寬廣的愛(ài)
  笑容的質(zhì)量與數(shù)量是衡量人際關(guān)系好壞的重要指標(biāo)
5.   服務(wù)社會(huì)
  個(gè)人的價(jià)值是透過(guò)其社會(huì)行為而實(shí)現(xiàn)的
  對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)愈大，個(gè)人的價(jià)值就愈高
 
二．十大內(nèi)心法則
1.命運(yùn)法則
  觀念
  行為
  習(xí)慣
  命運(yùn)
2.任意法則
  沒(méi)有目標(biāo)的人處處被動(dòng)
  沒(méi)有目標(biāo)便等于失敗
  任意——猶豫——痛苦
3.   因果法則
  世界上任何事情的產(chǎn)生都是有原因的
  成功是有原因的，失敗也是有原因的
  思想是原因，環(huán)境是結(jié)果
4.   堅(jiān)信法則
  我們相信什么，我們就會(huì)變成什么
  思想的盲點(diǎn)讓我們看不到成功的曙光
  信念是世界上最偉大的力量
  信念即是生命
5.   熱切的期望法則
  期望是一種動(dòng)態(tài)的信念
  熱切的期望可以使我們看到未來(lái)的景象，克服眾多的困難
  只有先在潛意識(shí)上達(dá)到成功的境界，才有可能在現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)
6.   吸引法則
  假如你有一個(gè)吸引人的目標(biāo)、夢(mèng)想，你會(huì)很自然地把一些與你個(gè)人思想相吻合的人和事吸引到你的身邊
  消極的人與積極的人都在吸引人
  有目標(biāo)的人就有魅力
  恰當(dāng)?shù)胤窒砟繕?biāo)
7.   互動(dòng)法則
  思想影響你的行為，行為反過(guò)來(lái)又影響你的思想
  只有改變了思想，才能改變行為
8.   過(guò)程法則
  任何事物的發(fā)展都要求有一個(gè)過(guò)程
  成功是一個(gè)過(guò)程，而不是結(jié)果
  過(guò)程是永恒的，努力是永恒的，結(jié)果是暫時(shí)的
  不可以因?yàn)榻Y(jié)果而放棄過(guò)程
9.   暗示法則
  人是社會(huì)環(huán)境和內(nèi)心環(huán)境相互作用的產(chǎn)物，一切事物對(duì)人都有暗示作用
  如果不認(rèn)真選擇內(nèi)外的環(huán)境，我們將被相互矛盾的價(jià)值體系所吞噬
  選擇的標(biāo)準(zhǔn)是明確自己的目標(biāo)
10.  自我塑造法則
  人是由自己塑造成功的，必須自我負(fù)責(zé)，只有自己才能掌握自己的命運(yùn)
  把理想交給別人去實(shí)現(xiàn)等于放棄生命
  抱怨和責(zé)備是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)
 
第二項(xiàng)修煉：改善心智模式
一．企業(yè)的基本思維
1．目標(biāo)
  目標(biāo)與資源
  目標(biāo)的分類
  目標(biāo)的變化
  目標(biāo)的溝通
2．價(jià)值觀
  暴風(fēng)雨中的燈塔
  價(jià)值觀的純度
  價(jià)值觀的宣導(dǎo)
  價(jià)值觀的升華
3．開(kāi)放
  開(kāi)放產(chǎn)生速度
  速度產(chǎn)生活力
  開(kāi)放與創(chuàng)新
  開(kāi)放與效益
4．實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)
  實(shí)質(zhì)與簡(jiǎn)單
  實(shí)踐說(shuō)明一切
  貢獻(xiàn)就是成長(zhǎng)
  事實(shí)面前人人平等
5．彈性結(jié)構(gòu)
  交流產(chǎn)生能量
  工作高于一切
  整和資源
  掃除死穴
6．要么創(chuàng)新，要么滅亡
  資源邊際效用遞減
  創(chuàng)新超越競(jìng)爭(zhēng)
  創(chuàng)新決定未來(lái)
 
二．思考的工具
1．反思
  爵示音樂(lè)家的即興表演
  當(dāng)眾孤獨(dú)
  打破慣性
  行動(dòng)是思考的延續(xù)
2．探詢
  暴露自己的缺點(diǎn)
  敞開(kāi)胸懷
  求同存異
  換位思考
3．辯護(hù)
  敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)
  反對(duì)征服
  先肯定，后溝通
  不要過(guò)度辯護(hù)
  鼓勵(lì)他人的不同看法
  敘述你的假設(shè)及依據(jù)
4、跳躍式推論
  人類思維趨向簡(jiǎn)單
  論斷不是事實(shí)
  弄假成真
  質(zhì)問(wèn)看法的原始資料
5．放下
  融合
  吸收
  回到原點(diǎn)
  飛躍
6．空杯
  空與容納
  空與創(chuàng)新
  空與成長(zhǎng)
  空與寧?kù)o
7. 矛盾的理論系統(tǒng)
  擁護(hù)與使用差距
  現(xiàn)實(shí)與理想的差距
  眼睛看不見(jiàn)自己
  人生教練
8．心口不一
9．擁護(hù)與使用的參別
10．思考與情緒的平衡
11．多層次團(tuán)隊(duì)溝通
 
