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重構(gòu)溝通機(jī)理,解決三大場景溝通難題
重構(gòu)溝通機(jī)理,解決三大場景溝通難題內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
重構(gòu)溝通機(jī)理,解決三大場景溝通難題
講師:侯志宏
一、項(xiàng)目背景介紹
溝通無時(shí)無刻不在發(fā)生,溝通人人都需要,溝通技巧到處都是,溝通話術(shù)隨時(shí)可取。然而,回到自己的真實(shí)工作場景,我們依然不是很會(huì)溝通。問題出在哪里呢?其實(shí),各種技巧與話術(shù)本身并沒有問題,它們都是別人在他們自己的工作場景下,總結(jié)出來的絕妙方法,不一定就適合你我在當(dāng)下面臨的復(fù)雜溝通難題。那么,從溝通最底層的規(guī)律出發(fā),重構(gòu)溝通方法論,就是我們要學(xué)習(xí)的核心要領(lǐng)。
二、項(xiàng)目成果輸出
1、溝通情景視頻劇 引導(dǎo)每個(gè)學(xué)員根據(jù)自己的工作情景,利用溝通底層規(guī)律,重構(gòu)自己的溝通方法論,并通過編導(dǎo)演的方式,制作出一個(gè)溝通視頻情景劇。
2、個(gè)性化量表測評 使用權(quán)威的量表,測評出每個(gè)員工在溝通上的各項(xiàng)特質(zhì),指導(dǎo)日后的工作溝通。
3、優(yōu)秀的成果作品 指導(dǎo)打磨出10個(gè)優(yōu)秀溝通作品,作為公司的標(biāo)桿溝通案例,為新員工提供最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)資料。
三、項(xiàng)目價(jià)值亮點(diǎn)
1、設(shè)計(jì)思維不一樣:工作溝通場景瞬息萬變,溝通的核心不是怎么說,而是怎么想,本課程帶你掌握溝通的底層方法論,建立一套解決問題的操作系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)從積累表達(dá)話術(shù),到建立思維模型的躍遷。
2、實(shí)踐模式不一樣:職場層級溝通、問題匯報(bào)、矛盾處理、個(gè)人情感,多個(gè)場景的互動(dòng)推演,讓學(xué)員熟練運(yùn)用每個(gè)環(huán)節(jié)的方法,既能在思維上建立方法論,也能在真實(shí)場景中自如應(yīng)對。
3、教學(xué)過程不一樣:情景教學(xué)+案例討論+視頻作品+點(diǎn)評指導(dǎo)+作品評比+價(jià)值傳承。
4、增值服務(wù)不一樣:老師課后的付出,大于課堂的付出;學(xué)員課后的收獲大于課堂的收獲。
四、項(xiàng)目實(shí)施流程
階段 | 內(nèi)容安排 | 產(chǎn)出成果 | |
第一天 | 上午 | 講授溝通底層規(guī)律 | 個(gè)人溝通問題清單 個(gè)人溝通風(fēng)格測評報(bào)告 |
說服場景中的溝通應(yīng)用 | 學(xué)員說服能力前后變化對比 | ||
下午 | 談判場景中的溝通應(yīng)用 | 學(xué)員談判能力前后變化對比 | |
加餐 | 指導(dǎo)剪影操作 | 為剪輯溝通視頻做準(zhǔn)備 | |
第二天 | 上午 | 思辨場景中的溝通應(yīng)用 | 1、具體工作場景溝通視頻 2、標(biāo)桿溝通視頻(列入企業(yè)知識管理庫) |
下午 | 溝通成果作品編導(dǎo)演 | ||
加餐 | 作品點(diǎn)評選優(yōu) |
五、項(xiàng)目課程大綱
上篇 把握三個(gè)底層溝通原則
一、知風(fēng)格
二、知目標(biāo)
三、知分歧
練習(xí):溝通風(fēng)格測試
中篇(1)運(yùn)用溝通機(jī)理說服他人
引子:決定權(quán)匱乏需要說服
一、冰山下的內(nèi)容部分(內(nèi)容重要形式)
1、主題聚焦
2、前提正確
3、邏輯有效
4、表達(dá)有趣
二、冰山上的形式部分(形式多于內(nèi)容)
1、喜歡
2、互惠
3、從眾
4、一致
5、稀缺
6、權(quán)威
練習(xí):模擬說服場景
中篇(2)運(yùn)用溝通機(jī)理組織談判
引子:決策權(quán)分享可以談判
一、獲取真實(shí)需求
1、提問
2、聆聽
3、反饋
二、組織選項(xiàng)策略
1、打包策略
2、創(chuàng)意策略
三、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)用
1、你不知道的第三種影響
2、標(biāo)準(zhǔn)讓對方感覺到公平
四、戰(zhàn)略替代方案
1、打破底線思維
2、尋找替代方案
練習(xí):模擬談判場景
中篇(3)運(yùn)用溝通機(jī)理展開思辨
引子:決策權(quán)外化全靠思辨
一、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评碚也呗?br /> 1、現(xiàn)狀真是個(gè)問題嗎(需)
