創(chuàng)新思維
培訓(xùn)搜索引擎
MILESTONE交叉創(chuàng)新思維™
MILESTONE交叉創(chuàng)新思維™內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
MILESTONE交叉創(chuàng)新思維™
講師:梁棟
課程背景:
創(chuàng)新-應(yīng)對VUCA時(shí)代的強(qiáng)力武器。面對創(chuàng)新,我們更多的想法是:機(jī)會、運(yùn)氣、靈光乍現(xiàn),創(chuàng)新是可遇不可求組的!
對于創(chuàng)新的理論已經(jīng)有不少了,這些理論無一不提出:創(chuàng)新是可復(fù)制的,創(chuàng)新是有方法和工具的。本課程是根據(jù)弗蘭斯·約翰松的《美帝奇效應(yīng)》中提出的交叉創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)開發(fā)設(shè)計(jì)的,是國內(nèi)創(chuàng)新領(lǐng)域認(rèn)證課程的標(biāo)桿。
本課程將幫助您在企業(yè)內(nèi)部、部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)交叉創(chuàng)新思維,培養(yǎng)創(chuàng)造力。
課程收益:
1. 激發(fā)學(xué)員突破傳統(tǒng)思維定式,打開思路,發(fā)現(xiàn)自身的創(chuàng)新潛力;
2. 掌握什么是交叉創(chuàng)新?它是如何發(fā)生的?我們該如何激發(fā)創(chuàng)新;
3. 掌握創(chuàng)新理論,營造創(chuàng)新的環(huán)境;
4. 學(xué)習(xí)直線創(chuàng)新和交叉創(chuàng)新的理念和方法;
5. 團(tuán)隊(duì)合作,提出創(chuàng)新提案。
課程時(shí)長:2天(6小時(shí)/天)
課程大綱:
一、創(chuàng)新導(dǎo)論
導(dǎo)入:賈維斯與哆啦A夢
1. 創(chuàng)新來源
1)創(chuàng)新的三個(gè)關(guān)鍵詞
視頻:未來的陪伴
2)保持好奇
案例:蜘蛛和昆蟲
3)未來的種種可能
案例:預(yù)測未來-你相信么?
研討:30年后的衣、食、住、行
視頻:人類的進(jìn)化
2. 創(chuàng)新定義
案例:太空筆的由來
1)創(chuàng)新的定義
2)創(chuàng)新思維
二、挑戰(zhàn)信念
討論:列出面臨的挑戰(zhàn)
1、ABC理論
1)信念決定成果
案例:弟弟的煩惱
2)轉(zhuǎn)變信念
2、意識與潛意識
1)信念的由來
2)潛意識的特點(diǎn)
案例1:圖片的作用
案例2:閾下圖片
練習(xí)1:劈鉛筆
三、跳出壁壘
演練:登峰造極
1、創(chuàng)造環(huán)境
1)時(shí)間壓力
2)回報(bào)與獎(jiǎng)勵(lì)
3)資源
4)專業(yè)知識
5)計(jì)劃
6)激發(fā)想法
7)冒險(xiǎn)
8)過去的投資
2、跳出思維壁壘
1)跨越聯(lián)想壁壘
練習(xí):鞋子的作用
2)松規(guī)條日記
練習(xí):找出前提假設(shè),扭轉(zhuǎn)信念
四、跳出壁壘
1. 聯(lián)想
1)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
2)全腦思維
練習(xí)1:默寫圓周率
練習(xí)2:奧斯密碼
練習(xí)3:快速記憶
練習(xí)4:海上遇險(xiǎn)
2、交叉思維
1)創(chuàng)新分類
2)尋找交叉點(diǎn)
練習(xí)1:交叉配對
案例1:Eastgte大廈
案例2:賞金獵人項(xiàng)目
練習(xí)2:尋找自己的交叉點(diǎn)
五、創(chuàng)新聚焦
1. 創(chuàng)新BUT
1)BUT模型
案例1:三只松鼠
案例2:特斯拉
案例3:瑞幸咖啡
2)創(chuàng)新聚焦點(diǎn)
3)創(chuàng)新10大領(lǐng)域
2. 創(chuàng)新SEP
1)內(nèi)部管理創(chuàng)新的SEP模型
案例:蘋果的創(chuàng)新格局
2)管理創(chuàng)新的10大焦點(diǎn)
六、創(chuàng)新提案
1、交叉創(chuàng)新流程
1)創(chuàng)新機(jī)會分析
2)突破聯(lián)想壁壘
3)交叉創(chuàng)新方案
4)交叉創(chuàng)新計(jì)劃
案例:完成創(chuàng)新提案
2、創(chuàng)新成果發(fā)表
七、課程工具
1、激發(fā)創(chuàng)新的管理模式
1)組織管理
2)流程、方法
3)人員
4)創(chuàng)新環(huán)境
2、頭腦風(fēng)暴法
1)頭腦風(fēng)暴流程
2)頭腦風(fēng)暴原則
練習(xí):書店的生存之道
3、創(chuàng)新曲線理論
1)創(chuàng)新曲線
2)戰(zhàn)略杠桿模型
八、復(fù)盤、答疑
講師:梁棟
課程背景:
創(chuàng)新-應(yīng)對VUCA時(shí)代的強(qiáng)力武器。面對創(chuàng)新,我們更多的想法是:機(jī)會、運(yùn)氣、靈光乍現(xiàn),創(chuàng)新是可遇不可求組的!
