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白酒團購中的大客戶開發(fā)(江猛)

內(nèi)訓(xùn)講師:江猛 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
白酒團購中的大客戶開發(fā)(江猛)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
江猛
江猛
(擅長:市場營銷 商務(wù)禮儀 職業(yè)素養(yǎng) )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

邀請江猛 給江猛留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過該江猛老師對白酒團購與客戶開發(fā)的分析,參訓(xùn)學(xué)員將會學(xué)到如何尋找客戶,開拓市場的技巧,及相關(guān)的注意事項,提高成交的比例,增加企業(yè)的利潤,更好的維系與客戶的關(guān)系。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

 課程背景:

最近團購鬧得非?;馃幔魏萎a(chǎn)品都被拿來團購,什么衣服、鞋子、手機、電腦之類的產(chǎn)品,就如今天要說的產(chǎn)品也不例外,那就是白酒,團購白酒。對很多年輕人來說,我們會團購服裝、數(shù)碼產(chǎn)品之類的日常用品,但是白酒團購,好像很陌生,因為在提倡健康飲食的年代,很多年輕人對白酒都敬而遠之,取而代之的是啤酒,所以很多做白酒業(yè)務(wù)的年輕的市場營銷人員對于白酒如何團購非常迷茫,不知道應(yīng)該如何去開拓有關(guān)白酒市場的業(yè)務(wù),不知道如何去開發(fā)有關(guān)白酒的大客戶。

不過一種產(chǎn)品的出現(xiàn)絕對也不是偶然的,相應(yīng)的產(chǎn)品必然應(yīng)對相應(yīng)的市場群體也就是相應(yīng)的客戶,例如茅臺和五糧液,這樣的酒類對應(yīng)的就是中老年市場中的高收入人群。而且在白酒團購的比例當中,茅臺和五糧液就占據(jù)了80%左右的市場份額。所以,做白酒團購,首先要明白我們要針對哪一類客戶來做,其次我們要做那類產(chǎn)品,是高端的還是地段的產(chǎn)品。同時,思想上還要與時俱進,處理問題上還要因地制宜。

最近江猛老師就白酒團購的市場營銷專門寫了相關(guān)的文章,之后就現(xiàn)如今的白酒市場的團購,做了相應(yīng)的分析,告誡市場營銷人員要順應(yīng)現(xiàn)代市場上消費的習(xí)慣,首先不要急于銷售手中的產(chǎn)品,我們要做的是搞好售前服務(wù),做好消費者體驗環(huán)節(jié),利用保姆式的營銷手段,本著“經(jīng)營在先,銷售在后”的服務(wù)理念去開發(fā)市場,進而贏得白酒團購中的大客戶。


授課大綱:

如何針對白酒團購的市場營銷來可發(fā)大客戶:

首先、我們要清楚什么才是目標客戶、什么才是大客戶,而這些客戶在哪里,又該如何尋找!

對于白酒的需求具有自我意愿的人或機構(gòu),這樣的客戶屬于目標客戶,也就是自發(fā)的需要白酒的人和單位。
對于白酒的需求量非常高的客戶,就是大客戶,如企、事業(yè)單位,大型超市、大型的銷售終端平臺(淘寶、阿里巴巴等)酒店、名煙名酒點還有就是具有一定消費能力的人,這些都屬于大客戶范疇。
 
其次、我們要維系客戶,維系大客戶。

 生意的最高境界,不是我們主動去找客戶,而是讓客戶主動去找我們。市場營銷的前期,我們要開發(fā)客戶,后期我們要養(yǎng)客戶,要做到讓客戶主動找我們。很多搞白酒銷售的人員
只知道將手里的產(chǎn)品賣給客戶,而售后服務(wù)卻做的很差,不懂得如何維系與客戶的關(guān)系,之后的銷售還是靠自己一點點的開發(fā)客戶,這樣的做法效率既低下,又會使自己非常疲憊。我們要做的應(yīng)該是以點帶面,而不是用點去鋪面。因此,如何做好客戶管理是很多做市場營銷的人員的必修課。

做到維系客戶,我們就要投客戶的所好,盡可能的滿族客戶對產(chǎn)品、對服務(wù)的需求,針對不同的客戶,我們要做好相應(yīng)的檔案,分析每個客戶的獨特需求在哪里,針對這些需求做相應(yīng)的努力。正如江猛老師所說的那樣,如果是企事業(yè)單位對白酒有需求,我們就一定要分析應(yīng)該如何針對這樣的客戶做好白酒的團購銷售,這種類型的單位有財力、物力,注重文化檔次、等級,因此對于這類客戶我們就要給他們推薦一些諸如“茅臺”、“五糧液”之類的高端白酒。

  對于類似超市、酒店、團購網(wǎng)站這類的銷售渠道,我們可以考慮是否可以幫助他們做一些客服的業(yè)務(wù)培訓(xùn)之類的,讓他們了解更多的白酒行業(yè)的相關(guān)知識,更好的去服務(wù)他們的客戶,只有他們賺到了錢,我們才有利潤可賺。這樣一來,我們既維系了與客戶的關(guān)系,也實現(xiàn)了買賣雙方的共贏。

  對于我們的直屬營業(yè)網(wǎng)點,如現(xiàn)在很多的煙酒店專賣店,他們與我們合作的顧慮就在于客戶的資源,因為我們的價格成本優(yōu)勢,很多代理商擔心我們是否會與他們搶客戶,這中間的利益關(guān)系我們一定要和客戶解釋清楚,保障代理商的利益,才能保障我們的利益。


最后、做好大客戶營銷的堅強后盾:合理分配人員,組建營銷團隊。

打造高效執(zhí)行力的團隊,做好售后服務(wù),讓客戶放心、滿意。

對于市場區(qū)域、產(chǎn)品定向、客戶群體都要做到細分,明確分配團隊中每個人的職責(zé)。

我們要分析當?shù)氐娜丝谙M水平,企事業(yè)單位,酒店和直營店的數(shù)量等等,根據(jù)這些來安排相應(yīng)的負責(zé)人。

對團隊的成員要進行相應(yīng)的白酒類專業(yè)知識的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)談判、商務(wù)禮儀和市場營銷方面的培訓(xùn),對我們的成員要做相應(yīng)的支持和鼓勵,精神上和物質(zhì)上都必須做到雙重保障。


講師 江猛 介紹
榮獲2011年度中國最佳營銷管理培訓(xùn)師;航宇教育集團總經(jīng)理:清華大學(xué)特聘老師;北京知行億合人力資源管理研究院 研究員 企業(yè)資深營銷管理顧問;中國21世紀企業(yè)人精神的研究者和倡導(dǎo)者;中國民營企業(yè)研究會研究員;曾任百度營銷中心營銷總監(jiān);曾任博思人才網(wǎng)營銷總監(jiān);國內(nèi)多家教育集團長期合作講師; 銷售與市場等眾多媒體特別約稿專家;從事多年的營銷和管理工作,對目前的營銷團隊打造和員工的管理有自己的見地。八年磨一劍,在八年的營銷生涯中,體悟營銷的變革和精髓,自己悟出一套最結(jié)合當下市場的營銷核心套路;提出彩色營銷走勢,未來的企業(yè)競爭進入了又一個新的思路和競爭格局。

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