創(chuàng)新思維
培訓(xùn)搜索引擎
管理的項(xiàng)目化思維©研討會(huì) —— 讓管理效能激增的利器
管理的項(xiàng)目化思維©研討會(huì) —— 讓管理效能激增的利器內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
管理的項(xiàng)目化思維©研討會(huì)
—— 讓管理效能激增的利器
[Introduction 課程說(shuō)明]
前言:
美國(guó)項(xiàng)目管理認(rèn)證委員會(huì)主席Paul Grace強(qiáng)調(diào):“21世紀(jì)的社會(huì),一切都是項(xiàng)目,一切也必須將成為項(xiàng)目”。事實(shí)上,對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),我們的工作同樣也有不少是以項(xiàng)目的方式展開的。并且,隨著社會(huì)的快速發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的千變?nèi)f化,管理者不得不面對(duì)各種項(xiàng)目的持續(xù)挑戰(zhàn)。
美國(guó)《財(cái)富》雜志斷言:“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”!項(xiàng)目管理聚焦于目標(biāo),以計(jì)劃為基準(zhǔn),以控制為手段,以溝通為保證,最大限度地利用內(nèi)外資源,以期達(dá)成項(xiàng)目成果。掌握項(xiàng)目管理這種針對(duì)“項(xiàng)目”業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效的管理方法,管理者才能做到與時(shí)俱進(jìn)。
但是,項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理技術(shù),更是一種系統(tǒng)管理的思維方式!相對(duì)于技術(shù)而言,唯有思維上的改變才能更廣泛地對(duì)管理者發(fā)生積極的影響。
本課程基于PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK)的基本知識(shí)和原理,以項(xiàng)目管理思維為軸,將項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和方法貫穿運(yùn)用于管理工作之中。
課程收益:
能夠描述項(xiàng)目管理的整體知識(shí)框架
能夠以管理的語(yǔ)言表述項(xiàng)目管理技術(shù)下的思維邏輯
能夠以項(xiàng)目的視角重新審視自己的工作
能夠運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)
領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的思維卓見,踐行順應(yīng)潮流的管理創(chuàng)新
授課方式:
講授 + 實(shí)戰(zhàn)演練+ 案例討論 + 視頻錄像 + 觀點(diǎn)陳述 + 示例演示+ 模板分享
課程對(duì)象:
企事業(yè)單位、政府部門及各類組織中的各級(jí)管理者,參與項(xiàng)目管理的各類人員,以及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣者。
培訓(xùn)課時(shí):
6小時(shí)/1天
[Agenda 培訓(xùn)內(nèi)容]
破冰:
單元一:結(jié)構(gòu)化方法與系統(tǒng)化思維
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
結(jié)構(gòu)化的管理方法
系統(tǒng)化的思維方式
3、 管理啟示
單元二:換個(gè)角度,事事都可成項(xiàng)目
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
“項(xiàng)目”的是與非
◆ 場(chǎng)景案例
項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別與聯(lián)系
3、 管理啟示
單元三:不識(shí)干系人,成功似“浮云”
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
誰(shuí)可能影響你的工作?
◆ 小組討論:某“知名項(xiàng)目”干系人分析
找出影響你工作的人
干系人分類的維度
誰(shuí)是最需關(guān)注的干系人?
如何管理影響你工作的人?
3、 管理啟示
單元四:讓項(xiàng)目贏在“起跑線”上
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
項(xiàng)目啟動(dòng)
◆ 案例視頻與討論1:楊志受命
搞清需求——怎么做前先搞清楚做什么
◆ 案例視頻與討論2:隆中對(duì)
將需求轉(zhuǎn)化為任務(wù)的要領(lǐng)
3、 管理啟示
單元五:將“蘋果”切成小塊來(lái)吃
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
WBS——切蘋果的“刀”
WBS化大為小的妙用
可以按照哪些邏輯來(lái)進(jìn)行分解?