對于創(chuàng)新的理論已經(jīng)有不少了,這些理論無一不提出:創(chuàng)新是可復(fù)制的,創(chuàng)新是有方法和工具的。本課程是根據(jù)弗蘭斯·約翰松的《美帝奇效應(yīng)》中提出的交叉創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)開發(fā)設(shè)計(jì)的,是國內(nèi)創(chuàng)新領(lǐng)域認(rèn)證課程的標(biāo)桿。
本課程將幫助您在企業(yè)內(nèi)部、部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)交叉創(chuàng)新思維,培養(yǎng)創(chuàng)造力。
課程收益:
1. 激發(fā)學(xué)員突破傳統(tǒng)思維定式,打開思路,發(fā)現(xiàn)自身的創(chuàng)新潛力;
2. 掌握什么是交叉創(chuàng)新?它是如何發(fā)生的?我們該如何激發(fā)創(chuàng)新;
3. 掌握創(chuàng)新理論,營造創(chuàng)新的環(huán)境;
4. 學(xué)習(xí)直線創(chuàng)新和交叉創(chuàng)新的理念和方法;
5. 團(tuán)隊(duì)合作,提出創(chuàng)新提案。
課程時(shí)長:2天(6小時(shí)/天)
課程大綱:
一、創(chuàng)新導(dǎo)論
導(dǎo)入:賈維斯與哆啦A夢
1. 創(chuàng)新來源
1)創(chuàng)新的三個(gè)關(guān)鍵詞
視頻:未來的陪伴
2)保持好奇
案例:蜘蛛和昆蟲
3)未來的種種可能
案例:預(yù)測未來-你相信么?
研討:30年后的衣、食、住、行
視頻:人類的進(jìn)化
2. 創(chuàng)新定義
案例:太空筆的由來
1)創(chuàng)新的定義
2)創(chuàng)新思維
二、挑戰(zhàn)信念
討論:列出面臨的挑戰(zhàn)
1、ABC理論
1)信念決定成果
案例:弟弟的煩惱
2)轉(zhuǎn)變信念
2、意識與潛意識
1)信念的由來
2)潛意識的特點(diǎn)
案例1:圖片的作用
案例2:閾下圖片
練習(xí)1:劈鉛筆
三、跳出壁壘
演練:登峰造極
1、創(chuàng)造環(huán)境
1)時(shí)間壓力
2)回報(bào)與獎(jiǎng)勵(lì)
3)資源
4)專業(yè)知識
5)計(jì)劃
6)激發(fā)想法
7)冒險(xiǎn)
8)過去的投資
2、跳出思維壁壘
1)跨越聯(lián)想壁壘
練習(xí):鞋子的作用
2)松規(guī)條日記
練習(xí):找出前提假設(shè),扭轉(zhuǎn)信念
四、跳出壁壘
1. 聯(lián)想
1)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
2)全腦思維
練習(xí)1:默寫圓周率
練習(xí)2:奧斯密碼
練習(xí)3:快速記憶
練習(xí)4:海上遇險(xiǎn)
2、交叉思維
1)創(chuàng)新分類
2)尋找交叉點(diǎn)
練習(xí)1:交叉配對
案例1:Eastgte大廈
案例2:賞金獵人項(xiàng)目
練習(xí)2:尋找自己的交叉點(diǎn)
五、創(chuàng)新聚焦
1. 創(chuàng)新BUT
1)BUT模型
案例1:三只松鼠
案例2:特斯拉
案例3:瑞幸咖啡
2)創(chuàng)新聚焦點(diǎn)
3)創(chuàng)新10大領(lǐng)域
2. 創(chuàng)新SEP
1)內(nèi)部管理創(chuàng)新的SEP模型
案例:蘋果的創(chuàng)新格局
2)管理創(chuàng)新的10大焦點(diǎn)
六、創(chuàng)新提案
1、交叉創(chuàng)新流程
1)創(chuàng)新機(jī)會分析
2)突破聯(lián)想壁壘
3)交叉創(chuàng)新方案
4)交叉創(chuàng)新計(jì)劃
案例:完成創(chuàng)新提案
2、創(chuàng)新成果發(fā)表
七、課程工具
1、激發(fā)創(chuàng)新的管理模式
1)組織管理
2)流程、方法
3)人員
4)創(chuàng)新環(huán)境
2、頭腦風(fēng)暴法
1)頭腦風(fēng)暴流程
2)頭腦風(fēng)暴原則
練習(xí):書店的生存之道
3、創(chuàng)新曲線理論
1)創(chuàng)新曲線
2)戰(zhàn)略杠桿模型
八、復(fù)盤、答疑
講師 梁棟 介紹
15年500強(qiáng)企業(yè)管理及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)
2019年“我是好講師”大賽全國優(yōu)秀講師
《日產(chǎn)訓(xùn)MTP》認(rèn)證講師
《落地TTT》認(rèn)證講師
