管理的項目化思維©研討會 —— 讓管理效能激增的利器

管理的項目化思維^©研討會
—— 讓管理效能激增的利器
 
 
[Introduction 課程說明]
前言：
美國項目管理認證委員會主席Paul Grace強調(diào)：“21世紀的社會，一切都是項目，一切也必須將成為項目”。事實上，對于管理者來說，我們的工作同樣也有不少是以項目的方式展開的。并且，隨著社會的快速發(fā)展與市場競爭的千變?nèi)f化，管理者不得不面對各種項目的持續(xù)挑戰(zhàn)。
美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀核心管理模式”！項目管理聚焦于目標，以計劃為基準，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內(nèi)外資源，以期達成項目成果。掌握項目管理這種針對“項目”業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效的管理方法，管理者才能做到與時俱進。
但是，項目管理是一種先進的管理技術(shù)，更是一種系統(tǒng)管理的思維方式！相對于技術(shù)而言，唯有思維上的改變才能更廣泛地對管理者發(fā)生積極的影響。
本課程基于PMI的《項目管理知識體系指南》（PMBOK）的基本知識和原理，以項目管理思維為軸，將項目管理的工具、技術(shù)和方法貫穿運用于管理工作之中。

課程收益：
  能夠描述項目管理的整體知識框架
  能夠以管理的語言表述項目管理技術(shù)下的思維邏輯
  能夠以項目的視角重新審視自己的工作
  能夠運用結(jié)構(gòu)化的項目管理工具和技術(shù)
  領(lǐng)悟項目管理的思維卓見，踐行順應(yīng)潮流的管理創(chuàng)新
授課方式：
  講授 + 實戰(zhàn)演練+ 案例討論 + 視頻錄像 + 觀點陳述 + 示例演示+ 模板分享
課程對象：
  企事業(yè)單位、政府部門及各類組織中的各級管理者，參與項目管理的各類人員，以及對項目管理感興趣者。
培訓課時：
  6小時/1天
 
[Agenda  培訓內(nèi)容]
破冰：
單元一：結(jié)構(gòu)化方法與系統(tǒng)化思維
1、    核心理念
2、    關(guān)鍵內(nèi)容
  結(jié)構(gòu)化的管理方法
  系統(tǒng)化的思維方式
3、    管理啟示

單元二：換個角度，事事都可成項目
1、    核心理念
2、    關(guān)鍵內(nèi)容
  “項目”的是與非
◆  場景案例
  項目管理與運營管理的區(qū)別與聯(lián)系
3、    管理啟示

單元三：不識干系人，成功似“浮云”
1、    核心理念
2、    關(guān)鍵內(nèi)容
  誰可能影響你的工作？
◆  小組討論：某“知名項目”干系人分析
  找出影響你工作的人
  干系人分類的維度
  誰是最需關(guān)注的干系人？
  如何管理影響你工作的人？
3、    管理啟示

單元四：讓項目贏在“起跑線”上
1、    核心理念
2、    關(guān)鍵內(nèi)容
  項目啟動
◆  案例視頻與討論1：楊志受命
  搞清需求——怎么做前先搞清楚做什么
◆  案例視頻與討論2：隆中對
  將需求轉(zhuǎn)化為任務(wù)的要領(lǐng)
3、    管理啟示

單元五：將“蘋果”切成小塊來吃
1、    核心理念
2、    關(guān)鍵內(nèi)容
  WBS——切蘋果的“刀”
  WBS化大為小的妙用
  可以按照哪些邏輯來進行分解？
◆  實戰(zhàn)演練：實戰(zhàn)項目WBS編制
3、    管理啟示

單元六：預(yù)則立，不預(yù)則廢
1、    核心理念
2、    關(guān)鍵內(nèi)容
  進度計劃編制所遵循的思路
  項目網(wǎng)絡(luò)圖
  基于WBS的資源計劃
◆  示例：某論壇組織工作分工表
◆  示例：某“神秘”項目工作分工表
  基于WBS預(yù)算思路
◆  模板分享：費用預(yù)算表
◆  示例：某“神秘”項目預(yù)算
3、    管理啟示

單元七：有效溝通——項目致勝的法寶
1、    核心理念
2、    關(guān)鍵內(nèi)容
  溝通的正確“姿態(tài)”
◆  模板分享：項目溝通管理計劃表
  與不同對象進行溝通的要領(lǐng)
◆  “拍馬屁”也是一種能力
3、    管理啟示

單元八：團隊的力量——大家好，才是真的好
1、    核心理念
2、    關(guān)鍵內(nèi)容
  團隊和團伙的區(qū)別
  誰更適合做項目經(jīng)理？
  領(lǐng)導重于管理
◆  研討：唐僧的領(lǐng)導力來自哪里？
  如何管理不同類型的員工？
  如何贏得團隊的協(xié)作？
3、    管理啟示

單元九：讓意外不再意外
1、    核心理念
2、    關(guān)鍵內(nèi)容
  發(fā)掘意外——風險識別
  判斷意外的危害——風險評估
  處理意外的方法——風險應(yīng)對
  監(jiān)測以外的發(fā)展——風險監(jiān)控
3、    管理啟示