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目WBS編制
3、 管理啟示
單元六:預(yù)則立,不預(yù)則廢
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
進(jìn)度計(jì)劃編制所遵循的思路
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
基于WBS的資源計(jì)劃
◆ 示例:某論壇組織工作分工表
◆ 示例:某“神秘”項(xiàng)目工作分工表
基于WBS預(yù)算思路
◆ 模板分享:費(fèi)用預(yù)算表
◆ 示例:某“神秘”項(xiàng)目預(yù)算
3、 管理啟示
單元七:有效溝通——項(xiàng)目致勝的法寶
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
溝通的正確“姿態(tài)”
◆ 模板分享:項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃表
與不同對(duì)象進(jìn)行溝通的要領(lǐng)
◆ “拍馬屁”也是一種能力
3、 管理啟示
單元八:團(tuán)隊(duì)的力量——大家好,才是真的好
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別
誰(shuí)更適合做項(xiàng)目經(jīng)理?
領(lǐng)導(dǎo)重于管理
◆ 研討:唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自哪里?
如何管理不同類型的員工?
如何贏得團(tuán)隊(duì)的協(xié)作?
3、 管理啟示
單元九:讓意外不再意外
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
發(fā)掘意外——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
判斷意外的危害——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
處理意外的方法——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
監(jiān)測(cè)以外的發(fā)展——風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
3、 管理啟示
單元十:管理過(guò)程,掌控變化
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
執(zhí)行和控制的因果
“三問(wèn)”與“三招”
狀態(tài)跟蹤的基本方法
◆ 模板分享:項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
項(xiàng)目控制——讓工作在既定的軌道上前行
◆ 項(xiàng)目變更管理流程
◆ 案例視頻與討論3:項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
3、 管理啟示
單元十一:以終為始,持續(xù)改進(jìn)
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
總結(jié)工作,改過(guò)遷善
◆ 模板分享:復(fù)盤模板
論功行賞,關(guān)注貢獻(xiàn)
回饋感謝,鞏固關(guān)系
3、 管理啟示
世界咖啡:企業(yè)項(xiàng)目管理典型問(wèn)題研討與解決
課程回顧
—— 讓管理效能激增的利器
[Introduction 課程說(shuō)明]
前言:
美國(guó)項(xiàng)目管理認(rèn)證委員會(huì)主席Paul Grace強(qiáng)調(diào):“21世紀(jì)的社會(huì),一切都是項(xiàng)目,一切也必須將成為項(xiàng)目”。事實(shí)上,對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),我們的工作同樣也有不少是以項(xiàng)目的方式展開的。并且,隨著社會(huì)的快速發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的千變?nèi)f化,管理者不得不面對(duì)各種項(xiàng)目的持續(xù)挑戰(zhàn)。
美國(guó)《財(cái)富》雜志斷言:“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”!項(xiàng)目管理聚焦于目標(biāo),以計(jì)劃為基準(zhǔn),以控制為手段,以溝通為保證,最大限度地利用內(nèi)外資源,以期達(dá)成項(xiàng)目成果。掌握項(xiàng)目管理這種針對(duì)“項(xiàng)目”業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效的管理方法,管理者才能做到與時(shí)俱進(jìn)。
但是,項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理技術(shù),更是一種系統(tǒng)管理的思維方式!相對(duì)于技術(shù)而言,唯有思維上的改變才能更廣泛地對(duì)管理者發(fā)生積極的影響。
本課程基于PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK)的基本知識(shí)和原理,以項(xiàng)目管理思維為軸,將項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和方法貫穿運(yùn)用于管理工作之中。
課程收益:
能夠描述項(xiàng)目管理的整體知識(shí)框架
能夠以管理的語(yǔ)言表述項(xiàng)目管理技術(shù)下的思維邏輯
能夠以項(xiàng)目的視角重新審視自己的工作
能夠運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)
領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的思維卓見,踐行順應(yīng)潮流的管理創(chuàng)新
授課方式:
講授 + 實(shí)戰(zhàn)演練+ 案例討論 + 視頻錄像 + 觀點(diǎn)陳述 + 示例演示+ 模板分享
課程對(duì)象:
企事業(yè)單位、政府部門及各類組織中的各級(jí)管理者,參與項(xiàng)目管理的各類人員,以及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣者。
培訓(xùn)課時(shí):
6小時(shí)/1天
[Agenda 培訓(xùn)內(nèi)容]
破冰:
單元一:結(jié)構(gòu)化方法與系統(tǒng)化思維
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
結(jié)構(gòu)化的管理方法
系統(tǒng)化的思維方式
3、 管理啟示
單元二:換個(gè)角度,事事都可成項(xiàng)目
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
“項(xiàng)目”的是與非
◆ 場(chǎng)景案例
項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別與聯(lián)系
3、 管理啟示
單元三:不識(shí)干系人,成功似“浮云”
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
誰(shuí)可能影響你的工作?