2、問題根源挖掘了嗎(根)
3、制定的方案有效嗎(解)
4、分析過方案風(fēng)險(xiǎn)嗎(損)
二、延長線思維找創(chuàng)意
a.向前延伸找前提
b.向后延伸找推論
c.先上延伸找角色
d.向下延伸找場景
e.向內(nèi)延伸找概念
練習(xí):模擬思辨場景
下篇 三步強(qiáng)化溝通實(shí)踐成果
一、課題總結(jié)復(fù)盤
二、內(nèi)容要素升華
三、溝通視頻成果
練習(xí):溝通作品制作
尾聲 學(xué)員溝通作品集中展示
講師 侯志宏 介紹
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企業(yè)微課開發(fā)培訓(xùn)師
大中型企業(yè)高管經(jīng)歷
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
一、侯老師在深圳勁嘉集團(tuán)、東莞虎彩集團(tuán)、澳科控股、重慶黔龍集團(tuán)等大型企業(yè)工作過20年,先后擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總裁助理等重要職務(wù),能夠全面了解企業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律,深諳人才培養(yǎng)的底層邏輯。
二、侯老師從事過50個(gè)以上的管理咨詢項(xiàng)目,咨詢內(nèi)容包括:內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃、培訓(xùn)體系建設(shè)、微課體系建設(shè)、組織績效薪酬體系建設(shè)等。在咨詢的過程中,侯老師潛心研發(fā)出了一套解決企業(yè)實(shí)際問題的系列課程,已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部及公開場合授課達(dá)幾百場,授課效果不僅在課堂上有很好的體現(xiàn),而且部分學(xué)員后續(xù)還能帶來相應(yīng)的培訓(xùn)咨詢訂單。
三、侯老師目前專職從事崗位經(jīng)驗(yàn)萃取,內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā),以及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。旨在助力企業(yè)由內(nèi)而外,逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)輸出,最終完成價(jià)值傳承。以下是近期部分培訓(xùn)成果:
指導(dǎo)培訓(xùn)中鐵十局下屬3家公司參加集團(tuán)總公司微課大賽,十局共20家
公司,決賽總?cè)雵藬?shù)為40人,其中經(jīng)過老師指導(dǎo)的3家公司入圍人數(shù)達(dá)到25人,最終7人獲得總決賽前10名。
指導(dǎo)中聯(lián)重科長沙中聯(lián)工起公司參加集團(tuán)微課比賽,作品榮獲團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng);
一年內(nèi),先后五次走進(jìn)國家電網(wǎng)衡陽公司這一家單位,完成了內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練
營項(xiàng)目、微課開發(fā)訓(xùn)練營項(xiàng)目、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目、零投訴案例開發(fā)項(xiàng)目、保密管理授課比賽項(xiàng)目等五個(gè)大項(xiàng)目的培訓(xùn)。為該企業(yè)培養(yǎng)了20個(gè)“金種子“內(nèi)訓(xùn)師;開發(fā)了50個(gè)優(yōu)質(zhì)的崗位微課;榮獲省公司舉辦保密宣傳教育授課比賽二等獎(jiǎng);
先后7期為國家電網(wǎng)進(jìn)行微課開發(fā)培訓(xùn),培訓(xùn)達(dá)350人次,產(chǎn)生優(yōu)秀作品
200個(gè)以上;
先后12期為中國大唐、中國華電、中國華能等不同的電力公司進(jìn)行微課培
訓(xùn),受訓(xùn)學(xué)員超過600人次,產(chǎn)生優(yōu)秀作品在350個(gè)以上。
【老師風(fēng)格】
一、老師的理性思維能力很強(qiáng),感性演說功底不俗,擅用建構(gòu)主義教學(xué)方式,以學(xué)員為中心、以問題為導(dǎo)向、以效果作保障,真正讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上,是功底深厚,寓教于樂的導(dǎo)師;
二、老師主講的課程,在“道”的層面上,具有很深的哲學(xué)思辨性與趣味性;在“術(shù)”的層面上,采用管理工具、實(shí)戰(zhàn)案例、具體練習(xí)、分享總結(jié)應(yīng)用,道術(shù)結(jié)合,是真正接地氣的管理專家;