《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力™》認(rèn)證講師
《MILESTONE交叉創(chuàng)新思維》認(rèn)證講師
《DISC知人善任》認(rèn)證講師
曾任:500強(qiáng)晉能集團(tuán)生產(chǎn)部經(jīng)理
曾任:世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)生產(chǎn)課長
【擅長領(lǐng)域】
MTP企業(yè)管理研修、TTT、創(chuàng)新、教練型領(lǐng)導(dǎo)力。
【主講課程】
《日產(chǎn)訓(xùn)MTP企業(yè)管理研修》(認(rèn)證)
《落地TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成》(認(rèn)證)、《日產(chǎn)訓(xùn)MTP 6單元版》(認(rèn)證)
《五維教練型領(lǐng)導(dǎo)力》(認(rèn)證)、《DISC知人善任》(認(rèn)證)
《MileStone交叉創(chuàng)新思維》(認(rèn)證)
《企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《職場高效溝通》、
《豐田思考法-現(xiàn)場問題分析與解決》、《新員工入職第一課》
《演講與表達(dá)》等
【授課風(fēng)格】
梁棟老師擁有扎實(shí)的專業(yè)管理理論基礎(chǔ)和豐厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程能快速深入學(xué)員內(nèi)心,課程秉承“有趣、實(shí)用、見效”的培訓(xùn)理念,課程和訓(xùn)練緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求及學(xué)員實(shí)際工作案例,教學(xué)風(fēng)格:嚴(yán)謹(jǐn)與活潑共存,輕松與反思并重,讓學(xué)員在豐富的活動中收獲新知,在多樣的體驗(yàn)中深刻思考。
2019年“我是好講師”大賽全國優(yōu)秀講師
《日產(chǎn)訓(xùn)MTP》認(rèn)證講師
《落地TTT》認(rèn)證講師
《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力™》認(rèn)證講師
《MILESTONE交叉創(chuàng)新思維》認(rèn)證講師
《DISC知人善任》認(rèn)證講師
曾任:500強(qiáng)晉能集團(tuán)生產(chǎn)部經(jīng)理
曾任:世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)生產(chǎn)課長
【擅長領(lǐng)域】
MTP企業(yè)管理研修、TTT、創(chuàng)新、教練型領(lǐng)導(dǎo)力。
【主講課程】
《日產(chǎn)訓(xùn)MTP企業(yè)管理研修》(認(rèn)證)
《落地TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成》(認(rèn)證)、《日產(chǎn)訓(xùn)MTP 6單元版》(認(rèn)證)
《五維教練型領(lǐng)導(dǎo)力》(認(rèn)證)、《DISC知人善任》(認(rèn)證)
《MileStone交叉創(chuàng)新思維》(認(rèn)證)
《企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《職場高效溝通》、
《豐田思考法-現(xiàn)場問題分析與解決》、《新員工入職第一課》
《演講與表達(dá)》等
【授課風(fēng)格】
梁棟老師擁有扎實(shí)的專業(yè)管理理論基礎(chǔ)和豐厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程能快速深入學(xué)員內(nèi)心,課程秉承“有趣、實(shí)用、見效”的培訓(xùn)理念,課程和訓(xùn)練緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求及學(xué)員實(shí)際工作案例,教學(xué)風(fēng)格:嚴(yán)謹(jǐn)與活潑共存,輕松與反思并重,讓學(xué)員在豐富的活動中收獲新知,在多樣的體驗(yàn)中深刻思考。
上一篇:業(yè)績高增長創(chuàng)新思維與實(shí)戰(zhàn)策略 工作坊
下一篇:金字塔思維--邏輯思考與結(jié)構(gòu)化表達(dá)
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告