◆ 小組討論:某“知名項(xiàng)目”干系人分析
找出影響你工作的人
干系人分類的維度
誰(shuí)是最需關(guān)注的干系人?
如何管理影響你工作的人?
3、 管理啟示
單元四:讓項(xiàng)目贏在“起跑線”上
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
項(xiàng)目啟動(dòng)
◆ 案例視頻與討論1:楊志受命
搞清需求——怎么做前先搞清楚做什么
◆ 案例視頻與討論2:隆中對(duì)
將需求轉(zhuǎn)化為任務(wù)的要領(lǐng)
3、 管理啟示
單元五:將“蘋果”切成小塊來(lái)吃
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
WBS——切蘋果的“刀”
WBS化大為小的妙用
可以按照哪些邏輯來(lái)進(jìn)行分解?
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目WBS編制
3、 管理啟示
單元六:預(yù)則立,不預(yù)則廢
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
進(jìn)度計(jì)劃編制所遵循的思路
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
基于WBS的資源計(jì)劃
◆ 示例:某論壇組織工作分工表
◆ 示例:某“神秘”項(xiàng)目工作分工表
基于WBS預(yù)算思路
◆ 模板分享:費(fèi)用預(yù)算表
◆ 示例:某“神秘”項(xiàng)目預(yù)算
3、 管理啟示
單元七:有效溝通——項(xiàng)目致勝的法寶
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
溝通的正確“姿態(tài)”
◆ 模板分享:項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃表
與不同對(duì)象進(jìn)行溝通的要領(lǐng)
◆ “拍馬屁”也是一種能力
3、 管理啟示
單元八:團(tuán)隊(duì)的力量——大家好,才是真的好
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別
誰(shuí)更適合做項(xiàng)目經(jīng)理?
領(lǐng)導(dǎo)重于管理
◆ 研討:唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自哪里?
如何管理不同類型的員工?
如何贏得團(tuán)隊(duì)的協(xié)作?
3、 管理啟示
單元九:讓意外不再意外
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
發(fā)掘意外——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
判斷意外的危害——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
處理意外的方法——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
監(jiān)測(cè)以外的發(fā)展——風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
3、 管理啟示
單元十:管理過(guò)程,掌控變化
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
執(zhí)行和控制的因果
“三問(wèn)”與“三招”
狀態(tài)跟蹤的基本方法
◆ 模板分享:項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
項(xiàng)目控制——讓工作在既定的軌道上前行
◆ 項(xiàng)目變更管理流程
◆ 案例視頻與討論3:項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
3、 管理啟示
單元十一:以終為始,持續(xù)改進(jìn)
1、 核心理念
2、 關(guān)鍵內(nèi)容
總結(jié)工作,改過(guò)遷善
◆ 模板分享:復(fù)盤模板
論功行賞,關(guān)注貢獻(xiàn)
回饋感謝,鞏固關(guān)系
3、 管理啟示
世界咖啡:企業(yè)項(xiàng)目管理典型問(wèn)題研討與解決
課程回顧
講師 高虎 介紹
Ph. D PMP
管理的項(xiàng)目化思維推廣者
培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)踐者與倡導(dǎo)者
中國(guó)式培訓(xùn)管理最佳實(shí)踐探索者
基本信息:
專長(zhǎng)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理(特別是針對(duì)各類組織中非專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理者與職場(chǎng)人士)
培訓(xùn)管理(針對(duì)各類組織的培訓(xùn)管理者及hr)
核心課程(原創(chuàng)版權(quán))
管理者的項(xiàng)目管理思維
培訓(xùn)管理者的項(xiàng)目管理
教育背景
教育程度:博士(2002年)
專業(yè)資質(zhì):PMP(PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士,2003年)
常駐地:北京
