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督導(dǎo)特訓(xùn)
督導(dǎo)特訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:督導(dǎo)角色認(rèn)知和工作管理
- 督導(dǎo)管理的意義
- 企業(yè)為什么要設(shè)立督導(dǎo)
- 管理的意義
- 督導(dǎo)的資源
- 督導(dǎo)管理工作的輸出成果
- 督導(dǎo)的角色定位
- 對上
- 對下
- 對外
- 優(yōu)秀督導(dǎo)10忌
- 批判經(jīng)營者
- 關(guān)心“誰才是正確的”勝于“什么是正確的”
- 自己不作決定
- 不替自己的工作設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)
- 喜歡獨(dú)占成果
- 不能理解公司基本運(yùn)作
- 不會(huì)培育部下
- 沒有具備基本知識
- 只會(huì)提出對自己有利情報(bào)
- 只會(huì)注意別人缺失、不關(guān)心別人優(yōu)點(diǎn)督導(dǎo)
- 應(yīng)有的能力
- 計(jì)劃能力
- 組織能力
- 控制能力
- ……
- 督導(dǎo)的工作職責(zé)說明
- 硬終端維護(hù)
- 軟終端建設(shè)
- 督導(dǎo)的管理工具與方法
- 公司制度
- 管理表單
- 競爭調(diào)查
- 店鋪管理對于店長、督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理三層面的不同意義和管理焦點(diǎn)
- 區(qū)域經(jīng)理
- 督導(dǎo)
- 店長
- 開展店鋪管理的基本情況掌握
- 店鋪組織架構(gòu)設(shè)置和意義
- 不同崗位的職責(zé)
- 店鋪工作流程的掌控
- 店鋪考核指標(biāo)
- 店鋪歷史記錄
- 店鋪督導(dǎo)改善的基本流程
- 發(fā)現(xiàn)問題:店鋪營運(yùn)管理檢查
- 分析問題:店鋪營運(yùn)管理診斷
- 解決問題:店鋪營運(yùn)管理改善
- 店鋪營運(yùn)診斷檢查和診斷的方法和工具
- 人
- 財(cái)
- 物
- 場
- 事
- 店鋪督導(dǎo)改善的基本方法
- 界定問題性質(zhì)
- 區(qū)別權(quán)限
- 匯報(bào)
- 整合上司力量
- 運(yùn)用制度
- 運(yùn)用個(gè)人魅力
- 頭腦風(fēng)暴
- 神秘檢查
- 建立工作備忘錄
- 備忘錄的目的
- 制作備忘錄
- 培育部屬的責(zé)任
- 管理者的天職
- 推動(dòng)職業(yè)生涯發(fā)展
- 帶動(dòng)業(yè)績增長
- 掌握培育的要點(diǎn)
- 冰山理論
- 部屬培育的誤區(qū)
- 店長和店員不同重點(diǎn)
- 如何提高店長培訓(xùn)能力
- 從「新」開始—新人引導(dǎo)
- 督導(dǎo)對于新人引導(dǎo)的責(zé)任承擔(dān)
- 把握蜜月期
- 新人引導(dǎo)的三個(gè)要點(diǎn):文化同化、知識灌輸、技能復(fù)制
- 工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)
- 匯報(bào)工作
- 會(huì)議
- 部屬不懂時(shí)
- 做錯(cuò)時(shí)
- 做對時(shí)
- 新政策頒布時(shí)
- 環(huán)境變化時(shí)
- 利用特殊事件
- 做好工作教導(dǎo)的步驟與要領(lǐng)
- 6要素的掌控
- 4步驟的運(yùn)用
- 成為培訓(xùn)師的基本技巧
- 督導(dǎo)的培訓(xùn)功能
- 建立標(biāo)準(zhǔn)的“3化”方法
- 標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制的“3化”方法
- 培訓(xùn)師的基本技巧運(yùn)用
- 如何變問題為課程
第四講:人事管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮
- 人事管理的內(nèi)容
- 基本人事管理職責(zé)界定:選育用留
- 管理表單運(yùn)用
- 人際關(guān)系處理
- 團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)
- 問題員工處理
- 不同發(fā)展階段的團(tuán)隊(duì)和應(yīng)對措施
- 組建階段
- 動(dòng)蕩階段
- 發(fā)展階段
- 績效階段
- 人員激勵(lì)
- 人員激勵(lì)的基本理論
- 非物質(zhì)激勵(lì)的基本方法
- 用人留人的措施
- “4個(gè)1”士氣鼓舞計(jì)劃實(shí)施
- 問題員工的管理
- 什么叫做問題員工
- 問題員工帶來的影響
- 培養(yǎng)正視問題的勇氣
- 常見問題員工的處理
- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮
- 什么叫做領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力的3種類型
- 7種不同的影響力來源
- 如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績效
- 領(lǐng)導(dǎo)方式
- 方與圓的關(guān)系
- 何時(shí)采用職位權(quán)力
- 何時(shí)采用人格權(quán)力
- 員工狀態(tài)的判斷標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)備度R1-R4
8.領(lǐng)導(dǎo)者行為風(fēng)格:S1-S4
講師簡介:
余杰奇,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,資深的市場營銷和人力資源專家,更多關(guān)于余杰奇老師的詳情,請登錄http://m.qohy.cn/jiangshi/1316/yujieqi.html 電話:010-88682348
講師 余杰奇 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,著名的咨詢顧問,資深終端標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目權(quán)威專家,美國AITA認(rèn)證PTT國際高級職業(yè)培訓(xùn)師,中國勞動(dòng)和社會(huì)保障部特聘人力資源管理師 、認(rèn)證班導(dǎo)師,中國勞動(dòng)和社會(huì)保障部注冊企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證班專家組成員。
所任職務(wù):
茜茜曼迪服飾總顧問;
蘇寧電器終端標(biāo)準(zhǔn)化顧問;
奧絲藍(lán)黛總顧問、商學(xué)院院長;
聯(lián)想集團(tuán)PKA商學(xué)院名譽(yù)院長;
教育衛(wèi)視《東方名家》特約講師;
雅樂思電器終端標(biāo)準(zhǔn)化體系總顧問。
所任職務(wù):
茜茜曼迪服飾總顧問;
蘇寧電器終端標(biāo)準(zhǔn)化顧問;
奧絲藍(lán)黛總顧問、商學(xué)院院長;
聯(lián)想集團(tuán)PKA商學(xué)院名譽(yù)院長;
教育衛(wèi)視《東方名家》特約講師;
雅樂思電器終端標(biāo)準(zhǔn)化體系總顧問。
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