結構化思維-職場思寫說的藝術和智慧

結構化思維-職場思寫說的藝術和智慧

課程大綱

【課程背景】

系統(tǒng)性思維是當下企事業(yè)單位在這個快速多變的VUCA時代越來越關注的綜合能力，越來越多的人開始運用結構化思維進行職場之中的分析思考解決問題、公文撰寫記錄以及上下級匯報和同級聯(lián)絡的溝通表達應用；結構化思維首先是一種意識，具備良好的系統(tǒng)邏輯思維認知以后再加上科學的結構化模型工具方法從而形成結構性思維能力的運用，本課程從結構化的新思維開拓建模、結構化思維意識、認知及方法工具由淺入深進行講授，最終結合應用于結構化寫作匯報表達從而幫助學員快速掌握與理解，最終落地應用于上下級匯報、進而實現(xiàn)更好的在體制內面臨良好的思寫說實際場景。

【課程收益】

1、明晰結構化思維邏輯，提升整體認知

2、提升整體面臨職場中思寫說的結構化思維能力實際應用

3、擴寬整體基于結構化思維下的思維分析解決、公文紀要寫作、上下水平公眾表達。

【課程時間】2天（6小時/天）

【授課形式】

六位一體課程體系：原理+思維+方法+工具+案例+研討練習

輕松幽默的授課風格講授落地內容，戲稱“培訓界的相聲大師”

【授課賣力感染型】【授課幽默趣味多】【互動案例知識實踐全結合】

【課程大綱】

認知篇：結構化思維的力量

破冰案例：【百歲人生】提升整體結構話思維底層邏輯認知、快速吸引注意力

破冰互動：感恩墻-整體組織氛圍快速提升

1、六大興趣案例感知“結構化思維在思寫說與自我角色的魅力及鋪墊”

①我的自律與極致

②個人到群體號召

③難忘的經歷

④結構化思維的重要性

⑤五感啟示-結構話思維的表達啟示

⑥透過現(xiàn)象看本質-剝洋蔥理論-邏輯的啟示

2、正視思寫說問題的“隱形殺手”（厘清不暢溝通表達與思考重要性認知）

① 如何調節(jié)（消除抵抗）

工具：ABC理論

案例：公交車上哭鬧的小孩

3、結構化思維工具技巧無處不在

案例：思維導圖系統(tǒng)

4、化固化思維破猜疑思考工具-六頂帽子打破“系統(tǒng)思考的障礙”

互動：德博諾六項思考帽帽子實景練習應用，蒙眼扔球

5、結構化思維知識與道法論

1）麥肯錫金字塔模型結構化思維

① 結論先行

② 以上統(tǒng)下

③ 分類匯總

④ 邏輯遞進

案例：茅臺酒，電信，IDEO

互動：人生標尺

工具：魚骨圖確認思寫說主思路線

6、結構化高效表達-結構化思維致勝表達應用

① 非暴力溝通

② 溝通萬能結構公式

案例：愛喝酒的他/她

工具：SCQA，目標計劃表

互動：大道至簡：一句話概括全文實踐

第一天收獲：了解結構化思維的知識、因果邏輯，初步探查基于結構化思維與自身糾偏；內外兼修、實現(xiàn)結構化思維建模與體察

應用落地篇：結構化思寫說實踐

講授：

1、思寫說的冰山模式

工具：喬哈里窗

2、自我思寫說糾偏：知己

1）DISC分析

2）結構化思寫說-致勝呈現(xiàn)（語言+非語言）

① 良好的職業(yè)形象塑造新員工專業(yè)視覺感（講授及糾錯）

② 良好的面部表情塑造新員工卓越體驗感（講授及體驗）

③ 良好的姿勢動作塑造新員工卓越形象（講授）

互動：手勢5技巧-標準學與練

互動：肢體語言規(guī)范化訓練

3、結構化思維與報聯(lián)商注意事項（思寫說升華）

案例：升維溝通，同緯溝通，降維溝通

4 、結構化思維與思考分析解決注意事項

工具：5W2H，SMART，GROW

應用落地：應用、實踐呈現(xiàn)、分享、頭腦風暴與共創(chuàng)