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
工作經(jīng)歷
2002年進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè),在十余年的職業(yè)生涯中,積累了豐富的運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
歷任多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高層管理職務(wù),包括:
2016.03-至今 職業(yè)培訓(xùn)師;
2014.04-2015.12 北京東方財(cái)星國(guó)際資本管理公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人兼首席產(chǎn)品顧問(wèn);
2011.11-2014.03 北京道簡(jiǎn)國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司總裁兼首席產(chǎn)品顧問(wèn);
2008.10-2011.10 光環(huán)國(guó)際教育集團(tuán)大客戶部總監(jiān)兼首席產(chǎn)品顧問(wèn);
2007.06-2008.08全球華人企業(yè)顧問(wèn)中心營(yíng)銷總監(jiān);
2006.06-2007.05 彼得·德魯克管理學(xué)院業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān);
2002.10-2006.04 北京東方華達(dá)咨詢有限公司研究院院長(zhǎng)兼總裁助理。
具備深厚的項(xiàng)目管理理論素養(yǎng),且長(zhǎng)期堅(jiān)持項(xiàng)目管理在通用管理工作中的廣泛實(shí)踐,對(duì)于項(xiàng)目管理在通用管理領(lǐng)域的應(yīng)用體會(huì)良多,見解獨(dú)特,實(shí)操指導(dǎo)性強(qiáng)。
同時(shí),在培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)項(xiàng)目管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、培訓(xùn)產(chǎn)品規(guī)劃與課程開發(fā)、培訓(xùn)解決方案制定、培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施、培訓(xùn)行業(yè)研究等各方面積累了大量有益的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于培訓(xùn)管理工作擁豐富的實(shí)踐和深刻理解。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
累計(jì)為超過(guò)三百家企業(yè)設(shè)計(jì)和提供培訓(xùn)解決方案。
親手策劃與組織論壇、研討會(huì)、公開課、講座等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)上百場(chǎng),包括《中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展高峰會(huì)》(三屆)、《首屆彼得·德魯克高層管理論壇》等頗具行業(yè)影響力的高端會(huì)議。
此外,還熱衷于為NGO及公益組織發(fā)展提供培訓(xùn)支持。
主講課程:
管理的項(xiàng)目化思維推廣者
培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)踐者與倡導(dǎo)者
中國(guó)式培訓(xùn)管理最佳實(shí)踐探索者
基本信息:
專長(zhǎng)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理(特別是針對(duì)各類組織中非專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理者與職場(chǎng)人士)
培訓(xùn)管理(針對(duì)各類組織的培訓(xùn)管理者及hr)
核心課程(原創(chuàng)版權(quán))
管理者的項(xiàng)目管理思維
培訓(xùn)管理者的項(xiàng)目管理
教育背景
教育程度:博士(2002年)
專業(yè)資質(zhì):PMP(PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士,2003年)
常駐地:北京
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
工作經(jīng)歷
2002年進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè),在十余年的職業(yè)生涯中,積累了豐富的運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
歷任多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高層管理職務(wù),包括:
2016.03-至今 職業(yè)培訓(xùn)師;
2014.04-2015.12 北京東方財(cái)星國(guó)際資本管理公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人兼首席產(chǎn)品顧問(wèn);
