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煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧

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煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
舒化魯
舒化魯
(擅長:人力資源 企業(yè)文化 集團管控 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2-3天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、讓參訓(xùn)人員明了導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)安全風險和事故所有因素,以及達成零事故的系統(tǒng)思路;
2、讓參訓(xùn)人員把握煤炭生產(chǎn)安全風險和安全事故,與員工行為活動以及領(lǐng)導(dǎo)指揮行為的關(guān)聯(lián)關(guān)系,強化自我從主觀上消除安全風險和安全事故的積極意識;
3、讓參訓(xùn)人員學(xué)會系統(tǒng)全面降低安全風險,消除安全事故的系列方法,能主持設(shè)計本單位的安全風險管理實施方案;
4、讓參訓(xùn)人員掌握安全風險管理和消除安全事故的具體技巧,回到實踐中就可操作運用。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、國內(nèi)外煤炭企業(yè)安全管理經(jīng)驗介紹
1.    煤炭安全管理上的中西差距;
2.    澳大利亞設(shè)備創(chuàng)新經(jīng)驗;
3.    日本煤炭生產(chǎn)的六個經(jīng)驗;
4.    美國煤炭生產(chǎn)的四個經(jīng)驗;
5.    德國雙軌制監(jiān)督經(jīng)驗;
6.    兗礦集團南屯煤礦的八個經(jīng)驗。

二、煤炭企業(yè)安全事故原因分析
7.    利益驅(qū)動原因:過分關(guān)注產(chǎn)量和成本,忽視安全設(shè)施和設(shè)備完善,忽視“三違”行為后果;
8.    監(jiān)督管理原因:安全設(shè)施不全,安全管理責任不落實,“三違”常常違;
9.    設(shè)備技術(shù)原因:設(shè)備技術(shù)問題,仍是人的問題,不成熟的技術(shù)不能用到煤炭設(shè)備設(shè)施中去,成熟技術(shù)本身不會有安全風險;
10.主體素質(zhì)原因:四個方面,缺少必要的安全知識、防護救護技能、僥幸意識支配、情緒沖動失控。

三、煤炭生產(chǎn)安全管理重點分析
11.設(shè)施保障:三位一體的安全保障——安全監(jiān)控設(shè)施、安全防護設(shè)施、安全救護設(shè)施;
12.“三違”治理:幾乎所有事故都與“三違”連在一起;
13.主體素質(zhì):崗位活動主體的知識、修養(yǎng)、技能不同,帶來的安全風險程度的大小也不同;
14.主體責任:不落實責任的事,是沒有人會當事的,沒有人當事的事,總有意想不到嚴重后果相伴。

四、煤炭企業(yè)安全風險的測評與考核:安全風險評估管理規(guī)范化
15.安全風險點分析:安全風險處處有,但不是處處相同,找準存在點是降低安全風險的關(guān)鍵;
16.安全風險點定位:安全風險存在于具體空間的一定點上,把握住風險點的空間位置是預(yù)防消除安全隱患的前提;
17.安全風險系數(shù)分析:帕累托定理,安全風險系數(shù)評估一二三法;
18.安全風險等級分析:四步分析方法,安全風險等級評價四要素,概率是算出來的,不是估出來的;
19.安全風險分級管理:分級標準的三個內(nèi)容,不能讓小貓頂大梁,安全風險等級不同,管理層次應(yīng)該對應(yīng)不同;
20.安全風險跟蹤管理:高效跟蹤兩個工具和一個技巧,安全風險不等于安全事故,但會轉(zhuǎn)化為安全事故,安全風險跟蹤方法介紹。

五、事故隱患事先控制:安全風險管理規(guī)范化
21.排查管理:五條排查標準,找準安全風險點,事故隱患排查控制標準;
22.登記管理:三本賬登記管理法,記下來,亮出來,把人們的關(guān)注點引過來;
23.定點管理:三步實施法,建立臺賬,定點匯總,集中控制;
24.定崗管理:定崗三技巧,隱患點點有人管,變化時時有人測,責任到崗,控制到人,管理到時,具體到事;
25.跟蹤管理:兩個跟蹤工具,跟蹤定時,變化定量。