第三項(xiàng)修煉：共同愿景
一、共同愿景的力量
1.   發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力
  實(shí)實(shí)在在的力量
  彼此真誠(chéng)的分享
  共同的關(guān)切
  與重大任務(wù)、事業(yè)、使命結(jié)緣
  創(chuàng)造型的學(xué)習(xí)
  為學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)與能量
2．孕育無(wú)限的創(chuàng)造力
  沒(méi)有共同愿景，無(wú)法成就宏偉事業(yè)
  共同愿景不是為了打敗對(duì)手
  呼喚人們內(nèi)在的希望
  建立內(nèi)在的完美標(biāo)準(zhǔn)
  為組織提供永不枯竭的生命源泉
  跳出庸俗，產(chǎn)生火花
3．共同愿景改善員工與組織之間的關(guān)系
  變服從為貢獻(xiàn)
  從短期結(jié)算到共同成長(zhǎng)
  沒(méi)有共同愿景，就不會(huì)有學(xué)習(xí)型組織
  共同愿景是方向舵
  共同愿景培育承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)驗(yàn)精神
4．創(chuàng)造明天的機(jī)會(huì)
  只要有長(zhǎng)期發(fā)展的觀點(diǎn)，就有愿景的引導(dǎo)
  戰(zhàn)略規(guī)劃的短視與應(yīng)急
  戰(zhàn)略規(guī)劃迷失在市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不是培育出值得全心追求的目標(biāo)
5．公司產(chǎn)生一體感
6．大家放棄了雞毛蒜皮
 
二、如何建立共同愿景
1.鼓勵(lì)個(gè)人愿景
  只有個(gè)人愿景才重要
  自我超越是共同愿景的基礎(chǔ)
  忠于真相和創(chuàng)造性張力
  組織不能侵犯?jìng)€(gè)人自由
2.不是官方行為
  傳統(tǒng)組織的愿景來(lái)自于高層
  治標(biāo)不治本
  官方愿景只反映一、二個(gè)人的愿景
  無(wú)法孕育能量與真誠(chéng)的投入
3.塑造整體圖象
  普通照片的分割
  全息照片的分割
  窗簾看世界
  愿景不再落在個(gè)人身上
4.愿景不是問(wèn)題的解答
  領(lǐng)導(dǎo)者的日常工作
  分享愿景的過(guò)程比愿景來(lái)自何處重要
  領(lǐng)導(dǎo)者要分享自己的愿景
  互連網(wǎng)的建立
5.學(xué)習(xí)聆聽(tīng)，時(shí)時(shí)、處處講愿景
  愿景是領(lǐng)導(dǎo)
  放下自己的架子
  從有形領(lǐng)導(dǎo)到無(wú)形領(lǐng)導(dǎo)
  融入團(tuán)隊(duì)的過(guò)程
  獲得真實(shí)的反饋
6.領(lǐng)導(dǎo)要有胸懷
  允許提出不同的意見(jiàn)
  領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是融合智慧
  領(lǐng)導(dǎo)并不是樣樣優(yōu)秀
  責(zé)任重于權(quán)力
7.聆聽(tīng)愿景
  自由表達(dá)自己的愿景
  聆聽(tīng)其他人的愿景
  融匯更好的夢(mèng)想
  尋找超越和統(tǒng)合所有個(gè)人愿景的正確途徑
8.平等對(duì)待每一個(gè)人
  個(gè)人愿景是組織愿景的基礎(chǔ)
  個(gè)人的愿景容易受到忽略
  平等可以煥發(fā)組織的能量
  每一個(gè)人都是一座金礦
9.針對(duì)公司的情況，講實(shí)話
  看到愿景與現(xiàn)實(shí)的差距
  偉大組織的試金石
  承認(rèn)現(xiàn)實(shí)需要智慧
  改變現(xiàn)實(shí)需要勇氣
 
第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
一．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
1.處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，取得高于個(gè)人智慧的團(tuán)隊(duì)的智力
  智慧是流動(dòng)的
  領(lǐng)導(dǎo)的智慧是有限的
  智慧需要激活
  3個(gè)臭皮匠抵個(gè)諸葛亮
2.既要?jiǎng)?chuàng)新，又要協(xié)調(diào)
  鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)新
  加強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí)
  沒(méi)有邊界，只有漫游
  動(dòng)態(tài)融合
3.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其他團(tuán)隊(duì)的影響
  擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的資源
  形成更大的開(kāi)放體系
  彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)的不足
  節(jié)省團(tuán)隊(duì)的發(fā)展成本
 