三、老師很注重課后一對一的輔導(dǎo),在學(xué)員問題解決、企業(yè)咨詢指導(dǎo)等方面,細(xì)致入微,切中要害,使學(xué)員從頓悟中獲得知識與能力的升級。
TTT培訓(xùn)師
企業(yè)微課開發(fā)培訓(xùn)師
大中型企業(yè)高管經(jīng)歷
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
一、侯老師在深圳勁嘉集團(tuán)、東莞虎彩集團(tuán)、澳科控股、重慶黔龍集團(tuán)等大型企業(yè)工作過20年,先后擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總裁助理等重要職務(wù),能夠全面了解企業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律,深諳人才培養(yǎng)的底層邏輯。
二、侯老師從事過50個(gè)以上的管理咨詢項(xiàng)目,咨詢內(nèi)容包括:內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃、培訓(xùn)體系建設(shè)、微課體系建設(shè)、組織績效薪酬體系建設(shè)等。在咨詢的過程中,侯老師潛心研發(fā)出了一套解決企業(yè)實(shí)際問題的系列課程,已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部及公開場合授課達(dá)幾百場,授課效果不僅在課堂上有很好的體現(xiàn),而且部分學(xué)員后續(xù)還能帶來相應(yīng)的培訓(xùn)咨詢訂單。
三、侯老師目前專職從事崗位經(jīng)驗(yàn)萃取,內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā),以及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。旨在助力企業(yè)由內(nèi)而外,逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)輸出,最終完成價(jià)值傳承。以下是近期部分培訓(xùn)成果:
指導(dǎo)培訓(xùn)中鐵十局下屬3家公司參加集團(tuán)總公司微課大賽,十局共20家
公司,決賽總?cè)雵藬?shù)為40人,其中經(jīng)過老師指導(dǎo)的3家公司入圍人數(shù)達(dá)到25人,最終7人獲得總決賽前10名。
指導(dǎo)中聯(lián)重科長沙中聯(lián)工起公司參加集團(tuán)微課比賽,作品榮獲團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng);
一年內(nèi),先后五次走進(jìn)國家電網(wǎng)衡陽公司這一家單位,完成了內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練
營項(xiàng)目、微課開發(fā)訓(xùn)練營項(xiàng)目、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目、零投訴案例開發(fā)項(xiàng)目、保密管理授課比賽項(xiàng)目等五個(gè)大項(xiàng)目的培訓(xùn)。為該企業(yè)培養(yǎng)了20個(gè)“金種子“內(nèi)訓(xùn)師;開發(fā)了50個(gè)優(yōu)質(zhì)的崗位微課;榮獲省公司舉辦保密宣傳教育授課比賽二等獎(jiǎng);
先后7期為國家電網(wǎng)進(jìn)行微課開發(fā)培訓(xùn),培訓(xùn)達(dá)350人次,產(chǎn)生優(yōu)秀作品
200個(gè)以上;
先后12期為中國大唐、中國華電、中國華能等不同的電力公司進(jìn)行微課培
訓(xùn),受訓(xùn)學(xué)員超過600人次,產(chǎn)生優(yōu)秀作品在350個(gè)以上。
【老師風(fēng)格】
一、老師的理性思維能力很強(qiáng),感性演說功底不俗,擅用建構(gòu)主義教學(xué)方式,以學(xué)員為中心、以問題為導(dǎo)向、以效果作保障,真正讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上,是功底深厚,寓教于樂的導(dǎo)師;
二、老師主講的課程,在“道”的層面上,具有很深的哲學(xué)思辨性與趣味性;在“術(shù)”的層面上,采用管理工具、實(shí)戰(zhàn)案例、具體練習(xí)、分享總結(jié)應(yīng)用,道術(shù)結(jié)合,是真正接地氣的管理專家;
三、老師很注重課后一對一的輔導(dǎo),在學(xué)員問題解決、企業(yè)咨詢指導(dǎo)等方面,細(xì)致入微,切中要害,使學(xué)員從頓悟中獲得知識與能力的升級。
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