六、現(xiàn)場作業(yè)行為控制:安全責任落實管理規(guī)范化
26.用“三鐵”治”三違”的局限:“三鐵”不能杜絕“三違”,情感才是軟化主體逆反心理的添加劑;
27.“三違”互查控制:互檢經(jīng)?;?,嚴密化,同舟共濟的同事,誰也不容他人行為給自身帶來安全威脅;
28.“三違”專檢控制:用專業(yè)化檢查對抗面子腐蝕作用;
29.流程圖示提示控制:讓活動主體時時繃緊安全生產(chǎn)弦。

七、作業(yè)班會跟蹤控制:班會組織管理規(guī)范化
30.崗前安全提示控制:三個要點,讓人重視安全;
31.“三違”警覺控制:三個警覺,讓人盯住“三違”,避免“三違”;
32.安全隱患交流控制:四個信息,讓安全隱患刻到所有現(xiàn)場人員心中;
33.安全經(jīng)驗交流控制:兩個內(nèi)容,讓每個人的事故預(yù)防、處理的技能不斷提升;
34.“三違”自查控制:三省三查,讓每個人自我檢查以糾正“三違”行為;
35.“三違”互揭控制:三問三查,讓每個人相互檢查以糾正“三違”行為。

八、活動主體安全意識管理:安全教育管理規(guī)范化
36.僥幸意識消除管理:三省消除法,時刻把握不應(yīng)該發(fā)生而可能發(fā)生的可能性,不是不想努力,是以為可以不努力;
37.麻痹思想消除管理:假設(shè)反思法,固有的假設(shè)時刻在蒙蔽自己的理性,降低自己的智慧;
38.風險意識強化管理:模擬法和學(xué)習(xí)法,也來一個砸冰箱,把潛在的安全風險明朗化;
39.責任意識強化管理:利益關(guān)聯(lián)法,把與他最關(guān)注的價值聯(lián)系到一起,讓他痛心;
40.安全損失分攤管理:安全損失分攤計算方法,不要讓安全損失讓企業(yè)兜著,盡可能把安全損失百分之百地分攤到責任人。

九、活動主體安全技能管理:安全技能培訓(xùn)管理規(guī)范化
41.安全技能標準管理:標準確立六步法,標準確立、標準貫徹、標準跟蹤、標準校正,一個內(nèi)容也不能少;
42.安全技能培訓(xùn)體系:制衡結(jié)構(gòu)體系,考教分離,模擬演練、教習(xí)相兼、現(xiàn)場實踐;
43.崗位技能達標管理:技能證書管理法,達標發(fā)證,持證上崗,證書限期,更新技能;
44.安全知識更新管理:不能刻舟求劍,企業(yè)組織運行程序有了調(diào)整優(yōu)化、所用設(shè)備進行了升級換代,對應(yīng)崗位的知識要求必須更新;
45.安全技能競賽管理:讓人在安全技能上量出價值,定期組織安全操作競賽,讓每一個員工不斷關(guān)注自己技能水平的提升和更新。

十、活動主體行為關(guān)系影響管理:安全活動主體關(guān)系管理規(guī)范化
46.家庭成員關(guān)系的影響管理:強化家庭成員對員工安全風險行為影響的三步法,家庭成員是員工的最大牽掛,家庭成員的期盼對員安全風險行為制約也大;
47.崗位同事關(guān)系的影響管理:強化崗位同事對員工安全風險行為影響的技巧,崗位同事與員工之間是一種安全風險利益共同體,崗位同事對活動主體的安全風險行為具有剛性和柔性雙重約束作用;
48.企業(yè)大家庭關(guān)系影響管理:強化企業(yè)大家庭對員工安全風險行為影響的技巧,企業(yè)大家庭是員工活動的社會環(huán)境,員工個人價值首先得在這里實現(xiàn)。

講師 舒化魯 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,著名管理學(xué)家,企業(yè)規(guī)范化管理體系創(chuàng)建人,山東財經(jīng)大學(xué)教授。1956年生于屈原故里,中南財經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究近30年,先后對數(shù)十家發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察,其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方管理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合,創(chuàng)建了他獨樹一幟的管理學(xué)理論和企業(yè)管理理論。他強調(diào)在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理技術(shù)方法。他對規(guī)范化管理的研究,不僅形成了完整的理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)方法,而且在管理咨詢中通過實踐檢驗了其實用性和有效性,甚至通過所服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造了與世界第一的沃爾瑪單店對單店打擂式競爭顯勝的奇跡。

  中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、某國際教育集團咨詢培訓(xùn)專家,并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。

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