單元十：管理過程，掌控變化
1、    核心理念
2、    關(guān)鍵內(nèi)容
  執(zhí)行和控制的因果
  “三問”與“三招”
  狀態(tài)跟蹤的基本方法
◆  模板分享：項目進展報告
  項目控制——讓工作在既定的軌道上前行
◆  項目變更管理流程
◆  案例視頻與討論3：項目執(zhí)行與監(jiān)控
3、    管理啟示

單元十一：以終為始，持續(xù)改進
1、    核心理念
2、    關(guān)鍵內(nèi)容
  總結(jié)工作，改過遷善
◆  模板分享：復(fù)盤模板
  論功行賞，關(guān)注貢獻
  回饋感謝，鞏固關(guān)系
3、    管理啟示
世界咖啡：企業(yè)項目管理典型問題研討與解決
課程回顧
 

Ph. D PMP
管理的項目化思維推廣者
培訓項目管理實踐者與倡導者
中國式培訓管理最佳實踐探索者                                
 
基本信息：
專長領(lǐng)域                                                            
項目管理（特別是針對各類組織中非專業(yè)項目經(jīng)理的管理者與職場人士）
培訓管理（針對各類組織的培訓管理者及hr）

核心課程（原創(chuàng)版權(quán)）                                                   
管理者的項目管理思維
培訓管理者的項目管理
教育背景                                                            
教育程度：博士（2002年）
專業(yè)資質(zhì)：PMP（PMI認證項目管理專業(yè)人士，2003年）

常駐地：北京     
                                                    
職業(yè)經(jīng)驗：
工作經(jīng)歷                                                             
2002年進入管理培訓行業(yè)，在十余年的職業(yè)生涯中，積累了豐富的運營管理與項目管理經(jīng)驗。
歷任多家知名培訓機構(gòu)高層管理職務(wù)，包括：
2016.03-至今 職業(yè)培訓師；
2014.04-2015.12 北京東方財星國際資本管理公司培訓業(yè)務(wù)板塊負責人兼首席產(chǎn)品顧問；
2011.11-2014.03 北京道簡國際管理顧問有限公司總裁兼首席產(chǎn)品顧問；
2008.10-2011.10 光環(huán)國際教育集團大客戶部總監(jiān)兼首席產(chǎn)品顧問；
2007.06-2008.08全球華人企業(yè)顧問中心營銷總監(jiān)；
2006.06-2007.05 彼得·德魯克管理學院業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)；
2002.10-2006.04 北京東方華達咨詢有限公司研究院院長兼總裁助理。
具備深厚的項目管理理論素養(yǎng)，且長期堅持項目管理在通用管理工作中的廣泛實踐，對于項目管理在通用管理領(lǐng)域的應(yīng)用體會良多，見解獨特，實操指導性強。
同時，在培訓運營管理、培訓項目管理、培訓體系建設(shè)、培訓項目策劃、培訓產(chǎn)品規(guī)劃與課程開發(fā)、培訓解決方案制定、培訓項目執(zhí)行與實施、培訓行業(yè)研究等各方面積累了大量有益的經(jīng)驗，對于培訓管理工作擁豐富的實踐和深刻理解。

項目經(jīng)驗                                                            
累計為超過三百家企業(yè)設(shè)計和提供培訓解決方案。
親手策劃與組織論壇、研討會、公開課、講座等多種形式的培訓活動上百場，包括《中國項目管理發(fā)展高峰會》（三屆）、《首屆彼得·德魯克高層管理論壇》等頗具行業(yè)影響力的高端會議。
此外，還熱衷于為NGO及公益組織發(fā)展提供培訓支持。

主講課程：

課程類別	課程名稱	課時（天）	對象
核心課程 原創(chuàng)版權(quán)	管理者的項目管理思維	2天	各級管理者及骨干人員
	培訓管理者的項目管理	2天	培訓管理者及HR人員
通用管理類課程	管理的項目化思維專題研討	1天	中高層管理者
	跨部門溝通與協(xié)作	1天	中基層管理者及骨干人員
	團隊管理與領(lǐng)導能力修煉	2天	團隊主管及儲備干部
	實用管理工具應(yīng)用與技巧	2天	管理者及全體員工
	干系人管理與有效溝通	1天	中基層管理者及骨干人員
	時間管理與有效授權(quán)	1天	基層管理者及儲備干部
	項目管理的基本技能	2天	項目管理人員
	項目管理綜合能力提升	5天	項目管理人員
培訓管理類課程	基于效果落地的培訓管理實踐	2天	培訓管理者及HR人員
	培訓項目管理與年度計劃制訂	2天	培訓管理者及HR人員
	卓越兼職內(nèi)訓師能力進階	1天	培訓管理者及HR人員
	培訓需求分析與年度計劃制定	1天	培訓管理者及HR人員
	乙方培訓項目管理實踐	1天	培訓機構(gòu)培訓管理者
線上系列微課	管理者的項目管理思維（11節(jié)）錄播	30分鐘/節(jié)	各級管理者及骨干人員
	管理者的項目管理思維系列講座線上直播（5節(jié)）	90分鐘/節(jié)	各級管理者及骨干人員
線上微課+ 線上實操	項目管理基礎(chǔ)能力養(yǎng)成訓練營 線上直播（8節(jié)）+線下實操（1天）	90分鐘/節(jié) 1天	各級管理者及骨干人員