2011.11-2014.03 北京道簡(jiǎn)國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司總裁兼首席產(chǎn)品顧問(wèn);
2008.10-2011.10 光環(huán)國(guó)際教育集團(tuán)大客戶部總監(jiān)兼首席產(chǎn)品顧問(wèn);
2007.06-2008.08全球華人企業(yè)顧問(wèn)中心營(yíng)銷總監(jiān);
2006.06-2007.05 彼得·德魯克管理學(xué)院業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān);
2002.10-2006.04 北京東方華達(dá)咨詢有限公司研究院院長(zhǎng)兼總裁助理。
具備深厚的項(xiàng)目管理理論素養(yǎng),且長(zhǎng)期堅(jiān)持項(xiàng)目管理在通用管理工作中的廣泛實(shí)踐,對(duì)于項(xiàng)目管理在通用管理領(lǐng)域的應(yīng)用體會(huì)良多,見解獨(dú)特,實(shí)操指導(dǎo)性強(qiáng)。
同時(shí),在培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)項(xiàng)目管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、培訓(xùn)產(chǎn)品規(guī)劃與課程開發(fā)、培訓(xùn)解決方案制定、培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施、培訓(xùn)行業(yè)研究等各方面積累了大量有益的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于培訓(xùn)管理工作擁豐富的實(shí)踐和深刻理解。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
累計(jì)為超過(guò)三百家企業(yè)設(shè)計(jì)和提供培訓(xùn)解決方案。
親手策劃與組織論壇、研討會(huì)、公開課、講座等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)上百場(chǎng),包括《中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展高峰會(huì)》(三屆)、《首屆彼得·德魯克高層管理論壇》等頗具行業(yè)影響力的高端會(huì)議。
此外,還熱衷于為NGO及公益組織發(fā)展提供培訓(xùn)支持。
主講課程:
課程類別 | 課程名稱 | 課時(shí)(天) | 對(duì)象 |
核心課程 原創(chuàng)版權(quán) |
管理者的項(xiàng)目管理思維 | 2天 | 各級(jí)管理者及骨干人員 |
培訓(xùn)管理者的項(xiàng)目管理 | 2天 | 培訓(xùn)管理者及HR人員 | |
通用管理類課程 | 管理的項(xiàng)目化思維專題研討 | 1天 | 中高層管理者 |
跨部門溝通與協(xié)作 | 1天 | 中基層管理者及骨干人員 | |
團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力修煉 | 2天 | 團(tuán)隊(duì)主管及儲(chǔ)備干部 | |
實(shí)用管理工具應(yīng)用與技巧 | 2天 | 管理者及全體員工 | |
干系人管理與有效溝通 | 1天 | 中基層管理者及骨干人員 | |
時(shí)間管理與有效授權(quán) | 1天 | 基層管理者及儲(chǔ)備干部 | |
項(xiàng)目管理的基本技能 | 2天 | 項(xiàng)目管理人員 | |
項(xiàng)目管理綜合能力提升 | 5天 | 項(xiàng)目管理人員 | |
培訓(xùn)管理類課程 | 基于效果落地的培訓(xùn)管理實(shí)踐 | 2天 | 培訓(xùn)管理者及HR人員 |
培訓(xùn)項(xiàng)目管理與年度計(jì)劃制訂 | 2天 | 培訓(xùn)管理者及HR人員 | |
卓越兼職內(nèi)訓(xùn)師能力進(jìn)階 | 1天 | 培訓(xùn)管理者及HR人員 | |
培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制定 | 1天 | 培訓(xùn)管理者及HR人員 | |
乙方培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)踐 | 1天 | 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理者 | |
線上系列微課 | 管理者的項(xiàng)目管理思維(11節(jié))錄播 | 30分鐘/節(jié) | 各級(jí)管理者及骨干人員 |
管理者的項(xiàng)目管理思維系列講座線上直播(5節(jié)) | 90分鐘/節(jié) | 各級(jí)管理者及骨干人員 | |
線上微課+ 線上實(shí)操 |
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)能力養(yǎng)成訓(xùn)練營(yíng) 線上直播(8節(jié))+線下實(shí)操(1天) |
90分鐘/節(jié) 1天 |
各級(jí)管理者及骨干人員 |
上一篇:金字塔原理-結(jié)構(gòu)化思考-全腦式表達(dá) (案例+沙盤)
下一篇:批判性思維能力訓(xùn)練
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
講師管理文庫(kù)