管理上級(jí)三部曲

課程內(nèi)容：

管理上級(jí)三部曲：
      端正態(tài)度、知己知彼、黃金法則
學(xué)員討論：了解自己的上級(jí)，
端正態(tài)度－－改變與上級(jí)之間的關(guān)系必須從我做起
案例分析：白威的經(jīng)歷
分析管理上級(jí)的重要性
在變化中的商務(wù)環(huán)境下的上級(jí)清單；
案例分析：小羅的新上司
知己知彼――管理上級(jí)首先需要了解上級(jí)的工作方式及特長(zhǎng)
管理工具：理解上級(jí)工作表
黃金法則――在與上級(jí)溝通時(shí)五條不可違背的準(zhǔn)則

1. 絕不要辯解
2. 讓上級(jí)做選擇題，不做問(wèn)答題
3. 絕不要低估上級(jí)的能力
4. 讓上級(jí)按自己的方式行事
5. 發(fā)揮上級(jí)的長(zhǎng)處
6. 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作
7. 不要讓上級(jí)感到意外

管理上級(jí)的技巧
   如何面對(duì)越級(jí)指揮的上司？
   如何在上司發(fā)言后補(bǔ)充意見(jiàn)？
   如何面對(duì)上司與上司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)不合？
   如何面對(duì)吹毛求疵的上司？
   如何面對(duì)“外行”上司？
   如何面對(duì)上司的意見(jiàn)沖突？
   如何代理上司的職務(wù)？
   如何面對(duì)上司決策錯(cuò)誤而導(dǎo)致的損失？

陳東，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和北大大講堂特聘講師，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師，陳東老師曾任某著名企業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)，培訓(xùn)總監(jiān)。西北工業(yè)大學(xué)碩士，并曾于澳大利亞新南威爾士大學(xué)進(jìn)修。

職業(yè)背景
陳東老師通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，包括在李嘉誠(chéng)先生創(chuàng)辦的長(zhǎng)江商學(xué)院供職，積累了深厚的培訓(xùn)技巧和培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，吸收了西方企業(yè)和中國(guó)企業(yè)不同行業(yè)屬性的管理風(fēng)格與培訓(xùn)文化，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。其授課幽默詼諧，寓教于樂(lè)，適合成年人的學(xué)習(xí)。受到了北大MBA、三星集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通等知名客戶的好評(píng)。

授權(quán)課程
惠普戰(zhàn)略十步法、問(wèn)題分析與解決、在團(tuán)隊(duì)中工作、領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)到管理、時(shí)間管理、演講技巧以及拓展課程等。
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