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思維力:用框架解決問題
思維力:用框架解決問題內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《思維力:用框架解決問題》
【課程收益】
認(rèn)識(shí)層面
意識(shí)到思維力對(duì)個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)和生活中的價(jià)值
【理解層面】
理解「框架」的本質(zhì)以及其用于思考和表達(dá)的價(jià)值
【應(yīng)用層面】
掌握運(yùn)用框架更輕松、透徹分析解決問題的步驟、方法及主要工具
【課程特點(diǎn)】
l 體系完整、內(nèi)容獨(dú)創(chuàng)
《思維力:用框架解決問題》是市面上少有的系統(tǒng)化課程。特別在思考上,獨(dú)創(chuàng)了界定問題的四大類型,綜合了發(fā)散思考、水平思考、收斂思考,并將5Whys、思維導(dǎo)圖、邏輯樹、MECE等常用思考工具整合為一套體系化的思考方法論。
l 源于實(shí)踐、上手即用
所介紹的思考和表達(dá)的步驟、方法、工具皆為我們?cè)诠芾碜稍?、?chuàng)業(yè)和教育培訓(xùn)的實(shí)踐中所提煉的,有著很強(qiáng)的落地實(shí)操性,并可快速有效地復(fù)制在日常的工作、生活和學(xué)習(xí)當(dāng)中。
l 學(xué)得輕松、學(xué)得深刻
根據(jù)“自然學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)”思想研發(fā),貼合成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn),每個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)都以學(xué)員為核心,采用豐富的案例驅(qū)動(dòng)、翻轉(zhuǎn)教學(xué)的方法。歷經(jīng)5000多名學(xué)員的培訓(xùn)實(shí)踐證明,這種培訓(xùn)方式下,學(xué)員學(xué)得輕松、學(xué)得深刻。
【課程大綱】
一、思維入門
1、為何需要提升思維力
1) 思維力不足的三大危害
2) 思維力在思考、表達(dá)和學(xué)習(xí)上的價(jià)值
收益:認(rèn)識(shí)到思維力的價(jià)值
2、什么是「框架」
1) 什么是「框架」
.現(xiàn)場練習(xí):「框架」應(yīng)用初體驗(yàn)
3、導(dǎo)入
1) 導(dǎo)入案例演練
2) 引出用框架解決問題五步法
工具:解決問題五步法
3、界定問題(發(fā)現(xiàn)問題)
1) 準(zhǔn)確地描述問題
2) 明確問題構(gòu)成要素
3) 探究問題的本質(zhì)
4) 顯性化問題隱藏的假設(shè)
工具:量化、5W2H、5Whys挖掘假設(shè)
收益:
1.養(yǎng)成分析和解決問題前先界定問題的習(xí)慣
2.掌握界定問題的方法
3、構(gòu)建框架(分析問題)
1)自下而上提煉框架步驟
2)自下而上提煉框架小組演練
3)自上而下選用框架
4)自下而上提煉框架小組演練
5)兩種構(gòu)建框架方法綜合演練
工具:邏輯樹MECE
收益:
1.清楚在不同場合應(yīng)該使用何種構(gòu)建框架
2.在思路不明確、時(shí)間充足的情況下能運(yùn)用自下而上提煉框架方法
3.在思路明確或時(shí)間有限的情況下能運(yùn)用自上而下選用框架方法
二、自上而下的表達(dá)
1、明晰關(guān)鍵
1)80/20法則是什么
2)80/20法則的作用
3)運(yùn)用80/20淘汰非關(guān)鍵的部分
工具:80/20法則
2、“講三點(diǎn)”快速拉升水平
1)導(dǎo)入案例
2).神奇的7+2效應(yīng)
3)表達(dá)時(shí)“講三點(diǎn)”的好處
4)如何養(yǎng)成“講三點(diǎn)”的習(xí)慣
工具:常用三點(diǎn)結(jié)構(gòu)
4、“從結(jié)論說起”明確目標(biāo)
1) 導(dǎo)入案例
2)“從結(jié)論說起”的表達(dá)結(jié)構(gòu)
3) 適合“從結(jié)論說起”的場合
4)“從結(jié)論說起”演練
5)歸納中心思想演練
工具:金字塔結(jié)構(gòu)
5、“金字塔結(jié)構(gòu)”清晰邏輯
1.三大原則
2.兩大推理
3.四個(gè)邏輯順序
4.MECE原則
5.自上而下表達(dá)綜合演練
工具:金字塔結(jié)構(gòu)、歸納(時(shí)間、結(jié)構(gòu)、重要性)、演繹順序
收益:
1.理解“金字塔結(jié)構(gòu)”的本質(zhì)
2.理解“金字塔結(jié)構(gòu)”適用范圍
3.掌握應(yīng)用“金字塔結(jié)構(gòu)”寫作的方法
1)
【專業(yè)資質(zhì)】
?中國管理科學(xué)研究院 研究員
