工作管理

授課對(duì)象：企業(yè)管理人員

內(nèi)容介紹：
一. 工作目標(biāo)的管理；
1. 目標(biāo)管理的作用
為什么成功者總是少數(shù) ?
2．目標(biāo)的意義
3．目標(biāo)達(dá)成的基本步驟
4. 目標(biāo)設(shè)定的原則
5. 如何給下屬分解目標(biāo)？

二. 工作計(jì)劃的制定；
1. 工作計(jì)劃的種類
2. 制定計(jì)劃的基本原則
3  制定計(jì)劃的7個(gè)要點(diǎn)
4. 工作計(jì)劃管理的流程
5. 確保計(jì)劃順利推動(dòng)的要點(diǎn)

三. 工作控制與協(xié)調(diào)的方法
控制 
1.控制的含義
2.控制的目的
3.控制的原則
控制不及的結(jié)果
控制過度的結(jié)果
4.控制過程注意事項(xiàng)                 
協(xié)調(diào)               
1.什么是協(xié)調(diào)？
2.協(xié)調(diào)的目的和效果
3.協(xié)調(diào)的六個(gè)步驟
4.有效協(xié)調(diào)的注意事項(xiàng)
5.如何與其他部門協(xié)調(diào)?
案例：應(yīng)該怎樣控制和協(xié)調(diào)？

四. 有效執(zhí)行工作任務(wù)
1. 執(zhí)行和執(zhí)行力
2. 執(zhí)行不力的原因
3. 構(gòu)建有效的執(zhí)行流程
4. 正確扮演執(zhí)行的角色
5. 管理者執(zhí)行工作任務(wù)的要點(diǎn)
6. 有效利用管理的工具
7. 營(yíng)造執(zhí)行的文化

五. 工作授權(quán)的方法
1. 授權(quán)基本概念
2. 授權(quán)三大好處
3. 管理者不授權(quán)的原因
4. 授權(quán)的流程
5. 授權(quán)時(shí)的注意點(diǎn)
案例:張經(jīng)理該如何授權(quán)?

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,曾任三星中國總部培訓(xùn)總監(jiān)（1996年10月-2007年1月），北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)（人力資源專業(yè)）研究生，清華大學(xué)人文學(xué)院、清華科技園教育培訓(xùn)中心外聘講師。

主要著作：
　　《解密三星培訓(xùn)之道》- 卓越體系造就金牌員工

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　張正順老師于85年大學(xué)畢業(yè)，擁有20多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在國企、民企、外企等不同背景的企業(yè)工作過，張老師在三星中國總部專職負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)十余年，在工作實(shí)踐中，積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)的需求‘量體裁衣’，為企業(yè)及員工發(fā)展提供實(shí)戰(zhàn)技巧和行之有效的方法。

授課風(fēng)格：
　　張老師擅長(zhǎng)采用活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等成人易于接受的培訓(xùn)方式，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員的好評(píng)。