1、 巧用結構化思維進行簡報制作（紀要、年終總結、年度述職、競聘）

2、 基于簡報輸出PPT并進行匯報表達

輔導：進行開戰(zhàn)前進行講解、實踐中跟蹤學員、過程中進行輔導、實踐點評共創(chuàng)。

3、 總結回顧

第二天收獲：通過課上學習掌握基于結構化思維下的思寫說技能提升；通過實踐應用與呈現(xiàn)直接落地輸出相應文件并通過展示進行實踐

員工成長賦能實戰(zhàn)專家  于濱老師

【專業(yè)資質】

?注冊國際職業(yè)培訓師

?心理咨詢師（高級）

?中國NLP企業(yè)教練

?中國人力資源開發(fā)研究會理事

?省級科技中心人才孵化賦能專家

?國家講師注冊人才交流中心高級培訓師

?中國銀行、交通銀行、民生銀行等多家分行指定合作老師；

農商行、城商行、農信社等多地區(qū)指定合作老師

?金融上市公司中國翰亞（08312）人力資源總監(jiān)

【實戰(zhàn)經驗】 

●  于濱老師多年的培訓積淀，已為百余家銀行進行過專項的培訓，積累了豐富的銀行實戰(zhàn)經驗及大量實際案例。

● 國內大型金融上市公司中國翰亞（08312）人力資源經理/總監(jiān)

成績：從0到1搭建集團化公司培訓體系，運營商的培訓部門為企業(yè)創(chuàng)造營收,年度整體收入增長30%，培訓部負責集團化公司旗下20余家各分公司的培訓管理工作，培訓學員超10000+培訓場次1000+，兼任人力資源總經理，管理運營公司人力資源部門。

● 金澤集團（地產、教育）公司培訓事業(yè)部總經理/人力資源總監(jiān)/集團公司分部負責人

負責企業(yè)培訓體系建設執(zhí)行與運營管理，總公司及分公司整體人力資源管理與培訓安排實施，兩個部門為企業(yè)綜合提升整體運營保障，拉升綜合績效與營收。

● 致力于幫助企業(yè)員工樹立正確的工作思維、工作方法，從而推動員工與企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展。

【擅長領域】

銀行職業(yè)素養(yǎng)，組織賦能類，管理能力提升類

【主講課程】

第一部分 銀行溝通類課程： 

《識人、識己-高效溝通》              《高效溝通、卓越工作匯報》

《故事的力量-演講邏輯思維能力提升》  《主持的力量-會議主持能力提升》

第二部分 銀行職業(yè)化： 

《正念的奇跡-卓越職場人職業(yè)素養(yǎng)修煉手冊》版權課程

《正念的奇跡-情壓心態(tài)管理》       《TTT》系列   

《銀行新員工入職登高者培訓計劃》

第三部分 銀行管理類課程： 

《NLP-做更好的主管》        《問題分析與問題解決》

《賦能團隊.凝聚力+執(zhí)行力》   《抓過程、拿結果-目標管理與目標執(zhí)行》

【授課風格】

喜幽默：戲稱“培訓界的相聲大師”，成人學習不同于學生上學，以幽默的授課風格帶入形象的企業(yè)案例以及知識點，讓學員在生動的故事、畫面中由淺入深學到知識與工具，讓學員開心的學，輕松地學，生動的學！

強邏輯：系統(tǒng)性的學習應該在閉環(huán)以內，課程有好的邏輯與順序，讓學員通過計劃內的學習后能夠更好地串聯(lián)前后所學并實踐應用！

重成果：以模塊化為原則，每個知識點都包含生動的案例故事，情景講授，理論工具，實踐練習等，使學員從學到會，主動學，滿意學！