?云南大學(xué)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”
?多年大型企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
?AACTP國際注冊(cè)培訓(xùn)師
?DISC國際認(rèn)證講師
?Youcore授權(quán)認(rèn)證講師
?全國培訓(xùn)師推優(yōu)大賽全國總決賽獲“最佳課程呈現(xiàn)獎(jiǎng)”
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
l 世界500強(qiáng)伊利集團(tuán)西南區(qū)經(jīng)理
主要負(fù)責(zé)多家商超的渠道維護(hù),管理下屬團(tuán)隊(duì)多人,多家超市銷量半年內(nèi)提升30%,人員流失率從25%降低到15%,年度整體銷量大幅提升。
l 前九機(jī)科技(西南區(qū)領(lǐng)先的電子零售商)首席培訓(xùn)師
云南九機(jī)科技有限公司(西南區(qū)地區(qū)最大的電子零售商,門店超300家,員工2000余人),任九機(jī)商學(xué)院專職講師,主要負(fù)責(zé)體系搭建、案例萃取、課程開發(fā)及講授、內(nèi)訓(xùn)師篩選及培養(yǎng)。
體系搭建:逐步開展前后端階段性培訓(xùn)及評(píng)估,實(shí)施方式為建立優(yōu)秀員工檔案、建立儲(chǔ)備資源池,對(duì)應(yīng)開展前端新員工培訓(xùn)班,前端儲(chǔ)備主管培訓(xùn)班,前端儲(chǔ)備店長培訓(xùn)班。以及后端新員工培訓(xùn)班,后端儲(chǔ)備主管培訓(xùn)班,后端儲(chǔ)備經(jīng)理培訓(xùn)班。聯(lián)動(dòng)各部門做好人員評(píng)估及課程開發(fā)。
案例萃?。和ㄟ^篩選、訪談、走訪、沉淀、檢驗(yàn)、推廣的流程幫助優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的傳播和運(yùn)用。讓優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)形成內(nèi)部閱讀材料、政策及課程。過程中具備較為完善的訪談技巧及課程開發(fā)技能。
【授課風(fēng)格】
扎實(shí)的業(yè)務(wù),經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏屨n程內(nèi)容更加落地,真正做到培訓(xùn)助力業(yè)務(wù)發(fā)展。
深度學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn),掌握系統(tǒng)的課程開發(fā)及講授方法,有效結(jié)合認(rèn)知行為學(xué)、自然學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)等教學(xué)理論讓培訓(xùn)更加科學(xué),讓學(xué)員能真正融入培訓(xùn)中,在最短的時(shí)間內(nèi)取得最大的進(jìn)步。
【主講課程】
《思維力:用框架解決問題》-(版權(quán)授權(quán)課) 《五維領(lǐng)導(dǎo)力》
《DISC與有效溝通》(版權(quán)授權(quán)課) 《職場進(jìn)階之三足鼎立》
《新員工培訓(xùn)-職場四力模型》 《管理者角色認(rèn)知》
《關(guān)鍵對(duì)話》 《情緒壓力管理》
《提高人際敏感度—DISC淺析》 《公眾演講-表達(dá)力也是生產(chǎn)力》
【授課特點(diǎn)】
l 寓教于樂:課程內(nèi)容設(shè)計(jì)深入淺出,善于結(jié)合學(xué)員的行業(yè)、崗位和學(xué)習(xí)需求,個(gè)性化設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)活動(dòng),真正實(shí)現(xiàn)學(xué)得懂、學(xué)得會(huì)、學(xué)后用的培訓(xùn)效果;
l 引導(dǎo)思考:本著“授人以魚不如授人以漁”的原則,課堂中不僅是知識(shí)的傳遞,利用教練技術(shù)讓學(xué)員能在獲取知識(shí)的同時(shí)進(jìn)行發(fā)散思考,做到培訓(xùn)促進(jìn)業(yè)績改善;
l 高效互動(dòng):堅(jiān)持“以學(xué)員為中心”的原則,在講授的同時(shí)通過引導(dǎo)技術(shù),鼓勵(lì)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,再結(jié)合培訓(xùn)中的方法解答問題,使學(xué)員帶著疑問來,拿著解決方案走;
l 啟發(fā)行動(dòng):踐行“做到才是學(xué)到”的原則,在課堂中深度演練,真正發(fā)現(xiàn)和解決問題,讓學(xué)員邁出行動(dòng)和改變的第一步。
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