二．深度匯談
1．深度匯談的狀態(tài)
  暫停個(gè)人主觀的思維
  彼此用心聆聽(tīng)
  自由和有創(chuàng)造性的探討復(fù)雜問(wèn)題
  深度匯談是情境產(chǎn)物，不是引導(dǎo)與練習(xí)的產(chǎn)物
  開(kāi)放心態(tài)面對(duì)更大的智慧之流
  如生命一般自由發(fā)展
2．深度匯談的目的
  超越個(gè)人見(jiàn)解，而不是為了贏得對(duì)話
  人人都是贏家，個(gè)人獲得獨(dú)自無(wú)法達(dá)到的見(jiàn)解
  揭示思維的不一致
  探討復(fù)雜問(wèn)題
  提供一個(gè)讓心靈可以自由發(fā)展的環(huán)境
3．思維的不一致的原因
  拒絕與外界進(jìn)行交流
  停止追求真相，按公式行事
  思維所面對(duì)的問(wèn)題是它處理問(wèn)題的方式和模式
  思維總是代表我們?cè)谇芭_(tái)表演，卻又假裝不代表我們
4.集體思維的敏感度
  我們的假設(shè)來(lái)自對(duì)文化的接受，很少有人先獨(dú)立思考
  沖上兩岸的葉子是思維過(guò)程的結(jié)果
  平常的思維為“網(wǎng)眼很大的網(wǎng)子”
  覺(jué)察彼此思維中不一致的地方
5．有效的深度匯談
1）懸掛假設(shè)
  暫時(shí)放棄自己的思維，接受詢問(wèn)與現(xiàn)實(shí)
  放棄辯護(hù)，尋求真相
  “事情就是這樣”
  假設(shè)是假設(shè)出來(lái)的，不是事實(shí)
2）視彼此為工作伙伴
  消除等級(jí)隔閡
  什么大于誰(shuí)
  自由源于平等
  每一個(gè)人都渴望深度匯談
3）輔導(dǎo)者的作用
  充當(dāng)過(guò)程顧問(wèn)區(qū)分討論和深度匯談
  啟發(fā)、協(xié)助深度匯談
  不以專家身份出現(xiàn)，以免影響成員發(fā)表意見(jiàn)
  輔導(dǎo)者親自參與示范
6．深度匯談和討論
  討論是提出不同看法并加以辯護(hù)，分析問(wèn)題
  深度匯談是提出不同看法，以發(fā)現(xiàn)新看法
深度匯談是針對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，是發(fā)散思維
  討論促使決議達(dá)成
 
第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考
一、系統(tǒng)思考法則
1.今天的問(wèn)題是昨天的解
2.愈用力推，系統(tǒng)反彈力量愈大
3.漸糟之前，先漸好
4.顯而易見(jiàn)的解往往無(wú)效
5.對(duì)策比問(wèn)題糟糕
6.欲速則不達(dá)
7.因與果，在時(shí)空上并不緊密相連
8.尋找小而有效的高杠桿解
9.魚和熊掌可以兼得
10.不可分割的整體性
11.沒(méi)有絕對(duì)的內(nèi)外
12.見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林的藝術(shù)
 
二、系統(tǒng)基礎(chǔ)模型
1.反應(yīng)遲緩的調(diào)節(jié)環(huán)路
2.成長(zhǎng)上限
3.舍本逐末
4.減低目標(biāo)
5.惡性競(jìng)爭(zhēng)
6.富者愈富
7.共同悲劇
8.飲鴆止渴
9.成長(zhǎng)和投資不足

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士，清華、北大、浙大EMBA教授，時(shí)任某企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)。

　　胡教授潛心研究人類社會(huì)發(fā)展之規(guī)律，游學(xué)30多個(gè)國(guó)家，涉足60多個(gè)行業(yè),受益人數(shù)已超過(guò)四百多萬(wàn)。

從業(yè)以來(lái)，榮獲多項(xiàng)殊榮：
2003年獲得亞洲十大培訓(xùn)師；
2006年獲得華人國(guó)際十大培訓(xùn)師；
2007年國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)專家團(tuán)委員；
2008年“最受中國(guó)總裁喜愛(ài)的十大總裁教練”；
2009年被“前沿咨訊”、＂時(shí)代光華”聘請(qǐng)為特聘專家；
2009年被“華廈智慧網(wǎng)”聘為高級(jí)顧問(wèn)；
2013年中華講師網(wǎng)“中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力”十強(qiáng)講師；
2013年全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家之“最佳領(lǐng)導(dǎo)力”修煉專家；
名師學(xué)院副院長(zhǎng)；深圳華商校友總顧問(wèn)；學(xué)習(xí)型中國(guó)—世紀(jì)成功論壇五屆演講對(duì)話嘉賓；中國(guó)管理科學(xué)專家工作委員會(huì)專家。